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1、中階幹部訓練現場必備的成本觀念與管理技巧 講師 燦坤廈門實業 股 公司會計部 林志鴻 課程大綱 What snew 一 成本的基本概念二 單位標准成本的計算三 成本的核算及成本差異的產生四 成本控制及抑減的基本概念五 成本控制及抑減的作法六 Q A 損益表 反映企業在一定時期的經營成果資產負債表 反映企業在某一特定時間的財務狀況 回首頁 成本的概念一 成本的結構 二 成本的定義 三 成本的分類 四 保本點 損益兩平點五 成本計算的目的 回首頁 試一試 例一 某工廠為來料加工企業 向某物業公司租用一制造車間 每月租金為30000元 工廠雇用一個工廠管理人員 一個車間管理人員 每人每月固定工資為1
2、200元 該工廠采用計件工資制度 每件工資2元 同時每加工一件產品需用原料5元 每個產品售價為11元 除以上 無任何其他費用發生 問 這個工廠每個月應銷售多少個產品才不會虧損 例二 續上例 本月該工廠生產了10000個產品 銷售了9500個產品 余下存于工廠倉庫中 請問 該工廠本月的利潤是多少 倉庫中的產品價值為多少 例三 續上例 該工廠每月最大產能為15000個 第二個月接到三票訂單 都為5000個 其中A訂單價格為11元 B訂單價格為8 5元 C訂單價格為6元 如果你是老板 這三票訂單你會接嗎 為什么 試一試 回首頁 回首頁 成本的構成 一 直接材料二 直接人工三 制造費用四 管理費用五
3、銷售費用六 財務費用 直接材料 是指直接用于產品生產构成產品實体的原料 主要材料以及有助于產品形成的輔助材料 直接人工企業直接為生產產品和提供勞務等發生的用人費用 制造費用企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用 銷售費用 企業在產品銷售過程中所發生的費用 包括運輸費 裝卸費 保險費 廣告費及為銷售產品而專設的銷售机构人員的工資 福利 業務費 管理費用 企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的費用 包括 工資 福利 折舊攤銷 工會經費 交際應酬 各項稅金 技術轉讓 職工培訓 勞動保險 待業保險 研究開發 坏帳損失費等等 財務費用 企業為籌集生產經營所需資金而發生的費用 包括 利息支
4、出 減利息收入 匯兌損失 減匯兌收益 以及的金融机构手續費等 回首頁 看一看 成本的定義 成本的取得需要花錢 支出 回首頁 成本 為取得收入而發生的支出 狹義 製造成本 生產成本廣義 成本及費用 目的是為了賺錢 收入 成本的分類 直接成本與間接成本可控制成本固定成本 變動成本 回首頁 直接成本某項成本可直接歸屬於某個產品之下 稱為直接成本 間接成本不可直接歸屬於某個產品的成本 稱為間接成本 可控制成本 若某成本項目可經由該部門 階層 人員以管理行動加以改變的話 此成本項目稱為可控制成本 回前頁 固定成本 不會隨著產量變動而變動的成本稱為固定成本 回前頁 變動成本 直接可歸屬到產品的成本 亦即隨
5、產量增減變動的成稱為變動成本 回前頁 保本點 損益兩平點 產量 金額 收入 總成本 固定成本 保本點 固定成本 單位變動成本 銷售量 售價 銷售量 回首頁 銷售量 固定成本 售價 單位變動成本 成本計算的目的 成本控制價格設定預算編成財務諸表的作成 回首頁 單位標准成本的計算 直接材料 BOM表及采購單價直接人工及制造費用 工藝流程及工資率和制造費用率 公式 人工成本 工時 工時單价 二 工時單价 工時單价 制程別月所需經費 制程別月保有工時 回首頁 成本的核算 工單領料及工時回報工單挪用的嚴重后果 差異的產生 一 采購價格差異二 標准成本變動差異三 材料用量差異四 效率差異 含托工 五 工資
6、率及制造費用率差異 回首頁 成本意識 若一張100元紙幣和一根鋁錠掉在工廠地上的話 成本意識的徹底落實是降低成本的原點 觀念一 Customerstakecharge 顧客至上 的時代 大量生產須再加上品質 價格 選擇及服務 MASSMARKET消失 買方佔上風 THISCUSTOMER取代THECUSTOMERS 這是一個供過求的時代 網際網路的興起 讓資訊的取得與交換變得易如反掌 價格的透明化 觀念二 成本降低是一種邏輯的必然 觀念六 勿以善小而不為 勿以惡小而為之 回首頁 材料成本降低的方法 材料成本降低的方法 續 材料成本降低的方法 續 板材的擺放方法 材料成本降低的方法 續 材料成本降低的方法 續 材料成本降低的方法 續 人工成本降低的方向 人工成本降低的方向 續 製造費用降低的方向 能源費用降低的方向 可控制固定製造費用降低的方向 降低成本的推動程序 規劃 Planning 現況分析 目標設定 對策 預算 執行 DOING 數據收集 驗證 CHECK 糾正行動 ACTION 成本降低的成果 主管的態度 主管的認知 主管的決心 謝謝指教
