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1、绩效管理的应用实务 庄周企管周昌湘总经理讲授 课程大纲 1 考绩与绩效的关系2 如何设计考绩制度e化3 如何将企业的营运策略转换成员工个人的工作目标4 考绩与薪酬之e化互动关系5 如何评估考绩制度e化之成效 1 考绩与绩效的关系 绩效管理流程 2 如何设计考绩制度e化 绩效管理的目的 ProgramObjectives 做为薪资调整的依据 ToProvideInformationforSalaryAdministration 作为升迁的依据 ToProvideInformationforPromotion 做为现职工作改善的依据 ToImprovePerformanceonthePresent
2、Job 做为员工发展的参考依据 ToDesignEmployeeDevelopmentPlan 绩效追踪定期响应绩效及领导才能 每季一次 员工发展计画检视 每半年一次 检讨员工必须改进的项目及完成的目标整合需改进的项目成为年度目标挑选至少一项成为年度目标与员工生涯规划连结与员工才能评估配合 2 如何设计考绩制度e化 e Forms传输流程 个人绩效是以领导职能 LeadershipCompetencies 和达到目标的成果 GoalsResults 来衡量 目标设定的流程及时间表 工作目标评核 完成了什么 EmployeeGoal 25 员工满意度结果360度领导行为响应结果其它Custome
3、rGoal 25 客户满意度响应结果客户满意度的衡量要点及标准ShareholderGoal 50 财务盈亏目标年成长率特殊的贡献法令 法规的实行 LeadershipCompetenciesRatingWeights PerformanceDistributionGuidelines GOALRATINGWORKSHEETFORTRSIMEMBEROFINTERNATIONAL REGIONALANDCOUNTRYEXECUTIVETEAMS INDIVIDUALLEADERSHIPRATINGWORKSHEETFORMEMBERSOFINTERNATIONAL REGIONALANDCOU
4、NTRYEXECUTIVETEAMS LeaderInputonCompanyLeadershipDimensions ExecutiveTeamInputonMatrixLeadershipCompetencies 3 如何将企业的营运策略转换成员工个人的工作目标 Vision远景 绩效评估的原则 4 考绩与薪酬之e化互动关系 SalaryAdministration MeritIncreaseLumpSumSalaryAwardOtherSalaryAdjustmentPromotionIncreaseLateralMoveIncreaseWithinBandGrowthinCurrentPositionIncreaseInternalEquityAdjustmentMarketAdjustment Reward Recognition ManagementBonus Cash AnnualIncentiveAwardLongTermIncentiveAwardNon QualifiedStockOptionsProtfolioGrantsRestrictedStockAwards
