《精编》轨道交通工程质量系统管理细则

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1、北京市轨道交通亦庄线北京市轨道交通亦庄线 BTBT 工程工程 质量系统管理规定质量系统管理规定 北京城建集团有限责任公司北京城建集团有限责任公司 轨道交通亦庄线轨道交通亦庄线 BTBT 工程总承包部工程总承包部 20082008 年年 9 9 月月 2828 日日 目目 录录 第一章第一章 总总 则则 2 第二章第二章 术语术语和定和定义义 2 第三章第三章 质质量管理机构 量管理机构 职职能能 4 第四章第四章 质质量管理原量管理原则则 方 方针针 目 目标标 实实施施 7 第五章第五章 质质量保量保证证体系与体系与质质量量职责职责 8 第六章第六章 质质量量评评定定标标准准 11 第七章第

2、七章 工程工程质质量量检查检查 验验收 收 报验报验 12 第八章第八章 样样板工程及首段板工程及首段验验收收 15 第九章第九章 质质量量劳动竞赛劳动竞赛与与奖罚奖罚 15 第十章第十章 质质量通病量通病预预防防 22 第十一章第十一章 工程工程质质量量统计统计 23 第十二章第十二章 质质量管理台量管理台帐帐 24 第十三章第十三章 附附则则 25 第一章第一章 总总 则则 一 本工程坚持 百年大计 质量第一 信誉至上 的方针 树立集 团意识 遵循谁施工谁负责质量的原则 严格执行国家现行规范 规程 标准和北京城建集团工程质量管理规定 二 为全面加强质量管理 做好过程控制 最大限度地控制质量

3、通病 消灭不合格品 树立企业形象 提高集团信誉 保质保量按期完成工程任 务 特制定本规定 第二章第二章 术语术语和定和定义义 1 质量管理 是指方针 目标和职责并在质量体系中通过诸如质量 策划 质量控制 质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有 活动 2 建筑工程质量 反映建筑工程满足相关标准规定或合约的要求 包括在安全 使用功能及其耐久性能 环境保护等所有明确的和隐含能 力的特性总和 3 验收 建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上 参与建 设活动的有关单位共同对检验批 分项 分部 单位工程的质量进行抽 样复检 根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做处确认 4 进场验收 对

4、进入施工现场的材料 构配件 设备等按相关标准 规定要求进行检验 对产品达到合格与否做出确认 5 检验批 按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的 有一定数量样本组成的检验体 6 见证取样 在监理单位或建设单位监督下 由施工单位有关人员 现场取样 并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测 7 交接检 由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工 做出确认的活动 8 检验项目 按照特定目标 对已完项目进行测量 检查 试验等 活动 9 控制项目 建筑工程中的对安全 卫生环境保护和公众利益起决 定性作用的检验项目 10 一般项目 除主控项目以外的检验项目 11 抽样检验 按照规定的抽样方案

5、 随机地从进厂的材料 构配 件 设备或建筑工程检验项目中 按检验批次抽取一定数量的样本所进 行的检验 12 抽样方案 根据检验项目的特性所确定的抽样数量和方法 13 记数检验 在抽样检验的样本中 对每一个体有某种属性或计 算每一个体中的缺陷数目的检查方法 14 计量检验 在抽样检验的样本中 对每一个体测量其某个定量 特性的检查方法 15 观感质量 通过观察和必要的测量所反映的工程外在质量 16 返修 对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施 17 返工 对不合格的工程部位采取的重新制作 重新施工等措施 18 三检制 指对施工中产品质量进行的自检 交接检 专检 19 分项工程验收 对有一个检验批

6、或若干个检验批组成的 有 监理人员参加的分项工程的验收 20 分部工程验收 包括基础工程 混凝土工程 钢结构工程 装饰工程等九分部工程的验收 21 结构工程验收 指基础 主体结构工程的验收 22 专项工程验收 包括电梯工程 消防系统工程 强电工程 弱电系统工程 通风系统工程 设备安装工程等 23 设备调试验收 包括设备安装完成后 单一系统统调试以及 多系统的联动调试验收 24 竣工工程预验收 指整体工程竣工后 由集团组织有关专家 进行的内部人员参加的验收 25 竣工工程验收 指整体工程竣工后 由建设单位组织的有设 计单位 监理单位 集团公司以及所有施工单位参加的对工程所有项目 的验收 26 材

7、料进场验收 对所有进场材料使用之前进行的验收 27 设备进场验收 对所有进场设备开箱以后 安装以前进行的 验收 28 四方 五方 验收 由建设单位 设计单位 勘察单位 监理 单位 施工单位四方进行的工程竣工验收 第三章第三章 质质量管理机构 量管理机构 职职能能 一 狠抓基础管理 建立和健全自下而上的质量保证体系和质量责任 制 实行项目经理 总工程师质量责任制 施工总承包部成立以项目经理 为组长的质量管理领导小组 组长 项目经理 副组长 总工程师 副总经理 成员 技术质量部 工程部 财务部 商务部 安保部 办公室负责 人及各分区项目经理 总工程师 整个北京地铁亦庄线 BT 工程的质量管理将采用

8、三级管理制 总承包 部为第一级 工区项目部为第二级 分包单位为第三级 每一级质量管理 层均设置相关的质量管理小组 分别负责各自施工范围内的质量管理工作 二 各级质量管理部门职能 1 总承包项目质量部工作职能 1 组织好本部室的内业日常管理工作 执行经理办公会的决策 完成 领导交办的各项任务 2 确定工程质量总目标 建立健全本工程施工总承包的质量管理制 度 组织编制针对本工程的质量验收标准 3 参加各工区项目质量事故和质量投诉的调查处理工作 并监督 验 证纠正措施的执行情况 4 负责审定各工区项目部质量创优计划 质量管理办法 建立 健全 质量保证体系 负责工程质量的检查 监控 服务和指导 5 汇

9、总工区年度质量计划和月 季 年度质量报表 按规定上报有关 部门和上级主管部门 6 负责优质工程的组织和申报工作 定期组织施工检查和工程质量评 比 奖优罚劣 纠正违章作业 及时下达质量隐患通知书 每月向主管领 导汇报整体质量情况和需解决的问题 7 参与施工图纸的会审及交底 编制本工程的总体质量目标设计 8 监督各工区的新技术 新结构 新材料和新设备的鉴定工作 9 积极配合建设单位 监理搞好工程竣工核验 2 工区项目质量部工作职能 1 建立健全各种台帐和业务报表 2 主动做好业务交圈与工作流程 按程序办事 3 组织好本部室的内业日常管理工作 执行经理办公会的决策 完 成领导交办的各项任务 4 传达

10、贯彻国家和北京市以及总承包项目部关于质量工作的方针 政策和颁发的技术规范 质量标准和上级的各项质量管理规定 5 协助领导组织开展质量宣传教育培训工作 6 参加施工项目质量事故和质量投诉的调查处理工作 并监督 验 证纠正措施的执行情况 7 负责组织制定工区项目部质量创优计划 质量管理办法 建立 健全质量保证体系 确定工区内工程质量目标 负责工程质量的 检查 监控 服务和指导 8 编制年度质量计划和月 季 年度质量报表 按规定上报有关部 门和上级主管部门 9 负责创建优质工程的组织和申报工作 定期组织施工检查和工程 质量评比 奖优罚劣 纠正违章作业 及时下达质量隐患通知书 每月向主管领导汇报整体质

11、量情况和需解决的问题 10 对在施工程进行跟踪检查和指导 发现质量问题和违章作业 违 章指挥等现象应及时予以纠正和制止 对情节严重的按规定发质 量问题通知单或暂停工通知 并按规定给予经济处罚 11 参加施工图纸的会审及交底 编制单位工程质量目标设计 12 参加地基基础工程 主体结构工程 单位工程竣工验收 检查签 证 参加单位工程的样板套 间 主要样板分项的签字验收 13 审定上报分项 分部 单位工程质量报表 并对签证的质量结果 负责 执行质量奖罚制度 14 每月组织一次对在施工程进行评比检查 主持召开工程质量例会 协助领导召开质量分析会 15 分析质量情况 采取纠正措施和预防措施 16 参加新

12、技术 新结构 新材料和新设备的鉴定工作 17 负责督促 三检制 的落实工作 督促工程隐检 预检工作 参 加首段分项 工序 工程的验收工作 18 对重点工序 重点部位制定相应的质量管理及控制措施 19 按月 季 年度及竣工工程进行质量管理工作总结 20 积极配合建设单位 监理 总包部搞好工程竣工核验 3 专业分包单位质量科工作职能 各专业分包单位设质量科 由科长全面负责本单位工程项目的质量工 作 本着分部对总包负责的精神 建立健全质量保证体系 并检查运行情 况 作好记录 按系统业务归口管理 4 劳务作业队质量员工作职能 各劳务作业队按照所施工的项目配备具有相关质量管理证书的质量员 主要负责现场施

13、工时的质量指导和监督 对完工的分项施工项目进行质量 检查 合格以后上报上级主管部门 第四章第四章 质质量管理原量管理原则则 方 方针针 目 目标标 实实施施 一 质量管理原则 各级各单位各部门应以全面质量管理的思想为指导 发扬团结协作精 神 加强质量管理 以工作质量保证工程质量目标的实现 二 质量管理方针 本工程施工坚持质量第一 预防为主的原则 集团总承包部统一标准 监督指导 各项目分部把关 控制和落实 严格按 ISO9001 标准进行管理 遵循 创建精美工程 提供满意服务 的方针 管理严格 责任明确 技术保障 标准统一 队伍优化 操作精 良 资料与工程同步的要求 切实抓好质量管理工作 三 质

14、量管理目标 1 质量目标 确保 北京市结构长城杯金质奖 和 北京市建筑 竣工 长城杯金杯 争创国家优质工程 2 质量控制目标 分项工程合格率 100 优良率 85 分部工程合格率 100 优良率 80 单位工程竣工验收合格率 100 优良率 100 四 质量管理实施 总承包部成立创优领导小组 编制创优计划 与各施工单位签订质量 协议书 并根据总承包部相应规定 制定各项质量保证措施 加大奖罚力 度 使得总承包部顺利实现质量目标 对关键部位和重点环节加大检查 监控力度 克服人员少 施工面积 大等困难 积极发挥系统力量 使工程质量始终处于受控状态 竣工工程成立维修保驾小组 实行工程质量终身制 为社会

15、提供满意 服务 第五章第五章 质质量保量保证证体系与体系与质质量量职责职责 一 质量保证体系 本工程施工 各部门 各参施单位围绕确保工程质量目标的实现开展 工作 形成质量保证体系 见附图 二 质量职责 一 总包项目部质量职责 1 监督指导各工区项目部开展质量工作 组织开展质量竞赛 2 统一协调全局的质量与其他方面的内外关系 主主主主主主主主主 主主主主主主主主主主 主主主主主主主主主主 主主主主 主主主主主 一区项目部 主主主主主主 主主主主主 主主主主主 主主主 二区项目部 主主主主主主 主主主主主 主主主主主 主主主 三区项目部 主主主主主主 主主主主主 主主主主主 主主主 四区项目部 主

16、主主主主主 主主主主主 主主主主主 主主主 构件预制 项目一部 主主主主主主 主主主主主 主主主主主 主主主 构件预制 项目二部 主主主主主主 主主主主主 主主主主主 主主主 一区项目 分部 分包 单位质量 人员 二区项目 分部 分包 单位质量 人员 三区项目 分部 分包 单位质量 人员 四区项目 分部 分包 单位质量 人员 构件预制 一部 质量人员 构件预制 二部 质量人员 一区劳务 作业队 质量人员 二区劳务 作业队 质量人员 三区劳务 作业队 质量人员 四区劳务 作业队 质量人员 构件预制 一队 质量人员 构件预制 二队 质量人员 3 决策重大质量问题 二 工区项目部质量职责 1 监督指导各项目分部 分包单位开展质量工作 组织开展工区内 的质量竞赛 2 统一协调工区内的质量与其他方面的内外关系 3 决策工区内的重大质量问题 二 各项目分部 分包单位质量职责 1 依照有关规范和标准 在施工组织总设计的指导下 编制细部施 工方案和本单位质量目标设计 并组织实施 2 在质量问题上对集团项目部和本公司负责 3 指导下属单位的质量管理工作 抓好质量措施的落实 4 按照各工序操作规范和工艺要