《精编》试验工程建设监理的进度控制

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1、第八章工程建设监理的进度控制 一 工程建设进度控制概述 1 进度控制的概念 指在工程项目各建设阶段编制进度计划将该计划付诸实施 在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行 如有偏差 则分析产生偏差原因 采取补救措施或调整 修改原计划 直至工程竣工 交付使用 注意进度与质量 投资的关系 2 影响进度控制的因素 人的干扰 材料 机具 设备干扰 地基干扰 干扰资金 环境干扰 3 进度控制的任务 编制工程项目建设监理工作进度控制计划 审查承包单位提交的进度计划 检查并掌握工程实际进度情况 把工程实际进度情况与计划目标进行比较 分析计划提前或拖后的主要原因 决定应该采取的相应措施和补救办法 及时调

2、整计划 使总目标得以实现 补充 进度计划的内容 常用的有工程项目的总进度计划 年 季和月度进度计划以及单项工程进度计划等 1 总进度计划的基本内容 1 工程项目的总工期 2 各单位工程或各阶段的施工所需要的工期及其最早开始时间和最迟开始时间 3 施工各阶段需完成的工程数量及现金流动估算表 4 各单位工程或重点工程的施工方案和方法 5 材料 设备和劳动力供应计划 6 施工组织机构设置及质量保证体系 包括人员配备 实验室等 2 年度进度计划的内容 1 本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项日内容 工程数量及投资指标 2 施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序 3 不同季节及气温条件下各项工程的时

3、间安排 4 在总体进度计划下刘各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等 3 月 季 度进度计划的内容 1 本月 季 计划完成的分项工程内容及顺序安排 2 完成本月 季 及各分项工程的工程数量及投资额 3 完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额 4 在年度计划下对各单位工程和各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等 4 关键工程进度计划的内容 1 具体的施工方案和施工方法 2 关键工程的总进度计划及各道工序的控制日期 3 现金流动估计 4 各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排 5 施工准备及结束清场的时间安排 6 对总体进度计划及其他相关工程的控制 依赖关系和说明等 4 进度控制的措施

4、 组织措施 1 建立进度控制目标体系 明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工 2 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络 3 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度 4 建立进度协调会议制度 包括协调会议举行的时间 地点 参加人员等 5 建立图纸审查 工程变更和设计变更管理制度 技术措施 1 审查承包商提交的进度计划 使承包商能在合理的状态下施工 2 编制进度控制工作细则 指导监理人员实施进度控制 3 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法 并结合计算机的应用 对建设工程进度实施动态控制 合同措施 1 对建设工程实行分段设计 分段发包和分段施工 2 加强合同管理 协调合同工

5、期与进度计划之间的关系 保证进度目标的实现 3 严格控制合同变更 对各方提出的工程变更和设计变更 监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中 4 加强风险管理 在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响 以及相应的处理方法 5 加强索赔管理 公正地处理索赔 经济措施 1 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续 2 对应急赶工给予优厚的赶工费用 3 对工期提前给予奖励 4 对工程延误收取误期损失赔偿金 二 工程建设进度计划实施中的监测与调整 1 监测系统跟踪检查 1 及时收集进度报表资料 2 派监理人员常驻现场 检查进度计划的实际情况 3 定期召开现场会议 整理 统计分析数据 实际进度与计划进度的

6、对比 1 横道图比较法 A 匀速进展横道图比较法匀速施工是指施工项目中 每项工作的施工进展速度都是匀速的 即在单位时间内完成的任务量都是相等的 累计完成的任务量与时间成直线变化 步骤 1 编制横道图进度计划 2 在进度计划上标出检查日期 3 将检查收集的实际进度数据 按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方 4 比较分析实际进度与计划进度 1 涂黑的粗线有端与检查日期相重合 表明实际进度与施工计划进度相一致 2 涂黑的粗线右端在检查日期左侧 表明实际进度拖后 3 涂黑的粗线右端在检查日期的右侧 表明实际进度超前 特点 必须指出 该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中 其施工速度是不变的 累计

7、完成的任务量与时间成正比 若工作的施工速度是变化的 则这种方法不能进行工作的实际进度与计划进度之间的比较 为什么 B 双比例单侧横道图比较法 步骤 1 编制横道图进度计划 2 在横道线上方标出工作主要时间的计划完成任务累计百分比 3 在横道线下方标出工作的相应日期实际完成任务累计百分比 4 用涂黑粗线标出实际进度线 并从开工日标起 同时反映出施工过程中工作的连续与间断情况 5 对照横道线上方计划完成累计量与同时间的下方实际完成累计量 比较出实际进度与计划进度 特点 这种比较法 不仅适合于施工速度是变化情况下的进度比较 同时除找出检查日期进度比较情况外还能提供某一指定时间二者比较情况的信息 当然

8、要求实施部门按规定的时间记录当时的完成情况 C 双比例双侧横道图比较法 步骤 1 编制横道图进度计划表 2 在横道图上方标出工作主要时间的计划完成任务累计百分比 3 在计划横道线的下方标出工作相对应日期实际完成任务累计百分比 4 用涂黑粗线分别在横道线上方和下方交替地绘制出每次检查实际完成的百分比 5 比较实际进度与计划进度 通过标在横道线上下方两个累计百分比 比较各时刻的两种进度的偏差 同样可能有上述三种情况 特点 双比例双侧横道图比较法 除了能提供前两种方法提供的信息外 还能用各段涂黑粗线长度表达在相应检查期间内工作实际进度 便于比较各阶段工作完成情况 但是其绘制方法和识别都较前两种方法复

9、杂 小结 横道图记录比较法记录比较方法简单 形象直观 容易掌握 应用方便 但是 由于它以横道图进度计划为基础 因此 带有其不可克服的局限性 如各工作之间的逻辑关系不明显 关键工作和关键线路无法确定 一但某些工作进度产生偏差时 难以预测其对后续工作和整个工期的影响及确定调整方法 2 S型曲线比较法 以横道图为基础进行的比较方法 可以得到 项目实际进度与计划进度比较当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前 若落在其右侧 则表示拖 若刚好落在其上 则表示二者一致 项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间 项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量 预测工程进度 3 香蕉型曲线

10、比较法 香蕉 型曲线是两条S型曲线组合而成的闭合曲线 它是根据网络计划中的最早和最迟两种开始和完成时间分别绘制出相应的S型曲线 比较 项目实施过程中 根据每次检查的各项工作实际完成的任务量 计算出不同时间实际完成任务量的百分比 并在 香蕉 型曲线的平面内绘出实际进度曲线 即可进行实际进度与计划进度的比较 4 前锋线比较法 前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发 用点划线依次连接各项工作的实际进度点 最后到计划检查时间的坐标点为止 形成前锋线 按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差 5 列表比较法 当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法 即是记录检查时正在进行的工作

11、名称和已进行的天数 然后列表计算有关参数 根据原有总时差和尚有总时差判断实际迸度与计划进度的比较方法 2 工程进度计划实施中的调整 分析偏差对后续工作及总工期的影响总时差 是指在不影响总工期的前提下 本工作可以利用的机动时间 自由时差 是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下 本工作可以利用的机动时间 从总时差和自由时差的定义可知 对于同一项工作而言 自由时差不会超过总时差 当工作的总时差为零时 其自由时差必然为零 进度计划的调整方法1 改变某些工作之间的逻辑关系 2 缩短某些工作的持续时间 1 拖延超过自由时差但小于总时差 2 超过总时差项目总工期不允许拖延 项目总工期允许拖延 项目总工期

12、拖延时间有限3 某项工作进度超前 三 各阶段工程建设进度控制内容 1 设计阶段 略 2 施工阶段进度控制1 确定施工阶段进度控制总目标 并从不同角度进行层层分解 形成施工进度控制目标体系 2 施工进度控制工作内容 1 编制施工进度控制工作细则在监理规划的指导下 由进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件 内容包括人员分工 控制方法 控制时间安排等 2 施工进度控制程序 总监理工程师审批总进度计划 总监理工程师审批年 季 月度进度计划 专业监理工程师检查分析进度计划实施情况 要求编制下一期计划或纠偏 3 编制或审核施工进度计划内容包括进度安排是否合理 与材料设备供应计

13、划是否衔接等 如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题 应及时向承包单位提出书面修改意见 也称整改通知书 并协助承包单位修改 其中重大问题应及时向业主汇报 3 监理工程师在进度控制方面的主要职责 1 总监理工程师和总监办或总监代表处的主要职责 1 指导高级驻地监理办公室工作 2 批准总体进度计划 延期 开工令 处罚 奖励 各阶段证书的最后确认的签字权 3 现场巡视和涉及工期 进度的法律条款的解释 2 高级驻地监理工程师和驻地办的主要职责 1 审查承包人递交的总体进度计划并呈报总监办批准 2 审查和批准承包人递交的总体进度计划的修改 调整计划 报总监办备案 3 对单项或单位工程进行计划指

14、导和控制 4 批准分项工程的开工 5 工程延期阶段的进度管理和控制 6 对承包人原因延误工期的处置和提前竣工的奖励 7 对工程或部分工程暂停施工的处置 8 对各阶段工期证书的发放管理 9 审查承包人月进度报告和编制监理月报 四 工程进度延误 延期 的处理 1 工程施工过程延误的原因或责任类型1 非承包人的原因或责任造成的延误 1 由于工程变更引起额外或附加的工作量 2 业主未能及时按照监理工程师已审批的进度计划提交现场和通道 从而使工程进度延误 3 业主或监理工程师未能按照已审批的进度计划或合同要求 在规定时间内向承包人提供施工所需的图纸或指令 致使工程进度发生延误 4 业主承担的风险导致工程

15、损害 使工程进度延误 如战争 自然灾害等 5 监理工程师由于业主的原因或其他非承包人违约等原因下令暂停施工 影响工程进度 6 异常恶劣的气候条件 7 业主违约 不及时支付 8 除承包人自身应承担责任之外的其他原因 2 承包人原因 1 承包人在合同规定时间内 未按监理工程师提交符合监理工程师要求的施工进度计划 2 施工组织不当 如出现窝工或停工待料现象 3 质量不符合合同要求而造成的返工 4 资源配置不足 如劳动力不足 机械设备不足或不配套 技术力量薄弱 管理水平低 缺乏流动资金等造成的延误 5 开工延误 6 劳动生产率低 7 承包商雇佣的分包商或供应商引起的延误等 2 工程延误 延期 的处理

16、1 承包人自身原因或责任的延误 1 工期拖延影响不大的处理通过承包人内部管理来自身消化 监理工程师及时提醒或告诫承包人延误工期将受到的处罚 提高其自觉性 在后续施工中抢回失去的时间 2 工期影响较大的处理A 加快工程进度 调整进度计划只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量 监理工程师应予以批准 因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包人自负 因增加夜间施工或法定节假日施工而涉及业主的附加监督管理 包括监理 费用 应由承包人负担 费用数额及支付方式由业主 监理工程师及承包人协商确定 B 监理工程师控制进度对承包人制约的手段误期赔偿费 按合同条件规定的一天赔偿合同总价的百分比进行 终止对承包人的雇用 最严厉的制裁 驱逐出现场 且现场机械设备应留下作为赔偿 如不足 则将履约担保作为赔偿 再不够就作为承包人对业主的债务 2 非承包人原因或责任的延误引起误期影响处理延期 3 延期的审批程序 1 受理延期的条件 1 由于非承包人责任 2 可获延期的情况发生后 承包人在合同规定期限内向监理工程师提交工程延期的意向通知书 3 承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关造