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1、精益生产 丰田生产方式 主讲 贺小虎律师hezhi1225 2020 5 26 2 课题组件 大量生产方式 丰田生产方式 精益生产 丰田生产方式是继泰勒生产方式 科学管理法 和福特生产方式 大量装配线方式 之后世界生产方式的第三座里程碑 20世纪初 从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线以来 大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征 20世纪70年代石油危机以后 丰田生产方式在日本汽车工业企业中得到迅速普及 并体现了巨大的优越性 1990年出版了 改变世界的机器 一书 第一次把丰田生产方式定名为精益生产 LeanProduction CompanyLogo 丰田生产方式的诞生 历史之
2、源 大野耐一 日本复活之父 市场之源 售价 成本 利润人文之源 低速增长时代的革命性生产方式 欧美的影响 丰田生产方式的引进 引进丰田生产方式的误区 对丰田生产方式本质认识上的偏差 急功近利 心态浮躁 如何引进丰田生产方式 注入领导力 构建相应企业文化 重塑价值观 坚持持续改善 实施人性化管理 提倡 现场主义 现地现物 丰田质量问题分析 自2009年底到2010年初 丰田车接连不断出现召回事件 2008年9月后丰田公司的经销店库存超过100天 我本人也好 丰田汽车公司也好 绝对不是永不失败 无所不能地存在的 有时也会出现缺陷 有时也会遭受失败 在这种时候 就要停下步来 彻底地追究其原因 修正并
3、改善这种状况 丰田章男 丰田生产方式背后的文化基础 CompanyLogo 8 丰田生产方式的基本目的 最终目的是通过降低成本产生效益消除制造和过剩的浪费 降低成本数量管理 质量保证和尊重人性准时生产和自动化少人化和创新方法 CompanyLogo 10 卡车底盘组装线上的浪费现象 CompanyLogo 11 价值链中的浪费 CompanyLogo 12 CompanyLogo 13 实现目的的方式和手段 保障准时生产的 看板方式 为了适应需求变化的 均衡生产方式 为了缩短生产过程时间的 作业切换时间的缩短 为了实现生产线同步化的 作业标准化 为了弹性增减生产线作业人员人数的 设备布局 和
4、多能工 为了提高作业人员士气 改善流程 通过小团队进行的 质量改进活动和合理化建议制度 防止不合格品的装置 自働化 及 目视管理方式 为了推进全公司质量管理的 交叉职能管理方式 丰田屋 CompanyLogo 15 准时生产 从相反的方向观察生产流程后工序的人员按照必需的数量 在必需的时间到前工序领取所必需的零部件 接着 前工序为了补充被领走的零部件 只生产被领走的那部分就可以了 拉动方式 看板方式 看板方式是实施准时生产的手段领取看板和生产指示看板 均衡生产 与各种产品的销售速度同步进行生产确定一天的生产顺序以通用设备适应产品的多样性 缩短作业切换时间 将所需要的时间从3小时缩短到3分钟尽量
5、把内部切换变成外部切换 有效设计设备布局 变单一技能作业人员为多种技能作业人员U字形生产线布局 实现作业标准化 标准作业票 节拍时间 作业顺序 在制品标准持有量 自働化 自働控制异常情况的系统目视管理 改善活动 QC小组5S持续改进 丰田生产方式的引进程序 引进时先行的四个必要步骤最高经营者的决策与员工的意识革命组成项目队伍实验项目的引进从下游工序向上游工序展开现场改善技术的应用顺序5S的引进在同步生产线的基础上实现 一个流 生产小批量生产 作业切换方法的改善引进标准作业生产均衡化自働化引进看板 CompanyLogo 24 线模公司的精益化 我们差点让自己 准时 死亡变革代理人理论知识线模公司的精益化首先处理过剩人员和 钉子户 教会人们如何去观察反复改善每一个价值流再造生产组织 为价值流开辟道路引进精益财务系统和 记分卡 降低库存创建一个精益部门为获得灵活性而提供铁的工作保证再造产品开发系统 为价值流开辟道路整改接单过程将工薪和利润联系起来改善供应商制定一项发展战略五年后的成绩记录 CompanyLogo 25 CompanyLogo 26 CompanyLogo 27 CompanyLogo 28 CompanyLogo 29 30 结束 Thankyou 谢谢您的参与
