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1、富源县老厂镇大格煤矿平安班组创评活动实施方案编 制：肖植润 矿 长：唐卫雄 二0一二年一月老厂镇大格煤矿平安班组创评活动实施方案班组是煤矿企业安全生产最基层的组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关制度的贯彻和落实、先进安全技术的推广和应用都要经过班组落实到现场。为进一步规范煤矿班组成员的安全行为，提高班组凝聚力、执行力、战斗力、安全保障力。按照县委政府、镇党委政府及煤炭行业主管部门关于班组建设的工作要求，结合煤矿实际，特制定本方案。一、 班组建设的作用和意义 班组在煤矿安全生产和建设过程中具有举足轻重的作用。煤矿各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标
2、准、管理标准要靠班组来落实。班组的活力与战斗力，直接影响着企业的整体运作，树立班组标准化理念，建设标准化班组，对煤矿的安全发展具有十分重要的意义。二、班组建设的总体要求和目标任务 （一）总体要求。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，树立科学发展观、安全发展观，坚持以人为本，深入学习“白国周班组管理法”，夯实基层安全工作基础。通过强化班组建设来加强现场管理，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组自救互救能力、班组长现场指挥和处置能力及职工的操作技能，杜绝“三违”行为，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，推进煤矿系统标准化建设，努力建设
3、本质安全型矿井。（二）主要目标。至2012年底，煤矿班组建设取得明显成效，三分之一组达到“平安”标准要求，即“队伍素质好、团结协作好、安全质量好、工作绩效好、制度建设好”，使煤矿现场安全管理水平得到明显提高。三、组织机构为保证班组建设顺利开展，煤矿成立班组建设领导小组。组 长：唐卫雄 大格煤矿矿长常务副组长：罗光雨 大格煤矿安全生产办公室主任副 组 长：刘常保 大格煤矿安全副矿长兼井长 肖植润 大格煤矿技术副矿长杨来国 大格煤矿生产副矿长高应宽 大格煤矿机电副矿长 肖本能 大格煤矿工会主席成 员：宋小海 大格煤矿技术员 张德明 大格煤矿技术员 唐 波 大格煤矿技术员 黄 兴 大格煤矿技术员 钱
4、石斌 大格煤矿带班副矿长 杨开稳 大格煤矿带班副矿长 耿连发 大格煤矿带班副矿长 孙阔周 大格煤矿带班副矿长 王国洪 大格煤矿带班副矿长 何全先 大格煤矿带班副矿长 卢 应 大格煤矿采煤一队队长 张兴坤 大格煤矿采煤二队队长 袁家峰 大格煤矿掘进一队队长 何士全 大格煤矿采煤二队队长 杨荣兴 大格煤矿机运队队长组长负责班组建设实施方案的制定，方案实施的组织、协调。副组长负责班组建设方案的实施、组织班组评比考核、反馈班组建设实施过程中的问题和信息。成员负责班组建设工作，解决、协调班组建设过程的问题。领导小组下设办公室由罗光雨兼任办公室主任，田圣云任副主任，负责处理班组建设中的相关业务工作。四、班
5、组建设实施步骤具体分三个阶段组织实施。（一）方案制度制定阶段（2012年1月1日至1月31日）。由矿长负责，在组织广泛征求意见、认真研究的基础上，制定矿班组建设实施方案以及配套制度办法。（二）组织实施阶段（2011年2月8日至2011年12月31日）。班组建设领导小组分工协作，按照班组建设标准，扎实开展班组建设创评活动。至12月底，在采煤、掘进（含维修）、机运队各评选出一个示范班组。到2012年12月底，全矿三分之二的采煤、掘进、机运班组，达“平安”班组标准，其余班组达合格标准。（三）综合考核阶段（2012年1月1日至2012年12月31日）。煤矿平安班组创建完成，经过试运行，达到预期效果，报
6、分局创评工作领导小组验收。五、班组建设具体措施和标准（一）班组结构机制。1、班组的编排。采煤队设采煤一队、采煤二队；掘进队设掘进一队、掘进二队；机运队设一个队。采煤一队设采煤一班、采煤二班、采煤三班。采煤二队设采煤一班、采煤二班、采煤三班。掘进一队设掘进一班、掘进二班、掘进三班。掘进二队设掘进一班、掘进二班、掘进三班。机运队设机运一班、二班、三班。各班组工作时间按“三八制”轮流循环 。2、班组结构。采煤班：每班设班长1人、支护工4人、爆破工1人、攉煤工17人，共计23人。掘进班：每班设班长1人、掘进支护工2人、出煤（矸）工4人、爆破工1人、共计8人。机运班：每班设班长1人、电钳工4人、皮带维护
7、工2人、机车司机3人、皮带输送机司机5人、刮板机司机10人、共计25人。3、班组人员的选择。班组长由班组成员推荐，队长审核，副矿长批准，严把身体素质、思想素质、业务素质关，实现班组的最优组合。班组人员由职工自由组合，班组形成后不得随意调整变动，必须经分管副矿长批准，以确保班组人员的稳定。所有班组成员必须与煤矿签定劳动合同并经过培训合格取得上岗证，方可安排进班组上岗。4、班组安全管理人员配备。各采煤、掘进班组配备带班班长1人、瓦斯检查员1人，爆破员1人。安全生产管理人员必须经过培训，并取得相应资质及上岗证后，方可安排上岗。（二）班组长的任职条件。1、班组长应具备“三力”：即较高的业务能力、较强的
8、组织协调能力、较好的情感沟通能力。2、作风正派、思想健康、吃苦耐劳，有较强的集体意识。3、有一定的组织指挥能力和现场处置能力。4、有较强的责任意识、安全意识和操作技能，持有小班长资格证。5、从事井下工作3年以上。 6、 班长任职期限为1年，一年满后，再重新选聘。班长须与煤矿签定聘用合同，实行责、权、利相结合。（三）班组长的职责。1、安全管理职责。班长是本班安全生产的第一责任人，主要职责有：（1）组织本班成员认真学习安全生产的法律法规、煤矿安全规程、煤矿的各项安全生产管理制度、作业规程、安全技术措施等。（2）带领本班成员学习新装备、新技术的应用，并能熟练掌握新装备的操作、使用。（3）按时组织本班
9、职工召开班前会议。（4）组织协调班组工作，做到上情下达，下情上报，服从带班领导、安全管理人员的正确指挥，遵守劳动纪律。（5）严格按照作业规程、安全技术措施要求，带领班组人员进行施工，确保施工安全和工程质量。（6）严格执行操作规范和标准，拒绝违章指挥，制止违章作业，做到隐患不排除不作业。（7）对本班作业过程中发现的隐患要及时进行处理，不能处理的及时向带班领导或安全员汇报。（8）熟悉避灾路线，遇到险情及时带领本班人员撤离到安全地点；发生事故时，按照救护常识积极进行自救互救，并迅速向地面调度室报告。（9）积极向煤矿提出安全管理、工程技术等方面的合理化建议和意见。2、生产管理职责。班组长应树立“安全第
10、一、预防为主”的安全管理理念，坚持“有序生产，精细管理”的原则，处理好安全与生产的关系，安全与效益的关系。带领班组成员按时按质按量完成煤矿、区队下达的安全生产任务和其他临时工作任务。3、质量管理职责。班长是本班安全质量标准化建设的第一责任人，是本班安全质量标准化建设达标的把关者，故必须切实履行安全质量管理职责，严格按作业规程和工程质量标准要求组织作业，严格执行工程质量动态验收标准，以每班安全质量达标确保每月达标，杜绝不合格工程。4、班组建设职责。班组长要切实抓好班组的团队精神建设、思想政治建设、民主工作建设及班组各项制度建设，要关心爱护职工，熟悉本班职工的特点、家庭情况和身体状况，及时掌握职工
11、的情绪变化，对情绪异常的职工要立即帮助疏导，并向带班领导汇报。（四）班组长的权力1、安全管理权。班组长有权检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件而自身无力解决时有权拒绝开工或停止生产。2、生产组织权。班组长有权根据区队生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，调配设备、材料等，并根据生产现场及时合理调整工作部署。3、考核分配权。根据“按劳分配”原则，对班组成员的工作绩效进行考核，核算安全、质量、生产等指标完成情况，对班组员工实施收入分配。（五）建立班组管理长效机制。1、建立班组奖惩机制平安班组和优秀班组长评选工作每月、每季、
12、每年各评选一次。考核得分80分以下为不合格，8090分为合格，不奖不惩；90分以上为平安班组和优秀班组长。对评比出的平安班组及优秀班组长进行表扬奖励，并对平安班组和优秀班组长悬挂流动红旗。每月对评比出的平安班组奖励1000元，优秀班组长奖励500元；每季对评比出的平安班组奖励2000元，优秀班组长奖励1000元；每年对评比出的平安班组奖励3000元，优秀班组长奖励2000元；按照奖优罚劣的原则，每月对评比出的落后班组及班组长进行通报批评，并处班组200元、班组长50元的罚款；每季对评比出的落后班组及班组长进行通报批评，并处班组300元、班组长100元的罚款；每年对评比出的落后班组及班组长进行通
13、报批评，并处班组500元、班组长200元的罚款。2、建立班组互保联保机制。煤矿制定互保联保制度，班组全体人员进行联保、2-4人进行互保，实现班组员工相互监督、相互制约，杜绝违章行为，做到自己不伤害自己、自己不伤害别人、自己不被别人伤害，促进煤矿安全生产。 3、建立班组隐患排查治理机制。煤矿制定班组隐患排查治理制度，充分落实班组长这一现场管理安全生产第一责任人的安全管理职责，从进班到出班全过程，都必须认真的进行安全、质量督查，对隐患实行“三查”，即班前检查、班中排查、班后复查，对生产过程“三环节”，（薄弱人物、薄弱时间、薄弱地点）进行排查与处理，确保各班安全生产。4、建立班组谈心和思想状况分析机
14、制。煤矿制定谈心制度，推动班组长与班组成员之间进行经常性的沟通，及时了解班组成员工作和生活情况，化解班组员工因不良情绪对安全生产可能造成危险的因素，分析班组成员的思想状况，建立班组成员思想状况档案，促进煤矿安全生产。（六）平安班组和优秀班组长综合考核办法1、平安班组综合考核办法序号考核项目标准分检查方式评比办法一班组人员稳定情况5查班组人员编制发现职工频繁更换的扣1分二班组综合能力15查下井现场作业情况提问、实作等形式，考评班组长的组织指挥能力，责任意识、安全意识、和操作技能，不符一次扣1分三班前会学习情况10现场检查未组织职工参加一次扣1分四组织施工情况10现场检查不按作业规程和措施组织施工一次扣1分五“三违”情况5现场检查发现一次扣2分六隐患排查整改情况10现场检查及验收未执行一次扣1分七熟悉避灾线路及险情处理情况5现场检查不熟悉避灾线路或发现事故征兆遇到险情处理措施不力一次扣1分八班组长带班情况10现场检查无带班作业一次扣1分九现场交接班情况10现场检查未现场交接、不交接或交接不清一次扣1分十安全生产目标分解落实情况15
