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1、第五章 确保工程质量的技术组织措施第一节 工程质量总目标本工程质量总目标:确保优良工程，争创深圳市优质样板工程。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9000国际质量标准为手段，开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。本工程主要的分部分项质量目标分解如下：工程质量目标分解图工程质量总目
2、标深圳市优质样板工程责 任 人张 博 庆序号分部工程 目 标 主 要 分 项 工 程 优 良 率（%） 负 责 人1垫 层优 良级配碎石90肖 凯2底基层优 良水泥稳定碎石90肖 凯3基 层优 良水泥稳定碎石90肖 凯4路面工程优 良改性沥青混凝土96 肖 凯第二节 质量保证体系我公司已按照国际标准化组织颁布的ISO9002质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO90002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质
3、量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。本工程的质量保证体系框图如下：(见下页插图)本工程质量创优组织机构1、 公司创优领导小组组成：组长：项目经理副组长：总工程师组员：、项目部总工程师办公室职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行安排，检查和总结。二、项目部各主要相关部门的质量职责如下：1、 项目经理部：（1）安排和部署项目班组的施工工作，保证工程按计划实施。（2）领导项目各部门和施工班组全面落实行质量计划（3）协调项目内外关系；（4）认真处理好日常质量工作中出现的问题，重大问题应上报公司创优小组。（5）每周召开一次工程
4、管理例会，会上应解决质量活动中的实际问题；2、工程技术科：（1） 搞好技术革新和“四新技术”应用。（2） 认真学习和熟悉图纸，积极参与图纸会审，编制施工组织设计及切实可行的技术管理方案，为项目高效、低耗、安全的目标在技术上提供可靠保证。（3） 做好每道工序的技术交底工作，召开由技术员、质检员和施工班组参加的技术交底会，将技术交底内容明确清晰地传达到每一个作业人员（4） 制定好建筑工程质量通病的防范措施，作好隐蔽工程验收工作。（5） 认真作好质量检查的核定工作，以及施工放线的核定工作，对出现的问题认真分析，找出原因，提出处理意见，并认真总结经验教训。（6） 经常深入施工第一线，对现场出现的问题及
5、时纠正。（7） 工程资料的收集，整理工作，以及交工资料的编制工作。（8） 组织计划、监督项目各部门ISO9000的落实情况以及ISO9000资料的编制，整理工作。（9）技术上协调好与分包施工队伍的关系以及其它内外关系；3、质量科：（1）配合技术人员督促班组落实技术交底要求；（2）负责确认工序自检情况，组织专检和工序交接检，作好质量记录，核定班组质量等级；（3）确保各分部分项工程达到创优质量；（4）负责整理施工过程的检验记录；4、材料设备科：（1）严格按物资采购程序采购，确保物资采购质量。（2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。（3）采购资料及验证记录的收集整理。24本工程拟投入的检测及试
6、验设备质量控制使用主要工具、设备一览表序号设备名称规格型号产地数量出厂日期使用时间(年)使用日期进场时间1全站仪PENTAXPTS-V2日本宾得32002.232002.7开工进场2经纬仪TDJ2E北光12003.342003.6开工进场3水准仪ZeissDINI10苏州22003.442003.6开工进场4接地摇EC29B-1江苏21998.331999.8开工进场5绝缘表EC29B-3江苏21998.531998.6开工进场6万能试验机DLY-60甘肃11997.641998.6开工进场7万能试验机WE-100上海11984.7171985.2开工进场8万能试验机WE-100B长春1199
7、2.1291992.2开工进场9压力试验机YE200A长春11984.11171984.12开工进场10压力试验机NYL-300无锡11993.881993.开工进场11砼振动台1X1M太原11987.9141993.10开工进场12砼加速养护箱HJYX沈阳21984.1171984.9开工进场13砼强制式搅拌机天津11995.161995.5开工进场14砼坍落度测定仪天津21995.161995.2开工进场15砼抗渗仪HJ-40天津21995.161995.5开工进场16砼凝结时间测定仪HL-H天津11991.1101991.2开工进场17砼含气量测定仪WY-I沈阳11991.1010199
8、2.2开工进场18K30承载板X30cm天津11996.351996.6开工进场19静力触探仪JL-4沈阳11997.141997.4开工进场20重型击实仪QZ-2沈阳11996.251996.3开工进场21水泥抗折试验机DKN5000无锡11989.9121989.10开工进场22水泥负压筛FCY150A沈阳11995.761995.10开工进场23胶砂搅拌机RPM137上海11988.6131988.10开工进场24水泥试体养护箱YH-40沈阳11985.10161986.5开工进场25水泥养护箱SYN-A无锡11993.981993.10开工进场26水泥沸煮箱RAF-A无锡11993.9
9、81993.10开工进场27水泥稠度测定仪无锡11989.9121993.10开工进场28恒温干燥箱TD2无锡11984.5171984.7开工进场29砂震筛机6611辽阳11985.4161975.8开工进场30石子震筛机ZBSX-92上虞11993.181993.9开工进场31三元素分析仪JBS-1南京11997.141997.2开工进场32碳硫联测分析仪QR-2B南京11997.241997.2开工进场33电光分析天平TG-328A上海11996.951997.2开工进场34土工重型击实仪GBJ123-8南京11997.8101999.8开工进场35不锈钢电热蒸馏水器YNZD上海1199
10、6.1151997.1开工进场36回弹仪ZC3-A乐凌11995.781999.10开工进场37核子密度仪5000ICUSA汉堡11998.1232002.12开工进场38钢材弯曲试验机 QE-160长春11998.1231998.12开工进场39砼收缩膨胀仪天津11998.931998.10开工进场40游标卡尺天津21998.631998.10开工进场41放大镜长春21995.361995.12开工进场42望远镜长春21995.361995.6开工进场43钢卷尺50M天津12004.522004.9开工进场44钢卷尺30M天津12004.322004.9开工进场45钢卷尺20M天津12004
11、.322004.9开工进场46钢板尺100CM天津12004.232004.10开工进场47钢板尺20CM天津12004.632004.10开工进场48钢板尺10CM天津12004.632004.10开工进场49深度尺上海11996.952004.10开工进场第三节 施工技术保证措施31技术管理组织机构：一、 技术管理组织机构如下：公司总工程师公司总工程师办公室 项目部技术负责项目部质量科 各作业班组二、项目技术管理人员应作到分工明确，责任落实，做到各负其责。32主要的技术管理措施：一、实施性施工组织设计和施工方案的编写1、工程中标后，应立即着手编制实施性施工组织设计，对于本工程的一些关键工序
12、和难点部位如沥青面层、水泥稳定级配碎石、级配碎石垫层施工等还应编制专项施工方案报批并经设计和计算后方可施工。这些技术方案应由由项目技术负责组织各专业技术人员编写，编写内容包括阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。2、实施性施工组织设计和施工方案编写完毕后经项目总工、公司总工办审批同意后装订成本，报送工程建设单位和监理单位审批。3、建设单位、监理单位同意和认可该施工方案后由项目技术负责分发到各相关人员。二、图纸会审1、组织工程技术人员学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查施工图纸是否存在有误、遗漏或不合理的地方，将影响质量的问题消灭
