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1、中级经济师工商管理案例分析题（名师总结解题技巧，值得下载打印背诵）中级工商案例分析题题型介绍1、案例分析题为不定项选择，即题目不会明确标注考核题型，需要考生运用所学自行判断题目答案是单选题或多选题2、案例分析题中的多选题的评分原则：错选、多选均不得分，如少选，每选对一个选项得0.5分例如：正确答案为ABC选择：ABC，得2分选择：A、B、C、AB、AC、BC，均可每个选项得0.5分选择：AD、BD、CD、ABCD等，只要答案中含有错项或多选，得0分第一章企业战略与经营决策本章案例常考核模式：通常介绍一个企业的发展情况，叙述在发展过程中企业采用了各种战略，并且企业会根据一定的方法对某种商品或方案
2、进行决策考试频率：每年必考本章案例常考核模式：通常介绍一个企业的发展情况，叙述在发展过程中企业采用了各种战略，并且企业会根据一定的方法对某种商品或方案进行决策，要求判断该企业采用的战略类型、采用决策方法的类型，以及常考核用期望损益决策法、折中原则、后悔值原则进行决策本章案例分析题近年考点分布常考点其他考点第一节-第二节行业生命周期、SWOT分析法第三节基本竞争战略、成长战略第四节定量决策方法定性决策方法【例题】国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先
3、者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）： 市场状态 损益值方案畅销一般滞销甲产品640350-250乙产品680460-350丙产品550300-200丁产品700440-4001、采用SWOT分析法进行战略选择，WT战略是指（）。A利用企业优势，利用环境机会B利用环境机会，克服企业劣势C利用企业优势，避免
4、环境威胁D使企业劣势最小化，避免环境威胁【答案】D【解析】本题的考点为第一章第二节：企业综合分析中SWOT分析法。W（weakness），即劣势；T（threat），即威胁，可知为使劣势最小化，避免威胁，故选D。2、该企业目前实施的战略为（）。A成本领先战略B差异化战略C横向一体化战略D纵向一体化战略【答案】ABC【解析】本题的考点为第一章第三节：成本领先战略、差异化战略和一体化战略相关概念。根据中文资料信息分析如下：（1）根据信息“国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模”，可知原有企业为“电视生产企业”，收购的也是“电视生产企业”，可知属于
5、横向一体化，故C选项正确。（2）根据信息“加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者”，可知符合成本领先战略的概念，故A选项正确。（3）根据信息“该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视”，其中关键词“独家推出”体现出该企业推出的产品是其他企业没有的，即与众不同，符合差异化战略的概念，故B选项正确。（4）本题中文资料未提及有关纵向一体化战略的信息，故D选项错误。综上所述，本题ABC选项正确。3、该企业此次新产品经营决策属于（）。A确定型决策B不确定型决策C风险型决策D无风险型决策【答案】B【解析】本题的考点为第一章第四节：不确定型决策的概念。根据中文资
6、料信息“三种市场状态发生的概率无法预测”，可知为不确定型决策，故选B。4、若采用后悔值原则进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产（）。A甲产品B乙产品C丙产品D丁产品【答案】A【解析】本题的考点为第一章第四节：不确定型决策方法中后悔值原则。根据步骤做题如下：（1）确定各自然状态下的最大收益值或最小损失值分别是：畅销：700一般：460滞销：-200（2）计算后悔值：产品市场状态畅销（700）一般（460）滞销（-200）甲产品700-640=60460-350=110-200-(-250)=50乙产品700-680=20460-460=0-200-(-350)=150丙产品700-5
7、50=150460-300=160-200-(-200)=0丁产品700-700=0460-440=20-200-(-400)=200（3）确定各方案的最大后悔值：甲产品：110乙产品：150丙产品：160丁产品：200（4）选择最大后悔值最小的方案为最优的方案，因此甲产品（110）为最小，故选A。第三章市场营销与品牌管理考试频率：轮流考核，非每年必考本章案例常考核模式：通常介绍一个企业推出相关的产品，在此过程中描述采用的定价策略和定价的方法，并且同时介绍产品营销的渠道，要求确定该企业采用的定价策略的类型，用定价方法计算价格、判断选择的渠道类型等本章案例分析题近年考点分布常考点其他考点第一节-
8、第二节-第三节-定位策略第四节定价策略、渠道策略产品策略第五节-【例题】某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具，对低档玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。1、该企业采用的产品定价策略是（ ）。A备选产品定价策略 B附属产品定价策略C产品线定价策略 D副产品定价策略【答案】C【解析】本题的考点为第三章第四节：产品组合定
9、价策略。根据中文资料信息“某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为100元、60元”，可知为产品线定价策略，故选C。* 注：本题其实仅为教材举例的简单变形2、若采用成本加成定价法，加成率为30%，该企业低档玩具的单价是（ ）元。A 26.4 B 26.6 C 28.4 D 28.6【答案】D【解析】本题的考点为第三章第四节：成本加成定价法。根据公式，产品价格=产品单位成本(1+加成率)，计算如下：（1）产品单位成本，根据题目信息“对低档玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个”，可知产品
10、单位成本=350000/50000+15=22元；（2）加成率，题目已知为30%（3）产品价格=22(1+30%)=28.6，故选D。3、若采用目标利润定价法，目标收益率为30%，该企业低档玩具的单价是（）元。A 31B 32C 33D 35【答案】A【解析】本题的考点为第三章第四节：目标利润定价法。根据公式，产品价格=单位成本+目标收益率资本投资额/销售量，计算如下：（1）单位成本，根据上题解析可知为22元；（2）目标收益率，题目已知为30%；（3）资本投资额，中文资料已知为150万元，即1500000元；（4）销售量，题目已知为50000个；（5）产品价格=22+30%1500000/50
11、000=31元，故选A。4、关于该企业拟采用的渠道策略的说法，正确的是（）。A该企业采用的渠道属于二层渠道B该企业采用的渠道属于一层渠道C该企业选择渠道商的策略称为密集分销D该企业选择渠道商的策略称为选择分销【答案】AC【解析】本题的考点为第三章第四节：分销渠道的类型和渠道商选择策略相关内容。根据中文资料信息“产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客”，可知为密集分销和二层渠道，故选AC。第四章生产管理与控制考试频率：轮流考核，非每年必考本章案例考核模式：1、叙述某个企业制定生产计划，并描述该企业全年的工作时
12、间和两个车间设备、作业场地、生产产品的情况，要求确定生产能力的类型、各车间的生产能力、影响生产能力的因素2、叙述某个企业进行生产作业计划的编制，主要考核在制品定额法，要求算某车间的出产量和投入量，以及在制品定额法计算的特点和适用企业的类型3、盈亏平衡分析法本章案例分析题近年考点分布常考点其他考点第一节生产能力种类、影响生产能力因素、单一品种生产能力核算盈亏平衡分析法第二节在制品定额法-第三节-第四节-第五节-【例题】某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工
13、车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。1、该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据（）制定。A查定生产能力B计划生产能力C设计生产能力D混合生产能力【答案】B【解析】本题的考点为第四章第一节：生产能力的种类。根据中文资料“该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作”，可知是用于近期生产计划，应依据计划生产能力制定，故选B。2、影响该企业生产能力的因素是该企业的（）。A固定资产的价格B固定资产的生产效率C固定资产的工作时间D固定资产的数量【答案】BCD【解
14、析】本题的考点为第四章第一节：影响企业生产能力的因素。包括：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率，故选BCD。3、该车工车间的年生产能力是（）件。A 60000 B 70000 C 75000 D 80000【答案】C【解析】本题的考点为第四章第一节：单一品种生产条件下生产能力核算。根据中文资料信息“车工车间共有车床20台”，给的是设备的数量，可知为设备组生产能力核算，其次，中文资料给出“该车间单件产品时间定额为1小时”，即给出的是“时间定额”，因此运用公式：设备组生产能力=单位设备有效工作时间设备数量/时间定额：（1）单位设备有效工作时间：因计算的是年生产能力，因此需求出一年的有效工作时间，题目已知“该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时”，故单位设备有效工作时间=25027.5=3750；（2）设备数量：题目已知车床“20”台；（3）时间定额：题目已知为“1”小时；（4）车工车间设备组生产能力=375020/1=75000件，故选C。4、该装配车间的年生产能力是（）
