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1、人力资源管理问卷调查（PART-B）尊敬的女士/先生：您好！感谢您填答此问卷！请您根据自己的真实想法回答以下问题，并在您认为合适的答案上打“”或填入具体数字或答案，答案无对错之分，您的真实想法就是最好的答案。我们郑重向您保证，您对所有问题的回答都会百分之百保密，任何个人数据都不会对外公布。问卷调查采取匿名形式，无须署名，请您安心作答。非常感谢您的合作！第一部分1. 根据组织结构图判断，您公司总共可划分为多少个职级（职位等级）？ 6 _，各个职级的人数依次是多少？ _1_ _2_ _5_ _13_ _13_ _38_ _ _ _ _ _ （“职级”请根据组织结构图计算，比如董事长、总经理为第1级
2、，副总经理为第2级，依此计算）。2. 相对于公司中最高层这一职级（如董事长、总经理等），您的职位是它下面的第_6_级 （请根据组织结构图计算）；和您处于同一职级的人数大概有多少 38 _。3. 如果将职位等级分为以下五级，您认为您在公司中处于哪一个职位等级？_B_A. 最基层 B. 较低层 C. 中层 D. 较高层 E. 高层4. 您的技术职称是 _C_A. 无职称 B. 初级 C. 中级 D. 副高级 E. 高级5. 在您的公司中，职称和薪酬水平二者之间的关系如何？_B_A. 基本上没有关系 B. 有一定关联，但不紧密 C. 关系紧密第二部分下面提供了一些陈述，请您根据自己的实际情况和真实感
3、受表明您对每一项陈述的认同程度，并在相应的数字上打“”。1代表“非常不符合”,7代表“非常符合”。数字越大，代表符合程度越高。各个数字代表的含义如下：1非常不符合 2不符合 3不太符合 4中立 5有点符合 6符合 7非常符合陈 述非常不符合不符合不太符合中立有点符合符合非常符合1. 当我想影响一项重要决策时我可以亲自发表意见12345672. 对于部门内所发生的事情，我有很大的控制权12345673. 我对部门内所发生的事情影响很大12345674. 工作中经常有领导向我征求意见12345675. 工作中经常有同事向我寻求建议或帮助12345676. 组织经常让我产生被遗忘的感觉1234567
4、7. 工作中人们很尊敬我12345678. 我能感受到组织对我的器重12345679. 我认为自己处在组织的边缘位置123456710. 我这个职位的工作做得好不好会影响很多人1234567第三部分在一个组织中，决定员工地位高低的因素多种多样。以下列举了一些因素，请您根据您组织的实际情况，首先在下表中的左边栏（影响因素）中补充您认为重要但没有列举的因素（如果您觉得没有就不需补充）。然后在右边栏（赋分）中对应的横线上对各影响因素赋分，基本的方法是，请您将100分分配到您最后确定的影响因素中，以便准确反映每个影响因素的相对重要性。如果某种影响因素不重要，您可以给它分配0分；如果一种影响因素的重要性
5、是另一种影响因素重要性的两倍，那么它的分数也是另一个的两倍。所有的分数总和是100分！ 影响因素赋分（根据您的组织的实际情况）A. 职位高低和权力大小B. 绩效好坏C. 能力大小D. 收入高低E. 在组织中的声望F. 与领导或组织中重要人士的关系G. 岗位重要性H. 员工家庭背景、经济收入等组织外因素I. 其他_ _ _60_5_10_5_5_5_10_ 100分第四部分下表提供了一系列陈述，这些陈述被分成左右两栏，分别代表两类不同的制度设计，它们的意义是基本对立的。请您使用这些陈述来评价您的组织，并在您认为最符合您组织实际情况的数字上打“”，其中“1”代表与左边的陈述基本相等，“7”代表与右
6、边的陈述基本相等，数字越小代表越接近左边陈述，数字越大代表越接近右边陈述，“4”代表居二者之间。依此类推。先进先出法后进先出法l 论资排辈1234567l 能者上平者让庸者下l 新人更容易遭受解职1234567l 绩差者更容易遭受解职l 论资行赏1234567l 论功行赏l 地位与工作年限高度关联1234567l 地位与工作能力和绩效高度关联l 先赋性因素是组织中地位获得的首要影响因素. （先赋性因素代表先天性或后天性机会类因素）.1234567l 自致性因素是组织中地位获得的首要影响因素. （自致性因素代表后天努力或个人能力类因素）. 第五部分下面有几个问题，请您根据自己的实际情况和真实感受
7、选择最符合您情况的答案。1. 在组织中，当您想影响一项重要决策的结果时，您可以亲自发表意见吗？_B_A. 不可以 B. 极少数情况下可以 C. 某些情况下可以D. 大部分情况下可以 E. 什么情况下都可以2. 在工作中，您通常与什么人谈论组织中发生的事情？_B_A. 地位和影响力一般的员工 B. 有一定地位和影响力的员工C. 地位和影响力较高的员工 D. 地位和影响力非常高的员工3. 当您在工作中遇到问题时，通常是什么人为您提供专业信息或解决方案？_C_A. 地位和影响力一般的员工 B. 有一定地位和影响力的员工C. 地位和影响力较高的员工 D. 地位和影响力非常高的员工4. 在组织中，当您遇
8、到危机或麻烦时，通常向什么人求助？_D_A. 地位和影响力一般的员工 B. 有一定地位和影响力的员工C. 地位和影响力较高的员工 D. 地位和影响力非常高的员工5. 工作上高度依赖您的同事有多少？_A_ A. 很少 B. 较少 C. 一般 D. 较多 E. 很多第六部分下面提供了一些陈述，请您根据自己的实际情况和真实感受表明您对每一项陈述的认同程度，并在相应的数字上打“”。1代表“非常不符合”,7代表“非常符合”。数字越大，代表符合程度越高。陈述非常不符合不符合不太符合中立有点符合符合非常符合1. 我强烈地感到我是组织的一部分12345672. 组织让我相信我是属于它的12345673. 在组
9、织里，我感觉自己就像一个“局外人”12345674. 打心底里我并不觉得自己属于这个组织12345675. 组织经常让我产生一种被遗弃的感觉1234567第七部分1. 如果根据职位高低（正式职务，根据组织结构图判断）将员工分成高、中、基三层，您觉得在您的组织中，不同层级的人数分布最符合下列哪种情况AA. 金字塔型，即高层人数最少，基层人数最多，中层人数居中B. 纺锤型，即中层人数所占比例最大，高层和基层两层人数少C. 尖锥矩形，即高层人数少，中层和基层人数多且比例大致相当D. 其他_2. 如果根据地位高低将员工分成A、B和C三层，您觉得在您的组织中，不同层级的人数分布最符合下列哪种情况C A.
10、 金字塔型，即A层人数最少，B层人数居中，C层人数最多B. 纺锤型，即B层人数所占比例最大，A层和C层人数较少C. 尖锥矩形，即A层人数少，B层和C层人数多且比例大致相当D. 矩形，即A层、B层和C层的人数比例差不多E. 倒金字塔型，即A层人数最多，B层人数居中，C层人数最少F. 其他_ 注意：A层、B层和C层员工的判断 A层员工包括现任高层管理人员、高层技术人员；已卸任但仍具有足够影响力的前任高层领导；具有高级技术职称且受到组织高度重视的资深人员；过去三年连续取得优异绩效且被领导高度关注的明星员工等； B层员工包括中层管理人员、中层技术人员；具有中级技术职称且享受中等待遇的员工；有特殊技能的
11、高级工人；过去三年工作绩效居中且得到领导认可的员工；其他在组织中具有一定影响力的员工等； C层员工则是指除A端和B端员工以外的其他所有员工。3. 请您根据您组织中员工的实际情况，在下表的横线中填入对应的比例数字。工作年限 在您的组织中，此类员工所占比例（%）大约是多少工作年限在2年以下（不含2年）_15_%工作年限在2-5年（不含5年）_60_%工作年限在5-10年（不含10年）_20_%工作年限在10年以上_5_%4. 如果按绩效大小将组织中的职员分成三类，您觉得在您的组织中，不同类职员的人数分布最符合下列哪种情况B A. 金字塔型，即绩效好的职员人数所占比例最少，绩效中等的职员人数所占比例居中，绩效一般的职员人数所占比例最大B. 纺锤型，即绩效中等的职员人数所占比例最大，绩效好的职员人数和绩效一般的职员人数所占比例都较低C. 尖锥矩形，即绩效好的职员人数所占比例较小，即绩效中等的职员人数和绩效一般的职员人数人数多且比例大致相当D. 矩形，即绩效好、绩效中等和绩效一般这三类职员的人数比例都差不多E. 倒金字塔型，即绩效好的职员人数所占比例最大，绩效中等的职员人数所占比例居中，绩效一般的职员人数所占比例最小
