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1、17秋学期公司战略在线作业 试卷总分:100 得分:100一、 单选题 (共 30 道试题,共 60 分) 1. 集中行业处于生命周期（ ）阶段，会产生明显的集中趋势。A. 幼稚期B. 成长期 C. 成熟期D. 衰退期 满分：2 分正确答案:C2. 一体化不包括()A. 水平一体化B. 后向一体化C. 前向一体化D. 垂直一体化 满分：2 分正确答案:D3. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。A. 自我假设B. 现行战略C. 未来目标D. 潜在能力 满分：2 分正确答案:A4. 以下哪一项不是行业中常见的驱动因素：（ ）A. 行业增长率的长期变动B. 大型公司的进入或退出C. 市场竞争
2、日益竞争D. 社会因素及人们生活方式的变化 满分：2 分正确答案:C5. 关于战略联盟，下列提法不正确的是()A. 联盟不会导致组织的膨胀B. 联盟往往破裂C. 分散风险并获得规模经济优势D. 加盟的企业降低了进入市场的壁垒 满分：2 分正确答案:B6. 对企业高层管理人员而言,（）能力最为重要。A. 技术能力B. 人际关系能力C. 学习能力D. 思维能力 满分：2 分正确答案:D7. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ）。A. 稳定的高利润B. 稳定的低利润C. 高利润高风险D. 低利润低风险 满分：2 分正确答案:C8. 经营过程重组是美国的哈默和（ ）在1990年提出的一
3、种新的组织模式。A. 埃尔顿梅奥B. 达文泡特C. 唐纳德索尔D. 格里约翰逊 满分：2 分正确答案:B9. 战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。A. 可接受性B. 可实现性C. 可检验性D. 可挑战性 满分：2 分正确答案:C10. 企业现有产品在新市场上应采取（ ）战略。A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 一体化战略 满分：2 分正确答案:B11. 按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是()A. 组织战略与组织结构并列B. 组织结构服从于组织战略C. 组织战略服从于组织结构D. 产生共同愿景 满分：2 分正确答案:B12. 多元化战略是由新
4、产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。A. 现产品B. 原市场C. 现市场D. 新市场 满分：2 分正确答案:D13. 能够强化供应商议价能力的情形是（）A. 用户的转换成本低B. 该行业是供应商的重要客户C. 供应商较为分散D. 供应商具有较强的前向一体化的可能性 满分：2 分正确答案:D14. 企业进入成熟期后，产品日趋标准化，市场竞争激励，价格成为消费者关注的焦点，这个阶段企业应采取（ ）战略。A. 差异化战略B. 成本领先战略C. 重点集中战略D. 一体化战略 满分：2 分正确答案:B15. 在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（ ）A. 企业总体战
5、略B. 经营单位战略C. 职能部门战略D. 竞争战略 满分：2 分正确答案:B16. 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。A. 战略创新B. 组织战略C. 战略目标D. 战略控制 满分：2 分正确答案:B17. 根据波士顿矩阵的发展矩阵，现金牛业务不应该采取（ ）战略。A. 横向整合B. 抽资C. 合资经营D. 复合多元化 满分：2 分正确答案:A18. 收购公司不用支付大量现金，既可以保持良好的财务状态，又可防止控制权的转移的购并方法是：（ ）A. 现金收购B. 股票收购C. 总综合证券收购D. 复合型企业购并 满分：2 分正确答案:C19. 市场增长率相对市场占有率矩阵,即波
6、士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于（）A. 瘦狗类B. 明星类C. 金牛类D. 问号类 满分：2 分正确答案:B20. 战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取（）A. 计划性模式B. 企业家战略管理系统模式C. 适用性模式D. 市场模式 满分：2 分正确答案:B21. 分散化经营单位最适应的经营战略是（ ）。A. 差异化战略B. 集中化战略C. 成本经营战略D. 市场渗透战略 满分：2 分正确答案:B22. 以下是企业实施差异化战略的动因，除了：（ ）。A. 形成进入障碍B. 防御替代品威胁
7、C. 增强与购买者和供应者讨价还价的能力D. 降低顾客的敏感程度 满分：2 分正确答案:C23. “东方不亮西方亮”是用来比喻（）A. 一体化战略B. 战略联盟战略C. 多元化战略D. 全方位创新战略 满分：2 分正确答案:C24. 市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况：（ ）。A. 企业的产品或服务在当前市场中达到饱和B. 企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源C. 企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力D. 通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有
8、效的 满分：2 分正确答案:A25. 当企业业务发展迅速且处于强竞争地位，此时，企业不能采取的战略有（ ）。A. 横向整合战略B. 集中战略C. 纵向整合战略D. 中心多样化 满分：2 分正确答案:A26. 以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作？（ ）A. 产生战略方案B. 评价战略方案C. 明确企业当前的使命、目标和战略D. 最终选出供执行的满意战略 满分：2 分正确答案:C27. 企业处于象限时，可采取以下战略，除了（ ）A. 集中于单一经营领域B. 纵向一体化C. 通过合资人进入新领域D. 相关多种经营 满分：2 分正确答案:C28. 当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）A. 这是
9、一个退出壁垒低的行业B. 规模经济在增加C. 行业增长缓慢D. 购买者具有很强的讨价还价能力 满分：2 分正确答案:C29. 当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时，企业可采取（ ）战略。A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 一体化战略 满分：2 分正确答案:B30. 波特的国家竞争优势的分析工具是（）A. 钻石模型B. 五力模型C. SWOT分析D. BCG矩阵 满分：2 分正确答案:A二、 判断题 (共 10 道试题,共 20 分)1. 集中一点战略一般会导致企业成本下降。A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:A2. 企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。A
10、. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:A3. 成本领先企业的利润率一般较低。A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:A4. 市场追随战略是小企业才适用的战略。A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:A5. 如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:B6. 规模经济有助于企业实现成本领先。A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:B7. 成本领先战略就是薄利多销战略。A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:A8. 多元化战略有可能分散企业资源。A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:B9. 企业核心能力是指只能由企业中少
11、数人掌握的机密知识和技能。A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:A10. 顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:B三、 多选题 (共 10 道试题,共 20 分)1. 一般而言，常见的战略调整方法有( )。A. 常规战略变化B. 有限的战略变化C. 彻底的战略变化D. 企业转向E. 提前变化 满分：2 分正确答案:ABCD2. 一体化战略的类型有（ ）。A. 横向一体化B. 纵向一体化C. 向前一体化D. 向后一体化E. 混合一体化 满分：2 分正确答案:ABE3. 明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（）A. 思维能力
12、B. 人际能力C. 技术能力D. 创新能力 满分：2 分正确答案:BC4. 产品组合战略是决定产品组合的（ ）。A. 产品大类数B. 产品项目数C. 宽度D. 长度E. 深度 满分：2 分正确答案:BCD5. 并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。A. 生产协同B. 经营协同C. 财务协同D. 人才技术协同E. 市场协同 满分：2 分正确答案:ABCD6. 企业的战略可划分为（）等三个层次A. 公司战略B. 经营战略C. 职能战略D. 人力资源战略 满分：2 分正确答案:ABC7. 战略管理过程包括（）A. 战略分析B. 战略演变C. 战略选择与评价D. 战略实施 满分：2 分正确答案:ACD8. 以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争()A. 行业成长缓慢B. 竞争对手实力相当C. 当固定成本占了公司总成本的大部分时D. 产品无差异化 满分：2 分正确答案:ABCD9. 企业业绩分析主要包括以下内容( )。A. 目标的完成情况B. 战略的执行情况C. 成绩与经验D. 盈利水平E. 失败与教训 满分：2 分正确答案:ABCE10. 战略管理系统的规范
