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1、 本模板有完整的逻辑框架 内容详实 稍作修改可直接使用 中小企业经营计划与执行管理培训 导入全新的经营管理模式 实现中小企业管理升级 中小型企业困局 无目标 公司 部门 员工没有目标 员工不知道做什么 职责不清 企业组织职责清晰 工作不知道谁来做 无流程 没有制度与流程 员工不知道怎样做 无监督 作业没有监管 不知道员工做得怎样 无激励 没有激励机制 员工做多做少 做好做坏一个样 无持续改善 没有持续改善 公司 部门 员工无法持续改进 企业短命基因 中小型企业困境 老板事必躬亲 心力交瘁 团队不但视若无睹 还不断制造问题 公司人才招不进 育不好 留不住 老板总感叹人才太少 中 高层员工激励不得
2、法 貌合神离 企业总在不断激励 但团队依然没有士气 斗志涣散 团队激励的核心是什么 企业天天开会 问题还是解决不完 老板总是没时间 而下属却没事干 老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力 员工不幸福 流失率居高不下 人浮于事 组织效率低下又无从下手 员工讲了不听 听了不做 做了不对 错了不改 还抱怨公司 人心涣散 怨声载道 部门各自为政 部门墙厚重 销售额增长缓慢甚至快速下滑 利润微薄甚至亏损 到底哪盈哪亏 一笔糊涂账 老板事必躬亲 疲于奔命 为何 阿米巴 阿米巴目的 03实现全体员工共同参与经营 02培养具有经营者意识的人才 01确立与市场挂钩的部门核算制度 阿米巴经营的目的 阿米巴经营的
3、思路 1 以 销售额最大化 费用最小化 的简单原则理解经营 消除所有的浪费 消减支出是经营之本 想尽一切办法提高销售额的同时 彻底缩减费用 打破费用与销售额成正比增加的固有思维 在现场实践 销售额最大化 费用最小化 原则 2 可在现场有效利用的会计手法 如同家庭 收支簿 一样 简单掌握数字 不是成本管理 而是利润管理 提高每个基层现场的利润 阿米巴经营组织解决传统企业三大管理矛盾 阿米巴 分工 协同 守旧 创新 分权 集权 阿米巴组织系统 效率 持续 风险 阿米巴组织系统 经营会计 企业导航仪 01迅速发现事业结构的问题 哪里 赚 哪里 亏 02洞察 费用黑洞 03使用会计报表明确各部门的权
4、责 04运用会计报表把经营哲学落地 05利用会计报表打破部门墙 06利用会计报表做计划 激活人心 07利用会计报表量化各个部门核心竞争力 08利用会计报表迅速改善企业经营现状 09利用会计报表进行公平 公正的评价 10利用会计报表进行合理的分配 经营会计 企业导航仪 阿米巴 竞争力 价值观 领导力 较差 格差 利己 利他 务实 务虚 阿米巴哲学系统 阿米巴经营哲学解决传统企业哲学落地的困境 阿米巴经营的 人心工程 原理 术 道 法 经营哲学净化人心 组织机制固化人心 以术入道以道驭法以法固术 凝聚人心 经营会计撬动人心 人力资源 组织体系 流程系统 年度经营计划 战略规划 考核系统 执行系统
5、总目标 企业年度经营计划与执行管理体系 矩型图 企业年度经营计划与全面预算管理 已帮助150家企业实现年业绩增长40 1 做什么 目标 公司总目标 部门目标 单位目标 个员目标 布达 布达 布达 如何持续经营 经营目标管控 企业年度经营计划与全面预算管理 已帮助150家企业实现年业绩增长40 企业年度经营计划与执行管理体系 矩型图 如何达成目标 计划措施管控 企业年度经营计划与执行管理体系 矩型图 如何掌控利润 预算费用管控 企业年度经营计划与执行管理体系 矩型图 总预算 如何进行评价 绩效管控 企业年度经营计划与执行管理体系 矩型图 企业年度经营计划与全面预算管理 已帮助150家企业实现年业
6、绩增长40 总预算 如何激励人才 数据化经营管控 企业年度经营计划与全面预算管理 已帮助150家企业实现年业绩增长40 企业年度经营计划与执行管理体系 矩型图 稽核计划与稽核结果 过程管控方法 年度计划 月份计划 周进度 日重点 年度经营检讨 月度经营评估 周计划周结果 工作日报 项目内容 项目内容 项目内容 项目内容 项目内容 项目内容 项目内容 效果收益 7 中高层管理团队构建且水平巨大提升8 沉淀一套永续高效经营的科学管理模式9 让老板有钱又有闲 享受财富与心灵的自由 1 阿米巴导入结束后第一个月内 职员 含员工 最低下降5 以上 2 阿米巴系统运营 3 每个人都感觉到了市场压力 具备成本认识4 培养了经营型人才 5 目标和指标每年呈现明显增长6 各项制度圆满落地且固化 咨询理念 帮助中国企业实现二次创业 中国企业 中小企业 达成企业目标 帮助企业员工成长 帮助企业建立并践行各项制度流程 帮助建立正能量文化 目标客户 二次创业 咨询理念 为企业提供 实战 实操 实效 的管理工具 技巧和方法 实现企业业绩持续增长 助推二次创业 我们的服务宗旨 咨询理念 共创 共享 共赢 我们的理念 1 2 3 理念分享 如果你的结果不好 有些东西你肯定错了 一个企业不好 一定是你没有找对好的教练 共创共享共赢 本模板有完整的逻辑框架 内容详实 稍作修改可直接使用 感谢大家的聆听
