《精益管理：从精益生产到精益建造(张何之)part2of3-精益建造》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益管理：从精益生产到精益建造(张何之)part2of3-精益建造（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精益管理 从精益生产到精益建造精益管理 从精益生产到精益建造 慧朴管理概况 主要业务 立足工程建设行业 为行业价值增值提供立足工程建设行业 为行业价值增值提供精细化管理和精益建造精细化管理和精益建造 培训课程 管理咨询 信息系统等产品及服务 培训课程 管理咨询 信息系统等产品及服务 公司愿景 致力于研究 发现 推动和实现工程建设行业的价值增值 成为致力于研究 发现 推动和实现工程建设行业的价值增值 成为 最受行业欢迎的合作伙伴 最受行业欢迎的合作伙伴 部分客户 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 2 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices Bring
2、ing World Class Execution 主讲人简介主讲人简介 3 部分管理咨询项目经验 部分管理咨询项目经验 发展规划 中铁某局集团 十二五 战略规划 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 中化四建公司战略发展规划 组织管控 中铁建工集团组织管控设计 中铁三局集团组织管控设计 组织优化 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 燕山石化玉龙工程公司组织结构优化 山西省安装公司组织结构调整 山西省电力勘测设计院组织结构调整 流程设计 复地集团商业地产流程优化 复地集团组织管控与业务流程优化 项目管理 中国中铁地铁施工项目最佳实践 中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发 卓越绩效 山
3、西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施 上海电力世博保电 工程余废料管理卓越绩效提升 信息系统 中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发 平安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施 绩效薪酬 山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计 张何之张何之 上海慧朴企业管理有限公司总经理上海慧朴企业管理有限公司总经理 中建协企业经营和劳务管理分会理事中建协企业经营和劳务管理分会理事 中国精益建造技术中心高级顾问中国精益建造技术中心高级顾问 清华大学职业经理训练中心讲师清华大学职业经理训练中心讲师 手机 13761145781 信箱 zhanghezhi 工作经历 工作经历 合伙人 上海
4、攀成德管理顾问公司 运营经理 中国平安集团全国后援管理中心 主任助理 西安交通大学EDP中心 制造经理 联想电脑集团南方厂 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 从精益生产到精益建造从精益生产到精益建造 丰田生产方式丰田生产方式 19701970年年 大野耐一大野耐一 精益思想精益思想 19961996年年 麻省理工学院国际汽车项麻省理工学院国际汽车项 目组目组 4 美国精益建造协会www leanconstruction org 精益项目交付系统精益项目交付系统 20002000年年 精益建造协会
5、精益建造协会 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 5 从精益生产到精益建造从精益生产到精益建造 精益生产系统 精益建造 精益建造关键问题 地铁施工精益建造项目实例介绍 某砼双曲拱坝精益建造项目实例介绍 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 从世界范围来看 建筑业的行业生产率远远低于制造业 工程质量也没有从世界范围来看 建筑业的行业生产率远远低于制造业 工程质量也没有 达到让人满意的程度达到让人满意的程度
6、 据国外精益建造组织研究 在美国通常人工的浪费占总人工费的10 12 材 料的浪费占项目总成本10 左右 施工设计造成的浪费占项目总成本的6 10 制造业与建筑业中存在的浪费对比制造业与建筑业中存在的浪费对比 浪费类别浪费类别 制造业制造业 建筑业建筑业 超额生产 存在 等候 存在 存在 运输 存在 存在 生产能力过剩 存在 存货 存在 存在 搬运 存在 存在 残次品 存在 存在 6 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 精益思想的本质是要尽量消除所有可能的浪费 将精益思想的本质是要尽量消除所有可能
7、的浪费 将 无效无效 的时间 产出 的时间 产出 变为变为 有效有效 的时间 产出 追求企业利润的最大化 的时间 产出 追求企业利润的最大化 7 当前的研究大多集中在如何减少浪费 对精益建造的原则和如何最大化顾客的 价值关注不够 考虑到国内建筑业的现状 建筑产品的价值主体定义不清 对浪费的认识局限 于残次品和无需求的超量生产 建设过程被人为割裂 工业化水平低和供应链 中企业缺乏协作等 对精益建造的研究应着重注意以下方面 建筑产品的价值定义及价值生成机理 建筑生产中的浪费识别 建筑生产中的流和缓冲管理 精益建造下的承发包模式 工业化 模型化 标准化的研究 建筑供应链管理 仿真 模拟等IT技术在精
8、益建造中的应用 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 精益建造以精益生产理论和建筑生产理论为理论基础来构建整个项目交付精益建造以精益生产理论和建筑生产理论为理论基础来构建整个项目交付 体系体系 项目管理各阶段 概念 可行性研究 策划 详细设计 施工安装 工程调 试 竣工和移交 总结维护 客户需求管理 提高设计水平 减少变化 标准化管理 过程绩效评价 设计管理设计管理 施工管理施工管理 供应链管理供应链管理 设计与施工整合 并行工程 末位计划体系 价值工程 准时生产制度 5S现场管理 全面质量体系 供
9、应商管理 供应商联盟管理 基础理论基础理论 应用理论应用理论 辅助技术辅助技术 TFVTFV理论理论 图 精益建造理论体系图 精益建造理论体系 流动 价值管理 任务管理 转换 价值 建造 过程管理 8 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 9 从精益生产到精益建造从精益生产到精益建造 精益生产系统 精益建造 精益建造关键问题 地铁施工精益建造项目实例介绍 某砼双曲拱坝精益建造项目实例介绍 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices Bringing World Class
10、 Execution 精益建造的目的是为了通过建筑项目实现价值的转移 通过精益建造理论精益建造的目的是为了通过建筑项目实现价值的转移 通过精益建造理论 使得项目的客户目标更明确 完成的产品更符合客户的需求使得项目的客户目标更明确 完成的产品更符合客户的需求 项目成功项目成功 得到业主或使用 者的认可 实现考核目标实现考核目标 指标指标 实现合同要求实现合同要求 履约履约 长期合作候选人 在一定的时间期 限内 工期 在一定的预算成 本内 效益 在适当的性能和 规格下 质量 受控于公司管理受控于公司管理 范围变化小或双 方就范围变化达 成一致 不影响公司的主 要的工作流程 不改变企业文化 范围变化
11、得到认 可 业主业主 项目经理项目经理 公司领导公司领导 10 从精益生产到精益建造 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 实行实行 一个流一个流 的建造策略 在整个建造活动的流程中绘制价值流程图的建造策略 在整个建造活动的流程中绘制价值流程图 0 42Days Frecuencia Per sem 1 PROVEEDOR EXPEDICI覰 Frecuencia Per sem 1 Frecuencia Per sem 3 MRP Control Producci髇 y Aprovisionamiento Recuen
12、to Diario VSM NACAM SHARAN ACTUAL S C Arbol Lt 1600 MONTAJE CRUCETA 揟RACTOR AMARILLO 276 C TSecs28 C OMin40 OperariosStaff1 TurnosUds2 MaquinasUds1 LPSem1 Mand韇ulas Uds7200 Lt 2000 3000 C TSecs20 C OMin30 40 OperariosStaff1 TurnosUds1 MaquinasUds4 LPSem1 S C Eje Int Uds1600 Lt 600 MONTAJE CRUCETA PR
13、ISMA 325 C TSecs25 C OMin40 OperariosStaff1 TurnosUds2 MaquinasUds2 LPSem1 Mand韇ulas Uds600 Lt 2000 3000 MONTAJE MAND虰ULA 140 C TSecs20 C OMin30 40 OperariosStaff1 TurnosUds2 MaquinasUds4 LPSem1 S C Arbol Lt 300 C TSecs16 C OMin10 OperariosStaff1 TurnosUds1 2 MaquinasUds3 LPSem1 S C Coul Lt 1500 MON
14、TAJE CRUCETA PRISMA 353 C TSecs22 C OMin40 OperariosStaff1 TurnosUds2 MaquinasUds2 LPSem1 Mand韇ulas Uds11000 Lt 2000 3000 Crucetas Uds11500 Caja 500 uds Mand韇ulas Uds1300 Lt 3000 POSALUX C TSecs3 6 C OHrs1 OperariosStaff1 TurnosUds2 MaquinasUds1 LPSem 4500 6000 Mand韇ulas bruto Uds14300 Lt 3000 6000
15、Mand韇ulas bruto AMP RECTIFICADO CRUCETA 111 117 210 229 C T Uds hor 200 C OMin OperariosStaff1 TurnosUds2 MaquinasUds LPSem Crucetas Bruto Uds800 Crucetas Bruto AMP S C Coul Lt 1200 C TSecs C OMin0 OperariosStaff1 TurnosUds1 MaquinasUds1 LPSem PINTURA C TMin b12 C OMin OperariosStaff2 3 TurnosUds1 2
16、 MaquinasUds LPSem S C Coul Bast28 Lt 60 70 S C Arbol Bast5 Lt 1000 S C COUL Uds1250 Lt 60 70 C TSecs C OMin0 OperariosStaff1 TurnosUds1 MaquinasUds1 LPSem S C COUL Uds380 Lt 60 70 S C Eje Volante Uds1500 Lt 400 INYECCI覰 284 C TSecs12 C OMin60 OperariosStaff1 TurnosUds3 MaquinasUds1 LPSem1 S C Arbol Uds1500 Lt 750 1000 S C Eje Volante Uds134 Lt 400 C TSecs27 C OMin0 OperariosStaff1 TurnosUds1 MaquinasUds1 LPUds400 S C Eje Volante Uds1400 Lt 300 ESFUERZOS 416 C TSecs48 C OMin40 OperariosStaff1 Tu
