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工程建设风险管理 风险管理一览表 风险管理流程 项目风险识别 项目风险识别核对表 业主可能不是面向项目管理的组织 项目管理的专业化 职员在项目管理方面只有很少的知识和技能 承担义务 业主可能没有严格地承担项目的义务 S W O T 分析 STRENGTH长处WEAKNESSE弱点OPPORTUNITIES机会THREATS威胁OPPORTUNITIES机会 STRENGTH长处干THREATS威胁 WEAKNESSE弱点避免 O W T S 风险对项目主体目标影响度评价 风险的概率和影响值 0 72 0 36 0 18 0 18 0 28 0 56 0 40 0 20 0 24 0 04 0 03 0 02 0 01 0 01 0 02 0 04 0 03 可以承受 不能承受 概率分布求和 分布 案例解 状态结点1 0 65X2160 0 35X 432 1252 8状态结点2 0 65X900 0 35X300 690决策结点0 max 1252 8 900 690 500 352 8因此 该项目风险评价结果 采取方案甲 12月6日完工风险概率20 80 6DEC 22DEC 成本209万的风险概率7 X项目工序工期的三角形分布估计值 MonteCarloTM3 0界面窗口 确定性计划和概率性计划对比视图
