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1、（酒店管理）宾馆物管部制度与标准程序物管部制度与标准程序DEPT： 所属部门 ：物管部 SUBJECT：工作内容：维修保养检查细则PORCEDURES：操作程序：工程人员熟悉本专业饭店设备、设施情况；严格执行设备检修、保养计划，按时保质完成保养工作；按计划定期对设备进行巡检，及时发现问题并加以解决，保证设备安全运行；严格执行劳动安全制度，不违章操作，不人为造成事故隐患；注意防火，动火工作现场，必须放置灭火器等消防器材；注意节能、降耗，控制成本；接到报修任务，十分钟内带齐常用工具和常用配件赶到现场；对客服务应先致问候语，对于维修给客人带来的不便应表示歉意；维修中注意操作安全，树立警示标志；维修工
2、作必须有始有终，对于一时无法完成的维修项目，必须向报修人或部门说明情况；保证维修质量，经维修后的设备、设施应满足使用要求，外观尽量恢复原貌；维修结束后，清理现场，保证现场无施工痕迹；发生设备事故，遵守事故处理规程，与其他部门密切配合，处理合理、果断，遇事不忙乱；更新改造项目，严把质量关，维护饭店经济利益；认真学习设备使用说明，严格执行操作规程，保证设备正常使用寿命；设备运转正常，运行记录准确、齐全，保存完好。DEPT： 所属部门 ：物管部 SUBJECT：工作内容：物管部员工守则PORCEDURES：操作程序： 位员工必须认真执行上一级领导发布的工作指令,如无正当理由不得拒绝。 工参加当天维修
3、保养工作必须进行记录，处理紧急情况必须设法尽快向上一级领导汇报，以便及时处理。对自己不熟悉的设备，未经许可不准乱拆乱卸。间内未完成的任务应向上一级领导汇报。当班时间内一般不得会客，未经上级批准，不得带他人进入饭店参观。物管部内员工应互相协助，空闲时有责任帮助其他工种工作。工作完成后必须清理现场。DEPT： 所属部门 ：物管部 SUBJECT：工作内容：值班制度PORCEDURES：操作程序：1. 物管部值班室24小时有人在岗，白班由经理值班，中夜班由工程部动力主管和维修主管执岗或授权他人执岗，行使经理权力。2. 轮岗人员名单由经理指定，轮岗排班于每月28日前由经理排好，并于下月执行，值班轮岗人
4、员请事假需提前48小时，由经理批准，安排替岗人员。3. 值班人员离开值班经理室，可指定一领班或领班以上的人员暂时替岗，行使接受报修派工和突发事故情况下的联络和调度指挥的权力。4. 值班人员一般仅行使接受报修派工和突发事故情况下的联络和调度指挥的权力。5. 值班人员实行严格的交接制度，没有交接清楚或未交接完毕，不得离岗下班。DEPT： 所属部门 ：物管部 SUBJECT：工作内容：交接班制度PORCEDURES：操作程序：基本制度。（）各配电室应按既定值班方式进行值班，未经上级领导同意不得任意改变，遇有特殊情况，须经上级领导批准方可倒班或替班；（）各配电室应按规定时间进行交接班，接班前不准喝酒，
5、保持饱满的精神状态，因故晚来者亦应履行交接班手续。若接班人员未到或未按时进行接班时，应报主管以上人员决定；（）交接班工作必须做到交接两清。交班人员应做到详细介绍，接班人员应认真听取；（）在交接班过程中发生事故、异常或接到操作任务时，均由交班人负责处理，接班人协助工作。当事故处理或操作告一段落后，再进行交接班；（）接班人员对配电室各项设备检查后确认无任何问题，双方在记录本上签字，交接班方可结束。交班工作内容。（）交班人员在交班前，由负责人组织本室人员进行总结，将交接事项填写在运行日志中；（）交班工作内容：设备运行方式，设备变更和异常情况及处理经过；设备的修试，扩建和改进工作的进展情况；巡视发现的
6、缺陷处理情况以及本值自行完成的维护工作；工作票的签发、完成情况；继电保护、自动装置、远动装置、通讯设备的运行及动作情况；规程制度，上级指示，安全岗哨执行情况；设备清扫。环境卫生及其他。接班工作内容。（）接班人员在接班前由领班组织阅读上班运行记录并做好准备工作，认真听取交班人员的情况介绍，并到现场进行以下各项检查：检查模拟图板，核对系统运行方式、设备位置，并对上班操作过的设备进行质量检查；检查设备缺陷，特别是新发现的缺陷；试验有关信号、自动装置、电容补偿装置以及继电保护的运行及变更情况；检查直流设备运行及机构箱、接线箱和遮拦、门窗的审查各种记录，技术资料及工具备品，设备环境卫生状况等接班后领班应
7、组织本值人员制定本值设备学习、例行工作计划，并根据系统设备运行、检修等情况提出措施及注意事项。DEPT： 所属部门 ：物管部 SUBJECT：工作内容：安全管理制度PORCEDURES：操作程序：（1）患有心脏病、高血压、癫痫病、精神病、美尼尔氏综合症、严重贫血、关节炎、恐高症、视力障碍等不宜登高人员不得进行高空作业；（2）没有高空作业审批表或高空作业审批表 没有通过，不得进行高空作业；（3）恶劣天气情况下，不得进行高空作业；（4）安全措施不到位，无安全器械；（5）登高用具不合要求；（6）高空作业环境恶劣、无防护措施和设施。高空作业安全要求：（）遵守高空作业安全操作规程；（）安全帽和安全带佩戴
8、良好；（）使用梯子高度超过两米，必须有人辅助；（）作业面上下方均不得存在垂直同时作业；（）高空作业所需工具、物品必须有专用工具传递，不得抛掷；（）高空作业下方为禁戒区域，人员进入必须佩戴安全帽。（六）明火作业安全管理制度“明火作业”是指物管部维修室以外的工程明火作业。明火作业作业者提前一天填写动焊动火作业申请表，内容包括：作业内容、作业现场负责人、防护措施等项，交经理批准。明火作业前一天将动焊动火作业申请表提交安全部，经安全部审核批准后，方可进行作业施工。安全部接到作业申请后，立即勘察现场，提出防护措施和准备防护器械。作业期间，安全部派人到现场监护，密切注意各种情况，发现不安全因素立即停止动焊
9、动火施工。明火作业实行专人操作、专人管理、专人负责，操作人为物管部指定的修理技工，该技工受过动火动焊的专业培训，持有特殊工种操作证书，其他部门和个人严禁在饭店内私自明火作业。大功率电焊机作业所使用的电源须经过配电领班的批准。（七）设备缺陷管理制度缺陷的划分：（1）危急：设备和建筑物发生了直接威胁安全的问题，需要紧急进行处理的缺陷；（）严重：设备发生问题，程度较重，不及时处理还可以暂时运行的缺陷；（）一般：设备问题较轻，不处理时对安全运行威胁不大的缺陷。缺陷管理办法：（）设备缺陷，无论是危急、严重或一般，均应由当值人员共同签订，并记入缺陷记录；（）发现危急缺陷立即报告配电中心室，采取措施进行消除
10、，在没消除前应加强监视，随时掌握缺陷发展变化情况，（）发现严重缺陷应立即报告上级；（）在缺陷没消除前，要重点加强监视，有了变化及时上报，并记录在运行日志中：（）缺陷消除后，由当值登记消除缺陷日期和单位；（）领导或负责人每月组织所有人员对缺陷进行一次会诊分析。（八）锅炉安全运行制度锅炉安全操作规程及锅炉生火前检查工作。（）检查锅炉内胆有没有遗留物品、工具，炉内水垢是否清理干净；（）向炉内注水，开启放空阀，水位应在正常水位；（）检查锅炉安全阀、压力表、水位计、温度表是否正常；（）检查炉体、入扎、手孔，各连接管及丝扣口有无渗漏现象；（）检查日用油箱油位、软水箱水位、供水泵、供油泵、空压机及其他附属机
11、械设备等是否正常；（）检查自动控制系统及联动连杆是否正常；（）当完成以上检查确实正常后，可按锅炉操作程序进行点火。锅炉安全运转管理。（）锅炉在运转期间，应监视燃烧情况及负荷情况，随时调节燃烧情况以保持最佳燃烧工况；（）每班必须在负荷低的情况下，前后底部排污一次，由水处理工负责排放；（）每天深夜班在压力 公斤左右时试验低水位自动停炉一次；（）每班对油滤器进行旋转 ! 周，以保持油路畅通；（）日用油箱油温不得超过 ，软水回水箱不得超过 ，当超过上述温度时应采取措施；（）相隔 小时，检查各运转设备状况并记录运转数据一次；（）对夹层、地下室主要供气管道、油库，每班都要巡检一次，并在值班簿上登记；（）周末要对所有设备及值班的工作场地进行保养，搞卫生一次，下列情况之一出现时，应紧急停炉：（）水位控制器、蒸汽压力表、安全阀失控；（）入扎、手孔、各种连接管失控；（）空压机、鼓风机、油泵损坏；（）炉内有明显异声及蒸汽压力急剧下降；（）烟温急剧升高超过 ，或突然升高 以上；（）发现设备运行已危及人身及设备安全；（）突然停电。DEPT： 所属部门 ：物管部 SUBJECT：工作内容：设施设备管理制度PORCEDURES：操作程序：（一）设备台账、档案资料管理制度设备建立台账范围。凡价值在 元以上，连续使用一年以上，安全寿命周期内都需要技术管理的固定资产，都应列入酒店设备台账。设备分类及编
