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1、（建筑工程管理）门窗工程施工方案泗阳雨润广场项目一期铝合金门窗采购与安装工程施工组织设计二零一三年三月目录前言5第一章施工组织总体设想5第一节工程概况5一、工程概述5二、工程概况5三、工程主要施工项目5第二节编制依据6一、本施组文件依据下列文件进行编制：6第三节总体施工思路6一、确保工期6二、质量标准6三、科学管理6四、采取措施6第四节采用标准及规范6第二章工期保证措施8第一节施工进度计划和施工段划分8一、工程总体施工进度计划8二、工程施工段划分8第二节工期保证措施及各施工段进度保证措施9一、施工进度目标9二、施工进度管理流程图9三、工期进度计划保障措施10第三节项目管理班子的人员配备、素质及
2、管理经验14一、总体施工管理模式14二、项目组织机构14三、项目岗位职责16第四节班组配置、劳动力配备及投入计划16一、施工现场劳动力安排计划16二、劳动力配备表17三、劳务队伍的管理17第五节机械设备和材料投入计划18一、机械、机具配备使用计划18二、主要材料进场计划21第三章质量保证措施22第一节质量目标及质量计划方面22一、质量管理方针、目标22二、质量管理组织机构、职责和权限22三、施工质量控制规程23第二节施工重点、难点，特殊部分处理的施工方案及质量保证措施23一、铝门窗雨水渗漏的主要原因分类23二、铝门窗设计问题引起的渗漏24三、铝门窗制作25四、铝合金门窗安装28五、其他原因渗漏
3、发生在门窗洞口处32六、其它32第三节乙供材料的选用及采购计划33一、材料供应方案33二、主要原材料及半成品的质量检验标准36三、材料质量保证体系38四、工程材料品牌38第四节工程项目实施的方案38一、门窗洞口尺寸及位置复核38二、铝合金门窗安装方案39第五节针对本工程的具体情况，为确保本次招标工程的质量而采取切实可行的质量管理保证措施42一、质量管理概述42二、质量保证体系43三、工程质量保证措施44第四章安全及文明施工保证措施48第一节安全防护措施48一、落实各级安全生产管理规定48二、施工临时用电安全管理措施49三、施工机械操作安全管理措施50四、高空作业安全管理措施50五、临边、洞口作
4、业安全管理措施51第二节防火、防灾等各项防护措施52一、应急准备小组52二、应急准备的处理程序53三、施工现场的应急处理设备及设施53四、主要应对预案54第三节文明施工、环境保护措施56一、本工程所属地环境保证措施56二、防止大气污染56三、防止噪声污染56四、防止水污染57五、施工人员管理57六、材料管理文明措施57七、生活卫生文明管理措施58八、企业CI形象58第五章其他措施第一节临时设施布置59一、施工平面布置59二、施工临时设施布置60第二节针对本工程的合理化建议61一、施工现场协调措施61二、成品保护、养护及维护措施62第三节加工制作及质量保证措施66一、加工工艺流程66二、加工制作
5、方法说明67三、加工质量保证措施71第四节冬雨季施工措施74一、雨季施工措施74二、冬季施工措施75第五节资料整理与竣工验收78一、项目文件和资料收档分类78二、施工资料的编制79三、工程竣工图的绘制79第六节售后服务79一、质量跟踪及目标计划79二、售后服务内容及条件80三、售后服务的取费80四、售后服务人员的要求81五、售后维修服务的验收81六、包修81附件1：施工进度计划表82附件2：施工总平面布置图83前言我公司通过认真踏勘工程现场，深入了解本工程的现场状况、设计理念、业主要求、施工要求，针对本工程的具体特点，结合我公司多年来施工管理经验，精心编制出切合实际、科学系统的施工组织设计。本
6、施工组织设计从专业协调、合理部署的角度出发，分项阐述了本工程的工期保证措施、质量保证措施、安全及文明施工保证措施以及临时设施等其他各方面内容，最终为本工程施工管理提供战略部署和战术安排的科学指导。第一章施工组织总体设想第一节工程概况一、工程概述工程名称：泗阳雨润广场项目一期铝合金门窗采购与安装工程建设单位：泗阳雨润中央新天地置业有限公司建设地点：泗阳县北京中路与人民路东南角建筑设计：上海联创建筑设计有限公司二、工程概况泗阳雨润中央新天地项目毗邻县城传统商业圈，东至相文路、南至长春路（规划）、西至人民路、北至北京路，规划用地面积为187.5亩，总建筑面积超50万平方米，总投资超20亿元，其中商业
7、面积约16万平方米，住宅部分地下一层，商业局部地下两层，地面建筑包括36层综合楼一栋（约140米高），六层百货大楼一栋及3-4层商铺若干。住宅面积约25万平方米，包括34层、33层、24层、15层、11层建筑合计20栋，其中标志性的主楼泗阳雨润国际大厦高度接近140米，建成后将成为苏北地区县级城市的地标性建筑。三、工程主要施工项目本工程主要包括泗阳雨润中央新天地项目一期1#、2#、3#、5#、6#、7#的住宅楼、商铺及地下室的金属推拉门、金属平开门、金属门连窗、金属平开窗、金属平开及上悬窗等。第二节编制依据一、本施组文件依据下列文件进行编制：1.业主提供的泗阳雨润广场项目一期铝合金门窗采购与安
8、装工程招标文件。2.业主提供的泗阳雨润广场项目一期铝合金门窗采购与安装工程招标图纸。3.业主提供的答疑文件。4.业主对质量、工期的要求。5.招标工程现场施工条件。6.铝合金门窗主要设计施工标准、规范、规程等。7.我司工程质量控制程序和作业指导书等及其他类似工程中的施工经验。第三节总体施工思路一、确保工期确保210个日历天内按时完成。（具体开工时间以甲方开工令为准）。二、质量标准工程质量一次性验收合格。三、科学管理通过科学化管理，避免出现各种原因造成的“窝工”、“待料”等现象，做出合理可行的施工计划，将工期真正用于每道施工工序，确实保证每道施工工序占有施工计划的周期，既保证工期，更要保证施工质量
9、。四、采取措施在工程进度、质量、安全、消防等方面要采取特别措施，确保工程的顺利完成。第四节采用标准及规范我公司在本工程设计和施工中达到现行的有关标准、规范的要求，如采用的标准及规范要求与合同要求有出入则以合同为准。在设计和施工过程中对于暂无标准及规范要求的将以我公司的企业标准及工艺文件为依据，在本工程施工期间，若有新的国家标准规范和地方标准规范发布，尚应满足新的标准规范。 公共建筑节能设计标准 铝合金门 铝合金窗 铝合金门窗工程设计、施工及验收规范 建筑结构荷载规范 建筑结构可靠度设计统一标准 建筑抗震设计规范 建筑设计防火规范 高层民用建筑设计防火规范 建筑物防雷设计规范 建筑工程施工质量验
10、收统一标准 建筑装修工程质量验收规范 屋面工程质量验收规范 建筑外窗抗风压性能分级及检测方法 建筑外窗气密性能分级及检测方法 建筑外窗水密性能分级及检测方法 建筑外窗空气声隔声性能分级及检测方法 建筑外窗采光性能分级及检测方法 建筑密封材料试验方法 建筑玻璃应用技术规程 铝合金建筑型材 钢化玻璃 中空玻璃 建筑用安全玻璃防火玻璃 中空玻璃用弹性密封胶 硅酮建筑密封胶 铝及铝合金轧制板材 建筑材料放射性核素限量 天然饰面板材试验方法 抽芯铆钉技术条件 紧固件机械性能 紧固件公差螺栓、螺钉、螺柱和螺母第二章工期保证措施第一节施工进度计划和施工段划分一、工程总体施工进度计划（一）施工进度计划的安排原
11、则1.首先甲方或总包应提供整体施工进度计划，我方将根据其要求来排定各部位的施工工期。2.在进入现场后，根据预先排定的总体工期，对各部位进行细部工期的分化，并报总包处审批。3.根据甲方要求的开竣工时间进场及竣工，本门窗工程的施工工期为210日历天。4.对进度计划要实现目标分解，把工程各施工部位起止日期作为控制点，指定各部位施工计划，从而控制总工期。5.按专业工种分解，确定交接日期，在同专业、同工种的任务之间要进综合平衡。在不同专业或不同工种的任务之间要强调相互之间的配合协调，确定相互之间的交接日期。6.强调事前预控，把各种不利因素预先进行考虑，事先做出周密安排，并坚持每月生产例会制度，平衡协调各
12、工序、工种的衔接及穿插，保证资金、图纸、材料、施工人员、机械设备的供应及时。7.作业每日下达日完成量，按照周计划及月计划，实行日控、周控，数量确保工期。同时建立工期奖罚制度，把工期进度与经济利益挂钩，建立激励机制。（二）工程总体施工进度计划表（详见：附件施工进度计划表）二、工程施工段划分本工程配备最先进的施工设备，对所有施工段的划分、施工工艺、施工进度进行了科学合理的安排，所有的设计、加工制作、施工安装、检验试验等均遵照现行国家及行业标准和规范的要求。1.项目运作阶段划分：第一阶段：设计进度计划。主要包括图纸的会签、型材开模图设计及深化设计。第二阶段：材料供货加工、组装计划。主要包括钢型材、铝
13、型材、各类金属门窗的加工及供货。第三阶段：安装进度计划。主要包括测量放线、各类金属门窗安装。第四阶段：清理验收阶段。主要包括现场清理、金属门窗清洗及工程验收。2.现场安装施工阶段划分及施工顺序：为顺利组织和落实本工程的施工，更好的保证工程的施工工期、质量、安全，明确各施工队伍的工作职责，本工程将分为二个施工段，现场施工时，依据工程的需要各施工段同时进行施工。第一施工段：1#、2#、3#楼门窗采购与安装施工段；第二施工段：5#、6#、7#楼门窗采购与安装施工段。第二节工期保证措施及各施工段进度保证措施一、施工进度目标本工程总工期为210天，包括深化设计、材料采购，铝合金门窗制作安装等工作，工期十
14、分紧张。我司有完善的体系和组织保证，将保质保量按期保证本工程顺利竣工。二、施工进度管理流程图施工进度管理流程图项目管理目标下达施工调整平衡控制性总进度计划进度管理计划进度执行信息反馈三、工期进度计划保障措施针对本工程的工程量较大、工程工艺新颖、质量要求高等的特点，我公司在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总包进度计划为依据，按照总进度计划表的控制工期，将不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，对施工全过程实行动态控制。主要控制措施如下：（一）树立确保质量工期的指导思想，采取务实措施及劳动力按排1.组织强有力的现场施工班组，成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责项目的工程施工管理，搞好施工中的平衡协调，确保工期、质量、安全和文明施工等各项计划的全面实现。项目部下设安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门。各职能部门对对项目经理负责，做到分工明确、各负其责、紧密配合，形成有效的管理层。公司将派出实力雄厚、善于打硬仗、屡建窗口工程的项目经理部承担该工程的建设，项目部主要施工技术人员均为有类似工程施工经验的人担任，一般技术人员也均持证上岗，从组织机构上保证该工程的顺利进行，保证施工
