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1、（建筑工程管理）教学楼施工组织设计东方现代城清竹苑12#楼施工组织设计班级 03函建管 姓名 倪晓勇 学号 064 指导教师 日期 2006年6月12日淮阴工学院目录第一章工程概况及特点11 工程概况12 工程特点13 项目实施目标1第二章施工现场组织机构.31 基础经理部管理人员简介.32 项目部管理布署网络图.43 劳动力总体布署54 施工工期总体布署5第三章施工现场总平面布置.61 现场情况62 布置原则63 平面布置6第四章施工方案.71 施工准备72 施工工序总体按排.93 工程成本控制计划.9第五章主要工序和特殊工序的施工方法.111 定位放线及测量抄平.112 地基与基础工程.1
2、33 主体结构.154 装饰工程.245 屋面工程.276 脚手架工程.27第六章工期及施工进度计划.291 施工进度计划的编制依据.292 施工进度横道图.293 施工进度计划网络布置.294 保证工程进度措施.29第七章施工现场管理措施.321 材料管理措施.32.2 施工设备管理措施.323 现场资料管理措施.334 工程现场协调、配合.33第八章质量目标、保证体系及技术措施.341 质量目标342 质量管理组织机构及主要职责.363 质量管理的主要措施.374 质量管理及检验的标准415 质量保证技术措施.41第九章安全目标、保证体系及时性技术措施.441 安全管理目标.442 质量管
3、理组织机构及主要职责.443 安全管理制度及办法.454 安全组织技术措施455 重要施工方案和特殊工序的安全过程控制456 安全事故预案处理程序.50第十章新工艺、新材料、新技术的应用51第十一章环境保护及文明施工521 环境保护.522 加强施工管理、严格保护环境.523 文明施工的目标、组织机构和实施方案.534 文明施工考核、管理办法.535 工地卫生管理制度化.546 场容、场貌管理长效化、制度化.547 工作岗位标志化.55第十二章季节性施工措施.561 夏季、雨季施工现场管理.562 施工技术措施57第十三章成品保护措施.58第十四章计划统计和信息管理.591 计划、统计报表的编
4、制与传递.592 信息管理.59第十五章工程竣工及回访保修.601 工程竣工验收.602 回访保修.603 回访保修.60附图：A总平面图B施工进度计划表第一章工程概况及特点1.工程概况1.1工程简述拟建的东方现代城清竹苑12#楼工程位于北京东路南繁荣路西，属新建工程。1.2工程规模及概况(1)规模状况：本工程建筑面积为3533m2，砖混五层结构。(2)结构情况l 本工程建筑安全等级为二级，7度抗震设防，抗震等级为四级。底层层高2.18m，室内外高差0.3m。l 梁、板、柱砼标号基础为C25、主体为C20，垫层砼为C10。l 钢筋等级为一级钢为HPB235，二级为HRB335。l 墙体：0.0
5、00以下采用M10水泥砂浆砌MU10实心砖，0.000以上l 墙体采用M5混合砂浆砌筑MU10的KM1多孔砖。(3)装饰工程情况l 地面：带防潮层水磨石地面，卫生间地面贴地砖(带防潮层)。l 楼面：水磨石楼面，卫生间楼面贴地砖(带防潮层)。l 外墙粉刷：带30厚ZL胶粉聚苯颗粒保温墙面，大面积贴外墙面砖，局部为乳胶漆。l 内墙粉刷：刷白色乳胶漆，内走廊、阳台窗户下，楼梯间(与走廊平齐)贴外墙砖。l 顶棚粉刷：水泥砂浆粉面，刷白色涂料。l 屋面：屋面为双层复合防水，带保温层，卷材采用聚乙烯丙纶防水卷材。l 台阶：与室内地面相同，散水按苏G9501施工。1.3地质及地貌状况：工程地质情况一般，在施
6、工中将注意雨季施工。2.工程特点2.1工程特点本工程为新建工程，工程外立面凹凸面积较多，且施工面有较多不规则的平面，施工测量放线复杂，具有专业性较强测量特点，模板及现浇砼量大也是其中的一大特点。2.2自然环境本工程位于泗阳县城郊区境内，自然环境较好，所址范围内地形平坦、开阔。3.项目实施目标充分发挥项目部扩大区域面施工的优势，科学地组织土建、安装等工种交叉作业，精心施工，严格履行合同确保实现以下目标：3.1质量目标各分项工程一次验收合格率100%，集团项目部以“扬子杯”为质量目标，运用现代科学手段进行工程管理，严格执行建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001；积极配合建设、质检站、监
7、理、设计等单位，精心组织施工，认真落实各项质量保证措施。3.2工期目标业主要求工期为137个日历天，以项目部的实际机械设备及施工能力，确保按合同约定的日期竣工交付。3.3安全目标制定切实可行的方案，采取有效的安全措施，确保安全生产无事故。3.4文明施工目标项目部将认真贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，确保达文明工地标准要求。第二章施工部署为确保尽快完成承包施工任务，项目部将充分挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成项目管理班子，本项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，其项目经理部主要人员均来自施工生产
8、管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平较强。形成强有力的项目班子。以项目班子为核心，组建施工队伍，配备项目副经理、项目工程师、项目技术员、项目材料员、项目质检员、项目安全员、项目资料员及先进的机具、设备，以科学的手段、先进的技术，优质高速地完成本工程，因而布署如下：1.项目经理部管理人员简介序号姓名性别年龄职务职称以往承担过的主要工程1戴古平男33项目经理工程师参加过多个校区工程的施工管理经验2周才之男48项目副经理工程师具有多年的土建施工经验3王东华男32技术负责人工程师具有多年的土建施工经验4王红雨男30技术员助工具有多年的土建施工经验5陈云男24专职质检员助工具有多年的土建质检经验6陈云男24资料员技术员具有多年的资料经验7刘青男38会计会计证具有多年的财务管理经验8陈继高男48专职材料员技术员具有多年的采购经验9周建中男23安全员专工具有多年的安全管理经验10王二中男36机电队长专工具有多年的管理经验11王乃汉男43瓦工班长技术员具有多年的管理经验12王军男43砼工班长技术员具有多年的管理经验13稽光军男29木工班长技术员具有多年的管理经验
