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1、（建筑工程管理）门窗施工组织设计方案目录目录1编制说明3编制依据41、施工图42、主要规范、规程、标准43、相关文件64、其他6第一章、工程概况61.1、工程概况6第二章、施工组织管理结构形式及劳动组织7第三章、主要材料、五金件、标准件的采购能力及质量保证措施153.1.1、主要材料、五金件、标准件采购、供应计划153.2.1、装饰材料质量保证措施18第四章、玻璃幕墙、门窗安装施工方法及质量保证措施214.1.1、幕墙施工技术方案214.1.2、玻璃幕墙的安装方案254.2.1、铝合金门窗安装施工方法及质量保证措施294.3.1、铝合金门窗防雷措施354.4.1、成品保护措施37第五章、用于本
2、工程的加工制作、安装的检测仪器(设备)及其先进性、可靠性415.1.1、施工机械配置及投入计划41第6章、施工总工期的承诺及保证措施486.1.1、施工进度计划486.2.1、确保工期的技术组织措施516.3.1、与其他参建单位的交叉作业与协调措施55第七章、施工质量目标、保修服务和回访的承诺及保证措施577.1.1、施工质量目标及保证措施577.2.1、工程保修服务与回访承诺及保证措施63第八章、安全文明施工的保证措施658.1.1、确保安全生产的技术组织措施658.2.1、确保文明施工的技术组织措施698.3.1、确保环境保护的技术组织措施72第九章、季节性施工措施及资料整理739.1.1
3、、雨季施工措施739.2.1、冬季施工措施749.3.1、工程验收及资料管理78编制说明我公司接到本工程的施工图纸后，公司领导给予了高度重视，公司组织技术人员和经营人员结合实地勘探情况，从施工方案、机械配备、人员设置、材料供应、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、工期保证措施等方面全力进行了合理的安排和调配。我们视本工程为本公司最重点形象工程，以公司的整体实力为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工任务，确保本工程能在规定工期内安全、保质、保量地完成。本工程施工中，我公司将以优质、快速、安全、文明、节能环保为施工宗旨，本着对建设单位高度负责的态度，按合同规定的控制工期进行
4、合理安排布置，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、多办事，从而达到在施工上精益求精，在时间上缩短工期，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。同时在施工中，我公司将从全局整体利益出发，积极与建设单位、监理单位、总包单位及其他专业承包单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员的安排，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的节能环保措施，使声、光、尘污染得到有效的控制，创建节能绿色环保工程。浙江建业幕墙装饰有限公司2010年3月1日编制依据1、施工图紫薇花园住宅小区铝合金工程（标、标）2、主要规范、规
5、程、标准类别名称编号国家石材幕墙工程技术规范JGJ102-2003国家建筑结构荷载规范GB50009-2001国家建筑幕墙JGJ3035-96国家建筑设计防火规范GB50016-2006国家建筑物防雷设计规范GB50011-2001国家建筑抗震设计规范GB50011-2001国家玻石材幕墙工程质量验收标准JGJ/139-2001国家干挂饰面石材及金属挂件JC830.1、2005国家干挂石材幕墙用环氧胶黏剂JC887-2001国家天然板材GB/T18600-2001国家玻璃幕墙工程技术规范JGJ1022003国家玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T1392001国家玻璃幕墙工程技术规范JGJ102
6、-2003国家建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003国家建筑设计防火规范GB50016-2006国家玻璃幕墙工程质量验收标准JGJ/139-2001国家玻璃幕墙光学性能GB/T18091-2000国家民用建筑隔声设计规范GBJ118国家铝合金建筑型材GB/T5237-2004国家幕墙用钢化玻璃及半钢化玻璃GB9962-1999国家夹层玻璃GB9962-1999国家中空玻璃GB/T11944-2002国家钢化玻璃SGB/TT9963-1998国家镀膜玻璃第一部分:阳光控制镀膜玻璃GB/T18915.1-2002国家硅酮建筑密封胶GB14683-2003国家建筑窗用弹性密封剂JC485国家中空
7、玻璃用弹性密封胶JC/T486-2001国家中空玻璃用丁基热熔密封胶JC/T914-2003国家铝合金建筑型材粉末喷涂型材GB/T5237.4国家铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜的总规范GB8013国家建筑用铝型材、铝板氟碳涂层JD/T133-2000国家紧固接卸性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱GB/T3098.6-2000国家螺纹紧固件应力截面积和承截面积GB/T16823.1-1997国家建筑外窗保温性能分级及检测方法GB/T8484-2002国家建筑外窗采光性能分级及检测方法GB/T11976-2002国家建筑外窗抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-2002国家建筑外窗空气隔声性能分级及检测
8、方法GB/T8485-2002国家建筑外窗气密性能分级及检测方法GB/T7107-20023、相关文件行业建设工程质量管理条例行业建筑装饰行业标准有关法规地方建设工程质量管理条例地方浙江省现行有关规定4、其他企业公司企业标准和质量保证体系企业公司在其他类似工程施工中总结的经验企业公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件第一章、工程概况1.1工程概况1、工程名称：紫薇花园住宅小区铝合金工程（标段、标段）2、建设地点：绍兴县杨讯桥镇3、建设单位：浙江神州置业有限公司4、设计单位：浙江建业幕墙装饰有限公司5、质量标准：按合同规定满足现行验收规范要求，一次性验收合格，达到合格质量标准。6、工期要求：
9、满足土建施工进度需要，计划2010年3月开工至2010年10月完成。第二章、施工组织管理结构形式及劳动组织2.1.1、施工现场组织机构本工程将实行公司合同项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，项目经理部配备项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员等。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发
10、挥企业自营优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺项目组织管理机构见下图：2.1.2、项目经理及施工管理机构配置主要施工管理、技术人员名单姓名本工程拟任岗位年龄性别专业专业年限职务职称陆洪祥项目经理35男工民建2项目经理工程师吴建华项目技术负责36男工民建5技术负责工程师罗育锋施工管理26男工民建4施工员工程师吴松质量管理34男工民建2质检员技术员陶利军安全管理25男工民建2安全员技术员陈琴材料管理29女工民建2材料员工程师胡樱资料管理3
11、4女工民建2资料员工程师说明：项目经理到位率承诺达到90%以上，即每个月不少于27天。2.1.3、施工管理职能划分：1、项目经理部：由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。2、项目经理项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责。认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检查实施情况。每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。制定各项目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，
12、确保实现各项目标。组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。经常开展安全、质量意识教育，严格落实奖惩制度。3、项目技术负责人在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的有效措施，施工中发现问题立即解决。负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对工程进行质量评定。协助项目经理
13、严格管理、严格要求，采取有力措施，确保各项目标的实现。积极组织全面质量管理，指导QC小组开展攻关活动。协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要立即向上级部门报告。有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。4、施工员根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案。管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关。关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固方案。组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。参加质量分析会议和定期的质量大检查。5、专职质量检查员专职质量检查员对工程质量负有直接把关的责任。认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和有关政策法令。协助项目领导分析工程的质量动态，研究
