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1、（建筑工程管理）绿化养护施工方案目录表1 养护工程施工组织设计文字说明2第一章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到养护工程施工现场的方法2第一节 工程概述2第二节 设备、人员动员周期2第三节 设备、人员、材料运到养护工程施工现场的方法3第二章 主要养护作业方法4第一节 绿化养护施工要求4第二节 绿化养护组织方案措施5第三节 对种植环境的保障和处理措施9第四节 绿化补种方案和施工方法9第五节 绿化管养施工方案12第三章 确保养护工程质量和工期的措施18第一节 确保养护工程质量的措施18第二节 确保养护工程工期的措施19第四章 交通保通方案22第五章 实施养护工程施工的安全保障措施23第六章
2、 质量、安全保证与环保体系25第七章 其他应说明的事项27第一节 项目风险预测与防范，事故应急预案27第二节 事故应急预案27表2 养护工程进度率计划（斜率图）29表3 养护工程管理曲线30表4 养护工程施工总平面布置31表5 养护工程施工总体计划表32表1养护工程施工组织设计文字说明第一章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到养护工程施工现场的方法第一节 工程概述本项目为国道主干线广州绕城公路南段和国道主干线广州绕城公路九江至小塘段绿化养护工程。主要工程内容包括国道主干线广州绕城公路南段和国道主干线广州绕城公路九江至小塘段主线中央分隔带、路肩、边坡及平台，管理中心和各互通、生活区、收费站
3、的绿化养护工程。预计工期为3年。第二节 设备、人员动员周期一、 设备调配计划1、办公设备：我们准备安排10套桌椅、两台电脑、一台复合打印机及其他若干零星办公设备。开工前三天内进场，工程竣工后退场。2、施工设备：主要包括挖掘机、修剪设备、喷灌设备、运输设备等。挖掘机在土方工程开工时进场，土方工程完工时退场；修剪设备和喷灌设备在种植工程开工时进场，养护期满后退场；运输设备在整个工程开工时进场，完工时退场。二、 人员调配计划1、项目部管理人员：若我公司中标，我公司将把本项目列为我公司的重点工程之一，我们将设立专门的组织机构，包括以下人员：总部：项目主管、财务负责人现场：项目经理、项目总工、专业工程师
4、、质检工程师、财务负责人、计量工程师、专职安全员等。以及其他后勤保障人员，项目管理班子人员到位率符合该工程招标文件要求。与业主签订承包合同后工程开工前进场，竣工验收通过后退场。2、现场施工人员：土方施工队40人（其中10人为公司派出专业技术人员，其余为当地人员）；绿化施工队80人（其中20人为公司派出专业技术人员，其余为当地人员）；景观施工队12人（其中4人为公司派出专业技术人员，其余为当地人员）；养护施工队12人（其中3人为公司派出专业技术人员，其余为当地人员）；保洁及安保人员20人（其中4人为公司派出专业技术人员，其余为当地人员）。土方施工队40人在土方工程开始前一天进场，等所有土方工程完
5、工后转为增援其他施工队，等工程施工完成后退场；绿化施工队80人在种植工程开始前一天进场，工程施工完成后退场；景观施工队12人在景观工程开始前一天进场，工程施工完成后退场；养护施工队12人在种植工程开始当天进场，工程养护期满后退场；保洁及安保人员20人在整个工程开始当天进场，工程施工完成后退场。施工高峰时将增加组织施工队伍进场施工。三、 材料的调配计划1、周转材料：主要包括手推车、铁耙、铁锹、扫把及遮阳、防雨、保洁材料等。手推车20辆，开工时进场，其余按工程实际需要数量随时配备。2、苗木：苗木按图纸或业主指示配合种植工程进度需要进场。第三节 设备、人员、材料运到养护工程施工现场的方法1、项目经理
6、部将统一组织人员进场，职工将派专车送至工地；合同制劳动力工人采用公司派员和在当地临时聘用相结合的方法，指定带队人统一派专车送至工地。2、施工用设备用汽车送到施工地点。3、树苗、花草等部分由我公司苗圃供应，我公司短缺苗木则考虑外购，所有材料均用汽车运至施工地点。在花草、苗木运输时，将采取严密措施减轻苗木损伤。第二章 主要养护作业方法第一节 绿化养护施工要求1、绿化养护施工要求（1）修剪：根据各类苗木生长特点进行修剪，修剪口要平齐，主线垂榕的修剪一年不少于4次；路肩带灌木不可高于路侧护栏及长出路缘石；（2）除草和松土：在春、夏各类绿化植物生长旺盛季节，除草、松土应结合进行。松土深度随植物种类、大小
7、而定，除草应除掉杂草根系，注意不损伤绿化植物根系，各类绿化带不能有明显的杂草，除草和松土次数一年不少于4次；（3）施肥：根据各类植物的生长特点及植物对肥料的需要，要求年施肥不少于4次；新种植物视生长情况，适时量进行施肥，以保持各类植物的生长旺盛达到景观效果；（4）病虫害防治：要根据各类植物的寄生对象及时做好预测，及时采取措施防治；冬季树干涂白灰水一次。（5）灌溉：旱季及新种植物要及时进行灌溉，防止植物因脱水而造成枯死，其它苗木根据需求进行灌溉，次数一年不少于120次，台汛期间要做好加固，防止植物受损；（6）更换补种：对养护不当引起的苗木死亡应及时更换补种。补植的苗木，应与原栽种苗木的种类相同，
8、其规格应不小于原植苗木。（7）龙江管理中心养护要求：需派两人长期驻龙江管理中心负责绿化养护。2、绿化养护质量要求绿化养护应执行有关园林植物养护技术规范，其中植被保存率达100%，若出现枯死苗木，承包人就及时免费更换。（1）中央分隔带花木养护标准无缺株、死树、树木倾斜；控制病虫危害，树木青枝绿叶，长势茂盛。中央分隔带花木品种规格统一群体面貌好。（2）绿地养护标准要有较高的园艺水平，植物生长茂盛，层次分明，控制病虫危害；草坪两侧清晰，无积水，无垃圾，无大型野草，无枯枝残叶，无地面裸露，草坪无空秃；绿篱和道路、地坪、建筑设施保持整洁。（3）中央分隔带、土路肩除种花木外，不准长杂灌、芦苇、芒草等。3、
9、养护考核办法承包人的养护管理质量，承包人每周进行自查及制定下周施工计划表（见表1、表2），发包人也每周进行检查，并每季度末组织一次由发包人和承包人会同各有关部门参加的检查，对绿化养护管理的路段进行考核。参照交通部颁发的公路养护质量检查评定标准及国道主干线广州绕城公路九江至小塘段高速公路绿化养护验收标准进行评分考核。发包人在每月底抽查一次，承包人参加，抽查结果作为质量检评资料，确定月得分。（1）月度得分S95分，发包人付给承包人月度承包总额；（2）月得分为95S80，扣减月度承包总额5%并书面警告；（3）月得分80S70分者，扣减月度承包总额10%并书面严重警告；（4）月得分S70分，扣减月度承
10、包总额15%；如年终考核小于70分，发包人有权终止合同。具体执行时，从承包协议生效的第二个月起开始评检。第二节 绿化养护组织方案措施一、 确保良好保养管理的组织措施和技术措施1、组织措施（1）组织建立现场管理的保证体系，设立以养护工段长为核心的养护质量管理保证体系，也实行工程质量目标管理。根据本养护工程的特点，明确各部门岗位工作标准职责，形成一个合理有效的质量管理保证体系。（2）建立完整的质量检验和监督保证体系：段组自检、互检，组长复检，工段长及单位领导检查，甲方人员复查。2、技术措施（1）浇水浇水工作应视天气情况而定，晴天时，花草每天上下午各浇一次，木本植物每天浇一次。清洗大树易把水射到人行
11、处，所以开水枪前要注意行人动态，开启时要短距离起喷(示意过往行人)，原则上草地每次喷洒10分钟，其余各处喷洒20分钟。（2）喷药这里所指的喷药，是指大面积全面定期喷射广普性杀虫药作预防措施及杀灭病虫害，要注意用药安全及药物机具的管理。准备好高压喷枪、汽油、电源枪、白胶桶及劳动保护用品。作业前注意风向，从下风地段开始，先喷高处，后喷低处，带好胶手套、口罩(面罩)。注意观察行人动态，做好安全防备工作，严防药液喷射到人。每次操作由2人进行，1人开机配药及注意行人动态，1人操作喷枪，两人操作前应预先约定操作动作、信号、手势及旗帜颜色，以便及时联系。工作完毕后，注意回收保管好药物并及时清洁好机具，用肥皂
12、洗擦皮肤裸露部分。二、 养护管理的规范及标准1、树木生长旺盛，根据植物生态习性，合理修剪，保持树形整齐美观，骨架均匀，树干基本挺直。2、沿路绿化地平面低于卧档平面距离5厘米左右，无杂草、无污物杂物、无积水。3、树木基本无病虫害症状，病虫危害程度控制在5以下，无药害。4、无人为损害，无乱贴乱画，无以树当架晾晒衣物等现象。5、新补植树同原有树种保持一致，有扶架措施。6、新补植树成活率达98以上，保存率达95以上。7、绿篱生长旺盛，修剪合理，无死株、缺档。8、绿地内保持无杂草、无污物、无杂物、无杂藤攀缘树木。三、 对养护管理人员的组织安排本单位在实际操作中，将养护工段分为三个组，即树木养护组、专职机
13、械养护组、植保组。设立养护工段长、园林植物专业工程师、专业技术员等相关工作岗位。1、养护工段长岗位职责熟悉一班人的政治思想、技术根基、文化素质、工作态度、思想情绪、生活习惯以及其他切身问题，便于各项工作的开展。工作前把工程情况、工作性质、质量要求、安全防护、机械设备及分部分项技术问题认真向工人交底，并保留书面资料。对工人分配生产任务时，必须落实安全措施，完成任务后做好自查自检记录。工段长是工作的排头兵，必须上前一步熟悉有关业务，参加现场劳动，苦活、脏活、重活要于在前头，工作要做到“冲锋在前，撤退在后”。注意各班组、各工序的密切配合与协调，以工程大局为已任，检查是否“工完场清”，做好施工日记等当
14、天资料。对社会来讲“节约有功，浪费犯罪”，所以工段长一定要率领全体工作人员做到勤俭节约，反对浪费。对违反施工规律，不利工程质量、安全生产和工程进度异样情况要勇于出头，坚决制止。团结就是力量，工段长是养护工作的核心，所以要特别谦虚谨慎。2、园林植物专业工程师岗位职责认真贯彻执行国家工程建设中工程质量和安全技术的标准、规范和规定，结合单位工程情况，制订、贯彻实施具体措施。对工程进行过程中一切技术工作全面负责，把技术工作列为自己的神圣职责，根据技术要求，认真研究，规划布置和检查工程中各项工作，届时参与总结、评比。主动解决工程中施工技术、工程质量、安全生产等工作中技术问题，担当技术责任。关心队伍技术素
15、质的提高，当好施工队伍中的“老师”。3、专业技术员岗位职责组织编制施工组织设计方案、方法。对全体工作人员进行质量工作、安全生产等有关知识的教育培训。从技术业务上可以指导操作工人的具体工作，随时解决工程技术等方面的疑难问题。把技术问题用文字明确向有关人员交底并保留原始资料，及时办好有关技术核定和签证。4、资料管理员岗位职责负责工程的全部文件、资料的收集、制作、装订、整理、保管(上交)等工作。协助施工员做好工程“操平”等技术工作和工程质量、安全生产等的教育工作。帮助有关工作人员做好生产技术、安全技术的交底工作，并及时搜集保管书面资料。同有关人员一起对工程进行质量和安全的实测检查，并做好技术资料。根据资料汇总情况，向养护工段长汇报工程上有关情况。四、 养护管理的作业机构要想做到良好养护，达到一级标准，必须建立一套完善的管理制度，来确保工程顺利进行。根据本单位情况实行统一领导和分级管理，以此保证决策权的集中和指挥权的统一，并实行逐级授权、分级管理；进行分工协作，使各项工作组往专业方向发展，保证单位企业总目标和养护组分目标的协调，各个职能机构在行动上配合协调，职能部门与主管人员之间工作协调，整个管理组织保证精干、高
