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1、（建筑工程管理）框架剪力墙施工组织设计框架剪力墙结构施工组织（本工程为框架剪力墙结构，基设计为钢筋砼预制桩，采用静压法沉桩，基础结构为钢筋砼承台与筏板。）目录一、编制依据及说明(1)二、工程概况(2)三、施工组织及施工进度计划(3)1、工程管理目标(3)2、施工组织管理(3)3、施工准备(6)4、施工顺序和验收安排(9)5、施工流水段划分(9)6、总包与分包的协调管理(10)7、劳动力安排(10)8、施工进度计划(12)四、施工总平面布置(12)1、施工平面规划(12)2、施工总平面布置图(13)五、施工方案(13)1、主要施工方案选择(13)2、施工工艺流程(14)3、主要项目施工方法(15
2、)3、1施工测量放线(15)3、2土方工程(17)3、3桩基工程(18)3、4钢筋工程(21)3、5模板工程(24)3、6砼工程(29)3、7二次结构施工(33)3、8屋面工程(35)3、9门窗工程(37)3、10装修装饰工程(39)3、11脚手架工程(46)3、12安装工程(47)六、施工技术措施(56)七、施工机械设备配备(65)八、质量保证措施(67)九、工期保证措施(75)十、安全施工措施(78)十一、文明施工措施(84)附图：1、施工总平面布置图一、编制依据及说明1、编制依据（1）龙山家园二期棚改18#楼图纸。(2)国家现行的法律、法规、施工规范、规程及相关技术标准；(3)各级主管部
3、门颁发的有关安全生产、质量管理、文明施工等方面的文件。(4)公司质量管理手册、质量管理程序文件、环境管理手册、环境管理程序文件以及公司职业健康安全管理手册和职业健康安全管理程序文件；(5)公司以往施工过的类似工程的施工经验。2、编制说明(1)本施工组织设计建议书着重改虑了施工组织部署、施工组织管理、施工进度计划、施工平面布置和主要项目的施工方案、施工机械配备以及质量、安全、工期方面的保证措施和文明施工措施，力求做到方案合理可行、重点突出，有较强的可操作性和实用性。二、工程概况龙山家园二期棚改18#楼位于邹城市货场路北侧靖安街。由山东文孚建筑设计有限公司研设计，地下2层，地上18层，总建筑面积9
4、962.57，建筑高度52.93m（室外地坪至屋面高度）。本工程为框架剪力墙结构，抗震设防烈度为7度，抗震等级为三级。地基设计为钢筋砼钻孔灌注桩，采用静压法沉桩，工程桩总数90根，基础结构为钢筋砼桩基筏板基础，基础砼强度为C35抗渗P6砼,主体+5.700至屋面为C30砼。本工程外墙为真石漆外墙，地面为地板砖楼面，内墙卫生间、厨房为瓷砖墙面，本工程专业设计有给排水、消防、自动喷淋灭火系统、高低压配电和火灾报警系统、综合布线、有线电视。三、施工组织及施工进度计划1、工程管理目标(1)工程质量目标：确保市合格工程(2)安全生产目标：杜绝伤亡事故，轻伤率控制在15以下：(3)文明施工目标：创建省级文
5、明工地2、施工组织管理21项目经理部组成项目经理部领导班子由项目经理、技术人员，施工人员、主管技术、质量、生产、安全工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。2.2管理机构职能划分（1）工程管理部：负责制定落实生产计划，组织实施施工各阶段的平面布置，负责生产、安全、质量、统计及劳动力等各种施工因素的日常管理，由部长、施工员、工长、安全员等组成。(2)技术质量部：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，收集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，及时解决施工出现的技术问题。负责施工质量程序管理工作，监督检查工程施工质量，收集、
6、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员、试验员、测量员、资料员组成。(3)物资供应部：负责工程物资和施工机具购置和贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资的使用情况，维修保养施工机具等，由部长、采购员、保管员组成。(4)保卫部：负责后勤消防保卫、环保环卫等工作，由管理员、保卫干事组成。(5)财务结算部：负责编制工程报价、决算、工程资金回收、成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计、出纳组成。3、施工准备31技术准备(1)合同签订后，工程开工前及时与业主、监理和设计单位联系，做好设计交底和图纸会审工作。(2)根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有
7、关图集，组织工程技术人员认真熟悉图纸，学习施工规范和验收标准。(3)及时进行水准点和坐标点交接，做好工程控制网桩和标高控制点的测量定位，并做好标识加以保护。(4)编制项目质量计划，建立健全质量保证体系，制定各项技术，质量管理制度、运行程序和管理办法。(4)根据工程特点，编制慎密、合理的施工组织设计和各分部(子分部)、分项工程施工方案，并及时办理审批手续。(5)考察确定符合要求资质等级的试验室，制定施工试验工作计划，配备试验、检验工作所需的器具，并对所配备的仪器进行校验。(6)提前做好摸板设计详图及钢筋放样工作。32现场准备321施工道路及场地(1)做好施工现场水、电、通讯工作，按照公司CIS战
8、略要求及时修建围墙、道路、办公、生活及生产临时设施。(2)主要施工道路采用150衄厚C15砼进行硬化，合理布量排水明沟并与城市下水道相通，确保雨季施工时雨水能顺利排出场外。(3)合理布置材料堆场，并对其进行硬化。按照施工总平面布置图安排材料、设施料的堆放位置，做好施工机械的布置和安装。322施工现场临时用水、用电(1)本工程临时用水采用施工、生活、消防三合一的供水方式，通过指定的水源接水口，用DN75铸铁钢管向现场内引水。根据估算和类似工程施工资料，由于本工程施工现场面积在5公顷之内，故确定施工现场用水量按现场消防用水量计算，取Q=10LS。施工区和办公区用水采用DN20镀锌钢管将水从水源接至
9、施工及生活用水处。为防止城市供水突然中断，影响工程进度，在砼搅拌站附近设置一座30时的临时蓄水池，以保证施工的正常用水。(2)本工程施工临时用电采用“TN-S”供电系统，即“三相五线制。实行“三级配电、二级保护及“一机、一闸、一箱、一保护。供电干线、及配电室至二级箱的线路全部采用地埋电缆，埋入深度不小于07m。进入楼层的用电线路以及施工作业层使用的机具全部采用绝缘电缆。且每层设置一个可移动的配电箱。根据施工机械设备需用计划表可知，电动机额定功率之和Pl=174.4kw电焊机额定容量之和P2=137KVA，照明用电量按动力用电量的10考虑。可计算出总用电量P=I1(P106075+P206)=2
10、439KVA，因此建设单位向施工现场提供一台功率为315KVA的变压器可以满足施工用电需要。33物资准备(1)工程开工前，由项目物资供应部门充分做好市场调研工作，择优选择并确定合格供应商。(2)制定材料、构件计划，及时采购和落实施工所需材料和构件，并按供应计划和施工进度安排保质保量地组织施工物资进场，以保证工程的正常施工不受影响。(3)根据项目实际情况，制定项目部关于材料采购、保管及发放等一系列管理制度，并制定具体的奖罚措施。34施工机械准备按照施工机械设备配备计划表中的机械数量和型号，结合工程进度要求，分阶段组织设备进场安装。设备在进场前均要进行检查，进场后要进行验收，调试合格经安全管理部门
11、检验后方可使用。3.5现场试验室准备(1)计划在工地建立一座试验室，内分三室，分别为标养室、器具存放室和试验人员值班室。(2)标准养护室安装温度和湿度自控仪，降温及加湿采用淋水，升温采用加热器进行加热，以保证标养室所需的温度和湿度。试验人员值班室配备桌椅、办公用具、资料柜等。4、施工顺序及验收安排(1)本工程按照先地下、后地上，先主体、后装饰的原则组织施工，结构旌工分步进行验收，既：基础结构及主体结构1N3层为第一次验收，主体结构和10层为第二次验收。(2)每次结构验收合格后及时插入砌体、粗装修及专业管线安装施工，精装修工程提前插入，最后进行竣工验收。5、施工流水段划分施工流水段划分原则上按后
12、浇带位置和结构布局特征，结合摸板配置数量、周转次数、劳动力投入和塔吊每台班效率等综合因素来划分。施工作业队由专业施工班组组成，即由摸板工、钢筋工、砼工等专业工种组成，作业班组之间互相协调配合施工，保证各工序衔接合理，以实现连续均衡流水施工。6、总包与分包的协调管理(1)每周组织召开一次由业主方、监理单位、总包单位和分包单位参加的协调会，共同协调该工程施工中存在的有关事宜。(2)项目部根据施工合同要求制定年度、季度、月度进度计划，并转发给分包单位，每日上午9：30组织各分包单位召开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量方面的情况，并布置次日及下一步进度、质量要求。(3)制定分包管理制度，及时与分包单位签订施工合同和管理责任书，将分包单位的施工活动纳入项目的统一管理之中。对于业主方指定的分包单位，应时常保持沟通，使其按照项目部管理要求组织施工，保持与总包单位进度、质量相协调。7、劳动力安排(1)本工程施
