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1、（建筑工程管理）换热站施工组织设计(建筑)乌鲁木齐铁路职工教育培训基地地下换热站施工组织设计第一章编制说明及编制依据1、编制说明本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，编制原则是“科学、合理、优质、高效”。本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本
2、方案重点突出，针对性、可操作性强。2、编制依据2.1、依据乌鲁木齐铁路职工教育培训基地地下换热站施工招标文件。2.2、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。2.3、国家和行业现行的施工及验收规范：混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)地面与楼地面工程施工及验收规范(GB50209-95)屋面工程施工及验收规范(GB50204-94)建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91)地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）冷轧扭钢筋砼技术规程(JBJ115-97)钢筋焊接及验收规范(GBJ202-83)砖石工程施工及验收规范(GBJ203-83)施工现场临时用电安全技术规
3、范(JGJ46-88)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88)建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)3、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定4、乌鲁木齐市建筑工程施工现场安全标准管理标准5、我公司关于项目管理的十大管理手册第二章工程概况1、本工程为乌鲁木齐铁路职工教育培训基地地下换热站建筑面积为297.23m2。建筑地点为铁路局火车西站中枢南路70号院内，结构为框架结构，地上层数为一层，地下为一层。2、本工程设计耐火等级为二级。3、屋面防水等级为三级，地下室防水等级为三级
4、。4、建筑类别属三类公用建筑。5、墙体工程：1）、墙体的基础为放大角基础。2）、承重钢筋混凝土墙体墙厚及尺寸大样具体按照施工图纸。3）、非承重的外围护墙体：采用200厚陶粒混凝土砌块。4）、非承重的内隔墙：采用200厚陶粒混凝土砌块。6、地下防水、防潮工程：地下室防水工程按新02J8-19页-做法。7、保温工程：除注明外外墙选用新06J108图集A-体系做XPS-B1级挤塑板外保温，保温厚度为50mm厚。8、屋面工程：屋面为三级柔性防水层节能地下防水做法：1) 砼顶板；2) 20厚1：3水泥砂浆找平层；3) 两层3厚改性沥青卷材防水；4) 一道干铺油毡隔离层；5) 70厚C20细石砼保护层；6
5、) 回填土800厚；9、门窗工程：门窗玻璃的选用应遵守建筑玻璃应用技术规程JGJ113和建筑安全管理规定发改运行20032116号及地方主管部门的有关规定。10、室内防水：按新02J8-19页-做法。11、其他工程做法：1）外墙为铝合金门窗，做法参见新02J713；2）内墙为白色内墙涂料，详见新02J01-内-1，内2；4）顶棚为白色涂料，详见02J03-P36-1；5）地面铺地砖，150150缸砖（机台和地面），详见新02J01-地-7页-地20；12、其他施工中的注意事项：1）、两种材料的墙体交界处，应根据饰面材质在做装修前加钉金属网，或在施工中加贴玻璃丝网格布，防止裂缝。2）、施工中必须
6、严格遵守国家现行施工规范，设备专业密切配合土建施工留洞穿管。遇到问题，及时与设计单位联系。3）、施工过程中，要严格遵守国家自治区有关施工及验收规范。第三章施工项目管理目标1、工期进度目标：2011年4月24日至2011年6月15日。2、工程质量目标：本工程确保合格工程。3、工程安全目标：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内。4、现场管理目标：坚持“标准化”长效管理。第四章前期准备1、施工准备1）、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2）、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3）、对施工技术人员和操作工
7、人组织培训学习，进行分级交底。4）、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5）、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6）、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。2、技术准备（1）、会审与学习图纸收到施工图纸后，组织技术员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图上问题，及时发现设计上存在的问题。（2）、编制施工组织设计和重点分项工程施工方案。（3）、建筑物的定位、放线
8、、引入水准控制点。施工管理人员在充分学习图纸的基础上进行定位放线，引入水准点。质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。（4）、编制施工预算及成本计划和四大件加工计划。（5）、建立质量、安全保证体系与各项规章制度，提出各项措施进行技术与安全交底。（6）、材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，安装好施工机械。（7）、对进入现场的职工进行入场教育，对全体职工提高质量意识、安全意识，抓好文明施工教育。（8）、准备好各种资料表格，以保证工程资料形成的及时可靠。3、施工现场准备（1）、根据总平面图测绘院测设轴线控制网，定好轴线控制桩，会同甲方、监理共同确定0.000标高,将水准点引入现
9、场适当的位置，土方施工前请建设、监理单位等相关部门进行验线。（2）、按施工平面图做好现场临设搭建工作，临舍采用轻质墙体，内外墙均刷涂料。设备加工棚用钢管搭设。（3）、按照标准做好现场道路平整工作。道路按排水要求找好坡度，碾压夯实并硬化地面。（4）、按施工平面图做好施工用水、用电管线，水电线路要整齐埋设，符合临时用电和现场管理标准。4、施工用水用电联系相关单位办理接水、接电入工地的相关手续，及时的接入生活和施工用水电。第五章施工现场布置1、布置原则（1）、施工现场实际情况，对施工现场进行初步测量，确定建筑物位置，绘制施工现场平面布置图，按照平面布置图进行临时用电、临时用水管线的布置，搭建工人食堂
10、、施工现场办公室，安排施工机械进场，搭设钢筋加工棚、木工棚、周转材料堆放场等，新建总配电室等。（2）、材料堆放区及主要加工区设置在教学楼南侧，设置1个钢筋加工棚、1个木工棚、施工材料堆放应尽量设在施工区附近，以减少发生二次搬运为原则，中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空2、临时用水设计方案考虑本工程工期紧，用水量小等特点，生产生活用水均从从教学楼内已有水源用橡胶管接至使用地点。3、现场临时用电设计方案1）、电源：根据现场各主要设备用电量计算，确定现场实际需要用电量，比较是否满足业主提供用电量。项目部将对全现场的施工工序进行统一布署、调配，由调度根据总体部署，对用电量进行平衡。2）、现
11、场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电。3）、现场电路布置根据甲方供电线路的特点及现场施工要求。4、附施工现场平面布置图第六章施工总控计划本工程为乌西乌鲁木齐铁路职工教育培训基地地下换热站工程，本工程定于2011年5月4日开工，2011年6月15日竣工。由于工期紧，因此，在计划实施上要考虑周密，提前做好各种生产要素的准备和协调，各专业分包要紧密配合，严格按施工进度计划组织施工，为能装修提前插入，其整个结构分阶段进行验收。为保证室内装修不受冬季影响，与业主协商解决，尽早供暖，以确保施工质量和施工进度。要做好各种材料、设备和成品的保护工作，并加强雨季的施工措施，保证施工总控计划的实现。第七章施工
12、的组织部署1、项目部组织以土建为主，水电、机械电气、通风、设备安装及装饰工程配合施工，协调业主指定的分包单位配合施工。2、整体工程分结构施工期、设备安装和粗装修施工期，设备调试及精装修期。通过平衡协调及调度，紧密地组成一体。3、组织计划施工内容有：土建结构施工、给排水、装饰等工程。4、各分包单位，无条件服从施工总控计划,要求加强施工现场协调力度和总控力度，各分包共同努力，保证总控计划的实现。第八章施工计划安排附施工进度计划横道图。第九章施工协调管理1、同设计单位之间的工作协调1）、项目部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。
13、2、与监理工程师工作的协调1）、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。2）、贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位予以控制，确保产品达到优良，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职，失误均视为本项目部的失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。3）、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证
14、书。4）、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3、协调方式1）、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。2）、由本项目部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调以业主、监理、设计参加的会议。3）、由项目部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。4）
15、、项目部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。4、生产要素的配备劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。5、劳动力组织与配备由于本群体工程单位工程多,面积较大，工期紧，必须配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。（包括：机械电气设备安装配合、基础施工、主体结构施工、及初装修工程）。各工种劳动力安排分配表序号工种名称数量备注1普工30各工种根据施工进度依次入场2瓦工103抹灰工204模板工255钢筋工206电工127水暖工58电焊工59架子工1010防水工101
