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1、（建筑工程管理）HPS评估手册之制造工程哈飞汽车生产系统HPS要素评估手册（05）制造工程当前版本：1.0发布日期：2011年8月22日实施日期：2011年8月22日发布单位：制造物流部文件编号文件编号HPS评估05(2011)更改记录日期作者版本更改参考审阅审阅签字拟稿王宜斌审核朱娟批准程航英目录5.1工程项目管理85.1.1工程项目精益设计85.1.1.1精益设计概念的培训85.1.1.2精益设计概念的运用95.1.2项目审批105.1.2.1项目审批流程105.1.2.2项目审批涉及的内容及要求115.1.3供应商、承包商选择135.1.3.1供应商、承包商选择流程135.1.3.2供应
2、商、承包商的绩效记录145.1.4合同审批155.1.5项目实施及管理175.1.5.2设备固定资产投资管理175.1.6试生产及项目验收185.1.7设备、设施可靠性和可维护性195.2 工位过程控制215.2.1生产管理模式的建立215.2.2异常管理225.2.2.1分层审核225.2.2.2 实时管理235.2.2.3 快速反应机制235.2.2.4 停线管理235.2.2.5 ANDON系统255.2.3工位过程控制系统文件和工具295.2.3.1 工位过程控制系统程序的文件化295.2.3.2 工位过程控制系统作业标准书305.2.3.3 工位控制系统工作要素表355.2.3.4
3、浪费识别、持续改善工具375.2.3.5 浪费识别的培训及应用385.2.3.6 作业标准书及工作要素表385.2.3.7工作分析表（WAS）415.2.3.8 工作平衡图425.2.3.9产能分析表（CAS）435.2.3.10精益工具的运用455.2.3.11工位精益化改善465.2.3.12工位控制系统表格的初稿475.2.4生产现场目视化485.2.4.1 5S485.2.4.2 红牌作战程序515.2.4.3生产现场目视化标准525.2.5防错措施555.2.5.1防错装置的相关文件565.2.5.2 防错装置的效果保证565.2.5.3 防错装置在非生产作业区域的应用575.2.6
4、快速转换585.2.6.1全员参与快速转换585.2.6.2 快速转换法的好处585.2.6.3 快速转换方法595.2.6.4 快速转换技巧的应用605.2.7全员培训605.2.8 绩效评估615.0要素说明(5.0)概念制造是指分公司按照生产计划的安排，采用一定的设备和工具，根据工艺规程，实现从原材料到最终产品的转化，以满足设计技术要求的增值活动过程。其最终目的是获得满足用户需求的产品，为分公司带来经济效益。HPS的制造工程要素主要包括两部分的内容：工程项目管理（5.1）和工位过程控制（5.2）。工程项目管理指的是对新建和改建生产线进行的规划设计和工程建设，主要内容包括与之相关的设施、设
5、备、工艺、技术、工具、安全、环境、能源等。推行本要素的目的是通过规范化项目流程，提升制造工程项目整体的效益和效率；工位过程控制（ISPC）要素的目的是采用标准化的手段，发现和消除生产制造过程中存在的各种浪费，它通过防止缺陷的产生或下传来保证和持续改进产品的质量。工程项目管理包括：工程项目精益设计（5.1.1）、项目审批（5.1.2）、供应商、承包商选择（5.1.3）、合同审批（5.1.4）、项目实施管理（5.1.5）；试生产及项目验收（5.1.6）、设备、设施可靠性和可维护性（5.1.7）等内容。工位过程控制（ISPC）包括：生产管理模式的建立（5.2.1）、异常管理（5.2.2）、工位过程控
6、制系统文件和工具（5.2.3）、生产现场目视化（5.2.4）、防错措施（5.2.5）；快速转换（5.2.6）、全员培训(5.2.7）、绩效评估(5.2.8）等内容。(5.1)工程项目管理5.1.1工程项目精益设计分公司首先应对制造工程项目的规划设计人员进行精益设计理念的培训，这将有利于相关项目人员在实施设备的引进和改造、设施的新建和扩建等制造工程项目时，能合理、有效地运用精益设计理念，来提升产品的质量，减少资金的投入，降低产品的总成本。这也是工程项目精益设计的目的。5.1.2项目审批为了确保制造工程项目的顺利开展，满足公司生产及发展需要，满足生产线建设对工艺、设备、设施的要求，同时预防项目实施
7、过程中安全、健康、环境及人机工程等方面潜在危害的发生，通过项目的审批，对这些潜在的工艺设备、设施以及实施过程带来的危害及相关问题进行充分的考虑，并确保对后续实施动作的有效监控。5.1.3供应商、承包商的选择为达到项目的预期目的，满足后续生产的需要，分公司应严格按照预定目标和条件要求（技术能力、制造能力、安全资质、环境资质等）对供应商、承包商进行选择。从而降低投资风险，降低生命周期成本，为产品质量奠定坚实的基础。5.1.4合同审批合同审批是对涉及制造工程项目的合同进行签订前、签订后的评审与管理，保证合同的执行能够达到制造工程的预期目的，并且使之符合公司对安全健康和环境保护的基本要求。其目的是要让
8、供应商、承包商明确自己的职责、资质、服务、环保和法规等方面应该承担的责任和义务。5.1.5项目实施管理在项目的具体实施过程中，分公司应该适时地对供应商、承包商进行监督和控制，以督促他们能够提供合格、满意的产品。制造工程项目实施管理分建筑安装工程实施管理和设备类固定资产投资实施管理两部分内容。5.1.6试生产及项目验收与制造工程相关的单位、部门应积极配合与支持试生产及项目验收工作。在此过程中，必须严格按照相关流程和要求对其进行适时监控，增加制造工程项目与研发过程新产品试制及试生产项目的互动，以消除非附加价值的时间，提高效率，降低相应成本，并使制造工程项目在周期和功能方面能满足试生产及项目验收的需
9、求。5.1.7设备、设施可靠性和可维护性设备、设施的可靠性和可维护性是提升设备、设施生产效率和降低其生命周期成本的重要条件，也是保持分公司竞争力的重要因素。为达到可靠性和可维护性程序的要求，供应商、承包商与用户之间要相互配合、提供设备性能资料、定期交换信息以达到在设备操作和设计上的持续改进。(5.2)工位过程控制5.2.1生产管理模式的建立分公司应建立一个固化的生产组织管理模式：有利于消除生产过剩、库存和搬运浪费，缩短制造周期，减少生产资金占用，增加现金流，提升管理水平，达成“速度快一步、质量高一等、成本低一成”，快速响应市场需求，最终实现利润最大化。建议分公司采用以订单为拉动的生产组织管理模
10、式，并吸收“拉式”和“一个流”生产组织管理模式的理念。5.2.2异常管理5.2.3工位过程控制系统文件和工具工位过程控制系统是工位过程控制要素的重要组成部份，因此必须制定详细、明确的程序，对工位过程控制系统相关表格的格式、编制、实施、运用、控制及改善等相关内容以书面的形式进行明确，确保分公司过程质量控制工作的顺利推行和有效实施。5.2.4生产现场目视化生产现场目视化提醒人们遵循有关标准，关注并察觉异常变化。它的特点是无论是谁都能迅速判断好坏（正常还是异常）；且判断结果不会因人而异，判断精度高。5.2.5防错措施防错措施是实施精益生产最重要的内容之一，这种技术可以检测及防止可能导致品质缺陷、不安
11、全状况或高制造成本的情况，减少各种作业失误，改善产品的品质，提高员工的士气、生产力、制造成本、销售业绩及顾客满意度等。防错措施是一个生产制造过程的改善系统，是一种使工作不会发生失误的方法，是再呆笨的人也不会做错事的方法。5.2.6快速转换快速转换的主要目的在于分析工序的每个组成要素，减少机器关闭进行转换所需的时间。切换时间是指上一批生产所制造的最后一个产品、零件到下一批生产所制造的合格产品之间的总时间。5.2.7全员培训为了更好的推进过程控制并取得最佳效果，分公司必须对生产系统管理人员和操作人员进行全面、系统的过程控制培训。5.2.8绩效评估分公司应以结果为导向，建立制造工程精益指标体系，以数
12、字化结果为依据，进行对标管理，推进持续改善，确保分公司生产制造管理持续向好。5.1工程项目管理5.1.1工程项目精益设计5.1.1.1精益设计概念的培训随着市场经济的不断深化，顾客的需求也在时刻发生着改变，为了适应顾客需求的变化，对生产制造柔性的要求也越来越高。因此，工程项目的精益制造设计（LMD）就愈显得重要。精益制造设计就是指通过运用各种HPS工具和衡量指标，在制造工程项目初期进行最佳考虑，以消除现场浪费为目标，保证新工艺和公司的发展需求，最大限度满足顾客需求的先进设计理念。制造工程项目是为了提高、改进公司业绩，或者为了减少、消除一个安全、环保方面的问题、产生新建、改造或重新使用设备的需求
13、而产生的。工程项目一般由一个专门的项目组进行管理，项目组由工程、安全、环保、生产、技术、维护等相关人员组成。由项目组负责收集相关的资料、历史数据，确定设计的目标(如何使用、运行、节拍时间、有效性等)并制定执行计划、计划应充分考虑项目影响的所有领域，例如工艺、生产节拍、环境、安全、物流、备件库存、维护等。为了确保HPS的成功推行，制造工程项目相关人员要充分了解HPS的原理标和衡量指标。通过面谈和审核培训记录等形式可确认分公司工程项目管理人员、工艺改进、设计人员和项目执行人员已受过HPS及LMD的培训，并且已了解SMF（同步化物流）、精益设计、ISPC和其他HPS工具（防错，可视化管理等）间的联系
14、。评估内容L3公司制造工程项目相关负责人员知道和理解HPS原理、目标和衡量指标。L6公司制造工程项目相关负责人员能熟练运用HPS工具和衡量指标。5.1.1.2精益设计概念的运用工程项目精益设计的实施与变更需要一份定义详细且具指导性意义的计划。该计划应考虑（设备的）布局、设计、设备、工艺的操作和对其的支持两方面内容。这两个方面对成功实施精益生产是很重要的。项目评审小组在对项目审批过程中也应对此加以适当考虑。评估人员应该与负责购置资产的相关负责人面谈，确认工程项目设计小组对公司未来发展规划已有较清晰的认识。相关程序和文件要能详细阐述各特定的项目计划，并将原有的精益设计和操作、支持纳入考虑范畴之中。
15、公司在执行制造工程项目（如资本投资预算）时，必须强调LMD概念和法则运用。工艺调整和设备购置给公司的工艺改良提供了很好的机会。公司的内部项目必须作为长期LMD计划的一部分，并且要考虑到生产一线班组提供的活动资料。设计初期，应该将班组或HTPM（哈飞全员生产维护）活动的资料列入早期考虑范围。新公司扩建或改建、工艺调整等情况发生时，LMD概念和法则必须与HPS其它内容一起执行。已批准的制造工程项目：(1)是否包含在LMD长期执行计划中；(2)是否运用LMD法则及运用精益设计衡量指标来评估项目；(2)是否考虑班组活动的资料。审核工程项目设计小组在最近的计划或项目中，是否在工艺、设备或工具方面将LMD法则列入考虑范围；确认班组、HTPM活动资料通过相关人员提供给工程项目设计小组的流程；工程项目负责人是否将来自HTPM活动的资料列入考虑范围，同时必须有完整的已改善范例的记录。执行工程项目精益设计要求有一套评估系统或指标，该系统或指标须覆盖精益设计涉及到的公司和生产一线的所有不同层面。精实设计衡量规范表见附件。制定上述指标的
