知名国企BIM技术在投标设计及施工过程中的应用汇报

《知名国企BIM技术在投标设计及施工过程中的应用汇报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《知名国企BIM技术在投标设计及施工过程中的应用汇报（103页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 汇报人汇报人 张张 欣欣 20142014年年8 8月月2121日日 目目 录录 一 公司一 公司BIMBIM理念和发展状况理念和发展状况 二 二 BIMBIM组织方式和能力建设组织方式和能力建设 三 三 BIMBIM具体应用和成效具体应用和成效 四 四 BIMBIM前沿技术研发前沿技术研发 五 公司五 公司BIMBIM发展展望发展展望 在总公司 诚信 创新 超越 共赢 企业精神指引下 公司提出 两商 战略 的管理发展理念 一是要逐步打造具备设计施工能力的国际工程承 包商 即具备齐全的专业 总承包管理能力 设计施工一体化能力 从单 纯的施工承包商向工程承包商升级 二是要逐步打造具备产业化特征

2、的建 筑综合服务商 即具备规划设计 投资开发 基础设施建设 房屋建筑工 程四位一体综合服务能力的服务商 敢于创新 善于创新 依靠创新 是 一公司人的不懈追求 我们将技术创新做为公司核心竞争力不断提升的动 力源泉 努力从技术的角度打造企业的比较优势 一 公司一 公司BIMBIM理念和发展状况理念和发展状况 目前 BIM技术 产业化以及绿色建造 是公司提升核心竞争 力的发展重点 公司自2004年起开始关注BIM在建筑行业中的巨大影响 投入了 大量的资源用于BIM技术的研发和应用取得了一系列具有科技含量的 成果 形成了一整套基于BIM的建筑全生命期管理技术和工具 应用 于工程项目 获得了业主方以及施

3、工参与方的广泛认可 与此同时 公司各级BIM团队和专业人才数量也逐步壮大 一 公司一 公司BIMBIM理念和发展状况理念和发展状况 一 公司 一 公司BIM的起步的起步 我们将技术创新作为公司核心竞争力不断提升的动力源泉 努力从技术 的角度打造企业的比较优势 BIM作为建筑技术和管理领域最新的成果 必将带动建筑业的巨大变革 据此我们未雨绸缪 跟进前沿技术储备 建立领先优势 一 满足宣传需要 引起关注度 关注度对我们也是一种激励 二 脚踏实地 一步一步从基础应用将BIM应用渗透到个人工作中和业 务细节上 一 公司一 公司BIMBIM理念和发展状况理念和发展状况 二 公司的 二 公司的BIM认识认

4、识 1 近期BIM应用价值 1 个人工作质量和效率的提升 2 部门工作质量和效率的提升 3 部门 项目级简单协同工作 一 公司一 公司BIM理念和发展状况理念和发展状况 二 公司的 二 公司的BIM认识认识 2 长期的BIM应用价值 目前阶段 针对长期的BIM价值远没有挖掘出来 随着更多的基于 BIM的应用软件的开发 更多的单位和机构应用BIM技术 BIM未来将 表现出整个行业的工作方式 价值链的重新分配等重大变革 具体表现在 1 施工过程的规范和可控 2 项目管理方式的重大变革 对业主提供对业主提供BIM应用的咨询 应用的咨询 用BIM技术提高与业主沟通的效率和效果 施工准备和生产阶段提高各

5、项业务的质量和效率 工程交付及运营阶段为业主提供增值服务 一 公司一 公司BIMBIM理念和发展状况理念和发展状况 三 企业 三 企业BIM有关的能力建设有关的能力建设 1 目前的发展状况 目前的发展状况 安装深化设计和管线综合方面已普及 钢结构设计和方案设计已普及 土建各区域公司均有不同程度的应用 都有示范项目 都有课题开展 一 公司一 公司BIMBIM理念和发展状况理念和发展状况 四 目前的反正状况及成效 四 目前的反正状况及成效 2 发展 发展BIM产生的成效产生的成效 BIM领域的领先给公司带来大量的合约额 BIM领域的领先给公司带来大幅的品牌提升 BIM领域的领先给项目带来较高的利润

6、增长 BIM领域的领先给员工工作带来效率和质量的提高 施工管理 运营维护 我司在公司业务范围内横向在技术管理 进度管理 现场质量安全管理等方面应用BIM技术提高服务质量和管 理效率 纵向逐步打通工程投标 项目策划 深化设计 现场施工管理 竣工交付与物业运维管理等各个环节 实 现协同工作 信息共享 为业主提供数字化 智能化的建 筑产品 我司与中国建筑研究院黄强院长 中建总公司李云贵 主任 优比咨询CEO何关培先生 清华大学张建平 马智 亮教授等国内BIM领军人物保持着长期的合作交流 与广 联达 鲁班等大型软件公司也保持长久合作开发关系 一 公司一 公司BIMBIM理念和发展状况理念和发展状况 投

7、标 深化设计 项目策划 五 公司 五 公司BIM发展思路发展思路 目目 录录 一 公司一 公司BIMBIM理念和发展状况理念和发展状况 二 二 BIMBIM组织方式和能力建设组织方式和能力建设 三 三 BIMBIM具体应用和成效具体应用和成效 四 四 BIMBIM前沿技术研发前沿技术研发 五 公司五 公司BIMBIM发展展望发展展望 公司重视BIM专业人才培养 设立了BIM中心 并在中心统一组 织下 各区域及专业公司均设立了BIM实施团队 通过培训 在职教 育 研究应用等方式 促进团队的成长 一 公司 一 公司BIM团队的总体情况团队的总体情况 二 二 BIM组织方式和能力建设组织方式和能力建

8、设 公司BIM组织机构 二 二 BIM组织方式和能力建设组织方式和能力建设 技术中心 区 域 公 司 专 业 公 司 示范项目 普通项目 课题组 设计部 区 域 经 理 部 技 术 信 息 部 技 术 信 息 部 重 点 项 目 项目 一 公司 一 公司BIM团队的总体情况团队的总体情况 公司现有BIM工作管理人员约15人 专门从事BIM研发和专业应用的约 20人 接受过专业BIM培训的人数约 200余人 能够在工作中不同程度应用BIM的技术人员约 100人 占技 术人员的30 二 二 BIM组织方式和能力建设组织方式和能力建设 能够在工作中不同程度应用BIM软件的人员约 500余人 分 布在

9、技术 工长 质检等多种岗位 全部采用BIM软件进行机电深化设计的项目超过150个 占项 目总数的60 其中 大型公建项目BIM应用率达到100 公司整体公司整体 安装公司安装公司 一 公司 一 公司BIM团队的总体情况团队的总体情况 建立相关制度建设 采取相应激励措施 重视以下几个方面 1 企业领导重视BIM 组织起广泛的推进力量 2 建立健全管理制度 制度到位才能保障行动到位 3 人才培养应立足自身骨干 才能实现BIM循序渐进 4 建立激励机制 保持 快牛跑慢牛赶 的健康发展态势 5 逐步实现BIM应用标准化规范化 才能真正实现从 纸上谈兵走向 实战 6 加强科研与设备投入 形成良好的BIM

10、研究应用环境 二 二 BIM组织方式和能力建设组织方式和能力建设 二 推进 二 推进BIM应用的制度和管理环境应用的制度和管理环境 建立自学自用氛围 公司技术中心作为BIM资源中心 以提供学习网站 专家博客 学 习课件 网上交流平台等方式 在技术员工中营造自学自用氛围 二 二 BIM组织方式和能力建设组织方式和能力建设 三 三 BIM学习应用氛围的营造学习应用氛围的营造 1 普及培训 开展BIM基础知识的扫盲培训 开展建模竞赛和族成果竞赛 形成学习BIM和关注BIM的氛围 2 专业培训 重点放在建模和应用实践上 由外部机构与公司合作开展培训 培养实际工程应用人才 3 高级管理人才 公司成批派出

11、职工攻读BIM方向工程硕士 二 二 BIM组织方式和能力建设组织方式和能力建设 四 应用培训和专业人才的培养 四 应用培训和专业人才的培养 二 二 BIM组织方式和能力建设组织方式和能力建设 四 立项并实施 四 立项并实施BIM示范工程示范工程 六 组织 六 组织BIMBIM竞赛竞赛 二 二 BIM组织方式和能力建设组织方式和能力建设 七 组织参加各级 七 组织参加各级BIMBIM竞赛竞赛 二 二 BIM组织方式和能力建设组织方式和能力建设 公司组织各分公司和项目积极参加相关机构组织的BIM大赛 创新杯全国BIM大赛 共3届 计4项 中建协全国工程建设BIM大赛 首届 计10项 雕龙杯 1届

12、计1项 七 组织参加各级 七 组织参加各级BIMBIM竞赛竞赛 二 二 BIM组织方式和能力建设组织方式和能力建设 在中国建筑业协会首届工程建设BIM应用大赛中 我司斩获六个一等 奖中的三个 并且获得首届工程建设BIM应用大赛优秀企业称号 在行业 中产生巨大影响 目目 录录 一 公司一 公司BIMBIM理念和发展状况理念和发展状况 二 二 BIMBIM组织方式和能力建设组织方式和能力建设 三 三 BIMBIM具体应用和成效具体应用和成效 四 四 BIMBIM前沿技术研发前沿技术研发 五 公司五 公司BIMBIM发展展望发展展望 BIM是以三维模型为 基础 集成了建筑项目规划 设计 施工和运营维

13、护各阶 段工程信息的数据模型 从 根本上解决各阶段应用系统 间的信息断层问题 招投标阶段 深化设计阶段 施工阶段 运营维护阶段 建筑全生命期建筑全生命期BIMBIM BIM全阶段应用全阶段应用 三 三 BIM具体应用和成效具体应用和成效 应用的软件包括应用的软件包括 三 三 BIM具体应用和成效具体应用和成效 公司公司 软件软件 功能特点功能特点 达索达索 3D EXPERIENCE 在曲面复杂 精细度要求较高的高端制造业 应用广泛 例如飞机制造业等 bentley PROJECT WISE 数据储存 权限设置 协同工作 RIB ITWO 偏向造价的全生命周期管理 报表 数据分 析功能强大 T

14、rimble VICO 基于位置的线性计划 造价管理 施工模拟 应用的软件包括应用的软件包括 三 三 BIM具体应用和成效具体应用和成效 管理内容管理内容 适用软件适用软件 应用目标应用目标 分包管理分包管理 ITWO 分包招投标 过程造价控制等 PROJECT WISE 数据储存 协同工作 进度管理进度管理 VICO navisworks 进度优化 施工模拟 平面管理平面管理 Revit navisworks 三维动态布置 临建族库 技术管理技术管理 Revit magicad tekla navisworks 深化设计 图纸会审 图纸管 理 方案优化等应用 现场管理现场管理 浩辰浩辰CAD

15、 现场无纸化查询CAD Quickoffice 查询规范 表格填写等 BIM360Glue 现场与模型比对 百度云百度云 联系函 资料共享 商务管理商务管理 广联达 鲁班 广联达 鲁班 ITWO 工程量计算 造价分析等 投标时应用投标时应用BIM主要包括以下方面 主要包括以下方面 投标前与业主的技术交流和研讨 基于BIM提高标书内容的编制质量和准确性 基于BIM提高标书的表现效果 投标答辩PPT和视频的制作 一 投标阶段 一 投标阶段BIM技术及应用技术及应用 三 三 BIM具体应用和成效具体应用和成效 投标前组织专门的技术研讨和交流会 针对拟投标项目与业主进行充分的技术沟 通 充分展示公司的

16、技术实力和对工程的 认识 提出先进可行的技术方案 投标应用投标应用BIM的项目有的项目有 天津富力恒富大厦 深圳阿里巴巴项目 北京宜家购物广场 武汉宜家购物广场 模型的建立方式 模型的建立方式 接收业主或设计单位已建立的工程BIM模型 自行建立BIM模型 一 投标阶段 一 投标阶段BIM技术及应用技术及应用 三 三 BIM具体应用和成效具体应用和成效 一一 通过碰撞检查和施工模拟 将设计和施工方案审查 前置 二二 基于BIM和虚拟现实技术进行施工方案的优化 大 大降低施工过程中错误和变更的可能 三三 利用BIM模型及其包含的各种工程信息 以直观的 表现 准确的数据和精细的方案 清晰充分地向业 主表达施工策划 四 基于BIM模型 对拟投入的人力 材料 机械进行 定量分析 合理充分配置资源 基于基于BIM提高标书内容的编制质量和准确性提高标书内容的编制质量和准确性 一 投标阶段 一 投标阶段BIM技术及应用技术及应用 三 三 BIM具体应用和成效具体应用和成效 利用利用BIMBIM的三维技术的三维技术 在施工前进行碰撞检在施工前进行碰撞检 查 优化工程设计 查 优化工程设计 减少在施工阶段