超星尔雅_人力资源招聘与选拔.

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1、人力资源招聘与选拔人力资源招聘与选拔 一 一 单选题 题数 单选题 题数 5050 共 共50 050 0分 分 1 实践经历特别多的情况下建议按什么形式来分类 1 0 分 1 01 0 分 A 按薪资大小展示 B 按行业类别展示 C 按时间展示 D 按岗位类别展示 我的答案 D 2 在正式录用之前 一定要做的工作是 1 0 分 1 01 0 分 A 品德考察 B 群众调查 C 家庭调查 D 原来单位的表现和档案信息调查 我的答案 D 3 在从零开始组织一场面试时 应该先开发的是 1 0 分 1 01 0 分 A 面试题目 B 面试标准 C 要考察的指标 D 面试时间 我的答案 C 4 个人与

2、组织的平衡 最核心的是 1 0 分 1 01 0 分 A 动态平衡 B 人事匹配 C 指标的一致和协调 D 工作分析 我的答案 C 5 单位在招聘之前需要重点考虑的不包括 1 0 分 1 01 0 分 A 要应聘的人的特点 B 招聘到的人产生的效益 C 别的公司怎么做 D 自己公司要怎么做 我的答案 B 6 工作分析三大逻辑 第一步是 1 0 分 0 00 0 分 A 访谈 B 搜集信息 C 做准备工作 D 做岗位评价 我的答案 B 7 人力资源预测的方法不包括 1 0 分 0 00 0 分 A 转换比率法 B 关键绩效指标法 C 回归分析法 D 管理人员判断法 我的答案 A 8 我们国家更加

3、重视的是 1 0 分 0 00 0 分 A 人和人的搭配 B 人和事的搭配 C 事和事的搭配 D 物和物的搭配 我的答案 B 9 行为化面试的根本来源是 1 0 分 1 01 0 分 A 工作分析法 B 关键事件法 C 行为一致性 D 胜任法 我的答案 C 10 精确测试的应用范围不包括 1 0 分 1 01 0 分 A 企业宣传 B 确定薪酬范围 C 招聘与选拔 D 后期人才开发 我的答案 A 11 简历中总结经历的 三段论 不包括 1 0 分 0 00 0 分 A 岗位是什么 B 什么时间什么地点 C 主要职责 D 取得成果 我的答案 C 12 人力资源管理当中非常重要的实务工具是 1 0

4、 分 0 00 0 分 A 访谈 B 胜任力模型 C 冰山模型 D PAQ 我的答案 D 13 如果采用行为化面试 重点记录的内容不包括 1 0 分 1 01 0 分 A 协作的人员 B 做事的方式 C 产生的结果 D 发生的情况 我的答案 A 14 根据气氛的不同面试分为 1 0 分 1 01 0 分 A 行为化面试和非行为化面试 B 结构化面试和半结构化面试 C 压力面试和非压力面试 D 结构化面试和非结构化面试 我的答案 C 15 传统的经典的一个管理者下面的人员数量是 1 0 分 0 00 0 分 A 7 8 人 B 3 4 人 C 5 6 人 D 10 人左右 我的答案 C 16 以

5、下哪项不属于人力资源管理录用阶段的工作 1 0 分 1 01 0 分 A 作出决策 B 确定薪酬 C 发出通知 D 计划制定 我的答案 D 17 现代职场中所讲的承诺是指 1 0 分 0 00 0 分 A 终身雇佣 B 遵纪守法 C 价值观 D 工作积极 我的答案 D 18 下面哪种题型的区分度最高 1 0 分 1 01 0 分 A 选择题 B 判断题 C 简单题 D 论述题 我的答案 D 19 笔试和面试属于人力资源管理哪个阶级的工作 1 0 分 1 01 0 分 A 评价 B 选拔 C 录用 D 准备 我的答案 B 20 现在比较流行的性格测验是 1 0 分 1 01 0 分 A MBTI

6、 B 九型人格 C 16PF D 大五人格 我的答案 D 21 单位层次的分析不包括 1 0 分 0 00 0 分 A 未来 B 文化 C 架构 D 财务 我的答案 C 22 下面哪一项是招聘过程中的指标模糊的突出表现 1 0 分 0 00 0 分 A 注重工作经验 B 注重年龄 C 注重学历 D 重业务轻道德 我的答案 A 23 推荐信在什么时候用得比较多 1 0 分 0 00 0 分 A 内部招募 B 外部招募 C 业绩考核 D 评级 我的答案 B 24 工作分析的实质是 1 0 分 1 01 0 分 A 把整个企业业务流程分成没有联系的小片段 B 把部分企业业务流程分成有联系的 有一定逻

7、辑关系的小片段 C 把整个企业业务流程分成有联系的 有一定逻辑关系的小片段 D 把整个企业业务流程分成有联系的 但是没有逻辑关系的小片段 我的答案 C 25 无领导小组讨论考官评价时应注意的问题一般不包括 1 0 分 1 01 0 分 A 重结果 B 预评分 C 克服偏见 D 了解题目 我的答案 A 26 人力资源经理要做的大量工作是 1 0 分 0 00 0 分 A 计划 B 组织与激励 C 协调和沟通 D 决策 我的答案 B 27 就人数而言 无领导小组讨论一般多少人比较合适 1 0 分 1 01 0 分 A 5 8 人 B 3 5 人 C 3 人以下 D 多余 8 人 我的答案 A 28

8、 一个单位里面的什么能够很大程度上影响招聘和选拔 1 0 分 1 01 0 分 A 管理理念 B 领导 C 人力资源总监 D 文化氛围 我的答案 A 29 大家编码的一致性程度相差较大的原因是 1 0 分 0 00 0 分 A 编码的时间不同 B 访谈方式不一 C 个人能力有差异 D 没有统一标准 我的答案 C 30 当代人力资源面试比较倡导的模式是 1 0 分 1 01 0 分 A 非结构化面试 B 集体面试 C 行为化面试 D 结构化面试 我的答案 C 31 做差异时主要采用的指标是 1 0 分 1 01 0 分 A 几何平均数 B 最高等级分数 C 平均等级分数 D 总平次 我的答案 C

9、 32 下面哪个国家的工资体系最为合理 1 0 分 0 00 0 分 A 德国 B 法国 C 英国 D 美国 我的答案 B 33 年度滚动计划是在哪个目标制定的基础之上来确定的 1 0 分 0 00 0 分 A 短期计划 B 部门内部日常工作 C 中长期战略规划 D 整个组织的日常计划 我的答案 B 34 对考官的培训内容一般不涉及 1 0 分 0 00 0 分 A 评分相对一致 B 提问的语气 C 熟悉整个流程 D 面试的基本步骤 我的答案 C 35 看一个人 一个管理者要看几个方面 1 0 分 0 00 0 分 A 三个 B 四个 C 五个 D 六个 我的答案 B 36 无领导小组讨论的缺

10、点不包括 1 0 分 0 00 0 分 A 题目的要求很高 B 考官压力较大 C 结果来自比较 D 时间耗时较长 我的答案 B 37 C B 指的是哪一项人力资源管理工作 1 0 分 1 01 0 分 A 招聘与选拔 B 薪酬与福利 C 培训与开发 D 工作分析 我的答案 B 38 以下哪类管理更多强调未来的 整体效率的人力资源管理 1 0 分 1 01 0 分 A 人事管理 B 人本管理 C 信息人力资源管理 D 战略人力资源管理 我的答案 D 39 整个招聘和选拔的关键环节是 1 0 分 0 00 0 分 A 计划 B 考核 C 招募 D 录用 我的答案 B 40 筛选申请表的指标一般不包

11、括 1 0 分 1 01 0 分 A 是不是填完了 B 是否按照填写要求填写 C 是不是字迹工整 D 提供的信息能否起作用 我的答案 C 41 人力资源部门改革失败的原因在于 1 0 分 1 01 0 分 A 分析方法错误 B 计划没有做好 C 组织战略不好 D 组织编制不对 我的答案 B 42 一个单位中最关键的资源是 1 0 分 1 01 0 分 A 制度 B 人 C 信念 D 资本 我的答案 B 43 战略在什么时候是不清晰的 1 0 分 0 00 0 分 A 稳定期 B 浮动期 C 衰退期 D 成长期 我的答案 B 44 关于胜任力模型 表述不正确的是 1 0 分 0 00 0 分 A

12、 需不断修订 B 制定后采用小样本检验 C 在制定的时候可以抽样调查 D 个性化很强 我的答案 C 45 以下哪个问题体现的是 心态 方面的思考 1 0 分 0 00 0 分 A 你的专业学的怎样 B 你是否具备用人单位所需要具备的基本素质 C 你是否具备用人单位所需要具备的能力 D 你是否时时刻刻都在为提高自己基本素质而思考和努力 我的答案 B 46 单位和应聘者在面试的时候都是尽量展示自己优秀的一面 会造成 1 0 分 0 00 0 分 A 双方配合默契 B 双方配合一般 C 双方互相失望 D 双方互相斥责 我的答案 A 47 网络面试的缺点不包括 1 0 分 1 01 0 分 A 造假

13、B 提前准备 C 旁边有人协助 D 浪费时间 我的答案 D 48 内部招聘的缺点不包括 1 0 分 0 00 0 分 A 来源有限 B 近亲繁殖 C 内部矛盾 D 活力过旺 我的答案 A 49 从信度来讲 哪种题信度高一些 1 0 分 0 00 0 分 A 简答 B 综述 C 单选 D 案例分析 我的答案 D 50 在研究院招聘企业发展部经理的案例中 面试考官在打分表上只做的一件事情是 1 0 分 1 01 0 分 A 打分 B 写上评价 C 算总分 D 分级 我的答案 B 二 二 判断题 题数 判断题 题数 5050 共 共50 050 0分 分 1 一般在评价指标出现之前就要确定评价方法

14、1 0 分 0 00 0 分 我的答案 2 编码有八个步骤 1 0 分 1 01 0 分 我的答案 3 用人部门必须参与到招聘的实施过程中 1 0 分 1 01 0 分 我的答案 4 无领导小组面试中设定具体的评分标准非常困难 1 0 分 0 00 0 分 我的答案 5 招聘与选拔的第一个步骤就是面试 1 0 分 1 01 0 分 我的答案 6 岗位职责一定要写到诸如 回答客户电话咨询 等程度才明了 1 0 分 0 00 0 分 我的答案 7 面试当中 必须有根据才能评分 1 0 分 1 01 0 分 我的答案 8 策略制定包括目的 成本 岗位以及计划 1 0 分 1 01 0 分 我的答案

15、9 内部晋升不属于招聘选拔的范畴 1 0 分 1 01 0 分 我的答案 10 无领导小组讨论的原则之一是任务导向 1 0 分 1 01 0 分 我的答案 11 无领导小组讨论中所有人很容易被一个强势的人引导 不平等 1 0 分 0 00 0 分 我的答案 12 目前一些企业把招聘和选拔看作是一个操作性的事情 1 0 分 1 01 0 分 我的答案 13 工作分析的首要价值是制定岗位职责 1 0 分 1 01 0 分 我的答案 14 在网络上发广告的最好方式是在自己单位主页上发布 1 0 分 1 01 0 分 我的答案 15 薪酬体系会影响到人力资源建设 1 0 分 1 01 0 分 我的答案

16、 16 专业的人力资源管理人士和普通的招聘者的思维方式一样 1 0 分 1 01 0 分 我的答案 17 面试是可以进行加总分的 1 0 分 0 00 0 分 我的答案 18 做人力资源的战略规划是非常难的 1 0 分 1 01 0 分 我的答案 19 在我们国家 做管理要求的是平衡 1 0 分 1 01 0 分 我的答案 20 一般而言 案例分析试题不要考察绝对的设计 要有实践依据 1 0 分 1 01 0 分 我的答案 21 与笔试相比 面试的灵活性较弱 1 0 分 1 01 0 分 我的答案 22 人力资源规划工作第一步是总量需求的预测 1 0 分 1 01 0 分 我的答案 23 整个猎头行业有非常明确和具体的业内规则 1 0 分 1 01 0 分 我的答案 24 压力面试是所有面试中最简单的面试形式 1 0 分 1 01 0 分 我的答案 25 针对不同行业 不同岗位 简历应该有很大的变化 1 0 分 0 00 0 分 我的答案 26 事业单位空降兵是个很好的人才引进方式 1 0 分 1 01 0 分 我的答案 27 招聘时分析人更多的要以行为作为切入点 1 0 分 1 01