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1、书 山 有 路 1 国际项目管理专业资质认证 国际项目管理专业资质认证 IPMPIPMP 笔试模拟试题一笔试模拟试题一 答案答案 试题试题 1 1 2020 分 分 海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况 决定于 2007 年初投资建设 YD 产品生产项目 建设期为 2 年 固定资产投资为 1800 万元 第一年投入 500 万元 第二年投入 1300 万元 项目第三年投产 投入流动资金 600 万元 预计 投产后正常年份每年的销售收入为 1200 万元 经营成本为 400 万元 投产的第 一年生产能力仅为设计生产能力的 60 这一年的销售收入与经营成本均按正常 年份的 60 计算 投产的第二
2、年及以后各年均达到设计生产能力 假如固定资产 使用年限为投产后 6 年 残值率为 5 行业基准收益率为 10 1 11 1 9 9 分 分 为计算方便 假设项目实施过程中投资 收入和成本均发生在 年末 请根据上述信息编制完成表 1 现金流量表 要求填写表 1 中所有数据 表表 1 现金流量表 单位 万元 现金流量表 单位 万元 时间 年 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 投资 500 1300 600 0 0 0 0 0 收入 0 0 720 1200 1200 1200 1200 1890 经营成本 0 0 240 400 400 400 400
3、 400 销售税金及 附加 0 0 36 60 60 60 60 60 净现金流量 500 1300 156 740 740 740 740 1430 累计净现金 500 1800 1956 1216 476 264 1004 2434 折现系数 折 现率 10 0 909 0 826 0 751 0 683 0 621 0 565 0 513 0 467 现值 454 5 1073 8 117 156 505 42 459 54 418 1 379 62 667 81 累计现值 454 5 1528 3 1645 456 1140 036 680 496 262 396 117 224 78
4、5 034 1 2 3 分 分 根据表 1 中数据 计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收 期 要求列算式 动态投资回收期动态投资回收期 累计现值出现正值的年数累计现值出现正值的年数 1 正值上年的累计现值的绝对 正值上年的累计现值的绝对 值值 正值年份当年现值 正值年份当年现值 7 1 262 396 379 62 6 691 年年 书 山 有 路 2 1 3 2 分 分 根据表 1 中数据 计算项目净现值 根据表根据表 1 中计算 到项目期末本项目的累计现值为中计算 到项目期末本项目的累计现值为 785 034 万元 万元 即该项目即该项目 的净现值 的净现值 1 4 3 分 分 根据以
5、上计算 从财务评价的角度 分析拟建项目的可行性 该项目的净现值该项目的净现值 785 034 0 因此项目可行 因此项目可行 1 5 3 分 分 假设该项目投产后 正常生产年份的固定成本总额为 240 万元 单位产品变动成本为 3000 元 设计生产能力为 8000 件 年 不考虑销售税金及 附加 请计算该项目以单位产品价格表示的盈亏平衡点 PQ F VQ P F Q V 2400000 8000 3000 3300 元元 书 山 有 路 3 试题试题 2 2 2020 分 分 可行性研究的结果表明 该产品生产项目从技术和经济上均可行 该产品的 销售前景较好 为保证该项目的顺利进行 公司决定按
6、照现代项目管理的思想和 方法对 YD 产品项目的建设过程进行管理 并决定成立一个产品生产项目建设团 队 全面负责该项目的建设过程 2 12 1 4 4 分 分 请说明一个合格的项目经理的素质和能力要求有哪些 道德素质 身体素质 理论知识素质 系统的思维能力 娴熟的管理能力 道德素质 身体素质 理论知识素质 系统的思维能力 娴熟的管理能力 创新能力 丰富的项目管理经验 创新能力 丰富的项目管理经验 2 22 2 3 3 分 分 说明对项目经理授权应考虑的原则有哪些 在在责权利一致责权利一致 授权有度授权有度 控权控权 相互信赖相互信赖和绩效考核等原则的基础上 和绩效考核等原则的基础上 应根据项目
7、目标 目标越高授权越大 项目风险 风险越大授权越应根据项目目标 目标越高授权越大 项目风险 风险越大授权越大 合同大 合同 性质 要求越高授权越大 项目性质 越复杂授权越大 项目经理水平 水性质 要求越高授权越大 项目性质 越复杂授权越大 项目经理水平 水 平高授权大 以及项目组成员数量和水平等 人员多权越大平高授权大 以及项目组成员数量和水平等 人员多权越大 水平高授权大 因水平高授权大 因 素进行 素进行 2 32 3 3 3 分 分 假如你被选为项目经理 在项目启动会议上 你需要向所有人准 确地描述项目需要达到的目标 目标 1 YDYD 产品生产建设项目 产品生产建设项目 目标 2 20
8、072007 年初至年初至 20082008 年末 建设期两年 年末 建设期两年 目标 3 固定资产总投资固定资产总投资 18001800 万元 其中第一年投资万元 其中第一年投资 500500 万元 第二年投万元 第二年投 资资 13001300 万元 万元 书 山 有 路 4 2 42 4 1010 分 分 为了使项目尽快启动 你需要建立一支项目团队 项目团队发 展过程有其自身的规律 请说明项目团队的发展阶段及每个阶段的特点 并填入 表 2 表表 2 项目团队发展阶段及其主要特点项目团队发展阶段及其主要特点 序号 阶段名称 主要特点 1 形成阶段形成阶段 团队成员既兴奋又紧张 心理期望高
9、希望明确自我团队成员既兴奋又紧张 心理期望高 希望明确自我 定位 小心试探 有焦虑 困惑和不安全感 依赖职定位 小心试探 有焦虑 困惑和不安全感 依赖职 权 团队士气较高 团队绩效不高 权 团队士气较高 团队绩效不高 2 震荡阶段震荡阶段 团队成员的期望与现实脱节 问题逐渐暴露 产生挫团队成员的期望与现实脱节 问题逐渐暴露 产生挫 折和焦虑感 冲突增多 感觉到挑战 对领导权不满 折和焦虑感 冲突增多 感觉到挑战 对领导权不满 注意力和焦点放在人际关系上 团队生产力遭受持续注意力和焦点放在人际关系上 团队生产力遭受持续 打击 士气低落 绩效低下 打击 士气低落 绩效低下 3 规范阶段规范阶段 人
10、际关系由敌对走向合作 人际关系由敌对走向合作 工作技能提升 工作规范工作技能提升 工作规范 和流程建立并进入良性运转 规律和特色逐渐形成 和流程建立并进入良性运转 规律和特色逐渐形成 合作意识建立 工作效率逐步提高 士气提升 绩效合作意识建立 工作效率逐步提高 士气提升 绩效 提高 提高 4 辉煌阶段辉煌阶段 团队信心大增 具备多种技巧 协力关系稳固 信息团队信心大增 具备多种技巧 协力关系稳固 信息 沟通 化解冲突 分配资源具有标准的流程和方式 沟通 化解冲突 分配资源具有标准的流程和方式 民主氛围浓厚 充分授权和分享成果 具有完成任务民主氛围浓厚 充分授权和分享成果 具有完成任务 的使命感
11、和荣誉感 士气高昂 成绩显著 的使命感和荣誉感 士气高昂 成绩显著 5 解散阶段解散阶段 两种状态 对未来的不明确而产生焦虑 困惑和不安两种状态 对未来的不明确而产生焦虑 困惑和不安 全感 影响士气和绩效 保持高昂的士气完成项目收全感 影响士气和绩效 保持高昂的士气完成项目收 尾 尾 书 山 有 路 5 试题试题 3 3 2020 分 分 产品生产建设项目较为复杂 其实施过程需要分解为多个子项目进行管理 为了有效地管理项目 作为项目经理 你需要进一步了解并明确下述问题 3 13 1 3 3 分 分 项目实施过程中需要进行项目招标并编制标底 请说明标底由哪 些部分组成 广义的广义的标底内容一般由
12、造价 工期 质量标准 主要材料用量等构成 标底内容一般由造价 工期 质量标准 主要材料用量等构成 狭义的狭义的标底标底主要指标底主要指标底价格价格 一般 一般由成本 利润 税金 招标投标管理费等由成本 利润 税金 招标投标管理费等 组成组成 或者表示为项目成本 投标者利润 风险系数等 或者表示为项目成本 投标者利润 风险系数等 3 23 2 7 7 分 分 按照签约各方的关系分类 请说明项目合同可以分为哪几种 总承包合同 分包合同 购销合同 转包合同 劳务分包合同 劳务合同 总承包合同 分包合同 购销合同 转包合同 劳务分包合同 劳务合同 联合承包合同联合承包合同 3 33 3 1010 分
13、分 为了对项目的工作范围进行有效管理 需要用工作分解结构描 述项目所包含的工作 根据大家的讨论得到了表 3 所示的工作分解表 表表 3 产品生产建设项目工作分解表产品生产建设项目工作分解表 产品生产建设项目 厂房土建 设备联调 设计 厂房装饰 试投产 厂房设计 设备采购与安装 试投产准备 生产线设计 设备采购 上岗培训 厂房改建 设备安装 产品试生产 原厂房内部拆除 设备调试 项目验收 请将表 3 所列各项工作用图 1 所示的工作分解结构图加以描述 如果你认为 表 3 中有重要工作遗漏请在图 1 中补充 图 1 中多余的方框可以划掉 最后给每 项工作用三位数字进行编码 书 山 有 路 6 产品
14、生产建设项目 100 生产线设计 112 厂房设计 111 厂房土建 122 原厂房内部拆 除 121 厂房装饰 123 设备安装 132 设备采购 131 设备联调 134 设备调试 133 上岗培训 142 试投产准备 141 产品试生产 143 厂房改建 120 设计 110 设备采购与安装 130 试投产 140 项目验收 150 项目管理 160 图图 1 产品生产建设项目工作分解结构图产品生产建设项目工作分解结构图 书 山 有 路 7 试题试题 4 4 3535 分 分 为保证项目的工期目标得以实现 需要采用网络计划技术对产品生产建设项 目的进度进行计划和动态管理 由于该项目涉及的
15、工作较多 项目管理过程采用 了分级管理的思路 其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法 其 中 厂房设计 子项目经过详细分解得到了一张表示工作先后关系及每项工作初 步时间估计的工作列表 如表 4 所示 表表 4 厂房设计 子项目工作列表 厂房设计 子项目工作列表 工作序号 紧后工作 工作时间 周 A C E 5 B C F 1 C D 3 D G H 4 E G 5 F H 2 G 3 H 5 4 14 1 1111 分 分 依据表 4 在图 2 处绘制 厂房设计 子项目实施的双代号网络 计划图 4 2 2 分 分 依据表 4 绘制的 厂房设计 子项目实施的单代号网络计划图 如图 3
16、所示 请在图 3 中补充下述约束关系 E 工作完成 3 周后 G 工作才可开始 F 工作开始 5 周后 H 工作便可开始 4 34 3 8 8 分 分 根据图 3 计算 厂房设计 子项目各项工作的最早开始和最早 完成时间 并将计算结果标注在图 3 中 注 不进行日历转换 4 44 4 8 8 分 分 根据图 3 计算 厂房设计 子项目各项工作的最迟开始和最迟 完成时间 并将计算结果标注在图 3 中 4 54 5 4 4 分 分 根据图 3 计算 厂房设计 子项目各项工作的总时差和自由时 差 并将计算结果标注在图 3 中 4 64 6 2 2 分 分 根据网络参数计算的结果 确定该项目的计划工期为 17 17 周 并在图 3 中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路 书 山 有 路 8 图图 2 厂房设计 子项目双代号网络 厂房设计 子项目双代号网络计划图计划图 1 5 8 7 9 3 2 4 6 A E C D G B F H 书 山 有 路 9 ESTFEF005511013116 NoAEFS3G T553 LSFFLF005601114117 000508801217017 CD
