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1、书 山 有 路 1 打造一个团结 和谐 奋发向上的团队打造一个团结 和谐 奋发向上的团队 6S6S 管理心得体会管理心得体会 6S 管理是什么东西 6S 管理总的概念是指在工作场所中 按定 置管理要求 对办公和作业环境 设备 工装 工具 材料 工件 人员等要素进行相应的整理 整顿 清洁 规范 素养 安全管理活 动 它具有广泛性 潜隐性 持久性 直观性 全员性的特点 这 6 个 S 分别为 整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU 素养 SHITSUKE 安全 SECURITY 整理 只要是与工作无关的物品 如私人用品 报废的原材料 工装 设备 仪器 零件
2、过期文件等都是整理的对象 临时需要的 存放在临时停放区 进行标识管理 简单地说就是把必要的物品留下 把不必要的物品统统清除 整顿 对留用的生产要素加以定置 定位 简言之 就是物品周 转标准化 可使用整齐 洁净的工作器具储存 用最佳方法摆放 并 用标记加以标识 做到定位 定品 定量 清洁 将工作现场的环境 设备 仪器 材料 工装的脏物清扫 干净 排除设备 管道 阀门的漏油 漏水现象 掉漆 锈蚀现象 使整个环境随时保持良好的状态 简单地说就是清除污物 保持工作 区干净整洁 规范 有健全的规章制度 并纳入每个员工的岗位责任之中 成 为对每个人绩效考核的内容之一 工作现场实施定置管理并有定置管 理图
3、对各种规章制度的执行情况有定期的检查和考核 简单地说一 切行为要规范 按章办事 素养 员工具有良好的礼貌 仪表 组织纪律和作风 着装整洁 佩戴胸牌且端正 工作责任心强 效率高 能够自觉遵守医院的规章 制度 团队协作 相互支持 共同努力 确保工作质量和工作效率 出色完成任务 简言之 养成良好的习惯 摒弃不良习性和陋习 安全 安全生产制度健全 并配有专职机构和人员 安全标记规 范 重点部位安全设施齐全 并保持良好的可用状态 工作现场无安 全隐患 操作人员严格执行安全操作规范 无违章作业现象 各种劳 动保护完备 并按规定使用 简言之是确保工作中的人身 设备 设 书 山 有 路 2 施安全 我院积极实
4、施 6S 精益管理 我科作为第三批推进科室 在科主 任马田及护士长付华敏的带领下 首先进行振奋人心的宣誓活动 当 日进入到 三天一层楼 6S 行动当中 全科医护人员总动员 进行 有序的安排和合理的分工 同时还要做好我们的本职工作 不能影响 患者的治疗 所以我们行动的主要时间是下班后的时间和晚上的时 间 科里所有医护人员自觉主动加班打造科室 6S 不论上 下夜班 不管孩子是否哭闹 不想家人是否理解或担心 一日自早晨 7 点开始 工作至夜里 0 点甚至凌晨 2 点 有的护士的孩子还不到 2 周岁 娃娃 一直在家里哭着找妈妈 有的医生及爱人都在我院工作 都在进行加 班打造 6S 有的家里有上小学的儿
5、子无人照料 已是疲惫不堪的身 心回家后看到孩子又是满心的自责 直到生病了都还在坚持同大家一 起加班工作 种种类似的例子还有很多 三天后我们比较圆满的完成 了 三天一层楼 的任务 虽然之间有过波折和插曲 但当大家面 对着赞新的办公室和护士站 以及拿到合格奖牌的时候 所有的酸楚 与劳累在这一刻变成了欢笑与荣耀 在今后的持续推进中 我们这个大家庭一如既往的团结工作 努 力圆满完成 6S 打造 当初感觉 6S 管理像是一个强迫症 回顾之前的 工作状态及环境 再看看现在 我明显地看到工作环境的整洁 工作 效率的提高 操作的规范 医护人员素养的提高 这都得益于 6S 精 益管理 6S 精益管理还有利于提高医院形象 增强医院信誉度和美誉度 使医院更好地参与市场竞争 有利于提高医院员工的素质 增强员工 的归属感和荣誉感 使员工自我价值实现与医院发展相统一 有利于 改善和提高医院管理水平 医疗和各项工作更趋规范 提高了工作效 率和效益 有利于提高医疗技术和服务质量 提高竞争能力 进行 6S 管理 人人从我做起 从小事做起 注重细节 自觉成 为 6S 管理践行者 为打造我院 新面貌 新形象 贡献自己的力量 骨外一科
