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1、书 山 有 路 1 一 主要知识点一 主要知识点 一 ABC 分类法 ABC 库存分类管理法又称为重点管理法或 ABC 分析法 该方法是根据帕累托曲线所揭示的关键的 少数和次要的多数 以库存物资单个品种的库存资金占整个库存资金的 累积百分数为基础将存货分 类为 A 类 B 类和 C 类 针对不同类型级别的货物进行分别管理和控制 建立在 ABC 分类基础上的库存管理策略包括以下内容 如表 3 1 所示 表 3 1 不同类型库存的管理策略 库存类型 特点 按货币量占用 管理方法 A 类 品种数占库存总数的 5 一 15 成本占 60 一 80 进行重点管理 现场管理更加严 格 应放在更安全的地方
2、为了 保存库存记录的准确性要进行经 常检查和盘点 预测要更加仔细 B 类 品种数占库存总数的 20 一 30 成本占 20 一 30 进行次重点管理 现场管理不必 投入比 A 类更多的精力 库存检 查和盘点的周期可以比 A 类要长 一些 C 类 1品种数占库存总数的60 80 但成本仅占 5 一 15 只进行一般的管理 现场管理可 以更粗放一些 但是由于品种多 差错出现的可能性也比较大 因 此也必须定期进行库存检查和盘 点 周期可以比 B 类长一些 ABC 分类法的应用 在储存管理中比较容易取得以下成效 1 压缩总库存量 2 解放被占压的资金 3 使得库存结构合理化 4 节约管理力量 ABC
3、分类法的实施步骤主要包括以下几个方面 1 收集数据 在对库存进行分类之前 首先要收集有关库存品的年需求量 单价以及重要度的信息 书 山 有 路 2 2 处理数据 利用收集到的年需求量 单价 计算出各种库存品的年耗用金额 3 编制 ABC 分析表 根据已计算出的各种库存品的年耗用金额 把库存品按照年耗用金额从大到小进行排列 并计算 累计百分比 4 确定分类 根据已计算的年耗用金额的累计百分比 按照 ABC 分类法的基本原理 对库存品进行分类 5 绘制 ABC 分析图 把已分类的库存品 在曲线图上表现出来 需注意的是 在进行 ABC 分类时耗用金额不是唯一的分类标准 还需结合企业经营和管理等其他
4、影响因素 b 有时某项 C 类或 B 类物品的缺少会严重地影响整个生产 于是该项 C 类或 B 类物品必须进 行严格的管理 会强制地进入 A 类 所以在分类时不但要依据物品的耗用金额 还要考虑物品的重要 程度等 二 CVA 法 关键因素分析法 critical value analysis CVA 法 主要由于 ABC 分类法中 C 类货物得不到 足够的重视 往往因此而导致生产停工 因此引进 C 法来对 ABC 分类法进行有益的补充 它是将 货物分为最高优先级 较高优先级 中等优先级 较低优先级四个等级 对不同等级的物资 允许缺 货的程度是不同的 CVA 法中各类型库存的特点及管理措施如表 3
5、 2 所示 表 3 2CVA 法中各类库存的特点及管理措施 库存类型 特点 管理措施 最高优先级 经营管理中的关键物品 或 A 类 重点客户的存货 不允许缺货 较高优先级 生产经营中的基础性物品 或 B 类客户的存货 允许偶尔缺货 中等优先级 生产经营中比较重要的物品 或 C 类客户的存货 允许合理范围内缺货 较低优先级 生产经营中需要 但可替代的物 品 允许缺货 书 山 有 路 3 二 二 ABCABC 库存管理分类实验库存管理分类实验 1 实验目的 1 掌握 ABC 分类管理办法 2 熟练操作 Excel 软件 2 实验工具 1 Excel 软件 2 每人一台计算机 3 实验內容 1 根据
6、背景案例所提供的货物库存清单 按品种累计与金额累对所有货物进行 ABC 分类 2 ABC 分类就是将货物分成 A B c 三类 对不同的类别实行不同的管理 ABC 分类的原理见 表 3 3 表 3 3ABC 分类的原理 品种比例 类别 金额比例 10 A 70 20 B 20 70 C 10 3 背景案例一某超市红酒库存清单 如表 3 4 所示 表 3 4 某超市红酒库存清单 4 实验步骤 1 用 ABC 分类法总价累计百分比法对所给案例的商品进行排序 2 对商品进行分类 5 实验时间 2 小时 书 山 有 路 4 6 解题结果 1 金额累计比例排序表 2 商品分类结果 3 绘制 ABC 分析图与直方图 思考题思考题 1 完成 ABC 分类后 对于不同类型商品的管理有何不同 2 试对以上数据进行 CVA 分类管理 分析 CVA 分类与 ABC 分类有何区别 撰写实验报告撰写实验报告 实验报告内容包括 实验目的 实验时间和地点 实验内容 实验原理 实验步骤 实验结论 思考题 1 讨论评述 最后谈谈实验体会
