《某公司的产品设计开发指导程序》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司的产品设计开发指导程序（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、文件编号版本 次实施日期 第 1 页 共 46 页 产品设计开发指导程序 目录 1 目的 4 2 使用范围 4 3 定义 4 4 职责 4 5 研发基础平台 5 5 1 PDM 平台 5 5 2 ERP 平台 5 5 3 Solidworks 软件 5 5 4 ALTIUM 软件 5 5 5 ARGOL 软件 5 5 6 CETOL 软件 5 5 7 专利检索平台 5 5 8 研发标准化文档模板 5 5 9 研发工程师手册 6 6 研发基础管理要求 6 6 1 新产品研发阶段基本任务和任务转移要求 6 6 2 产品研发评审结点 相关业务流程和全过程控制要求 7 6 3 研发全过程控制要求 8
2、6 3 1 设计需求变更控制 8 6 3 2 研发流程变更控制 9 6 3 3 项目变更控制 9 6 3 4 设计变更控制 10 6 3 5 项目评审控制 11 6 3 6 研发成果控制 11 6 3 7 设计失效控制 12 6 3 8 临时变更控制 13 7 新产品研发各阶段活动和相关业务流程操作 14 7 1 新产品开发需求导入流程 14 7 2 可行性评估阶段活动和相关流程 14 7 2 1 可行性评估阶段主要活动和工作标准 14 7 2 2 可行性评估阶段相关流程 16 7 2 2 1 对标样机采购流程 16 文件编号版本 次实施日期 第 2 页 共 46 页 7 2 2 2 专利检索
3、和评估流程 16 7 2 2 3 技术标准申购流程 17 7 2 2 4 外部合作流程 17 7 3 产品设计阶段工作和相关流程 18 7 3 1 产品设计阶段主要活动和工作标准 18 7 3 2 产品设计阶段相关流程 21 7 3 2 1 仿真设计流程 21 7 3 2 2 型号申请流程 21 7 3 2 3 品号申请流程 22 7 3 2 4 委托试验流程 22 7 3 2 5 文件归档流程 23 7 4 工程样机阶段工作和相关流程 23 7 4 1 工程样机阶段主要活动和工作标准 23 7 4 2 工程样机阶段相关流程 27 7 4 2 1 研发物料采购流程 27 7 4 2 2 设备投
4、放流程 27 7 4 2 3 工装 夹具投放流程 28 7 4 2 4 产品认证流程 29 7 4 2 5 专利申请流程 30 7 4 2 6 BOM 建立和产品配置流程 31 7 4 2 7 项目物料盘点流程 31 7 5 小批试制阶段工作和相关流程 31 7 5 1 小批试制阶段主要活动和工作标准 31 7 6 转产阶段工作和相关流程 33 7 6 1 转产阶段主要活动和工作标准 33 7 6 2 产品转产阶段相关流程 34 7 6 2 1 企业标准报备流程 34 8 ODM 产品 认证产品 改善产品控制要求 34 8 1 ODM 产品 改善产品 认证产品控制要求 35 8 1 1 完全
5、ODM 产品要求 35 8 1 2 部分 ODM 产品要求 39 8 2 改善产品研发控制要求 42 8 3 认证产品研发控制要求 42 9 相关文件 45 10 相关记录 46 文件编号版本 次实施日期 第 3 页 共 46 页 1 目的 明确产品设计和开发过程中的各项工作内容 对新产品设计和开发的全过程进行控制 以确保新 产品开发达到预期目标 同时满足顾客和有关标准 法律 法规的要求 2 适用范围 适用于本公司产品的设计和开发 同时适用于特殊订货合同中包含设计内容的产品项目 3 定义 设计开发阶段 从项目任务引进开始到产品转产全过程 4 职责 产品研发相 关部门 部门职责 产品研发相 关部
6、门 部门职责 研发部 负 责研发部项 目 1 负责编制开发计划 控制开发进度 开发成本 开发质量 2 负责设计技术文件的编制和审批 3 参与产品相关工艺 质量控制计划 标准的编制 4 负责产品专利风险控制 5 负责提出小批试制前零部件采购申请 6 负责提出设备 工装 夹具申请 提供设备 工装 夹具技术要求 提交工装夹具设计设计资料 内部设计项目 7 参与供应商审核 提出供应商评估意见和建议 8 负责提出零件开模申请 提出初步模具方案 参与模具技术交底和模具投放专家评审 9 编制认证申请资料 参与认证相关事宜的讨论 10 负责提交研发阶段各项评审的资料并安排同行评审和内部评审 11 负责组织评估
7、新产品开发需求并导入到各产品开发室 12 新产品项目开发过程跟进 组织相关评审 产品标准化审查 BOM 建立和维护 配合产品开发工 程师进行仿真验证 13 提出研发中的研究性试验方案并参与试验 14 协助并参与市场中心调研产品的市场信息 主要指产品性能及电气参数等技术细节 产品线 负 责产品线项 目 1 负责编制开发计划 控制开发进度 开发成本 开发质量 2 负责设计技术文件的编制和审批 3 参与产品相关工艺 质量控制计划 标准的编制 4 负责提出小批试制前零部件采购申请 5 负责提出设备 工装 夹具申请 6 参与供应商审核 提出供应商评估意见和建议 7 负责提出零件开模申请 参与模具技术交底
8、和模具投放专家评审 8 编制认证申请资料 参与认证相关事宜的讨论 9 负责提交研发阶段各项评审的资料并安排同行评审和内部评审 10 提出研发中的研究性试验方案并参与试验 11 协助并参与市场中心调研产品的市场信息 主要指产品性能及电气参数等技术细节 工程部1 负责编制产品通用工艺文件 参与会签其他相关技术文件 文件编号版本 次实施日期 第 4 页 共 46 页 2 负责新产品相关设备供应商选择 方案洽谈 跟踪设备制造过程 组织设备验收 3 负责参加模具投放专家评审 4 参与研发阶段相关评审 商务运营部 1 参与研发阶段相关评审 2 下达小批物料采购和生产计划 下达转产阶段产品库存计划 市场部
9、1 负责提供产品的市场信息 编制市场调研报告 产品手册及产品上市计划 2 参与研发阶段相关评审 协助提供研发对标样机 3 负责提供转产前试产的产品规格和数量并下达试产订单 4 跟进产品开发进度 5 负责新产品价格和上市公告的对外发放 负责发起流程完成 ERP 中价格维护 制造部 1 配合研发进行小批试制 安排适当的资源保证试制及时完成 2 负责提交小批试制阶段的生产能力审核报告等生产性文件 参与研发阶段相关评审 品质部 1 负责跟踪研发过程 提交 FMEA 报告 质量控制计划 HSF 管控计划 质量审查报告 产品验证计 划等研发文件 参与研发阶段相关评审 2 负责研发委托试验的按期完成 3 负
10、责研发阶段物料的全尺寸检验 样机物料检验和小批物料检验 4 负责跟踪来料不合格情况 督促供应商及时进行整改并重新送样 5 参与供应商审核 确保供应商的质量能力符合产品设计的要求 督促供应商及时提交各项资料 采购部 1 制定模具投放计划 负责研发物料订单的下达 负责跟踪物料及时交付 2 负责选择 考核和引入新供应商 签订采购合同 参与研发阶段相关评审 人力资源部 1 负责为研发项目及时招聘合格的设计和管理人员 财务部1 为研发项目提供资金支持 5 研发基础平台 5 1 PDM 平台 我公司用于研发的基础数据平台为 PDM 系统 PDM 平台综合管理所有研发过程文档和研发技术 文档 所有研发过程文
11、档和技术文档必须与研发各阶段需要提交的资料相对应 并在对应阶段及时通 过 PDM 系统提交 文档的审批过程已经在 PDM 系统中固化 相关人员应每日查看 PDM 系统中任务 及时完成各自的任务 该应用平台已安装到所有研发工程师电脑和相关人员电脑中 5 2 ERP 平台 我公司用于研发阶段 BOM 和物料管理的平台是神州数码公司的易飞 ERP 软件 该软件已安装在 所有研发工程师的电脑和相关人员电脑中 5 3 SOLIDWORKDS 软件 我公司用于研发阶段结构建模和工程图的统一软件平台就是 SOLIDWORKS 软件 该软件已安装 到所有研发工程师电脑中 5 4ALTIUM 软件 我公司用于研
12、发阶段电子设计的统一软件平台就是 ALTIUM 软件 该软件已安装到所有电子开发 部门工程师电脑中 5 5ARGOL 软件 我公司用于研发结构仿真分析的软件平台就是 AUTODESK 公司的 ARGOL 软件 目前该软件只 文件编号版本 次实施日期 第 5 页 共 46 页 安装在研发个别工作站级别的电脑中 5 6 CETOL 软件 我公司用于研发结构模型公差分析的软件平台就是 CETOL 软件 该软件目前已在各研发产品部 的少数电脑上安装 5 7 专利检索平台 我公司与专利咨询公司汉之光华签订了服务协议 汉之光华为我公司提供了专利检索的平台 该 平台终端已安装在研发专用上网电脑上 通过这个检
13、索平台可以查询国内外重要的专利数据库 5 8 研发标准化文档模板 目前公司规定的大部分研发文档都已经有标准化文档模板 工程师在使用标准文档模板时可以从 公司 OA 系统中下载 OA 系统已安装到所有研发工程师的电脑中 没有标准化文档模板的目前可以 由研发工程师自己设定格式 同时 一部分标准化模板已导入到公司 PDM 系统中 研发工程师可以 在 PDM 系统中使用相应模板 5 9 研发工程师手册 研发工程师手册综合描述了我公司研发技术资源和研发平台 研发工程师手册以电子版的方式在 OA 系统中开放 5 10 研发 RDM 项目管理平台 研发项目管理平台已开始启用 该管理平台用于研发项目的日常管理
14、 可以完成研发全过程的管 控 目前已对所有研发工程师和部分其他相关部门人员开放 6 研发基础管理要求 6 1 新产品研发阶段基本任务和任务转移要求 我公司新产品研发分为 6 个大的阶段 每阶段结束后都应按要求进行适当的评审活动 通过评审 活动确定本阶段任务是否完成 决定是否可以进行下一研发阶段 具体评审要求详见 研评审管理程 序 目前 OA 系统中已建立了主要评审报告模板 流程的审批可以在 OA 系统中执行 但流程执行完 成后相关的评审报告 扫描件 和评审资料还必须在 PDM 系统中归档 本节主要针对全新产品和以产品设计为主要任务的研发过程 ODM 产品 认证产品所涉及的研 发要求参考本程序第
15、 8 节 下表列出了研发的 6 个主要阶段 各阶段基本任务和转移条件 序 号 研发各 阶段 各阶段基本任务 各阶段转下阶 段要求 序 号 研发各 阶段 各阶段基本任务 各阶段转下阶 段要求 1 新产品 需求导 入 1 确定导入的项目是否需要实施 2 确定导入项目的需求是否能够满足或以何种方法满足 3 确定新导入的项目对已有项目计划的影响 研发与市场会 议讨论通过 2 可行性 评估 1 确认产品的目标市场 客户 与公司市场定位是否匹配 产品可能占有的市 场份额估计是否恰当 潜在需求及产品市场寿命的估计是否有依据 2 对用户需求进行深入分解 3 确认产品的设计功能 性能 是否满足当前及潜在用户的要
16、求 是否在规定 时间内经过努力可以达到 评审通过或有 条件通过 有条 件通过时必须 进行准出审查 通过准出审查 文件编号版本 次实施日期 第 6 页 共 46 页 4 提出主要竞争对手已生产销售及正在或将开发的产品的优缺点对比 5 提出产品概念设计方案 确认概念设计方案是否符合设计需求 可能存在的 工艺问题和质量控制问题是否已明确 6 确认公司内部技术储备 人力资源和其他资源的满足需求情况 决定资源需 求和资源分配 确定整改项是 否关闭 3 产品设 计 1 选择产品的设计功能 性能参数 可靠性指标 安全性指标 确保设计符合 市场和顾客要求 2 完成产品图样 技术文件 对产品图样 技术文件进行校对 标准化审查 会签 审核和批准 确保设计阶段交付物符合设计要求和相关标准的要求 3 对设计选定的材料 器件 成型和加工方法的允许误差进行确认 确保符合 国家标准要求或以往成功设计经验和试验结果 确认产品图样和技术文件的完整 性 4 确保所使用的材料 器件的技术 质量特性 供应商选择和采购的适宜性 5 确定生产工艺流程 设备 工装的可行性 确定检验手段 测量和试验设备 量具的可行性 6 完成模型样
