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1、 授课人 XXX 时间 201X年X月 本模板有完整的逻辑框架 内容详实 稍作修改可直接使用 OKR目标管理培训讲座PPT模板 OKR TARGET 目标管理的发展 OKR与SMART的区别OKR仍然强调具体 可衡量 相关联 有明确时间 但不强调可实现 而强调有雄心的 OKR 目标 OBJECTIVE KEY RESULTS 我们想实现什么 我们如何实现目标 关键结果 谷歌公司 首先先让我们了解一下谷歌公司的OKR管理制度使用OKRs员工从40名增长到40000名员工 先来一个简单的例子 目标 制定一个可执行的工作计划模型 由以下几个关键节点来衡量 关键节点 1 按时完成这次PPT分享2 介绍
2、为期3个月的OKR样例3 说服管理层建立为期3个月的OKR系统进行试验 主教练和公关经理的OKR 主教练 目标 上座率超88 关键结果 雇佣两个有个性的球星加强媒体覆盖突出关键球星 公关经理 目标 赢得超级碗赛事关键结果 200码的长传进攻防守统计数据排名第三每场平均25码弃踢回攻 其他成员的年度OKR 防守 特殊小队 球探 进攻 媒体公关人员 公关部门 3号防守球员100码以下传球 25码弃踢回攻训练反攻卫 雇佣两个个性球员到大学里寻找 200码长传进攻75 的成功率 突出关键球星三个周日的特别报道 聚焦媒体关注 标准流程 交流形式 私人的制定 协商监督进展 1对1 集体的制定 协商目标评估
3、团队的表现 员工会议 一些基本的注意事项 最多5个目标 每个目标4个关键节点 一页完成最好 最多两页 评级 60 70 好40 差 不是评估绩效的武器 所有目标必须互相认可同意 不能采用命令的形式 公开透明 为什么使用OKR 02 03 04 01 更加科学的思考 主要的目标会更加突出 更加高效的交流 每个人都知道什么是重要的 建立衡量紧张的指标 让每个人清楚团队走了多远了 集中所有人的力量 保持组织和个人的步伐一致 OBJECTIVE目标 OBJECTIVE目标 招募更多的司机 所有地区的司机基数提升20 所有活跃地区司机的平均工作时长提升至每周90小时OBJECTIVE目标 提升地区覆盖
4、上海的覆盖率提升至100 所有活跃城市的覆盖率提升至75 交通高峰期 所有覆盖地区的每次接客时间将至10分钟以下OBJECTIVE目标 提升司机满意度 定义并评估司机的满意指数 提升此指数到75 以上 案例 Youtube Objective目标 提升每位用户的平均观看时间 推出两个新的操作系统的YouTube客户端 降低X 的视频加载时间 案例 Motorola OurfastphoneupdatestrategywasanOKR andwaswell receivedbynearlyeveryone 我们的手机系统升级就是一个OKR 目前看来用户们都非常喜欢我们这么做 Motorola发言
5、人 案例 匿名创业公司 案例 匿名创业公司 目标1 提升Quorum用户基数关键结果 NIKET MATT增加平均每日访问数到2 000月度独立访问量达到45 000目标2 从用户那里得到Quorum有用的佐证关键结果 MATT NIKET REED提升升级转化率到10 提升月活用户率到30 70 的新用户至少回答10个问题 目标3 改进基础设施关键结果 NAT REED使用Hubot自动发布工具降低请求延迟50 案例 匿名创业公司 目标4 改进提问命中技术关键结果 KAREEM REED尝试5种重要的算法改进开发一个算法准确度衡量工具 实现80 的正确命中率目标5 更新QuorumApp的交互设计关键结果 XANDER NIKET做一个全新的版本 100 的团队一致认可 至少90 的当前月活用户同意这是针对现有版本的明显改进 发布新的Logo的应用图标 同时使用到网站 社交媒体和博客上 更新应用商店的截屏和文案 综合管理部OKR表 第二季度 人力资源OKR表 20XX年4月 营销中心OKR表 第二季度 研发中心OKR表 第二季度 落地OKR 挑战 1 如何明确目标2 如何明确关键结果能直接对应目标2 如何知道是否选对了下一个目标 授课人 XXX 时间 201X年X月 本模板有完整的逻辑框架 内容详实 稍作修改可直接使用 感谢大家的聆听
