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1、赣榆县鑫隆综合住宅楼工程（B、C）栋施工组织设计赣榆县惠隆建筑安装工程公司第三项目部二00六年四月六日目 录一、审批表二、 施工组织设计编制依据三、 工程概况四、 施工管理体系五、 施工方案六、 施工进度计划七、 施工质量控制八、 施工总平面图九、 垂直运输及外脚手架搭设方案十、 工程质量目标及保证措施十一、 工期保证措施十二、 季节性施工技术措施十三、 安全施工管理措施十四、 文明施工措施十五、 附表审批表工程名称赣榆县新世纪双语学校结构形式框架四层建设单位赣榆县新世纪双语学校施工单位赣榆县惠隆建筑安装编制单位赣榆县惠隆建筑安装公司编制时间2006年4月2日审核意见：审核人: 年 月 日审批
2、意见：审 批 人 : 年 月 日赣榆县鑫隆综合住宅楼（B、C）栋 施工组织设计一、 施工组织设计编制依据1、 施工图纸及有关标准图2、 地质勘察报告、工程测量控制网3、 工程预算文件和资料4、 有关国家方针、政策、规、规程和工程预算定额第 一 章 工程概况一、基本概况1、本工程位于赣榆县汽车北站东侧，经现场勘察，目前该工程“三通一平”已基本完成。2、鑫隆综合住宅楼（B）栋，赣榆县建筑设计。建筑结构安全等级为二级，建筑抗震类别为丙类，耐火等级为二级，设防烈度为七度，结构合理使用年限为50年。二、建筑概况1、本工程总面积B、C 栋各是：6165,总工程造价为300万元，总高度为18.2米。长79.
3、78米，宽13.64米，为砖混结构，底层车库+五层+阁楼，0.00以上20.8米。 2、屋面坡度为3%，阁楼采用坡屋面，落水管采用直径100UPVC落水管。三、结构概况1、该工程地基承载力特征值为180Kpa持力层为粉质粘土加粉土层。基底标高均为2.25M。具体结构为：素砼及基础垫层C10；MU10机制砖M7.5水泥砂浆砌筑，DQL及DL为C20砼砼基础：砼强度等级为C25。主体结构：一三层采用KP1、MU10机制多孔砖M10混合砂浆砌筑，四层以上采用KP1、MU10机制多孔砖M7.5混合砂浆砌筑；各层梁、板、柱均为C25砼。2、卫生间、厨房间，除门洞外，四周墙体位置向上做120厚砼止水带，顶
4、层挑梁末端下的墙体设置2根6钢筋，伸入两边墙体1.0米。四、给排水概况：1、管材：生活给水管采用PP-R给水管，公称压力1.6Kpa，热熔连接，明装。污水管采用国标PVC-U排水管，粘接。2、地漏选用UPVC高水封防臭型。第二章 施工管理体系一、 项目管理机构的设置为全面完成本工程的各项施工任务，我公司按“项目法”组织施工，公司授权王富善同志为该工程的项目经理对该工程合同围条约负全责。在公司统一部署协调下，由项目经理代表企业法人，对工程质量、安全、进度、文明施工、成本控制等合全面负责。项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。本工程项目部设立质量管理部、施工技术部、安全管理部、材料设备
5、部、核算部、后勤保卫部。项目部机构组成见附图一。在项目管理部建立岗位责任制，做到职责分明、有章可循、奖罚分明。建立目标责任制，制定进度分阶段目标，质量分部分项目标等。建立和完善一系列的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度。做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于受控状态。各级管理的落脚点是作业班组，选派技术素质好的班组进场施工，项目经理部必须加强对班组的各项管理工作，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。公司对本工程给予高度重视，每月组织一次检查，对工程质量、安全、进度和文明施工等各个方面对项
6、目经理部进行考核。在公司围对资金、劳动力、技术管理人员、机械设备、周转材料等进行平衡调配，重点保证本工程的施工需要。二、 项目部主要职责1、项目经理主要职责履行公司对业主的工程承包合同，贯彻公司质量目标，实执行现工程质量目标，对工程质量负全责。负责工程项目的日常管理工作，组织好项目的均衡生产，加强管理，确保施工全过程始终处于受控状态。完善工程项目组织机构，明确人员职责，落实工程项目部人员的岗位职责。接受公司部质量审核，对检查出的不合格分项及时组织采取纠正措施。负责组织分部、分项工程施工方案和质量计划的编制。督促项目人员做好生产过程中的各项原始记录，保证资料的完整性、准确性和追溯性。参与本项目劳
7、务分承包方的选择。负责组织工程竣工验收工作，严格执行公司项目施工管理办法。2、项目技术负责人职责实施公司质量方针，协助项目经理实现质量目标，统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。贯彻国家各级技术标准，对项目的技术、质量、试验工作负全责。具体负责组织本工程项目分部分项工程的编制，确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍，安排工程技术文件资料的分配、签发、保管及日常处理。负责反馈各种质量信息严格执行公司项目法施工管理办法3、施工技术部主要职责（1）主持编制鑫隆综合住宅楼（B）栋工程项目质量保证计划，建立项目质量保证体系。（2）组织图纸会审、施工组织设计交底、
8、技术交底、质量保证计划的交底工作。（3）主持编制关键工序的作业指导书。（4）及时处理施工中出现的技术问题。4、质量管理部职责对项目部的施工计划作出安排，负责组织劳动力落实，对生产任务的完成负有直接责任和领导责任。严格执行施工规、操作规程、规定、标准，负责按图纸设计变更、技术交底，组织施工。对分部、分项工程质量和对班组的工程质量实行监督检查，实行预控，定期检查，实现体工程预定的质量目标；执行公司质量管理办法，对工程质量负直接责任。负责施工现场施工工序过程的材料标识的实施和管理。配合工程技术员做好现场检查的试验工作。严格执行部领安全文明施工标准和公司的安全文明管理办法，加强对施工现场的管理，定期组
9、织对现场安班全、文明及施工工作面进行检查，负责及时时安全隐患的整改，制止组违章问题及行为。负责对现场劳动力管理，合理安排动用工，并对作业班组每道工序进行检查，紧持“三检”制度严格控制现场施工用材的消耗，杜绝材料浪费。5、材料管理部职责根据生产计划和材料采购计划，以采购合同为依据，将材料分期、分批采供到施工现场。对采购过程进行控制，保证所采购的产品符合规定的质量要求，严格执行“四检”制度，并负责验证。将所采购的材料分类堆放，按名称、等级、规格型号、标质、数量、质量标准、技术要求等进行标识。负责对顾管提供的产品按顾客产品的控制程序对产品进行验证，并及时做好标识。负责建立采购物资的进料台帐，及时办理
10、机械、“双钢”、扣件等设备和材料的退场手续。定期对材料消耗情况进行检查，负责对现场材料按月、季进行盘点，为项目成本核算提供依据。6、安全管理部职责贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针政策及国家、行业主管部门有关安全方面的法律、法规和公司安全管理制度。对在本工程施工的班组进行监督检查，并对查出的时督促整改。参与项目施工组织设计和安全专项方案设计的编制、审定，有权提出修改意见，并对方案的执行情况进行监督、检查。按照部颁标准和上级主管部门的规定，参与本工程安全设施的验收。负责现场设备的检查、维修、保养等日常管理工作。负责对项目安全事故的统计、分析和报告，参与安全事故的调查和处理。第三章 施工方案一、
11、 施工段划分施工现场将把本工程的基础、主体和装饰分为三个施工阶段。 二、 施工总体安排（一） 总体安排1 基础工程分为四个施工阶段第一阶段：土方开挖工程第二阶段：砼基础及砖基础工程第三阶段：基础工程验收第四阶段：土方回填主体工程分四个分项，两个阶段第一阶段：模板工程、钢筋工程、砼工程、砌体工程第二阶段：主体验收屋面及装修工程划分为七个施工阶段第一阶段：屋面工程第二阶段：天棚、外墙抹灰工程第三阶段：楼地面工程第四阶段：门窗安装及外墙粉刷第五阶段：、外墙、天棚涂料，油漆及其它。第六阶段：室外台阶、散水及其它工程第七阶段：清理、验收、交付使用。水、电及设备安装工程在结构施工过程中应和土建工程紧密配合
12、，随施工进度跟上，对结构施工过程中应预留的孔洞及预埋件，派专人负责，不得遗漏和错位，严禁在结构部位剔凿、打洞。（二）具体方法 1、本工程土方采用机械开挖，人工修整基坑，边坡采用放坡，彩钢板围护。由于施工现场较小，施工现场土方采用挖掘机挖土将余土外运。2、砼采用现场搅拌，施工现场设立一个搅拌棚并配备一台砼搅拌机。3、垂直运输：本工程采用塔式起重机为垂直运输设备，根据工程需要可考虑增加一个龙门架辅助垂直运输。 4、脚手架采用落地脚手架，密目安全网全封闭。5、模板全部采用复合竹胶板，6080方木，48钢管支撑系统。6、钢筋采用现场制作，钢筋连接采用搭接绑扎连接。三、施工总体顺序1、 基础工程基础采用
13、分段施工，施工顺序为：定位放线机械挖土人工清理基槽验收素砼垫层钢筋混凝土基础砖基础地圈梁基础验收土方回填。2、 主体工程主体施工阶段实行平面分段，立体分层，同步流水作业的施工顺序。钢筋工、木工、砼工、电工、管道工程在时间上、空间上达到紧密配合，达到复合式推进的目的，及时插入安装工程的预埋和制作。主体施工顺序为：一层构造柱钢筋一层砖砌体施工一层构造柱模板一层构造柱砼一层梁板模板一层梁板钢筋一层梁板砼二层结构三层结构四层结构五层结构六层结构阁楼结构屋面结构。3、装饰工程装饰阶段的施工顺序为平面分块，立体分段，每一立体段从上到下，先湿后干、先粗后细，先墙面后顶棚地面，先土建后安装，晴天抢室外作业，雨
14、天室作业冬季做好防冻措施。主体验收合格后进行自上而下抹灰。室装修。主体完工经验收合格后进行从上而下组织施工作业。工艺流程为：抹灰天棚墙面刮腻子门窗框安装木门油漆。室外装修在屋面现浇板施工完之后，从上而下进行抹灰，室外交叉流水作业，其工艺术流程为装修放线抹灰刮腻子刷涂料。3、 水电工程水电工程随主体工程的进展进行预留预埋，工程进入装修阶段，水电全面展开并进行布线，穿管及组装。四 施工准备（一）技术准备1、工程师、生产技术管理科、项目经理组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。2、对主要的质量管理要点，要编制作业指导书。3、编制施工材料采购计划，机具进场计划，并进行对供应方的材料质量、信誉评估。4、对重要工序的操作和特殊工种，除技能培训合格外，还应根据本工程的技术特点和难易程序进行岗前练兵。5、参与本工程施工的所有的人员都接受质量教育和质量培训，分部分项工程的技术交底深化到每个人。（二）料具准备编制和落实施工材料采用计划，对甲供材料，我项目部将提前报材料用量计划及进场时间给甲方，并进行对供应方的材料质量、信誉评估。对自行采购的材料，我项目部将货比三家，从质量上、单价上把关，并接受建设及监理方的监督，经验收合格
