《盘锦输油管线改造工程回填土分项工程施工设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《盘锦输油管线改造工程回填土分项工程施工设计方案（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章、编制依据1.1、施工图纸图 纸 名 称图 纸 编 号出 图 日 期盘-锦输油管线改造工程（锦西末站）总-2681/1、22008.11.201.2、工程应用的主要法规类别名 称备 注国家 中华人民国建筑法1997年主席令第91号中华人民全生产法2002年主席令第七十号工程建设标准强制性条文2002年版房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法2000-04-07实施建设部令第78号房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定2000-09-26实施建建2000211号1.3、工程应用的主要规程、规分类名 称编 号测量工程测量规GB50026-2007安全施工现场临
2、时用电安全技术规JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-99综合建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001说明：以上规和标准如有变化，以最新发布的为准。第二章、工程概况2.1、项目的概况2.1.1、基本情况 序号项 目 容1工程名称盘-锦输油管线改造工程（金城-段）2工程地址经济开发区3建设单位中油辽河工程4设计单位中油辽河工程5监理单位输油改造工程项目监理部6施工单位施工单位:石油化工建设有限责任公司2.1.2、地质条件及气象概况 所在区域地形以丘陵山地为主，一系列山体将规划区呈环抱之势包围着, 规划区中部地势相对来说较为平坦。项目位于北温带半湿润气候区，夏季炎热多雨，
3、冬季寒冷干燥，春季多风。虽涉临渤海，但受大陆性气候影响较大，高低压活动频繁，四季分明。据当地多年地面气象观测资料统计：年平均风速4.2m/s，年平均气温9.6,极端最高气温41.5, 极端最低气温-25，最热月平均气温24.2，最冷月平均气温-9。年平均降雨量613.7mm，多集中在67月份，年平均日照2801小时。区域标准冻深1120mm。雾多出现于春秋两季，年平均大雾日为46天。2.2、工程施工特点与难点2.2.1、本工程施工难度大，质量要求高，测量放线控制显得尤为重要。2.2.2、工程土方工程量大，需用多台机械设备满足施工及保证施工进度的需求。2.2.3、为确保本工程按预定计划顺利施工，
4、各项资源的投入对其非常重要，因此在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。2.2.4、为严格控制工程质量、进度、成本，争取利润最大化，必须协调理顺各职能部门之间的协作关系。第三章、施工部署3.1、项目管理组织机构我公司选派一名经验丰富温暖军经理出任本合同项目的项目经理，工程师邵国茹担任。组成项目总承包部核心领导层。专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。3.2、职能分工及职责 3.2.1、项目经理：遵守国家及地方各项法律、法规，执行公司规章制度，并针对项目具体情况，落实、完善及制定项目部各项规章制度，经集团批准后严格执行。对项目部违规、违纪行为负领
5、导责任。组织编制项目施工组织设计、专项施工方案及劳务、材料、构件、机具设备等生产要素使用计划。对各项计划、方案的可行性、安全性负责，对生产要素计划的准确性负责。组织、参与分部、分项工程验收，组织工程竣工验收，完善验收资料。协助监理及相关政府职能部门之间的关系，保持融洽沟通渠道，保障项目施工中相关业务顺利开展。接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，对问题纠正和整改承担第一责任。3.2.2、项目技术负责人：编制、审批施工组织设计施工技术方案、专业施工技术方案。负责工程技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。组织施工工程图纸会审。及时解决施工过程中出现的的各项技术问题。保障项目部技术工作满足施工
6、顺利进行要求。主持项目工程的单分项安全技术交底。负责开工前对项目工程技术人员、安全人员、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及履行签字手续。参与重大质量事故和安全事故的处理，并提出技术处理意见。负责组织项目部的业务技术学习、培训工作，并对项目部工程技术人员的日常业务学习进行监督和辅导。3.2.3、质检工程师：在项目技术负责人领导下，根据项目质量计划及图纸要求、施工规，具体负责项目质量管理工作，保障项目工程各项质量管理目标的实现。协同各专业责任工程师，负责对分包单位施工质量进行检查和报验、报批。保持与监理工程师的密切联系，向责任工程师及时传递项目部领导或监理工程师关于质量方面的指示、意见或建议，
7、并监督执行。配合监理工程师，进行分部分项工程的检查，出现质量问题及时向项目部领导汇报，并参与有关问题处理。认真做好施工记录、竣工资料的会签、检查等具体工作。参加施工图纸会审，发现问题及时与项目总工程师进行沟通处理。负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定，组织工程质量抽检、联检，参与质量事故的检查与不合格品的控制、分析和处理，检查落实整改、预防措施。负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表、保证业务台帐齐全。3.2.4、安全员工程师：积极贯彻和宣传国家安全生产方针及各项安全生产规章制度，执行国家、地方、行业法律法规，落实集团管理规定，结合工程特点编制项目
8、安全生产管理计划，并制定实施细则。协助项目领导组织安全生产检查活动，制定或修改现场安全管理制度，负责审查项目指定的安全操作规程和安全技术措施，并对执行情况进行监督检查。负责对分包单位的安全教育和宣传工作，做好“三级”教育，监督分包队伍的安全教育，对特种作业人员的培训取证进行监督管理。参加项目的施工组织设计（方案）的讨论，参加生产会，及时提出安全方面的问题。组织项目安全生产例会，监督分包单位班前安全交底工作。深入现场进行安全检查，纠正“三违”行为，对不符合安全生产要求的单位和个人，行使批评、处罚或停止工作等管理职权。参加因工伤亡事故的调查、分析，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。3.
9、2.5、资料员：在项目技术负责人领导下，负责施工过程中设计文件的收发、标识、管理、归档工作。负责更换作废的和失效的文件，确保本项目施工中使用正确、有效的文件。负责工程图纸的接收、发放和工程变更、洽商的接收、发放管理，保证资料收发及保管整齐、齐全、分类存放，有登记，收发借阅手续齐全。负责项目标准类文件的标示、管理工作。及时购买及领发标准图和图籍等工程资料，负责其他与质量体系、管理体系及执业健康安全管理体系有关的文件资料的归档管理工作。根据相关业务部门和人员的需要，及时、准确地提供有关数据及资料。负责及时向监理、甲方上报报验报审有关资料。负责按有关规定及时上报竣工资料、竣工档案，及时向集团及有关部
10、门进行移交工作。3.2.6、试验员：在项目部技术负责人领导下，负责项目部各项试验工作，全面贯彻执行国家有关试验技术的规，标准，规定。保证试验质量，满足施工生产需要。对工程进场材料进行试验或委托试验。负责将试件、试样送指定的试验单位，进行试验并取回试验结果。及时协助工程技术人员完成各种原材料报验工作。负责试件，试样原始记录、台帐、报表等的记录。整理、汇总、上报，做到真实、完整、可靠。3.3、质量、安全、文明施工、消防目标的控制3.3.1工程质量目标：工程质量投诉率控制为零，满意率为100。3.3.2、施工安全目标：达到市建筑工程文明安全工地标准。无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3以。
11、3.3.3、文明施工目标：达到市建筑工程安全文明工地标准。3.4.4、消防目标：消除现场一切消防隐患、杜绝火灾事故。3.4、施工机械状况及进场计划本工程施工机械状况及具体进场计划（详见附表1）。3.5、施工人员配备及进场计划本工程施工人员配备及人员进场计划（详见附表2）。3.6、施工进度计划本工程工期为51天，具体进度安排见进度计划横道图（详见附表3）。3.7、施工准备3.7.1、第一批施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作。认真熟悉和审核施工图纸，掌握施工规及技术标准。根据合同工期的安排及工程数量和现场实际情况，对主要工程制定有效、经济的工程施工方案，匹配机具数量，规划施工队伍；认真进行交
12、接桩后的复测工作，补设或根据施工需要增设控制点。3.7.2、进行各种仪器设备的检测鉴定工作，并办理计量合格证书；编写各种针对性的保证措施，编制质量计划和创优规划，依据合同条款、技术规的规定和要求，完成各种临时设施符合性数据的采集。3.8、临时通讯项目部人员均配备移动，2台笔记本电脑。3.9、在工序上部署原则为保证工程按照总控制进度计划实现，要形成各工序之间，最优配合，组织各专业平行流水，抓总横道图计划中的关键线路及主导工序，保证主控工序提前插入施工。3.10、施工总控制进度计划 在施工过程中，将阶段工期目标具体落实到分部分项及专业工程具体施工控制时段，以形成单位工程具体的形象进度控制规划。 3
13、.11、施工组织协调工程施工是通过设计、监理、项目部、如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本等目标的关键之一。因此，为了保证上述目标的实现，项目部拟制定以下制度，以确保各方工作的顺利开展和有效的组织、管理、协调。在施工中应与各专业人员配合，核对图纸各管线的坐标、标高，应在施工前处理，依据土建施工进度计划安排好安装专业各阶段的施工任务，组织好交叉施工。3.12、制定图纸会审、图纸交底制度在施工之前，项目部技术与管理人员认真核对图纸，参加由业主组织、设计主持的图纸会审及设计交底会，会中确定的容形成第一份施工文件。3.13、建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业
14、主、项目部、专业分包商参与的周例会，会中商讨一周的计划执行情况，安全防落实情况，进度、质量和配合情况，以及时解决问题，并有针对性的计划、落实下步工作。第四章、施工准备4.1、技术准备项目技术负责人组织全体管理人员及技术骨干，认真熟悉图纸、规、规程、图集等，参与图纸会审、设计交底。 根据工程需要和有关规定，对测量仪器、计量仪器、试验用工具等送有关部门进行检测，并酌情添置，以备工作之需。4.2、坐标点、标高的复合项目开工后，根据业主及测绘院提供的坐标控制网（点），经认真校核并确认无误后，建立场区施工总平面控制方格网及建筑平面控制网，并引至现场周边固定建筑物（构筑物）上。同时将业主给定的城市水准点引
15、入现场，设立现场高程控制网。将所测绘的结果上报专业监理工程师（建设单位工地代表）确认签字后，方可做为施工的依据。第五章、主要施工方法5.1、测量放线分项工程5.1.1、人员配备：测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制，组长选用有经验并从事本专业5年以上人员担任，下设2名测量员。测量组应在组长的领导下，认真完成工程的测量工作。5.1.2、测量组仪器和工具配备：全站仪一台，经纬仪一台，水准仪二台，50m钢尺3把，步话机二对，5m盒尺5个，工具袋3个，以上所用的仪器、钢尺需经过检验、校正后方可使用。 5.1.3、进场后对施工定位图详细阅读，双方会审后一道对现场的座标点、水准点进行交接验收，经确认无误后，开始正式定位施工首先进行高程的复测，并将所有控制桩的位置、数量、数据存入电脑,现场用白灰洒出施工的外边线。5.1.4、控制桩采用木桩，埋入土中400mm，露出地面30mm，木桩四周浇筑C20
