《（精选） 钢结构厂房监理工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（精选） 钢结构厂房监理工作总结（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、钢结构厂房监理工作总结 1 总目录 一 工程概况 二 监理概况 一 项目监理部组织机构 二 监理工作制度 三 项目部内部管理制度 三 项目监理部工作方法及原则 四 监理合同履行情况 一 工程质量控制 二 施工进度控制 三 投资控制 四 安全文明施工管理 五 合同管理 六 信息管理 七 监理资料管理 五 监理工作成效 六 监理工作小结 2 一 工程概况 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 本工程为钢结构厂房 长度为90 米 宽度为 84 米 建筑高度 为 11 05 米 建筑面积为8330 平方米建筑跨度为24 米 3 跨 12 米 柱梁构造为焊接组合 型钢 采用Q345B 节点连接采用扭剪
2、 型高强螺栓 涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达Sa2 5 级 底漆为 防锈漆 面漆为醇酸漆 防火等级为要求钢梁耐火极限为1 5 小时 钢柱耐火极限为 2 小时 设计防火等级为丁类 二 监理概况 一 项目监理部组织机构 依据 建设工程监理规范 结合本工程的规模 特点 性质 目标和建设单位的要求 公司派吴全 黄卫东同志担任该工程总监代 表 全面负责该工程监理工作 并配备足够现场监理人员进驻现场开 展监理工作 组织形式如下 二 监理工作制度 总监理工程师 总监理工程师代表 土 建 专 业 监 理 工 程 师 钢 结 构 专 业 监 理 工 程师 给 排 水 专 业 监 理 工 程师 电气 专业 监理
3、 工程 师 安全 监理 工程 师 信 息 合 同 管 理 员 3 根据监理规划 监理细则 安全监理细则的要求 项目部在总 监理工程师主持下订立了监理例会制度 监理人员岗位责任制 旁站 监理制度 文件档案管理制度等各项规章制度 并将各项制度上墙公 布 督促所有成员努力工作 为业主尽职尽责 1 各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理日记 2 各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡视 关键工序 重要部位全过程旁站监理 3 每周三由总监或总监代表组织召开工地例会 总结上周工作 计划完成情况 布置下周工作 协调解决工作中出现的矛盾和问题 并对突出的重点问题重点解决 4 每月由总监或总监代表组织编
4、写监理月报 总结本月各专业 监理情况 及时向业主及公司汇报 5 各专业委派专人负责编制整理监理资料 派专人负责管理公 司 业主下发的工程文件 以及对承包单位发出的指令文件 并形成 收发文记录备查 6 项目监理部在单位工程竣工验收后 对全过程的监理工作进 行全面的监理总结 三 项目部内部管理制度 1 监理部办公室墙上张贴 总监 监理工程师岗位责任制 监理 工程师职业道德守则 质量控制程序 进度控制程序 等制度题板 用 以指导监理人员有序工作 设公告栏 专人负责将各项规章制度 工 程相关人员通讯录 各项通知等工程信息列入栏内 2 项目部所有监理人员进入现场工作时 统一着带有公司标志 的安全帽及工作
5、服 三 项目监理部工作方法及原则 项目监理部进入施工现场后 以总监理工程师为首的项目监理部 各专业监理工程师从工程建设项目实际出发 以贯彻 落实有关政策 严格履行 建设工程委托监理合同 认真执行有关技术标准 规范 和各项法规为原则 以建设质量高 投资合理 速度快的工程为控制 4 目标 以 守法 诚信 公正 科学 做为行为准则 以事前指导 事 中检查 事后验收等为工作方法 全面地开展监理工作 同时 在工 作中 各专业监理工程师严格行使 建设监理委托合同 中赋予监理 工程师的权利 以过硬的业务知识 实事求是的敬业精神 一丝不苟 的科学态度和公正廉洁的工作作风 从严 依法监理 在工作中不断 加强监理
6、内部组织管理 积极探索总结工作经验 使监理工作真正体 现出它的科学性 公正性 在对业主的服务方面 监理部在不超出监理合同规定的监理范围 内尽量满足业主提出的要求 努力做好业主的参谋和代理人 在对承 包单位的管理方面 采取以管为主 以 监 帮 促 相结合的原则开 展工作 同时督促承包单位推行全面质量管理 促进工程建设管理水 平不断迈向新台阶 四 监理合同履行情况 一 工程质量控制 工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容 也是我们项目监 理部的主要工作目标 为此 项目监理部各专业监理工程师在总监理 工程师的带领下 从影响工程质量的五个因素入手 对施工质量采取 事前 事中与事后控制 确保工程质量达
7、到承包合同 设计文件及相 关验收标准的要求 1 对施工单位及施工人员的控制 施工单位进场后 我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围 入手开始进行审查 同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的 上岗资质 对其上岗执业资格予以确认 对分包单位的施工资质及其 管理人员的上岗执业资格予以确认 2 对原材料 构配件的质量控制 工程监理过程中 我专业监理工程师要求土建 钢结构 水 电 各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证 并及时报我监理工 程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查 对按要求需做二 次复试的原材料及时进行见证取样 并送法定检测单位检测 对外观 5 检验及质量保证资料均符合要求的
8、材料方允许在工程上使用 对于外 观检验和检测结果不合格的材料 要求承包单位立即清出现场 不得 使用 同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督 杜绝承包单位 在使用材料时存在 以次充好 偷梁换柱 的现象发生 3 施工方法 技术措施的质量控制 在控制承包单位的施工方法和技术措施方面 我们采取预控措 施 在承包单位准备施工工程项目前 我们要求承包单必须提前上报 经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施 并经我 专业监理工程师 总监理工程师审查批准后 方允许施工单位依据其 编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工 对其提交的施工组织 设计或施工技术措施 我们着重审查其是否具有针对性 可操作
9、性和 对现场施工的指导性 并根据设计文件 规范以及现场实际情况提出 相应的审查意见 对其内容中存在的编制错误或与设计文件 规范相 违背的地方给予指正 要求其在修改后重新报审 在监理过程中 我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措 施的落实情况进行监督检查 4 对施工机械设备及环境的控制 进入现场的施工机械设备 我们除了对其书面保证资料进行核查 外 而且在现场对其运转时的工作能力进行检查 以保证机械设备满 足现场的施工要求 同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采 用设备进场使用 监理过程中 我们对其采用的机械设备的实用性给 予监控 5 对作业环境的控制 在环境控制方面 我们针对工程特点及其
10、周边环境的特点 充分 考虑施工中可能发生的情况 提前书面通知施工单位充分做好施工前 准备工作 充分考虑生产环境 劳动环境 周边环境对施工的影响 避免工作准备不充分或保证措施 防护措施不利而影响正常施工进度 或施工质量 二 施工进度控制 6 1 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投 入使用问题 我项目监理部结合现场实际情况 对施工单位编制的施 工进度计划进行提前审查 经与业主协商并征得同意 对施工单位不 合理的工序安排提出意见 要求其合理调整 使进度计划满足实际工 程需要 2 现场监理过程中 监理部要求施工单位每月末提前编报下月 份的施工进度计划 把许多存在的工程问题放在事前进行
11、考虑解决 同时 项目监理部全体人员也积极协助 为施工单位创造有利条件 监理部要求施工单位及时上报需夜间施工的工作内容 当夜间施工需 要监理部进行旁站监理的工序 监理部合理调配监理人员进行旁站 确保施工进度按计划完成 三 投资控制 项目监理部按照施工合同 工程施工实际进度 工程质量对所监 理的各项目进行工程款支付控制 四 安全文明施工管理 在工程安全方面 监理单位制定了分段预舾装安全管理监理细 则 其中明确了各个工种在施工工程中应注意的安全事项及重大事故 应急救援预案等 监理人员在各专业工程开展前 针对专业施工特点 进行安全技术交底 在施工过程中 定期对各施工单位进行安全教育 并要求施工单位对班
12、组人员进行岗前安全教育和班前安全提示 1 要求进入现场的施工工作人员 穿戴好相应的劳动保护用 品 安全帽 安全带等 必要时配备安全网 严禁酒后上岗作业 严禁无证上岗 无证乱用设备 2 凡属特殊工种的作业人员 必须经过特殊工种作业安全培训 并取得特殊作业证者方能上岗 并要随时进行抽查 3 要求施工单位加强对电气设备的使用管理 规范铺设使用电 源线 并坚持经常检查 防止漏电 触电事故发生 维修电器时要有 明显警示标志 4 在开展起重作业时 作业人员要统一指挥 上下配合 规范 7 性选择吊点 对磨耗及损坏超标的吊具 索具和钢丝绳等要及时发现 和更换 并清理出现场 避免误用 5 搬运氧气瓶应严禁滚动
13、不许碰撞 不可锤击瓶嘴 工作时 要直立 牢固 作业点下方及周围区域 不得有易燃易爆物品 6 高处气割作业应注意正确使用安全带 必要时配备安全网 所用脚手架的搭设及其材料应符合安全要求 作业者应着软底绝缘 鞋 所用梯子应符合要求 不允许由高处向下抛扔物料 材料和工具 用绳索传递 遇到雨天或大风应停止作业 酒后或精神状态不佳的施 工人员禁止高空作业 在监理人员有效地督促和检查以及参建各方的共同努力下 分段 预舾装制造与安装工程在安全方面无任何安全事故的发生 五 合同管理 现场监理过程中 受业主委托 项目监理部根据施工现场相关 合同的约定对工程工期 质量进行监督 管理 监督材料采购合同的 订立 监督
14、合同的履行 掌握合同的副本 了解合同的内容 进行合 同跟踪管理 检查合同执行情况 及时准确反映合同信息 认真检查 施工合同的履行情况 实现科学管理 根据监理合同的规定 在分部工程具备竣工条件时 组织施工单 位进行竣工初验 同时提出验收意见 形成书面材料 六 信息管理 项目监理部通过建立信息交流网络 及时准确的在组织内部以及 与业主 施工单位及时进行信息交流 掌握现场施工质量 进度动态 同时与外部环境进行信息交流 了解建筑市场形势及建筑法律法规发 布情况 七 监理资料管理 在年产 3 万吨离心 控罐生产车间工程中 项目监理部进驻施工 现场后 对工程技术资料的管理提出了严格要求 1 由监理人员下达
15、给施工单位的开工 停工 返工等相关通知 及报送业主 备忘录 等文件 都是以书面形式由项目监理部签发 8 避免以往工程建设中的口头通知 后期难以核实而引起的不必要纠 纷 真正把工程问题落实到书面上 使得现场监理人员能够有理有据 地开展监理和审查工作 2 现场的监理资料管理过程中 根据实际情况需要 监理公司 编制了实用性很强的监理资料表格 如 旁站监理记录 平行检验记 录 督促安全文明施工记录等等 确保现场监理资料实现表格化 并 实行文件随时发送 随时登记的制度 实现场所有文件都能做到系统 管理 3 项目监理部进驻现场后 便着手进行工程技术资料微机管理 所有的工程技术资料全部及时输入微机 上报的材
16、料和文件全部由微 机输出 使得资料的管理趋于科学化和规范化 五 监理工作成效 1 钢结构吊装作业前 监理在对基坑做列行检查时发现杯口基 本尺寸不能满足钢柱地脚螺栓的固定要求 建议业主对杯口进行扩口 处理 业主采纳意见后 钢柱吊装进行顺利 为后续施工争取了充裕 时间 2 钢结构吊装作业过程中 监理人员对施工单位的索具等进行 了严格的检查 发现索具有明显损伤痕迹 坚决不允许施工单位使用 必免了吊装安全事故发生 3 高强螺栓连接副施工过程中 监理采取旁站监理的手段 发 现由于加筋肋位置原因 部分扭剪型高强螺栓连接副不能使用电动扭 矩扳手进行终拧 监理人员当即要求施工单位对未能拧掉梅花的的扭 剪型高强螺栓连接副使用扭矩板手进行终拧 并平行检查终拧扭矩是 否达到规范要求 保证了高强螺栓连接副的施工质量 4 由于一标段土建施工均属我公司监理 监理对土建工程全过 程监理中措施得力 监控到位 保证了在分段预舾装厂房整体成形后 数次沉降观测均无沉降现象发生 5 动能管线施工前 监理对管线施工工艺要求等对施工单位进 行交底 施工过程中严格控制各工序质量 尤其对焊道清理 焊缝外 9 观成型 管道除锈 刷油
