（精选） 电力工程施工设计方案

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1、 XXXXXXXXXXXXXXX 项目施工方案 公司名字 XXXXXXXXXXXXXXX X年 X月 编制 审核 批准 一 工程概况 1 1 工程简述 1 2 工程性质及特点 1 3 工程规模 1 4 工期要求 1 5 工程涉及的主要单位 1 6 施工依据及容 二 组织措施 2 1 施工现场组织 2 2 施工现场组织原则 2 3 项目管理人员及部门职责 2 4 施工现场总体平面布置 2 5 施工现场临时用电 临时用水总体布置 2 6 施工现场消防总体布置 2 7 工期规划 2 8 施工进度计划网络图 2 9 工程综合进度保证措施 2 10 主要施工设备及材料供应计划 三 安全措施 3 1 安全

2、目标 3 2 安全管理组织 3 3 安全管理主要职责 3 4 安全管理制度及方法 3 5 安全组织技术措施 3 6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制 3 7 现场主要危险源 危险点及控制措施 3 8 应急预案和救援 四 技术措施 4 1 质量目标 管理组织及职责 4 2 质量管理措施 4 3 质量体系 4 4 质量管理及检验的标准 4 5 质量保证技术措施 五 施工方案 5 1 施工技术和资料准备 5 2 材料准备 5 3 施工机具准备 5 4 施工力量配置 5 5 施工工序总体安排 5 6 主要工序和特殊工序的施工方法 如临时用电方案 主控楼 设备基础 电气设备安装 主变安装等 5

3、7 工程成本的控制措施 一 项目概况 1 1 项目简述 本项目系 XXXXX 项目 因其原有供电线路已使用多年 线路老化严重 现已不能满足供电质量 安全的要求 严重影响到人民的生活 生产运行 现拟对原线路进行网络改造 1 2 项目性质及特点 该项目的主要工作为10kV 支线大修 解决导线老化 电杆老旧 金 具锈蚀等问题 因此作业相对分散 应根据现场实际情况隔离等保障安全 的措施 1 3 项目规模 本项目 1 大修电杆 121基 其中 15米 101基 16 米方杆 20 基 2 大修拉线 95 3 大修 10 千伏导线 12 25 千米 其中 JKLYJ 95导线 7 25 千米 JKLYJ

4、50导线 5 千米 1 4 工期要求 计划开工时间 XXXX 年 XX月 XX日 计划完工时间 XXXX 年 XX月 X日 1 5 项目涉及的主要单位 1 5 1 项目建设管理单位 1 5 2 设备运行单位 1 5 3 设计单位 无 1 5 4 项目施工单位 1 6 施工依据及容 为了确保 XXXXXXXXXXXXXXX的施工安全和项目质量 根据现有人员设 备等实际情况 特制定组织措施 安全措施 技术措施 及施工方案适应 于项目施工作业 1 6 1 编制依据 本项目 三措一案 依据 农村低压电力技术规程 DL T 499 2001 10kV 及以下架空配电线路设计技术规程 DL T 5220

5、2005 农村电 网低压电气安全工作规程 DL477 2010 电气装置安装项目施工及验 收规 等有关规程 规 技术标准 以及国家电网公司 国家电网公司电 力安全工作规程 配电部分 国家电网公司农村配网项目施工安全措 施编制指南 国家电网公司十八项电网重大反事故措施 国家电网公 司农网防较大及以上人身伤害事故典型措施 农村配网项目施工安全风 险辨识与控制手册 等相关规定制定 本项项目施工作业中 除应执行上 述有关规定外 还应符合国家其他有关标准规及文件要求 1 6 2 本项目施工容 主要包括 1 大修电杆 121 基 其中 15 米 101基 16 米方杆 20 基 2 大修拉线 95 3 大

6、修 10 千伏导线 12 25 千米 其中 JKLYJ 95导线 7 25 千米 JKLYJ 50导线 5 千米 二 组织措施 2 1 施工现场组织 为保证施工质量 确保工期 项目施工单位选派业务骨干 设立项目 施工组织 对本项目进行管理 法人或授权代表 XXX 项目经理 XX 项目技术负责人 XX 现场安全员 XX 工作负责人 XX 资料员 XX 材料员 XX 工作班人员 技工人员 XXXXX XXXXXX 2 2 施工现场组织原则 施工现场设项目经理部 下设材料管理 后勤 质安三个专业人员 项目经理对公司经理负责 受经理委托 在现场对该项目的实施进行组织 管理和协调 项目经理部的人员由我公

7、司各职能部门选派的工作骨干组 成 在项目部中担任相应的工作 对于不能胜任工作或玩忽职守的人员 公司应根据从速完成人员撤换 2 3 项目管理人员职责 2 3 1 法人或授权代表 负责项目招投标事宜 合同签订 施工的安 全 质量和工期 对项目负全面责任 负责项目施工劳动保护用品配备 及时处理施工中存在的问题 负责此 三措一案 的批准工作 2 3 2项目经理 负责施工现场的技术管理工作 解决施工中的技术 问题和推广应用先进施工方法 施工工艺 确保项目施工质量 负责此 三 措一案 的审查工作 2 3 3 项目技术负责人 负责专业施工的领导工作 协调和解决各职 能部门相关事宜 组织制定施工措施 方案 组

8、织现场事故调查 分析和 事故责任落实 处理 严格按照国家颁布的相关法规 规程和规定组织施 工 对施工的安全 质量 工期负责 负责此 三措一案 的编制工作 2 3 4现场安全员 负责项目全过程的安全监督与管理 及时纠正施 工过程中的违章行为 负责安全教育和培训 进入施工现场前 组织全体 施工人员进行安全学习教育和安规考试 负责现场安全监督等工作 负责 本项目的质量 防止造成永久性缺陷 负责项目的中间验收等工作 2 3 5 工作负责人 了解项目施工围和停电围 严格执行停送电申请 和汇报制度 密切和许可人联系 确认施工开始前停电 施工结束后送电 时施工现场停送电安全措施情况 了解现场危险点 并告知班

9、组成员 合 理有序的组织办成成员开展各项工作 2 3 6 资料员 负责施工单位部及与建设单位 勘察单位 设计单位 监理单位材料及设备供应单位 分包单位 其他有关部门之间的文件及资 料的收发 传达 管理等工作 负责所涉及到的项目图纸的收发 登记 整理 保管 移交 归档 参与施工生产管理 做好各类文件资料的及时 收集 核查 登记 整理 保管等工作 负责施工资料的分类 组卷 归 档 移交工作 2 3 7 材料员 在项目经理的业务指导下 负责项目部物资供应和管 理 执行各项规章制度和物资管理细则 根据项目项目合同和施工生产计 划及技术所提报的项目用料计划 负责材料的收取以及负责施工项目部物 资计划的提

10、出 上报工作 负责项目部材料的归类以及摆放 2 3 8 工作班人员 技工人员 负责项目技术质量标准 掌握技术 规 技术标准 验收规等 2 4 施工现场总体平面布置 2 5 施工现场临时用电 临时用水总体布置 施工现场打洞 电杆焊接等所需临时用电由汽油发电机提供 在发电 机出口和电器接入处都须装设合格的漏电保护器 临时用水就近获取 2 6 施工现场消防总体布置 2 7 工期规划 计划开工时间 XXX年 XX月 XX日 计划完工时间 XXX年 XX月 XX日 总工期 155日 2 8 施工进度计划网络图 2 9 项目综合进度保证措施 预计本项目总工期为155天 为达到此目的 我公司将采用下列保证

11、措施 2 9 1 认真作好项目前期准备工作 组织有关人员结合现场实际情况 对施工图进行详细学习和审核 将施工图中的主要问题在开工前予以解决 防止因施工图中的问题而影响 项目进度 各工序施工前项目项目部必须亲自组织试点 编写出详细的施 工手册 对各种施工机具设备 在开工前组织专人进行检查清点 确保在 项目开工时运抵工地 保证施工现场需要 组织精干的 足够的职工和民工队伍 加大人力投入 保证施工 进度按计划完成 2 9 2按已编制的切实可行的施工形象进度横道图 以指导施工 抓 好关健路线 保证计划的严肃性 强化调度和协调配合管理 一旦施工进 度受阻 要采取果断措施 保证按计划顺利进行 2 9 3项

12、目项目部每半月召开一次生产调度会 交流各队施工安全 质量进度情况 解决施工中存在的各种问题 协调各种关系 安排下半个 月 进度效益目标的实现 2 9 4尊重甲方 尊重设计 尊重监理 随时听取监理及甲方代表的 意见 搞好地方关系 防止各种因赔偿 交通 社会治安等问题使施工进 度受阻 2 9 5认真抓好质量管理监督工作 真正做到一次验收合格率达到 100 优良率 100 优良率达 90 以上 以便做到无检修工期或缩短 检修工期 2 9 6大力采用新技术 开展劳动竞赛 充分调动职工和民工的积极 性 加快施工进度 2 9 7材料运输上尽量减少二次转运 能直接运到现场的就直接运到 现场 节省二次转运时间

13、 2 9 8 采取灵活高效的交叉作业 2 10 主要施工设备及材料供应计划 本项目导线 金具 绝缘子以及其他设备材料全由甲方供货 项目部 应配合项目监理对于到达各材料站的材料组织抽检和证件查验 不合格坚 决拒收 同时作好材料站的装卸 清点及保管工作 组织力量突击工地运 输 并注意做好防火 防盗工作 对于在安装中发现的产品质量问题 应 及时做好记录 并书面上报甲方 必要时立即通知甲方赴现场察看 采取 措施 保证质量 三 安全措施 3 1 安全目标 3 1 1 工作票和安全施工作业票合格率100 3 1 2 安全工器具配置率100 完好率 100 3 1 3 无转包和违规分包 3 1 4 不发生重

14、伤及以上人身伤亡事故 3 1 5 不发生因施工造成的五级及以上电网 设备 质量事件和火灾 事故 3 1 6 不发生重大及以上交通事故 3 1 7 不发生因施工造成的较大社会影响事件 3 2 安全管理组织 安全管理组织图 3 3 安全管理主要职责 项目开工或重要作业开始前 应明确各有关人员安全文明施工工作职 责 做到凡事有人负责 3 4 安全管理制度及方法 3 4 1认真学习 一标三现 和安全操作规程等安全知识 提高职工 适应多变施工环境的安全素质 使操作者自我安全意识得到强化 严格遵 甲方 项 目 经 理 质安技术 项目工程施工安全负责 施 工 班 组 守 电力建设安全施工管理规定 及其它有关

15、的安全规定 3 4 2 由各级领导和安全员组成的安全保证体系 负责实施安全管理 检查和监督 制定本项目的安全管理办法 建立各级安全责任制 层层签 订安全目标责任书 明确规定各责任人的责任权利 并规定各部门 各施 工班组负责人为安全第一责任人 做到层层抓安全 人人管安全 事事讲 安全 保证安全责任横向到边 纵向到底 3 4 3实行安全保证制度 与工资 奖金挂钩 定期考核评比 奖惩 兑现 重奖重罚 3 4 4 建立健全安全定期检查和抽查制度 及时奖罚 3 4 5 搞好安全培训教育工作 坚持持证上岗制度 摆正安全与进度 安全与质量 安全与效益的关系 坚持 安全第一 的方针 做到未经三 级教育的工人

16、未经培训发证的特种作业人员 管理人员严禁上岗 3 4 6对于重要特殊 危险的施工项目及新技术 新工艺的实施 更 要制定完善的安全措施 做到万无一失 3 4 7坚持 五同时 和 三不放过 原则 强化安全意识 加大反 习惯性违章的力度 提高全员的自我保护意识 3 4 8坚持安全活动及 三工 活动 项目部每月召开一次安全工作 专题会议 各施工班组长 技术员 安全员都必须参加 3 4 9 坚持施工前的安全技术措施交底工作 3 4 10 加强车辆与施工机具的安全管理 实行定人 定岗 定机制度 杜绝无证操作 3 4 11 对临时民工也要进行安全技术培训 经考核合格后方可使用 并要求配齐各种安全用具 3 4 12 对项目中安全薄弱环节的预防措施要定人 限时 定措施整改 真正贯彻 预防为主 的安全方针 3 4 13 如发生安全事故 应及时上报甲方并严格按 三不放过 原则 执行 3 4 14 实行每季度的安全检查通报制度 将现场检查的情况及最新的 安全精神和要求通报给职工 并上报甲方 监理 3 5 安全组织技术措施 3 5 1施工人员必须持证上岗 未经培训合格不得作业 施工前 认 真开展 三查 工作 认