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1、工程项目管理经济责任协议书甲方：乙方： 水电项目部为增强项目部对现场管理和成本控制的意识和责任感，调动全体职工参与项目管理和监督的积极性，确保工程项目安全、质量、工期、成本等管理目标的实现，提高企业的经济与社会效益，经甲、乙双方共同协商，在全面履行甲方与建设单位签订的施工合同基础上，拟定本协议书。一、工程概况及管理责任承包范围：1.1工程概况：工程名称 ，主合同造价_万元， 合同工期_日历天，建筑面积_，质量等级_。 1.2 责任承包范围：除工程材料设备采购费及甲方合理提供的现场办公、住宿场所需费用外，其余为完成本工程所需的现场施工及管理工作的一切费用（包括：班组人工安装费、项目管理工资、项目
2、部办公费用、生活区水电费、因现场施工所需的业务招待费和质量安全措施费及土建修补等费用）。 二、风险抵押及管理责任承包费用计取方式：2.1乙方在签订本责任合同书时必须缴纳甲方 元作为责任风险抵押金。2.2 管理责任承包费用计价公式：A=B*（C+D）其中：A为管理责任承包造价，B为本工程的主合同预算内的定额人工工日数（指扣除高层增加费、地下室增加费、脚手架搭拆费等施工措施费外的定额内工日，结算时按甲方与建设单位最终审定的决算书经甲乙双方核对后的定额内人工工日数为准）， C为班组安装人工单价, D为项目部管理费用单价。 2.3 承包参数单价：C： 元/工日; D： 元/工日三、奖罚措施与考核指标3
3、.1 材料采购奖励：奖励额度=（公司材料科提供的采购批价格项目部提供的采购批价格）50%（以最终确认采购使用为准）。3.2施工方案优化奖励：优化施工方案由乙方在施工过程中提前以书面形式向甲方报批后实施，奖励额度按节余造价的30%。3.3材料节约率奖罚：本工程材料综合节约率为5 %，工程决算后按下述计量方法进行核算，材料综合节约率计量方法：= -材料综合节约率di-现场实际材料用量ci-合同预算材料单价bi-合同预算材料数量当=5%时，不奖不罚;当（-5%）0时，奖励项目部金额=合同预算材料总价（-5%）40%；当（-5%）0时，扣罚项目部金额=合同预算材料总价（-5%）100%；3.4安全指标
4、，严格执行公司安全管理规定杜绝重大安全事故，年度轻伤频率控制在11内，达不到指标的按项目部管理承包总价的2%扣罚并执行本合同管理承包通用条款相关条款进行处置。3.5工程项目目标成本考核与奖罚 本工程目标成本以公司与建设单位签订合同价的 %为目标责任成本指标，按（M-N）10%对项目部进行奖罚（M-目标责任成本，N-项目实际成本）。四、项目部管理费用支付办法：4.1 按建设单位审批后工程完成量内的定额工日提取相应的管理费用F（即：F= A90%），并结合每个月工程检查考核情况，经分公司领导审批后进行支付。4.2当有工作量无工程进度款时，甲方于每月中旬前预付乙方上个月所发生的班组人工工资90%（即
5、： CB90%），并在乙方所提取的管理费中扣除。4.3 工程竣工验收合格后，甲、乙双方进行初步责任指标核对，在基本完成各项责任考核指标下，甲方支付至管理承包合同价款的93%（A93%）。4.4经建设单位工程决算定案后，双方进行全面责任指标核对，确认达标后的7个工作日内甲方支付至管理承包合同价款的97%，并退回风险保证金；否则根据责任书要求进行相应扣罚直至没收保证金及所有预留款。4.5工程保修期满后14个工作日内，余款结清。4.6乙方在收取管理费用款时应提供上个月的费用发放情况，并根据有关财务管理规定提供合法有效的票据。五、管理承包通用条款：5.1 甲方的权利与义务：5.1.1甲方按规定发放乙方
6、的过节费、加菜金、优质奖（及其他单项奖励金）、效益奖及劳保、社保、医保、福利费不计入项目部承包费用，但需计入工程成本中。3.1.2甲方应针对本工程项目实际需要提供乙方资源保障和技术支持。5.1.3甲方应制定材料采购管理办法，并充分征询乙方意见后实施。所有材料采购单价的确定和采购合同的签订必须经乙方签字认可后方可执行。5.1.4甲方每月至少应组织一次对乙方工程项目进行质量、安全文明施工和台帐管理的检查、评比活动，以协助和促进乙方更好地开展工作。5.1.5甲方应设立本工程“项目经济责任结算账户”，实行专款专用，同时制定相应资金管理办法，及时向乙方通报资金使用情况。5.1.6甲方有权对乙方的管理全过
7、程进行监控并采取一切措施直至中止本合同，以保证工程项目安全、质量、进度、工期、成本等指标的实现，由此产生的损失或费用由乙方承担。5.2乙方的权利与义务：5.2.1 乙方应认真熟悉设计图纸和施工合同结合工程实际、结合工艺标准和施工规范制定操作性强的施工方案。5.2.2 乙方必须严格执行上级主管部门、总公司、甲方关于技术质量、安全文明施工、贯标及主管职能科室的有关管理规定和规章制度，接受甲方的监督和管理。5.2.3 乙方应按施工合同的要求按时编制工程完成量清单，按时报送业主审批，并及时追讨工程款，同时应建立进度款拨付情况及工程完成量台账。5.2.4 乙方应于本合同签订后45天内向甲方材料科提供总体
8、材料计划，每月27日前提交下月月度材料需求计划，当月度材料需求计划发生变动时，乙方应及时通知材料采购人员，并作好书面记录，以便追溯。5.2.5 乙方应针对市场的实际和合同要求对材料的选用提出具体方案（如厚度、等级、技术参数、产品替代等）。5.2.6 乙方有权对影响安全、质量、进度和成本的所有活动和资源（人力、物力、资金等）的运作过程提出禁行要求。甲方必须根据乙方的要求进行及时的沟通和协商，达成共识后方可继续运行。5.2.7 因材料计划失误（包括材料设备品种、规格、型号、数量、参数及供应时间提供不准确）、管理措施不到位或指挥失误等项目部管理问题造成的安全事故、质量事故、工期延误、破坏产品、工序返
9、工、材料丢失等产生的经济损失由乙方承担并直接扣罚项目班子且不列入工程成本。5.2.8非项目部管理问题发生的质量、安全事故或工期延误等原因造成的经济损失，由甲方组织调查小组进行责任划定，乙方应按责任大小承担相应比例的费用。3.2.9乙方如对责任划定有异议可逐级提出复议，以总公司为最终裁定部门。5.2.10项目部应针对本工程特点制定具体的项目成本管理办法，对本工程项目进行全方位管理，及时主动的做好材料的市场调查、询价等工作，合理选择、使用和保管材料，严格控制人工费和其他费用的开支，开展质病通病消除、工序控制及安全文明施工等专项活动，减少工程活动过程中产生的浪费现象。5.2.11施工过程产生的短、废
10、料乙方必须及时收集妥善保管，并及时通知甲方进行处置。未经甲方同意施工现场任何材料、设备不得私自挪用或变卖，否则按案值的三倍扣罚。六、项目部组织机构：6.1本项目实行项目经理负责制，由项目经理组建项目部。6.2项目部成员责任系数项目部成员责任系数参考表 表4.1序号姓名岗位责任系数备注1项目经理1第一责任人2项目副经理0.73专业工长0.55材料员0.36.3项目经理主要权限6.3.1参与选聘项目部成员和选招施工班组。在聘用人员和选招班组中，实行回避制度。6.3.2全面主持和负责项目部的工作。6.3.3参与工程项目材料采购的询价、洽谈和订货。6.3.4参与工程项目内外合同的洽谈与签订。6.3.5参与本工程分包项目的洽谈，对分包项目的施工实施监督与检查。6.3.6全面负责管理和调配进入工程项目的人力、物资设备等生产要素，组织指挥工程项目的生产经营活动。6.3.7按公司有关规定拟定项目内部奖罚方案，报公司审批。6.3.8对外签订合同时必须加盖公司公章，否则该合同为无效合同，由该合同引起的一切后果由项目经理承担。七、本合同未尽事项，参照分公司、公司有关项目管理经济责任制规定执行或双方协商解决。八、本合同一式六份、乙方二份、甲方四份，自合同双方签字起生效，款项两清时自行失效。甲方：_ 乙方：_代表：_ 代表：_20 年 月 日
