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1、卓越现场管理 5S管理 简化版 我们有下列 症状 吗 在工作中常常会出现以下情况 a 急等要的东西找不到 心里特别烦燥b 桌面上摆得零零乱乱 以及办公室空间有一种压抑感c 没有用的东西堆了很多 处理掉又舍不得 不处理又占用空间d 工作台面上有一大堆东西 理不清头绪e 每次找一件东西 都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f 环境脏乱 使得上班人员情绪不佳g 制订好的计划 事务一忙就 延误 了h 材料 成品仓库堆放混乱 帐 物不符 堆放长期不用的物品 占用大量空间 i 服务现场设备灰尘很厚 长时间未清扫 有用和无用的物品同时存放 活动场所变得很小 j 服务车道路被堵塞 行人 搬运无法通过 如果每天都被这些小
2、事缠绕 你的工作情绪就会受到影响 大大降低工作效率 解决上述 症状 的良方 推行5S管理 5S之来源 5S管理源于日本 指的是在服务现场 对材料 设备人员等服务要素开展相应的整理 整顿 清扫 清洁 修养等活动 为其他管理活动奠定良好的基础 是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处 整理 整顿 清扫 清洁 素养的日语外来词汇的罗马文拼写时 它们的第一个字母都为S 所以日本人又称之为5S 近年来 随着人们对这一活动的不断深入认识 有人又添加了 坚持 习惯 等两项内容 分别称为6S或7S活动 5S整理实施要点 5S整顿的实施要点 5S清洁的实施要点 5S清扫实施要点 5S素养实施要点 整理 要 和 不要 的判别基准图例 整顿保管场所确定表及处理方法 整顿保管场所确定表及处理方法 所需物品没有了 寻找后没有找到 好不容易找到了 立即找到 寻找时间为0 寻找 急忙订货 订货 下班了 不良品不能使用 数量不够 立即能使用 太多了 数量太多 合适 可惜 后来又找到 糟糕 我最好 物料寻找百态图 第1个S整理 将有用的东西定出位置放置 第5个S修养 第4个S清洁 第3个S清扫 第2个S整顿 地点物品 区分 要用 与 不用 的东西 保持美观整洁 使员工养成良好习惯遵守各项规章制度 将不需要的东西彻底清扫干净 5S之间的关系 素 养 谢谢
