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1、XX公司企业文化建设规划（20082010年）先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。为持续推进公司建设工作，推动XX又好又快地发展，特编制2008-2010年XX公司企业文化建设规划。一、编制依据（一）国资委关于加强中央企业企业文化建设的指导意见（二）XX关于推进公司企业文化建设的实施意见（三）XX公司二次党代会报告（四）XX企业发展战略（07版）二、指导思想以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，以党的“十七大”精神为指针，坚持全面、协调、可持续的科学发展观，和“精品、创新、和谐”的企业文化建设主题，紧密围绕企业改革发展目标和生产经营工作，进一
2、步加强企业文化建设，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力，努力建设符合社会主义先进文化前进方向，具有鲜明时代特征、丰富管理内涵的企业文化，为建设精品XX和谐XX提供强有力的文化支持。三、基本任务企业文化是一个科学完整的体系，企业文化建设是一个长期、持续的系统工程。按照企业文化建设的一般规律性要求，公司在文化建设中，应着重于精神文化、文化、行为文化、物质四个层面上，有、有重点、分步骤地向前推进，实现文化战略目标。（一）加强精神建设精神文化是企业文化的核心，主要表现为企业的文化理念和价值观，在文化建设中居于主导地位，直接影响和决定着文化、行为文化和物质文化建设。1. 坚持“艰苦奋斗、永攀高峰”的企
3、业精神和“制造精品、创造未来”的企业宗旨，注重“精品文化”的核心导向，培育起员工良好的精品意识和行为习惯，以此贯通管理、创新技术、培育人才、做精产品，使干部员工始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，为XX建设“三个精品基地” 提供强大的精神支柱。2. 以现有公司文化理念为指导，不断培植和发展企业文化新理念，丰富具有自己特色的企业文化。着力打造具有XX特色的质量文化、安全文化、管理文化、营销文化、廉政文化、服务文化等子文化体系，并使之成为建设的重要组成部分和具体体现，使公司的精神文化更加丰富完善。（二）加强建设 制度文化反映的是精神文化中的价值观，由企业法律形态、组织形态和管理形态及其运行结果而
4、产生的外显性文化，加强行为建设，主要是以健全完善为保证。1. 要加强在公司文化理念指导下的企业法规、管理制度和经营机制建设，实施业务流程再造、变革管理思想，从而有效地把公司的精神文化与行为文化、物质文化结合为一个有机的整体，形成具有现代企业管理特征的企业管理体系。2. 注重企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，突出“精品观”和“精细化管理”意识，把精品理念渗透到管理实践的全过程，并转化为适应建设“三个精品基地”的管理制度，以精品文化创新制度，提高公司管理效能和科学化管理水平。（三）加强行为文化建设行为文化是企业和员工在经营管理及其他活动中形成的各种约定俗成的行为规范、习惯、礼仪等，是企业
5、精神文化的动态体现和实践。对企业和员工的行为进行规范，并把开展各种载体活动，作为弘扬企业精神、培植价值观的重要措施和有效途径。1. 以社会主义核心价值体系和“八荣八耻”荣辱观为指导，深入贯彻落实公民道德建设实施纲要，贯彻执行XX员工行为规范，制定和健全员工文明公约、员工道德规范、员工岗位职责等体系，把制度约束和文化理念引导结合起来，把思想道德建设与职业道德建设、优质服务工作结合起来，培养员工良好的行为规范和道德风尚。2. 要把创建学习型组织作为提升员工队伍综合素质和建设的重要内容。大力倡导终身学习的良好风气，做到“学习工作化，工作学习化”，把学习与工作有机地融合起来，充分体现以人为本，尊重劳动
6、、尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业价值观，使广大干部员工在掌握新知识新技术新理论新方法中实现自我价值，员工队伍的思想道德素质、职业文明程度、科学文化素养和技术技能水平不断提高。3. 大力开展精神文明创建活动，不断提升企业和员工的文明素质。要把创建文明单位、文明员工、文明窗口、文明家庭等活动与三个文明建设紧密结合，提升和员工的文明素质。要把评先选优、树立典型与践行公司文化结合起来，挖掘体现企业文化理念的模范人物及典型事件，充分发挥典型的示范导向作用，在干部员工队伍中营造弘扬比学赶帮超的良好风气。（四）加强物质建设物质文化是企业创造的物质成果和各种文化设施的总和，是企业文化的外部表现形式，主要通
7、过企业的技术设备、实物产品、营销服务、工作环境，形象标识等物质现象体现出来。1. 全面贯彻执行XX公司VI视觉形象识别手册和XX公司VI系统管理办法，大力推行公司VI应用，统一公司企业形象，提升产品质量、包装形象和服务形象，在对现有公司机关和各二级单位办公楼、驻外办事处、营业窗口逐步完成公司VI应用推广工作的基础上,新建的办公、生产、文化设施都要严格执行公司视觉识别标准，充分展示公司的精品文化形象。2. 要加强“HSE”（安全、健康、环境）文化建设，继续抓好办公设施的改造和企业环境的绿化美化工作，进一步改善员工的办公环境、作业环境、休息环境和生活环境，为员工营造一个方便、舒心、温馨、优雅的环境
8、。在公司今后的硬件建设规划中要充分考虑企业的环境绿化美化工作，把XX建设成为现代化的绿色工厂、花园工厂、环境友好型工厂。3. 要加强企业文化阵地建设，充分利用现有的工人俱乐部、福康工人体育馆、员工健身活动室、图书室和多功能活动室等场所，积极开展健康有益的文体娱乐活动。要根据文化建设的需要，本着量力而行的原则，有、有重点地修建、改造、完善一批文化设施和场所，以满足员工群众日益增长的文化需求。要把企业形象宣传与文化活动结合起来，充分利用公司报刊、电视、局域网等文化载体，和文联、艺术团等群众文化组织宣传企业的发展和进取的精神风貌，提升员工的归属感和自豪感。要利用重大节庆活动、春节团拜活动、评先选优活
9、动、送温暖活动和各种社会公益活动，展示形象，营造良好的人文环境，构建和谐XX。四、规划目标（一）总体目标：力争到2010年，通过深入贯彻“制造精品，创造未来”的企业宗旨，始终坚持唱响“精品XX，创新促跨越”的主旋律，开展以“精品制胜、创新超越”为核心内涵的企业文化建设，牢固树立精品意识，内强企业素质，外塑企业形象，把XX逐步建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的国有大型钢铁企业，努力实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。（二）具体目标：1. 理念目标：通过企业精神和文化理念的不断丰
10、富与发展，促进企业人才理念、服务意识、经营理念、HSE理念、质量理念等观念的更新和提升，形成完整的、系统的、具有先进性的XX价值体系。员工对文化理念的知晓率达到100，能自觉将文化理念融入到工作中。2. 行为目标：以职业观和XX公司员工行为规范为基础，制定员工文明公约、员工道德规范、员工礼仪规范、员工岗位职责等具体行为规范，健全和完善行为规范体系，全面提高员工的职业道德素养。员工行为规范践行率达到85，公司讲文明讲道德蔚然成风。3. 管理目标：将文化理念融入于管理制度，促进组织变革和管理变革，构建起全新的现代企业制度管理体系，提高以人为本的科学管理水平，减少经验管理和随意性管理。文化理念与管理
11、制度的融合率达到100，干部在管理中能自觉以文化理念指导实践。4. 形象目标：通过大力推行公司VI标准和加大资金投入，办公条件和作业环境得到进一步改善，环境综合治理达标，绿化率显著提高，老厂区面貌焕然一新。公司知名度、美誉度得到极大提升，成为成都市现代化花园式工厂和工业旅游的一面旗帜。5. 精品目标：通过精品文化建设，公司实物产品质量精良，新产品、高端产品份额增大，市场占有率和竞争力显著提高，争创更多的中国名牌，力争成为国内精品钢管的龙头企业和世界一流钢管企业。专用钢管、高附加值钢管比重达到 70%以上。6. 和谐目标：通过和谐文化建设和构建和谐XX，公司的文化生活和精神生活更加丰富，文化娱乐
12、设施更加完备；干群关系更加融洽，公司形成了努力工作、快乐工作的氛围，企业凝聚力进一步增强；员工个人才能得到充分尊重，价值得到充分体现，收入持续增长，在“两低于”原则的基础上，收入增长率超过成都市职工人均收入水平，员工满意度达到90以上。五、实施步骤企业文化建设，按照全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破的原则，分阶段进行：第一阶段（2008年）：以推进精品文化建设为重点，继续深化文化落地工作，通过加强精品文化的宣传、引导，进一步增强员工的精品意识，培育员工精益求精的良好品质，完善公司文化理念和行为规范体系，使机关员工和重要窗口岗位员工的文化践行有很大提高，公司VI得到全面应用，增加公司的文化环
13、境氛围。（一）不断创新公司文化，提炼和确定较为成熟的创新理念、服务理念、环境理念等，丰富和完善公司文化理念体系；在XX员工行为规范的基础上，制定员工文明公约、员工道德规范、员工礼仪规范、员工岗位职责等具体行为规范，编写员工手册，健全和完善行为规范体系，使员工行为规范更具操作性和可行性。（二）健全企业文化建设的组织机构和人员配备，除机关部室外的其他各二级单位要设立相应的领导机构和专兼职企业文化干事，形成以公司企业文化建设领导小组为领导、企业文化部主管、各二级单位专人负责的公司企业文化建设组织网络体系。（三）加强企业文化培训，一是专业培训，通过外培提高企业文化管理干部的专业水平，培养一批公司企业文
14、化建设骨干队伍；二是普及培训，编写XX企业文化知识培训教材，向普通员工传播企业文化基本知识，对新进员工进行企业价值观教育。（四）开展企业文化建设的系列主题活动。（1）以迎庆2008年北京奥运会为契机，策划开展“目标更高、创新更快、素质更强”主题活动，将“更快、更高、更强”的奥运精神融汇到企业文化建设工作中；（2）以成都市创建最佳文明城市为契机，开展以机关单位和窗口岗位为重点的“争当企业文明员工，做行为规范的楷模”活动，发挥管理干部的垂范和示范作用，促进公司全员行为规范的进步；（3）以迎庆建厂50周年、公司成立六周年为契机，并结合我国改革开放30年，开展“弘扬创业精神，加快精品战略”的主题活动，
15、大力宣传改革开放所取得的巨大成就，宣传建厂50年来为国家作出的突出贡献，大力弘扬公司的优良传统，继承宝贵的文化财富；（4）下半年以完成全年目标为重点，开展“跨百亿、创佳绩、迎奥运”的主题活动，通过文化引领、员工参与，促进公司年度方针目标的全面实现。（五）加强企业形象建设与宣传，贯彻XX公司VI视觉形象识别手册、XX公司VI管理办法和XX公司内部户外宣传广告管理办法，完善办公用品、劳保用品、室内环境设计和户内外宣传广告的VI应用，制作企业形象画册和系列企业文化专题片，创作XX司歌或XX人之歌等，促进公司环境美化和企业品牌价值的提升。（六）继续深入抓好质量文化、营销文化、HSE文化、管理文化、创新
16、文化、廉洁文化等子文化建设，做好安全月、质量月的文化宣传活动。第二阶段（2009年）：以推进创新文化为重点，大力开展管理创新和科技创新，以文化渗透和品牌塑造为核心，全面创新公司工作，促进实物产品质量的显著提高，产品知名度、信誉度的显著提高。力争有更多的产品品种荣获中国名牌称号，争创四川省最佳文明单位。1. 深入开展以“创一流、塑品牌、强素质”为内容的企业文化建设，进一步培育员工勇于探索，积极创新的精神和追求一流的职业品质，从而塑造公司良好的品牌形象，增强企业的整体素质，提升市场竞争力。2. 深化企业文化对管理的渗透，由制度的制定或主管部门将所有公司制度进行与文化理念相适应的修改和补充，把文化理念融会贯通于管理之中，逐步实现公司的管理与文化理念的高度融合。
