《精编》市场拓展计划书样本

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1、市场拓展计划书目录：一、计划负责人：楚飞龙二、提交计划时间：2011-04-04三、管辖范围：陕西、内蒙古、山西、甘肃、宁夏、青海、新疆四、市场总体思路 1、行业分析 2、营销大纲 2.1资源获得 2.2开发经销商模式和方法 3、市场运作及模式4、总体市场发展战略进度规划5、年度销售计划表与零售建设规划5.1、规划表5.2、对的市场服务与支持5.3、各零售渠道的市场开发、维护推广和市场支持6、招商流程7、关于市场和经销商1、经销商管理2、数据库管理3、对窜货的管理4、关于零售终端管理5、关于标准化的建立与推广一、计划负责人：楚飞龙二、提交计划时间：2011-04-04（星期一）三、管辖范围：陕

2、西、山西、内蒙古、甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏市场推广总体思路一、中国木门行业现状分析 1、木门企业的分布：形成规模的五大生产基地。 木门成为一个新兴又古老的行业，社会地位显现，前途广阔，抓住机遇，审时度势，脱颖而出。具备一定规模、以机械化生产为主的3000多家木门生产企业在全国形成珠三角、长三角、东北三省、环渤海地区、西南地区五大生产基地。一、是大京津地区，包括北京、天津、河北、山东，其中最典型的代表企业是TATA、尚品本色、卡尔凯旋、；二、是东北地区，包括黑龙江、辽宁、吉林；其中最典型的代表企业是华鹤、红鹤、盼盼、三、是泛珠三角地区，包括广东、福建，代表企业有润成创展、东威利、冠牛；四、是

3、长三角地区，包括上海、浙江和江苏，代表企业有梦天、大自然豪门;五、是西南地区，有四川、重庆，代表品牌有美心、星星。 近两年，中原腹地木门企业也犹如雨后春笋不断涌现。 2、特点 作坊式中小企业居多，年产值在10003000万元之间，约占40，3000万元5000万元约占30，50001亿元约占30，亿元以上产值的30家左右。将来行业发展到一定水平时，统领行业的必然是机械化程度高、规模大、工厂化生产的大型企业。 3、发展情况 随着新投产企业的不断诞生，原有企业的不断扩大，产值、产能不断提高，木门生产基地的规模和影响进一步巩固和扩大。机械化程度高、工厂化大生产的企业逐渐显示出优势，成为行业中的主流，

4、代表了中国木门行业现阶段的发展水平。 近三年，每年以30以上增速发展，2006年产值320亿元，2007年超过400亿元，出口5.57亿美元，2008年受金融危机等大环境影响，一些企业订单减少，效益滑坡，但多数企业依然取得不俗的成绩，根据对一些企业的了解，按照目前行业状况推算，今年全行业依然保持较高发展速度，总产值预计可超过500亿元，增幅在20以上。 4、几年来有实力的企业竞相扩大生产规模，新投产企业不断诞生。 5、家具、地板企业转产木门逐渐增多。（大自然地板生产木门、圣象地板生产木门、世友地板生产木门） 6、大品牌木门雄踞市场，占领百分之60的市场份额。 二、营销大纲根据行业特点、和市场状

5、况、为了更好的拓展市场；抢占市场占有率和覆盖率。特制订以下营销思路： （一）竞争品牌：TATA 、梦天、美心、星星、盼盼、 TATA 465家代理商 没有经销商梦天 内蒙古6家 新疆 4家 青海 1家 甘肃1家 陕西6家 没有经销商盼盼 青 海 9家 新疆 16家 宁 夏 6家 甘肃 2家 陕 西 81家店 内蒙古 38家 润成创展木门 146家代理商（二）、品牌定位： 为了在市场上树立第一品牌，并长期巩固市场占有率和选用木材的稀有特此定位 华鹤 中高端 行业旗舰产品定位1、2线城市 A类省会 B类地级市 县级市做特约（三）、营销模式：特约经销（四）、招商目的以及方式：A、利用销售网络B、资金

6、C、团队阶段性：招商政策招商方式：特约经销政策：第一章 总 则第一条为提升华鹤木门品牌知名度和市场影响力，实现华鹤木门特许经营计划成员经济效益的最大化，并不断扩大华鹤木门市场占有率和市场覆盖面，特制定本运作细则。第二条华鹤木门特许经营体系，是针对目前中国家装建材流通业经营现状和华鹤集团有限公司经营发展需要而规划的。特许经营受许人享受相应权利，并承担相应责任，共同探索具有华鹤特色的特许经营模式。第三条华鹤木门特许经营体系服从华鹤木门特许经营合同书的要求，本细则作为华鹤木门特许经营合同书未尽事宜的具体补充。凡本细则未涉及部分，按华鹤集团木门经营部有关营销管理规定执行。第二章 特许经营市场细分及一般

7、特许经营第一条 市场细分一级市场-直辖市、省会、地市级重点城市二级市场-地市级城市三级市场-一般地市级城市、县级城市第二条 一般特许经营一般特许经营-特许人（华鹤集团）将“华鹤木门”经营权直接或间接授予受许人，受许人在指定的区域内享有华鹤木门特许经营权。第三章 特许经营费用的收取标准及商号使用原则第一条特许经营收费种类特许经营加盟金、特许经营权使用费、特许经营保证金。第二条特许经营收费标准1、华鹤木门品牌下，现有“一颗一阁”、“荣廷”、“凯撒罗”三个系列产品，每个系列产品独立运作，分别收取特许经营保证金；1、特许经营加盟金及特许经营权使用费：免收。2、特许经营保证金：一级市场及直辖市：人民币5

8、万元二级市场： 人民币3万元三级市场： 人民币1-3万元第三条商号使用原则1、特许经营受许人可使用“华鹤木门.*”商号。2、特许经营协议终止，受许人必须立即停止使用特许人授予的商号，否则，特许人将全额扣罚受许人的特许经营保证金，并按特许经营合同规定追究受许人法律责任。第四章 特许经营形式确立原则第一条一般特许经营确立原则1、受许人具有明确和长远的经营目标、经营宗旨及经营机制。2、受许人具有较佳的财务状况、良好的融资能力和足够的人力资源配置。并按标准一次性交纳特许经营保证金。3、受许人具有独立经营场所，一、二级市场卖场总面积在300平方米以上，单店卖场面积不低于100平方米；三级市场卖场总面积不

9、低于80平方米。4、受许人进入特许人指定的建材超市5、受许人年销售额不得低于合同约定的销售指标。第五章 特许经营市场体系布局原则第一条在一级市场，原则上设立一般特许经销商。如一级市场所在省域市场无其它特许经销商，则可设立委托特许经销商，对整个省域进行深度开发经营。第二条在二级市场，设立一般特许经销商。（如市政区相距30公里以上，在每一市政区可分别设立一般特许经销商）第三条在三级市场，设一般特许经销商。第四条受许人必须在规定的经营区域内开展经营活动，不得向其它区域市场开展销售业务，如客观上与其它特许经营受许人和特许人所属经营公司发生业务交叉，按特许人现行有关业务管理规定执行.第六章 特许经营体系

10、的组织管理第一条华鹤木门特许经营体系由华鹤集团木门经营部负责规划和市场布局，并负责特许经营合作关系确立。第二条华鹤集团木门经营部下属各区域特许经营部受指派负责所辖地区特许经营合作关系的建立，并负责特许经营受许人日常经营的支持、服务、培训和监督，提出特许经营合作关系延展或终止的建议。第三条华鹤木门委托特许经销商负责其所辖区域一般特许经营合作关系的建立，并负责所辖区域一般特许经销商日常经营的支持、服务、培训和监督，提出一般特许经营合作关系延展或终止的建议。区域特许经营部负责协助委托特许经销商对一般特许经销商的监督和管理。第四条华鹤集团木门经营部负责监督本运作细则和特许经营合同的执行情况，并决定特许

11、经营合作关系的延展或终止。第五条华鹤集团木门经营部对确立特许经营合作关系的受许人授予统一使用的“华鹤木门”商号和特许经营授权书，终止合作关系时收回。第七章 特许经营体系的价格及结算管理第一条受许人原则上必须执行特许人指定的“区域市场统一标价”和“销售折扣标准”，针对特殊区域市场，在得到特许人同意后，其市场标价可以在规定市场价格基础上浮动，但幅度不超过10%。第二条受许人可根据本区域市场的实际情况自行制定卖场样品和残损品的市场销售价格。第三条受许人必须遵循特许人的价格管理规定，否则特许人将根据情节扣罚 部分或全部特许经营保证金，直至终止合作关系。第四条华鹤集团金鹤门业发展有限公司负责与受许人结算

12、货款，货款结算一律采取现款现货的结算方式。第八章 公司政策支持第一条 限额加盟、区域保护政策支持公司将严格控制加盟区域和加盟商的数量和质量，并建立完备的的价格控制体系和政策；第二条 加盟区域广告支持A、公司针对目标消费群体，实施强势广告覆盖，中央电视台、地方卫视、时尚杂志、网络等大量广告投入；B、公司针对区域目标群体，与特许人共同进行区域的广告投入。第三条 活动支持A、定期促销：公司将于各大节假日、店庆日定期举办各种促销活动，并向各加盟店提供宣传建议、宣传用品。B、不定期促销活动支持：公司将借助各种商机进行即时性宣传活动，届时公司将统一部署各加盟店宣传策略，并发放巨幅海报、POP、宣传单、赠品

13、等。第四条 长期教育培训支持公司向经销商提供全面系统的管理支持，如各种培训、经营方案及相关咨询；第九章 附则第一条本细则为华鹤木门特许经营体系构建和运作的纲领性文件，是特许经营体系正常运作的制度保障。第二条华鹤木门特许经营合同书是本细则的法律基础。第三条本细则解释权属于华鹤集团木门经营部，针对本细则的条款和内容，受许人可提出补充和修订建议，建议被采纳后，本细则可修订执行。（五）、市场推广（品牌、产品）市场分析风险分析回报（投入，产出比）营业分析（六）、盈利模式产品体系：（3大系类、*个单品）按照完整的产品价格体系和市场需求情况等从*元至*元分为特价、主销、高端特价主要用来吸引客户、打价格战主销

14、主要用来赢利高端主要是用来体现品牌实力利润在百分之五十以上，从而保障经销商的利益和赢利性。（七）、甄选工具：行业环境利润空间品牌结构经营状况资信（八）、资源获得：市场走访网络资源转介绍招商广告展会信息（九）、开发经销商的招商办法和模式1、 招商的方法 1.1 陌生拜访招商 在招商过程中，陌生拜访是运用较多的一种方法。分析品牌的目标客户是谁？该到哪里去寻找？目标客户应该到省、地级市去寻找。通过走访省、地级市的终端网络来获取经销商的资料信息，逐一拜访。通过拜访，洽谈，来进行筛选，选择合适的客户进行合作。 1.2 按照品牌招商 对自己所负责的区域市场进行市场分析，了解哪些品牌由于表现不好，即将被市场淘汰，经销商将会考虑重新选择品牌，这就是一个很好的时机。 选择一个在区域市场知名度和销售比较好的品牌，和我们品牌同渠道的，对此品牌进行分析，我们的产品和此品牌比较有没有优势，有优势可以尝试，发展此品牌的经销商。 分析市场表现比较好的品类商，自己的品牌是否可以和其代理的品牌进行优势互补。 1.3 人脉关系招商 将自己所熟悉的其他厂家的销售员、自己认识的朋友写在纸上，分析一下