《精编》安全现场生产管理培训

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1、安全现场生产管理培训 王瑞珠高级工程师国家安全评价师注册安全工程师国家安监总局化学品登记中心专家河北省安全生产专家唐山市安全生产专家手机 13323152506E mailwrz 0606 培训教师 安全现场管理 第一章作业现场安全色标管理 一 安全色 GB2893 2008 1 安全色传递安全信息含义的颜色 包括红 蓝 黄 绿四种颜色 1 红色表示禁止 停车 危险以及消防设备的意思 凡是禁止 停止 消防和有危险的器件或环境均应涂以红色的标记作为警示的信号 2 蓝色表示指令 要求人们必须遵守的规定 3 黄色表示提醒人们注意 凡是警告人们注意的器件 设备及环境都应以黄色表示 4 绿色表示给人们提

2、供允许 安全的信息 2 对比色 1 黑色黑色用于安全标志的文字 图形符号和警告标志的几何边框 2 白色白色作为安全标志红 蓝 绿的背景色 也可用于安全标志的文字和图形符号 3 安全色与对比色的相间条纹a 红色与白色相间条纹表示禁止人们进入危险的环境 b 黄色与黑色相间条纹表示提示人们特别注意的意思 c 蓝色与白色相间条纹表示必须遵守规定的信息 d 绿色与白色相间的条纹与提示标志牌同时使用 更为醒目地提示人们 安全色与对比色同时使用时 应按下表规定搭配使用 二 运用安全标志确保安全 1 安全标志 GB2894 2008 用以表达特定安全信息的标志 由图形符号 安全色 几何形状 边框 或文字构成

3、1 禁止标志禁止人们不安全行为的图形标志 禁止标志颜色构成 禁止标志例示 禁止标志共40块 禁止吸烟禁止合闸禁止穿化纤衣服 GB2894 2008新增加的17块禁止标志例示 禁止叉车和厂内机动车辆通行禁止开启无线移动通讯设备 2 警告标志 39块 提醒人们对周围环境引起注意 以避免可能发生危险的图形标志 警告标志颜色构成 警告标志例示 当心火灾当心爆炸当心触电 新增加的12块警告标志例示 当心自动启动当心低温 3 指令标志 16块 强制人们必须做出某种动作或采取防范措施的图形 指令标志颜色构成 指令标志例示必须戴防毒面具必须系安全带必须戴安全帽 新增加的4块指令标志必须佩戴遮光护目镜必须洗手必

4、须拔出插头必须接地 4 提示标志 8块 向人们提供特定指示信息 如标明安全设施或场所等 的图形标志 提示标志颜色构成 提示标志例示 可动火区避险处紧急出口 新增加的5块提示标志应急避险场所击碎面板急救点应急电话紧急医疗站 提示标志的方向辅助标志提示标志提示目标的位置时要加方向辅助标志 按实际需要指示左向时 辅助标志应放在图形标志的左方 如提示右向时 则应放在图形标志的右方 爆炸品易燃气体易燃液体有毒品 危险化学品主标志示例 二 常用危险化学品标志 GB13690 1992 设主标志16种 副标志11种 危险化学品副标志示例 爆炸品易燃气体易燃液体有毒品 主标志 副标志应用实例当一种危险化学品具

5、有一种以上的危险性时 应用主标志表示主要危险性类别 并用副标志表示重要的其他危险性类别 苯酚主标志副标志 三 消防安全标志 GB13495 92 消防安全标志共28块 1 火灾报警和手动控制装置3块 消防手动启动器发声报警器火警电话 2 火灾时疏散途径7块 例示 滑动开门击碎板面禁止锁闭 3 灭火设备7块例示 灭火器消防水带地上消火栓 4 具有火灾 爆炸的地方或物质的标志9块 例示 当心火灾 氧化物禁止用水灭火禁止放易燃物 四 工作场所职业病危害警示标识 GBZ158 2003 工作场所职业病危害警示标识共25块 1 禁止标识3块禁止入内禁止停留禁止启动 2 警告标识8块例示 注意防尘注意高温

6、当心有毒气体噪声有害 3 指令标识8块例示 戴防尘口罩戴防护手套穿防护服注意通风 4 提示标示5块例示 急救站救援电话 一 安全标志的使用要求1 安全标志应设在与安全有关的醒目地方 并使大家看见后 有足够的时间来注意它所表示的内容 环境信息标志宜设在有关场所的入口处和醒目处 局部信息标志应设在所涉及的相应危险地点或设备 部件 附件的醒目处 2 安全标志设置的高度 应尽量与人眼的视线高度相一致 悬挂式和柱式的环境信息标志的下缘距地面的高度不宜小于2m 局部信息标志的设置高度应视具体情况而定 3 安全标志不应设在门 窗 架等可移动的物体上 以免物体位置移动后看不见安全标志 安全标志前不得放置妨碍认

7、读的障碍物 4 安全标志的平面与视线夹角应接近90度角 观察者位于最大观察距离时 最小夹角不低于75度 5 安全标志应设在明亮的环境中 6 安全标志的类型 数量应根据危险部位的性质 分别设置不同的安全标志 7 多个安全标志在一起设置时 应按警告 禁止 指令 提示类型的顺序 先左后右 先上后下地排列 8 安全标志的固定方式分附着式 悬挂式和柱式三种 悬挂式和附着式的固定应稳固不倾斜 柱式的标志和支架应牢固地联系在一起 二 安全标志的检查维修1 安全标志应保持颜色鲜明 清晰 持久 每半年至少应检查一次 2 对于发现破损 变形 褪色和图形符号脱落等影响效果的情况 应及时修整或更换 第二章生产现场6S

8、管理 1 何谓现场现场包含 现 与 场 两个要素 所谓 现 就是现在 现时的意思 它强调的是时间性 所谓 场 就是场所 地点的意思 它强调的是区域性 现 与 场 结合到一起就是赋予了一定时间的特定区域 现场的 三忙 现象 当我们走进现场时 首先看到的是业务 作业进行的场面 在这里 各类人员都在马不停蹄地忙于他们的作业和工作 然而 正如俗话所讲的 现场经常会出现 三忙 现象 何谓 三忙 就是指忙乱 盲目和迷茫这三种表象 因为这三个词都有一个 Mang 的发音 所以 叫 三忙 有时也叫 3M 忙乱 表面上看起来每个人都很忙 其实 他们尽在做多余的事情 或者所做的事没有功效 就像是在 无事忙 他们往

9、往没有时间去思考如何做好事情 而只是一味地瞎忙 盲目 由于太忙 人们总是机械地做事 没有工作方向 效率不高 好像是在盲目地工作 迷茫 长期盲目的工作导致人们思想麻木 意识迷茫 整天不知道自己在做什么 干什么都是糊里糊涂 2 6S的 四最特点 最少 投资最少 几乎没有特别需要投入的资金 最快 见效最快 有行动就会有一定的成果 可谓是立竿见影 最易 操作最简单 运用最容易 几乎人人都会做 最广 范围最广 可以面向全体员工 6S 不是知识而是应该做的事情 3 6S推行的目的 1 提升企业形象 推行6S管理 有助于企业形象的提升 整齐清洁的工作环境 不仅能使自己的员工士气得到提升 还能增强顾客的满意度

10、 有利于吸引更多的客户与企业进行合作 2 增强员工归属感和组织的活力 6S活动的实施 可以增加员工的归属感 在干净 整洁的环境中工作 员工的尊严和成就感可以得到一定的满足 由于6S要求进行不断的改善 因而可以激发员工进行改善的意愿 使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心 进而养成 以公司为家 的好作风 3 减少浪费 企业实施6S的最大目的实际是为了减少生产过程中的浪费 由于工厂中各种不合理现象的存在 在人力 场所 时间 士气 效率等方面造成了很大的浪费 MudaMuriMura 6S可以明显减少人员 时间和场地的浪费 降低产品的生产成本 其直接结果就是为企业增加利润 4 安全有保障 6S的实

11、施 可以使工作场所宽敞明亮 地面上不随意摆放物品 保持通道畅通 自然就使安全得到了保障 另外 由于6S活动的长久坚持 可以培养员工认真负责的工作态度 这样也可以减少生产安全事故 5 效率提升 开展 6S 活动能创造良好的工作环境 提高员工的工作效率 整齐 清洁 有序的环境 能给企业及员工带来对质量的认识和对质量认识的提高 获得顾客的信赖和社会的赞誉 提高员工的工作热情 提升企业形象 增强企业竞争力 另外 物品的有序摆放 减少了物料的搬运时间 工作效率自然得到了提升 6 质量有保障 产品质量保障的基础在于做任何事情都要认真严谨 杜绝马虎的工作态度 6S实施的目的就是为了消除工厂中的不良现象 防止

12、工作人员马虎行事 这样就可以使产品的质量得到可靠的保障 7 改善在库周转率 整洁的工作环境 有效的保管和布局 彻底进行最低库存量管理 能够做到必要时能够立即取出有用的物品 工序间物流通畅 能够减少甚至消除寻找 滞留时间 改善物品在库存周转率 8 提高设备的使用寿命 6S通过对设备的清扫 可以发现可能存在的异常隐患 使其消除在萌芽之中 在清扫过程中对设备进行点检 同时对设备进行保养维修 消除了故障发生的源头 从而提高设备的使用寿命 9 降低生产成本 通过实施6S 可以减少人员 设备 场所 时间等的浪费 从而减低生产成本 例如 在6S的清扫过程中 可以发现油压的渗漏 并予以彻底清扫 既消除了设备的

13、安全隐患 又节约了费用 此外 在生产现场合理安排机器设备的位置 可以节约工作时间并减少物品来回搬运的距离 10 缩短作业周期 确保交货期 由于实施了 一目了然 的管理 使异常现象明显化 减少人员 设备 时间的浪费 生产流畅 提高了作业效率 缩短了作业周期 从而确保了交货期 通过实施6S活动 可以实现生产管理的三大目的 质量 交货期和成本的改善 6S在实现多品种 P Products 高质量 Q Quality 低成本 C Cost 短交货期 D Distribution 以及安全生产 S Safety 这样的PQCDS当中发挥作用 也就是 通过彻底贯彻6S 可以 高质量 Q 低价格 C 迅速

14、D 而且安全 S 地供应顾客所希望的物品 P 这有益于增加公司的利润是不言而喻的 第一节 6S基本知识 6S 整理 SEILI 整顿 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU 素养 SHITSUKE 安全 SAFETY 整理 整顿 清扫 清洁 提高素养 保障安全的活动被称为 6S 活动 整理 SEILI 把需要的物品和不需要的物品明确分开 保留需要的物品 将不需要的物品清除出现场 整顿 SEITON 将工作现场中所需要的物品按需要时便于使用的原则定置 定量摆放整齐 明确标识 以便无论是谁都清楚明白 清扫 SEISO 将工作 作业场所及工作 作业用的设备 设施清扫干净 保持工作 作

15、业现场整洁 干净 有序 清洁 SEIKETSU 将整理 整顿 清扫制度化 规范化 标准化 持续保持以上3S的成果 素养 SHITSUKE 人人养成好习惯 按规定办事 培养积极进取的长久意识 躾 将自己的 身 变 美 就成了 躾 原意是用针线将衣服易坏的地方缝合好 让孩子长大成人步入社会时 缝合 好孩子与社会的不协调 引申为 养成遵守规矩的好习惯 素养是6S活动的核心 也是6S活动的最终目的 没有人员素质的提高 各项活动就不能顺利开展 开展了也坚持不了 所以 抓6S活动 要始终着眼于提高人的素质 素养是人们身上无处不在的 外衣 从员工的着装 互相之间的问候 到员工队伍的凝聚力 包括员工对企业文化

16、的认同 对企业的奉献精神 对待工作的态度 与他人的合作等等 无一不是6S的写照 6S始于素养也成功于素养 成也素养 败也素养 安全 SAFETY 安全是指免遭不可接受危险的伤害 安全的实质就是防止事故 消除导致死亡 伤害 急性职业危害及各种财产损失和环境破坏发生的条件 6个S之间的关系 6个S之间的关系 清扫 第二节 6S的推行方法 一 整理的推行方法 1 整理的目的 1 改善和增加空间 2 现场无杂物 通道通畅 3 减少磕碰的机会 保障安全 提高质量 4 消除管理上的混放等差错 5 有利于减少库存量 节约资金 6 塑造清爽的工作场所 2 红牌作战 使用红标签 对业务 仓储 设备现场的 污垢 也就是不需要的东西贴上 红标签 B5左右大小的红纸 由于贴上标签 现场中的浪费就变得显而易见了 然后下决心把贴上红标签的东西加以处理是非常重要的 3 红标签作战 的步骤 1 制定 红标签作战 计划 发起 红标签作战 行动 2 确定贴 红标签 的对象 3 确定贴 红标签 的判定基准 4 制作 红标签 5 贴 红标签 6 对贴 红标签 的物品进行评价和处理 步骤1制定 红标签 作战计划 发起 红标签