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1、版本 hy APQP 0102 1 本资料来源 版本 hy APQP 0102 2 APQP先期产品质量策划程序 2003 06 05 版本 hy APQP 0102 3 工业的发展 19世纪互通有无工业革命赚取一致的品质及量产赚取附加值设计利润赚取管理 矛盾 版本 hy APQP 0102 4 管理的方法 JITTPMISO9000QCCTQMISO140015SQS9000VDA6 16SIGMAHACCPISO17025ISO13485ISO18001SA8000 版本 hy APQP 0102 5 质量管理的发展 工长的管理质量检验统计过程控制全面质量管理 版本 hy APQP 010
2、2 6 ISO9000 发展史ISO9000 87ISO9000 94ISO9001 2000 版本 hy APQP 0102 7 QS9000 一般介绍QSRQSAMSAAPQPPPQPFMEASPC 版本 hy APQP 0102 8 汽车行业特点 高附加值 时间与进度稳定的好产品一致的好产品信心保证 版本 hy APQP 0102 9 高附加值产业特性 QS9000 APQPPPAPSPCMSAFMEACP 版本 hy APQP 0102 10 产品先期质量策划APQP AdvancePartQualityProcedure 版本 hy APQP 0102 11 先期产品质量策划要求的內
3、容 设计責任仅限制造服务供方如热处理确定范围xxx计划和定义x产品设计和开发x可行性xxx过程设计和开发xxx产品和过程确认xxx反馈评定和纠正xxx控制计划方法论xxx 版本 hy APQP 0102 12 产品质量策划的基本原則 是一种结构化的方法 用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤 产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系 以确保所要求的步骤按时完成 有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺 版本 hy APQP 0102 13 APQP之益处 引导资源 使顾客满意促进对所需更改的识別避免晚期更改以最低的成本及时提供优质产品手冊中所述的实际工作
4、 工装和分析技术都按逻辑順序安排 使其容易理解每一个产品质量计划是独立的实际的进度和执行順序依赖于顾客的需要和期望 或其它的实际情況而定 版本 hy APQP 0102 14 定义范围 组织小组产品质量策划供方的第一步是确定横向职能小组职责 有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与 适当时 初始小组可包括技术 制造 材料控制 采购 质量 销售 现场服务 分承包方和顾客方面的代表产品质量策划的小组是依照产品别而定义的 典型的PFMEA小组 可能跟此小组相等 也可以不等 版本 hy APQP 0102 15 确定范围 1 产品项目的最早阶段 对策划小组而言 重要的是识別顾客需要 期望和要求 小组
5、至少应聚到一起以选出项目小组责責人监督策划过程 有时 在策划循环中小组负责人轮流担任可能更为有利 确定每一代表方的作用和职责确定顾客 內部和外部确定顾客的要求 可利用QFD 版本 hy APQP 0102 16 确定小组职能及小组成员 那些个人或分包方应被列入 那些可排除理解顾客的期望 如设计 试验次数等对所提出來的设计 性能要求和制造过程评定其可行性确定成本 进度和应考虑的限制条件确定所需来自于顾客的帮助确定所采用的过程或形式 确定范围 2 版本 hy APQP 0102 17 小组间的联系 产品质量策划小组应建立和其它顾客与供方小组联系渠道 这可以包括与其他小组举定期会议 小组与小组的联系
6、程度取決于需要解決的问题的数量 通常会透过一个任务书的指示 或是內部联系的证明来佐证 提问 任务书中要包含APQP工作內容说明吗 版本 hy APQP 0102 18 培训 产品质量计划的成功依赖于有效的培训方案 它传授所有满足顾客需要和期望的要求及开发技能 典型的技能包含PFMEAMSA抽样技术SPCQFDVA VE本公司具备了哪些技能呢 还有待开发哪些技能呢 版本 hy APQP 0102 19 顾客和供方的参与 主要顾客可与其供方共同进行质量策划 但供方有义务建立橫向职能小组来管理产品质量策划过程 供方同样可要求其分承包方所以在质量特性鉴定或是了解前 应该要注意是否有需要主要客戶或是供应
7、商要参与投入的技术资源 版本 hy APQP 0102 20 同步技术 同步技术是橫向职能小组为一共同目的而进行的努力的程序 它將替代逐级转换的工程技术实施过程的各个领域 其目的是尽早促进优质产品的引入 产品质量策划小组要确保其它领域 小组的计划和执行活动支持共同目标 正确的说 同步技术是必须引用的观念 需要特別从实作中去学习 版本 hy APQP 0102 21 问题的解決 在策划过程中 小组将遇到些产品设计 加工过程的问题 这些问题可用表示规定职责和时间的矩阵表形成文件 在困难情況下 建议使用多方论证的解決方法 提问 本公司用怎样的方式去收集这些资料 目前有哪些资料可以完成这样的要求 版本
8、 hy APQP 0102 22 产品质量的进度计划 产品质量策划小组在完成组织活动后的第一项工作是制定进度计划 在选择需作计划并绘制成图的进度要素时 应考虑产品的类型 复杂性和顾客的期望 所有的小组成员都应在每一事项 措施和进度上取得意见一致 一个组织良好的进度图应列出任务 分配和或其它事项 并且投入同步工程的概念每一事项应具备 起始 和 完成 日期 并记录进展的实际点 版本 hy APQP 0102 23 计划和确定項目 产品立项 第一阶段 版本 hy APQP 0102 24 第一阶段之输入 顾客的呼声市場调研保修记录和质量信息小组经验业务计划 营销策略产品 过程指标产品 过程设想产品可
9、靠性研究顾客输入 版本 hy APQP 0102 25 第一阶段的输出 设计目标可靠性和质量目标初始材料清单初始过程流程图特殊产品和过程特性的初始清单产品保证计划管理者支持 版本 hy APQP 0102 26 顾客的呼声 1 顾客的呼声包括来自內部 外部顾客们的抱怨 资料和信息 市场调研对顾客的采访顾客意见征询与调查市场调查和预测报告新产品质量和可靠性研究运行情況良好报告竞争产品质量的研究 版本 hy APQP 0102 27 为了评定在产品的设计 制造 安装和使用当中再发生不合格的可能性 应制定一份以往顾客所关注问题 需要的清单 这些应作为其它设计要求的扩展来考虑并应包括对顾客需要的分析中
10、运行不良报告 运行不良可能来自于 保修报告能力指数 过程能力指数是一个重要的指数 对于过程能力的掌握 本公司是否有一致性的了解 顾客的呼声 2 版本 hy APQP 0102 28 供方工厂內部质量报告有例行性的內部质量报告吗 有足够的分析原因 问题解決报告问题解決的对策是否明确 对策的验证有足够的资料足以支持否顾客工厂进货和废品过去的历史资料是否能够体现进货品的质量水平 现场退货产品分析 顾客的呼声 3 版本 hy APQP 0102 29 小组经验 小组适当时可利用包括如下內容的任何信息来源来自更高层体系或过去质量功能开发 QFD 項目的输入媒介的评论和分析 杂志和报刊报告等顾客的信件和建
11、议运行情況良好 不良报告 版本 hy APQP 0102 30 销售商意见车队负责人的意见现场服务报告利用指定的顾客代理所作的內部评价道路行驶体验管理者的意见和指示由內部顾客报告的问题和议题政府的要求和法规合同评审 顾客的呼声 4 版本 hy APQP 0102 31 业务计划 营销策略 顾客业务计划和营销策略将成为产品质量计划的设定框架 业务计划可将限制性要求施加给小组 诸加进度 成本 投资 产品定位 研究与开发资源 而影响其执行方向 营销策略将确定目标顾客 主要的销售网点和主要的竞争者 版本 hy APQP 0102 32 产品 过程指标 基准确定将成为建立产品 过程能力目标提供输入 研究
12、和开发也可提供基准和概念 成功的基准确定方法为识别合适的基准了解你目前状況和基准之间产生差距的原因制定一缩小差距 符合基准或超过基准的计划 版本 hy APQP 0102 33 产品 过程设想 设想产品具有某些特性 某种设计和工艺过程概念 它们包括技术革新 先进的材料 可靠性评定和新技术 所有这些都应用作输入 版本 hy APQP 0102 34 产品可靠性研究 这一类型数据考虑了在一规定时间內零件修理和更换的频率 以及长期可靠性 耐久性试验的结果 版本 hy APQP 0102 35 顾客输入 产品的后续顾客可提供与他们需要和期望有关的有价值信息 此外 后续产品顾客可能进行部份或全部前面已提
13、到的评审和研究 顾客或供方应使用这些输入以开发统一的衡量顾客满意的方法 版本 hy APQP 0102 36 设计目标 设计目标就是将顾客的呼声转化为初步并具体的设计任务 设计目标的正确选择确保顾客的呼声不会消失在随后的设计活动中 版本 hy APQP 0102 37 可靠性和质量目标 可靠性目标是在顾客需要和期望 项目目标及可靠性基准的基楚上制定的 顾客需要和期望可以是无安全问题和可维修性 有些可靠基准可以是竞争者产品的可靠性 顾客的报告或在一设定时间內修理的频率 总的可靠性目标可用概率和置信度表示 质量目标是基于持续改进的目标 诸如PPM 缺陷水平或废品降低率 版本 hy APQP 010
14、2 38 初始材料清单 小组在产品 过程设想的基楚上应制定一份初始材料清单 并包括早期分承包方名单 为了识别初始特定产品 过程特性 有必要事先选定合适的设计和制造过程 版本 hy APQP 0102 39 初始过程流程图 预期的制造过程应用从初始材料清单和产品 过程设想发展而来的过程流程图来描述 版本 hy APQP 0102 40 产品和过程特殊特性的初始明细表 除了由供方根据产品和过程经验中选择外 特殊产品和过程特性均由顾客确定 在这一阶段 小组应确保制定出通过对有关顾客需要和期望的输入的分析而得出特殊产品和过程特性的初始明细表 这一明细表制定基于以下方面基于顾客需要和期望分析的产品设想可
15、靠性目标 要求的确定 版本 hy APQP 0102 41 产品和过程特殊特性的初始明细表 可靠性目标 要求的确定从预期的制造过程中确定的特殊过程特性类似零件的失效模式及后果分析 版本 hy APQP 0102 42 产品保证计划 产品保证计划将设计目标转化为设计要求 产品质量策划小组在产品保证计划上所做的努力程度取決于顾客的需要 期望和要求 产品保证计划可采用任何清晰易懂的格式 它可包括以下措施 版本 hy APQP 0102 43 概述项目要求可靠性 耐久性和分配目标和 或要求的确定新技术 复杂性 材料 应用 包装 服务和制造要求或其它任何会给项目带来风险的因素的评定进行失效模式分析制定初
16、始工程标准要求 产品保证计划 是产品质量策划的重要产出 产品保证计划 版本 hy APQP 0102 44 管理者支持 产品质量策划小組成功的关键之一是高层管理者对此工作的兴趣 承诺和支持 小组在每一产品质量策划阶段结束时应将新情况报告給管理者以保持其兴趣 并进一步促进他们的承诺和支持 在小组的要求下 可以更频繁地报告新情况和 或要求帮助 这种情況报告是正式的 留有提问和解答的机会 产品质策划小组的功能目标就是通过表明已满足所有的策划要求和或关注問題已写入文件并列解決的目标来保持管理的支持 管理者参加产品质量策划会议对确保项目成功极其重要 版本 hy APQP 0102 45 第二阶段产品设计和开发 版本 hy APQP 0102 46 由设计部门输出 设计失效模式及后果分析可制造性和装配设计设计验证设计评审样件制造工程图样 工程规范材料规范图样和规范的更改 版本 hy APQP 0102 47 由产品质量先期策划小组输出 新设备 工装和设施要求特殊产品和过程特性样件控制计划量具 试验设备要求小组可行性承诺和管理者支持 版本 hy APQP 0102 48 设计失效模式和后果分析 DF
