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1、(精编)XXXX年经营考核管理办法2011年经营考核管理办法管材阀门厂（职工66人，外雇工82人）1、利润指标：540万元，根据甲方计划按相应比例浮动2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上计提千分之一的招待费。3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指标，领导班子奖励55000元（分配原则：厂长48%，副厂长24%，技术骨干4%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。超额完成的利
2、润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。4、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准）5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100%奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。7、公司领
3、导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。防腐管厂（职工5人）1、利润指标：30万元2、吊车费：按生产部规定实报实销3、奖金：月奖金不考核，完成年指标，职工人均兑现12400元。4、科技研发、节约挖潜等项目根据科技有关规定执行。5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100%奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数
4、据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。2011年经营考核管理办法管材运输队（职工5人，外雇工71人）1、利润指标：190万元，根据甲方计划按相应比例浮动2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指标，领导班子奖励60000元（分配原则：正职43%，助理14%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。超额
5、完成利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。4、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准）5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100%奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。7、
6、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。2011年经营考核管理办法石油机械厂（职工13人，外雇工6人）1、利润指标：150万元2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指标，领导班子奖励410
7、00元（分配原则：厂长63.5%，副厂长31.5%，技术员5%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。4、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准）5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100%奖励，超额的按120
8、%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。2011年经营考核管理办法电瓶厂（职工7人，外雇工21人）1、利润指标：60万元。2、服务质量：服务满意度100%；产品合格率100%，不合格产品按损失额度双倍冲减利润。3、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，
9、内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。4、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指标，领导班子奖励50000元（分配原则：厂长54%，副厂长27%，助理16%元，技术骨干3%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。5、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励
10、的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准）6、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100%奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。7、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。8、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。9、关于产品外销办法根据销售公司有关规定执行。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂
11、点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。2011年经营考核管理办法保温管厂（职工8人，外雇工15人）1、利润指标：90万元2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指标，领导班子奖励41000元（分配原则：厂长64%，副厂长32%，技术骨干4%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。超额完成的利润拿出30%作为公司发
12、展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。4、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准）5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100%奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。7、公司领导协调的收入计提8%管
13、理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。2011年经营考核管理办法化工厂（职工12人，外雇工5人）1、利润指标：280万元2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指标，领导班子奖励45000元（分配原则：厂长58%，副
14、厂长29%，技术员5%，技术骨干3%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。4、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准）5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100%奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与
15、超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。8、关于产品外销办法按销售公司有关规定执行。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。2011年经营考核管理办法运输公司（职工54人，外雇工28人）1、利润指标：外部租车利润45万元，内部利润20万元2、车辆成本考核：材料费、油料费与上年同期对比降低10%以上（材料费、油料费按司机签字确认单核准，材料油料涨
16、降价因素另行考虑），节约的材料油料费用按20%给予奖励，超额的材料油料费用按120%冲减利润。车队要对单车进行成本考核。3、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。4、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元完成每月指标（考核依据：车辆完好率达到95%以上/季度，车辆出勤率达到90%以上/季度），奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成全年指标，领导班子奖励52000元（分配原则：经理50%（其中安全指标奖6000元），副经理25%（安全指标奖2000元），干部因事超过20天不在职期间的
