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1、1 1 1 正式施工阶段组织措施 明确施工目标 根据业主全线创优规划的要求 结合工程实际制定施工质量 安全 工期 环保及水土保持 文明 成本控制等各项工程管理目标 并建立相应的保证体系 制定措施 确保目标实现 制定管理方案 从工程管理的实际出发 制定符合项目法特点的施工管理流程和程序 明确 施工管理模式 优化施工管理方案 确保对工程管理的有效控制 建立保障体系 制定切实可行的工期 质量 进度计划 建立健全工期 质量 安全保证体 系 编制项目管理手册和程序文件 同时 根据施工特点制定各种施工安全应急 预案 做到有备无患 抓好进度落实 根据总工期和阶段性工期目标 编制详细的工程总体网络计划和年 月
2、 周 进度计划 对工程进行计划管理 施工中严格按照进度计划展开流水作业 相互 协调配合 对照施工中发生的变化及时修改计划 每周一总结 提出问题 找出 原因 制定措施 确保每月 季度工期的实现 同时加大关键线路项目的资源投 入 以确保阶段工期目标的实现 加强调度管理 成立施工现场调度中心对施工加强指挥与协调 定期召开工程分析会 按时 召开调度交班会 根据存在的问题及时调整劳力 设备和器材 保证施工顺利进 行 抓施工的正规作业 标准化施工 通过合理的施工组织 指导正确的施工方 法来保证施工进度 组织技术攻关 作好施工中的技术保证工作 接到设计资料后 立即组织专业技术人员进行 图纸会审 认真领会设计
3、意图 并积极与设计单位沟通 抓紧时间进行技术交底 设立技术攻关组 对关键性技术问题进行攻关 加强现场技术指导和测试工作 杜绝发生技术性失误 积极推广应用 四新 和开展 五小 革新工作 不断改 进施工作业工艺 提高工效 做好施工阶段的文件资料管理 为竣工验收提供完 备的内业资料 强化安质管理 建立健全质量管理体系 加强质量管理 根据质量目标编写详细的质量计划 对各施工环节及每道工序的进行质量监控 杜绝返工 建立健全安全管理体系 加强现场安全和施工安全管理 防止发生施工安全事故 设备材料保障 在施工中科学地组织机械化一条龙作业和流水作业 加强机械设备管理 作 好设备的用 保 修工作 组织好设备配件
4、的采购 供应 配足常用易损配件 提高设备完好率和利用率 按施工计划做好材料供应 所有施工材料满足需要 并根据工程的进度提前运到施工现场 并保有一定的储备量 协调交叉作业 施工中做到统筹规划 周密安排 全方位协调路基 桥梁 隧道 线路 铺 架 站场等各工序的循环作业和交叉干扰 强化计划管理 网络管理 目标管理 和成本管理 加强资金管理 加强建设资金的管理和调度 工地设专用帐号专款专用 前期工作可动用本 企业自有资金 施工中加强资金管理和资金调度 确保重点工程的资金使用 落实责任管理 开展责任目标管理 将进度 安全 质量 成本 环保等责任目标层层分解 由施工队落实 责任到人 搞好经济承包 奖惩兑现 提高全体参建职工的主动 性 创造性 创造良好环境 加强外部协调 创造良好的施工环境 一是主动与建设 设计 监理单位建 立良好关系 通力合作 主动认真接受监督指导 二是在业主单位的指导下与相 邻标段建立良好的关系 在施工中密切配合保证施工高效率进行 三是与当地政 府及沿线群众建立融洽的关系 取得他们的支持和帮助 解决施工中遇到的相关 问题 减少干扰 确保施工的顺利进行
