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1、贵州赤水市官渡镇官渡大道易园1、2号楼工程施工组织设计目 录第一章 综合说明 2-3第二章 工程概况 4-4第三章 工程目标 5-5第四章 人员配备、组织结构 6-7第五章 施工准备及资源计划 8-12第六章 主要施工方法 13-42第七章 技术质量保证措施 43-54第八章 安全管理措施 55-60第九章 保证工期措施 61-61第十章 文明施工及环保措施 62-65第十一章 降低成本措施 66-66第十二章 成品保护措施 67-68第十三章 施工平面布置图 69-70第一章 综合说明11、关于工程工期为确保赤水市官渡镇官渡大道易园1、2号楼工程在合同生效后按期竣工 ，本公司将委派经验丰富，
2、能打硬仗的有关工程技术人员进驻现场，有条不紊的进行大型机械设备安装、主要物资材料的进场， 为施工能尽早进行创造必要的施工条件。本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。1.2、施工现场管理施工现场采取科学的管理方法，以便材料、设备、混凝土等的供应以及建设单位、监理、施工人员的进出。采取切实有效的文明施工措施降低施工污染及噪声，将扰民因素降到最低点，并加强现场安全管理，杜绝发生各种安全事故以及质量事故，做好现场安全防护，充分体现建设单位及我公司的形象。我公司将采用现代化的管理手段，加强过程控制与计划管理，并
3、随时调整，保证计划与实际的协调性与统一性，保证其资料的真实性，并随时进行部位质量评定，对现场数据及时准确的进行记录预处理，为优质高速完工创造必要的条件。保证工程优质、高速的完成。1.3、编制依据1、 公司相关规程。2、 本工程设计图纸。3、 赤水市官渡镇官渡大道易园1、2号楼工程答疑资料。4 、工程施工技术规范。 (1)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002(2)砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002(3)混凝土结构工程施工施工质量验收规范 GB50204-2002(4)建筑装饰工程施工施工质量验收规范GB50210-2002(6)建筑给水排水工程施工质量验收规范G
4、B50242-2002(8)建筑工程文件归档整理规范GBT50328-2001(10)钢筋焊接验收规范JGJ18-2003(11)钢筋焊接接头实验标准JGJ27-2001(12) 建筑现场临时用电安全技术规范JGJ46-88(13)建筑施工安全检查标准JGJ59-99(14)建筑施工高空作业安全技术规范JGJ80-91(15) 相关国家、部颁发的其他规范和标准(16) 机械、机具安全操作技术规程(17) 我公司安全生产管理条例(18) 我公司作业指导书第二章 工程概况赤水市官渡镇官渡大道易园1、2号楼工程位于官渡镇官渡大道。2.1、设计概况1、结构型式总用地面积1863.6，总建筑面积5796
5、，砖/混结构，六层，建筑高度为20.4m,楼板为现浇板。2、基础类型本标段基础均为旋挖桩基础；3、 楼地面做法 厨房、卫生间地面、楼面为水泥砂浆毛地面；其余的楼地面为水泥砂浆清光楼地面。4、 内外墙做法除注明外，墙体一律为240厚砼多孔砖墙；墙垛除特别注明外，一律采用出墙面130墙垛；为防止顶层墙体开裂，外墙转角处和纵横墙交接处，沿墙高500设置26拉墙筋，拉墙筋在纵横墙上长度分别为1500长；外墙为深灰色贴面砖。5、门窗做法TLM1824为成品铝合金推拉门，入户门为成品防盗门，门市为卷帘门；所有的窗为铝合金单框中空白板平开窗。第三章 工程目标3.1、质量目标本公司将把该工程列入本公司的重点工
6、程，并严格按照ISO9001 标准严格组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程竣工达到合格标准 。3.2、分部工程质量目标(1)地基与基础工程质量达到合格标准。(2)主体工程质量达到合格标准。(3)装饰工程质量达到合格标准。(4)屋面工程质量达到合格标准。3.3、工期目标我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，各工种穿插作业，主体期间日夜兼程，在保证质量的前提下高效快捷的施工。确保在合同工期内竣工。(具体安排详见施工进度计划表 )3.4、安全目标保无重大工伤事故，杜绝死亡事故的发生；轻伤事故0.3%。第四章 项目经理部人员配备、项目管理组织结构根据建设单位要求和工程目
7、标，我们本着“保工期，创优质”的原则，运用质量保证体系，进行施工管理。为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司将调派具有住宅建筑丰富经验的建造师组织施工，具有类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。实行项目经理负责制,全面履行对建设单位的承诺，协助建设单位进行与周边居民的协调工作，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。项目部人员配备如下：项目经理（建造师） 1名、项目技术负责人1名、施工员1名、造价员1名、质检员1名、安全员1名、资料员1名。 项目管理组织结构图 业主、监理单位公司经营科公司材设科公司质安科公司总工办 技术负责人 ：张普兴建造师 ：贾如霞施
8、 工员：李陈安全员：周宾质检员：张如君造价员 ：翁云春材料员 ：胡良珍赤水市官渡镇官渡大道易园1、2号楼蚕桑局廉租房1标段项目部各施工班组第五章 施工准备及部署、资源计划5.1、施工准备1、技术准备根据建筑特点和工程目标我们在项目经理的组织下于进场前期完成的工作有：(1)基本工程测量。(2)施工图的审阅和技术特点确认。(3) 与工程设计人的结合、交底。(4) 施工组织设计编制工作。 2、物资准备根据现场条件，需要在建设单位的配合下做好三通一平办公住宿、水准点落位等几项准备工作。(1)大型机械设备的准备。(2)大型工具的准备。(3)进场物资检验试验标识的准备。(4)现场办公生活用品的准备。3、人
9、员准备关于现场施工人员已配备完毕，可随时进驻。5.2、施工部署及资源计划1、总体部署根据建设单位要求、现场条件和施工技术要求，我们将本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成单位工程。该工程占地面积小，层数不多，我们计划分10个作业区，安排2个施工队同时施工，每个施工队在自己的作业区内分二到三段流水作业，配备劳动力80人左右。配备塔吊1台， 在工期安排上加大插入度，立体交叉施工。2、劳动力的配置与组织劳动力配备80人左右，实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度
10、和安全文明施工。由于本工程面积大，工期紧， 安排协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工，根据工程的实际情况，要求各分包单位，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业分包的进出场，对分包单位和劳动力实行动态管理。3、物资设备供应管理物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的物资管理采购手册，由本项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。4、施工组织部署(1)项目经理部组织以土建结构为主，给排水、强弱电、装饰工程配合施工。(2)整个工程分为基础施工期、主体结构施工期、水电安装及装修施工期，各施工期通过平衡协调、调度紧
11、密地组成一体。(3) 施工组织设计的主要内容有：土建基础、结构施工，给排水，动力照明，装饰等。(4)根据整个工程各部位工程量的大小及施工难易程度，以及使用、交付时间，现场将布置1台50m 臂长塔吊。待主体施工完毕后拆除。本工程工期紧、任务重，我们采取将每天划分成2 个时间段，以时间段编制施工作业计划，安排劳动力和设备。为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，在结构施工期间，对主体结构进行分段验收，初装修及安装工程的提前插入，形成多工种、多专业的主体交叉施工，可以缩短工期、减少投入。要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，与建设单位和监理密切配合，为施工班组提供便利的施工条件，以保证总控计
12、划的实现。5、临时设施详见施工总平面图布置。 （1）施工用水：根据建设单位提供的水源将根据需要接出支水管网至施工点。现场布置施工人员生活区用水及施工用水。经综合考虑选用总进水管采用63,分支管道采用32。（2）施工用电：根据建设单位提供的电源连接点将根据需要接出电网至施工点。现场布置施工人员生活区用电及施工用电，并根据计算算出现场所需的总用电量。（3）施工现场及场地排水： 按照文明标化现场的要求，经现场放线后即对整个施工现场沿基坑周边设排水明沟，施工道路的两侧，砂浆机堆场周围做好排水明沟，在人口处设置冲洗台，保证来往车辆的干净整洁。所有的污水经沉淀后排放至污水管道。（4）现场平面布置： 该平面
13、布置是根据施工部署、施工方法和施工总进度计划，结合施工图纸及现场实际情况进行布置。做到即满足施工生产、现场管理的要求，又考虑到各种设施、机械布置合理、安排紧凑，使它们之间能有效地组合，安全运行。并且整个现场严格按标化文明现场布置。6、施工机械的配备根据该工程的实际情况，为达到建设单位的要求，必须配备足够的施工机械，其中主要设备如下：主要施工机械设备见下表序号机械名称规 格单位数量功率（单台）备 注P1（KW）P2（KVA）1塔式起重机QTZ5013台150.5垂直运输2砼搅拌机JDY350台122砼搅拌3砂浆拌和机JDX200台15.5砂浆拌和4钢筋对焊机HN1-75.2台147.9钢筋加工5钢筋切断机WJ40-2台14钢筋加工6钢筋弯曲机WJ40-1台13.5钢筋加工7钢筋调直机QJJ4/8台12.5钢筋加工8蛙式打夯机H201D台12.59园盘锯M3Y-200台13.510切割机TQ-3台13.5钢筋加工11插入式振动器HZ-50台20.8砼振捣12平板振动台13.5砼振捣13 电焊机台17.5
