2020QC成果编制方式与要求

上传人:精****库 文档编号:133222180 上传时间:2020-05-25 格式:DOC 页数:46 大小:11.29MB
返回 下载 相关 举报
2020QC成果编制方式与要求_第1页
第1页 / 共46页
2020QC成果编制方式与要求_第2页
第2页 / 共46页
2020QC成果编制方式与要求_第3页
第3页 / 共46页
2020QC成果编制方式与要求_第4页
第4页 / 共46页
2020QC成果编制方式与要求_第5页
第5页 / 共46页
点击查看更多>>
资源描述

《2020QC成果编制方式与要求》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2020QC成果编制方式与要求(46页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、2020QC成果编制方式与要求一、QC小组活动基本知识1、QC小组的概念QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。2、世界开展QC小组活动情况(1)1962年日本首创QC小组。(2)有70多个国家开展QC小组活动。(3)全国QC小组代表会。 中国自1978年开始从日本引进全面质量管理,作为质量管理四大支柱之一的QC小组同时被引入。 1978年9月北京内燃机总厂诞生了第一个QC小组,同年12月该厂召开了第一次QC小组成果发表会。1979年8月24

2、日至31日,原国家经贸委在北京召开了全国第一次QC小组代表会。(4)国际QC小组代表会1997在中国召开。 3、小组活动内容与范围(1)选题范围: 提高质量、提高效率、提高效益、降低消耗、提高人员素质。(2)参加人员:所有人员,领导、管理人员、一线员工。(3)方法:PDCA。(4)应用工具:统计技术。(5)活动过程:全组成员参加,集体智慧。4、QC小组课题类型(组建形式)(1)现场型: 通常 以稳定生产工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善生产环境为选题范围,课题较小,难度不大,活动周期短,是小组成员力所能及的,比较容易出成果,经济效益不一定大。(2)攻关型: 通常以解决技术关键问题为选题范围

3、,课题难度大,活动周期较长,需投如较多的资源,通常经济效益显著或带来重大的技术更新换代。(3)管理型: 通常以提高业务工作质量、解决管理中存在的问题、提高管理水平为选题范围,课题有大有小,如只涉及本部门具体管理业务工作方法改进的课题就小一些,而涉及多个部门协作的课题就大些,课题难度不尽相同,效果也有较大差异。(4)服务型: 通常以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题范围,课题较小,活动时间不长,见效较快。这类课题的成果虽然经济效益不一定大,但社会效益往往比较明显。 以上四种类型又称为问题解决型。(5)创新性 通常QC小组成员运用新的思维方式、创新的方法,开发新产品(项目

4、)、新方法、实现预期目标的课题。5、QC小组活动课题分类 A 课题类型问题解决型现场型服务型攻关型管理型问题达成型创新型7、QC小组成果分类(1)无型成果: 是以改善环境、情感、人际关系、人员素质等活动,它是定性的、无法用货币计算的成果。(2)有型成果: 是指具有物质形式的、物化的、定量的、可以用货币计算的成果。8、QC小组的性质(1)QC小组与行政班组的不同点: 组织的原则不同; 活动的目的不同; 活动的方式不同。(2) QC小组与传统的技术革新小组不同点: 传统的技术革新小组侧重于用专业技术进行攻关; QC小组不仅活动的选题要比技术革新小组广泛得多,而且在活动中强调运用全面质量管理的理论和

5、方法,强调活动程序的科学化,方法的多样化,事实的数据化。9、QC小组的特点(1)明显的自主性; (2)广泛的群众性; (3)高度的民主性; (4)严密的科学性。10、QC小组的宗旨(1)提高职工素质,激发职工的积极性和创造性;(2)改进质量、降低消耗、提高经济效益;(3)建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。11、QC小组的作用(1)有利于开发智力资源,发掘人的潜能,提高人的素质;(2)有利于预防质量问题和改进质量;(3)有利于实现全员参与管理;(4)有利于改善人与人之间的关系,增强人的团结协作精神;(5)有利于改善和加强管理工作,提高管理水平;(6)有助于提高职工的科学思维能力、组织协

6、调能力、分析与解决问题的能力,从而使职工岗位成才;(7)有利于提高顾客的满意度。12、组建QC小组的原则(1)自愿参加,上下结合; (2)实事求是,灵活多样。13、QC小组组长的职责(1)抓好QC小组的质量教育;(2)制定QC小组活动计划,按计划组织好小组活动;(3)做好QC小组的日常管理工作。14、对QC小组组长的要求(1)是推行全面质量管理的热心人;(2)业务知识较丰富;(3)具有一定的组织能力。15、对QC小组组员的要求(1)应根据QC小组活动计划安排按时参加活动;(2)按时完成小组分配的任务;(3)应是企业中不断改进的积极分子;(4)聘请有关专家或领导作为QC的顾问;(5)企业中的QC

7、小组活动推进者也可作为小组成员。16、QC小组组建程序(1)自下而上的组建程序;(2)自上而下的组建程序;(3)上下结合的组建程序。17、QC小组的人数小组人数一般以310认为宜,宜少不宜多。在课题变化或小组成员岗位变动时,成员数也可作相应调整。18、QC小组的注册登记(1)企业QC小组活动主管部门负责注册登记表的发放、登记编号和统一保管。(2)纳入企业年度QC小组活动管理计划,便于得到各级领导和有关部门的支持和服务,并可参加各级优秀QC小组的评选。(3)每年要进行一次重新登记,以便确认该小组是否存在,或有什么变动,对停止活动持续半年的QC小组予以注销。(4)QC小组的注册登记每年进行一次;而

8、QC 小组活动课题的注册登记,则应是每选定一个活动课题,在开展活动之前都要进行一次课题的注册登记。两者不能混淆。20、QC小组成果发表会及评审的作用(1)有利于成果的交流和推广;(2)有利于提高QC小组活动的能力和有效性;(3)有利于增加评选成果的群众基础和认可平述;(4)有利于鼓舞士气,吸引更多的职工参加和相互启发不断进取;(5)有利于满足心理需求,增加成员的吸引力和内聚力。 人的五大需求:(1)生理的需求;(2)安全和保障的需求;(3)社交的需求;(4)自我尊重和受到他人的尊重的需求;(5)自我实现的需求。 二、问题解决型 QC小组活动成果 报告书的编写内容(一)、小组概况1、小组成立时间

9、; 2、注册编号; 3、小组人数; 4、小组类型; 5、小组成员表; 6、TQC受教育学时数; 7、活动时间;8、本课题活动次数; 9、本小组共循环次数; 10、历次成果情况。 11、本次所发表课题的简况(二)小组活动场所简介1、与本次活动课题有关的内容,报告书中不能完全表述的;2、不便于人们理解选此课题的重要性;3、此课题是上一次课题基础上深化的,可说明上一次活动课题是什么,达到了什么水平。4、 不能写成“企业概况”、“小组概况”,更不应写成“企业的广告”,“小组的光荣历史”。(三)、小组活动计划1、小组活动计划的作用(1)计划本次循环所用的期限;(2)指导小组活动的进程,正确计算活动次数;

10、(3)便于企业主管部门按计划检查指导工作;(4)便于成果评审中,评委查阅各阶段所用时间的有效性。2、小组活动计划的制定时间应在选择课题首次小组会议后,制定小组活动计划。3、小组活动计划应用的工具 常用甘特图(线条图)3、错误的课题名称(1)“手段+目的” 式 如“改造逆变电源装置,降低电机车事故率” “降低设备事故率、提高入选量” “运用QC手法减少极板浪费”。 这些“对策”很明显是课题完成时才产生的,而不是小组在注册时确定的。(2)未用质量特性值来表达式 “提高小钢模施工的混凝土质量” “提高汽机基座混凝土外观质量” “消除35t锅炉安全隐患” 没有给出质量特性值,看不出课题针对的具体问题是

11、什么。 (3)活动对象不清式 “加强成本控制节能降耗创高效”(4)口号式 “与时俱进抓质量,客运服务上台阶” (5)论文式 “幼儿园节约理念教学”、 “关于CM10后风窗玻璃水的改进成果”、 “对进口采煤机改造的研究”(五)、选题理由应直截了当,简明扼要。 1、选题理由主要内容为: (1)企业方针; (2)部门要求; (3)顾客的需求; (4)现场存在的问题点等。 不必从大到小,由远及近地罗列一大堆。2、存在的问题:有的成果将公司的质量方针、存在的问题抽象地进行条款的罗列,不是将现状调查中的数据和事实用生动、简洁有力的语言有机的组合起来,以充分的理由进行描述。 (六)、现状调查1、现状调查的目

12、的。 (1)弄清所解决课题的现状; (2)通过调查的数据,进行整理、分析、找出影响课题的症结所在; (3)为设定目标提供依据。2、如何进行现状调查。 (1)从企业的统计报表中进行; (2)从各种质量记录中进行; (3)到现场进行实地调查3、现状调查收集数据时注意的事项。 (1)要收集与课题有关的数据; (2)收集的数据要反映客观事实,避免只收集对自己有利的数据,而忽略其他数据; (3)收集数据的时间要有约束性、要近期的。 由于问题的现状调查,往往是调查以往的数据,如需要间隔时间较长的数据,应说明课题现状和以前影响所要解决问题的因素的相似性,以体现用以往数据推断所要解决问题的正确性。 有的成果介

13、绍或图表中无数据的来源时间、无数据的计量单位,不能说明调查结论的正确性。(4)到现场去观察、去测量、去跟踪、直接掌握第一手资料以掌握问题的实质。 4、所应用的统计工具。 调查表、简易图表(柱状图、折线图、饼分图)、排列图、控制图、过程能力指数、分层法等。 可根据实际需要选用。5、调查分析的结论要明确 分步调查及全部调查后,分析的总结论都要明确,有的成果对现状进行调查后,确定的主要问题是什么没有交代。6、杜绝与成果无关的内容 。7、确定的主要问题不要过多,一般1-2个。8、成果报告书中需要展示的内容(1)用调查表、折线图或其他统计工具,描述在有约束性的时间内,与课题有关的现状原始数据。(2)对现状的原始数据,通过分析整理用主次问题统计表和排列图来描述出来,并且做出结论,主要问题是什么。9、排列图的正确应用(1)排列图的图形比例,上下略多于左右;(2)排列图中的项目为5项,最多6项;(3)左纵坐标频数总和,要和右纵坐标累计百分比等高;(4)排累托曲线要画到原点;(5)坐标原点要表注0;(6)左纵坐标频数要标注(单位);右纵坐标要标注累计百分比;(7)标注频数总和N的数值;(8)标注各主次问题项目的名称;

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 企业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号