2020工厂管理IPQC

上传人:精****库 文档编号:133221784 上传时间:2020-05-25 格式:DOC 页数:11 大小:402.50KB
返回 下载 相关 举报
2020工厂管理IPQC_第1页
第1页 / 共11页
2020工厂管理IPQC_第2页
第2页 / 共11页
2020工厂管理IPQC_第3页
第3页 / 共11页
2020工厂管理IPQC_第4页
第4页 / 共11页
2020工厂管理IPQC_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

《2020工厂管理IPQC》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2020工厂管理IPQC(11页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、东莞培训网 2020工厂管理IPQC工厂管理IPQC IPQC(InPut Process Quality Control)中文意思为制程控制,是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制。 简介(属品质保证部) 1.负责首检和部分过程检查、制程中不良品的确认,标识及统计; 2.负责巡检,对整个生产过程物料使用、装配操作、机器运行、环境符合性等全方位的定时检查确认。 3.IPQC一般是首检、巡检和抽检;是制程中巡回流动检验;属品质保证部管理. 生产过程检验(IPQC):一般是指对物料入仓后到成品入库前各阶段的生产活动的品质控制,即Input Process Quality Contro

2、l。而相对于该阶段的品质检验,则称为FQC(Final Quality Control)。 过程检验的方式主要有: a. 首件自检、互检、专检相结合; b. 过程控制与抽检、巡检相结合; c. 多道工序集中检验; d. 逐道工序进行检验; e. 产品完成后检验; f. 抽样与全检相结合; 过程品质控制(IPQC):是对生产过程做巡回检验。 a. 首件检验; b. 材料核对; c. 巡检:保证合适的巡检时间和频率,严格按检验标准或作业指导书检验。包括对产品质量、工艺规程、机器运行参数、物料摆放、标识、环境等的检验; d检验记录,应如实填写。 过程产品品质检验(FQC):是针对产品完工后的品质验证

3、以确定该批产品可否流入下道工序,属定点检验或验收检验。a. 检验项目:外观、尺寸、理化特性等;b. 检验方式:一般采用抽样检验;c.不合格处理;d.记录; 依据的标准:作业指导书、工序检验标准、过程检验和试验程序等等。 品质检验方法1、全数检验:将送检批的产品或物料全部加以检验而不遗漏的检验方法。 适用于以下情形: 批量较小,检验简单且费用较低; 产品必须是合格; 产品中如有少量的不合格,可能导致该产品产生致命性影响。 2、抽样检验:从一批产品的所有个体中抽取部分个体进行检验,并根据样本的检验结果来判断整批产品是否合格的活动,是一种典型的统计推断工作。 适用于以下情形:a. 对产品性能检验需进

4、行破坏性试验; b. 批量太大,无法进行全数检验; c. 需较长的检验时间和较高的检验费用; d. 允许有一定程度的不良品存在。 抽样检验中的有关术语: a.检验批:同样产品集中在一起作为抽验对象;一般来说,一个生产批即为一个检验批。可以将一个生产批分成若干检验批,但一个检验批不能包含多个生产批,也不能随意组合检验批。 b.批量:批中所含单位数量; c.抽样数:从批中抽取的产品数量; d.不合格判定数(Re):Refuse的缩写即拒收; e.合格判定数(Ac):Accept的缩写即接收; f.合格质量水平(AQL):Acceptable Quality Level的缩写。通俗地讲即是可接收的不

5、合格品率。 3、抽样方案的确定:我厂采用的抽样方案是根据国家标准GB2828逐批检验计数抽样程序及抽样表来设计的。具体应用步骤如下: 确定产品的质量判定标准: 选择检查水平:一般检查水平分、;特殊检查水平分S-1、S-2、S-3、S-4,一般情况下,采用一般水平。 选择合格质量水平(AQL):AQL是选择抽样方案的主要依据,应由生产方和使用方共同商定。 确定样本量字码,即抽样数。 选择抽样方案类型:如一次正常抽样方案,加严抽样方案,还是多次抽样方案。 查表确定合格判定数(AC)和不合格判定数(Re)。 相关信息QC中文全称: 即英文QUALITY CONTROL的简称,中文意义是品质控制,质量

6、检验。其在ISO8402:1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位,负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能,担任这类工作的人员就叫做QC人员,相当于一般企业中的产品检验员,包括进货检验员(IQC)、制程检验员(IPQC)、最终检验员(FQC)和出货检验员(OQC)。 QA中文全称:即英文QUALITY ASSURANCE 的简称, 中文意思是品质保证,质量保证。其在ISO8402:1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求,而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有

7、些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位,负责ISO9000标准所要求的有关品质保证的职能,担任这类工作的人员就叫做QA人员。 IPQC:即英文In-process Quality Control 的简称, 中文意思是制程检验,担任这类工作的人员叫做制程检验员。 JQE:即英文Joint Qualit Engineer 的简称, 中文意思是品质工程师或客户端工程师,或客户端品质工程师,即供应商花钱雇用的为客户工作的品质工程师,是客户SQE的眼睛和耳朵。 iDQA:即英文Design Quality Assurance 的简称, 中文意思是设计品质保证,如DQA经理(设计品质认证经理)。

8、 SQE:即英文Supplier Quality Engineer 的简称, 中文意思是供应商品质工程师。 此外,还有 DQC:即英文Design Quality Control 的简称, 中文意思是设计品质控制。 MQC:即英文Manufactor Quality Control 的简称, 中文意思是制程品保。 IPQC工作职责 一、IPQC的工作职责是什么?七大手法就是QC七大手法啊,查检表、柏拉图、特性要因图、直方图、散布图、管制图、层别法五大原则就是:人、机、料、法、环IPQC:IN PROCESS QUALITY CONTORL ,内部制程的质量控制,主要是在制程的过程中对发现,反馈

9、,跟踪问题。对员工的操作进行监督等二 、品管部IPQC工作职责4页 简介:ipqc日常工作内容: 1. 负责所管辖班组的首件确认。 a、 负责所管辖班组各工序的首件确认,各工序的前3件产品作为首件,作业员自检后交组长确认,组长确认合格再交ipqc确认并将相关的结果“记录在制首件送检记录表”上; b、 首件送检后ipqc应在5分钟内确认完成,并在首件产品上做相上标示、签名。 c、 首件确认不合格的要求生产按上流程重新送检,只有首件合格后该工序才能往下生产。对连续三次送检首件不合格的发“品质异常”。 2. 负责所分管车间、班组、工位的制程巡检。 a、 ipqc每45分钟-1小时对所负责各工位按抽样

10、标准进行一轮巡检并将巡检结果记录于“制程检验记录表”上。 b、 对按抽样标准判定不合格的工位首先告知作业员停下返工,并告诉所在的班组长对其它工位进行要求。对于拒不返工或不按要求返工的立即反馈给生产经理与品管经理。 c、 生产过程中对同一问题不良率10或因作业问题造成材料损坏、加工错误无法返工5的要求生产相应工序立即停线,由ipqc或生产部门提出品质异常单并记录在“品质异常跟踪表”上,经品质经理确认后立即与生产部协同处理,当生产、品管部不能处理时由ipqc交由技术部分析处理,技术部应及时给出现场处理对策,生产部按现场处理意见处理。ipqc现场跟进及时反馈。三 、 制程检验(IPQC)工作流程及工

11、作内容巡检人员也称制程检验即IPQC,其工作程序规定如下: 1、IPQC人员应于在每天下班之前了解次日所负责制造部门的生产计划状况,以提前准备检验相关资料。 2、制造部门生产某一产品前,IPQC人员应事先了解查找相关资料: (A)制造命令单; (B)检验用技术图纸; (C)产品用料明细表; (D)检验范围及检验标准; (E)工艺流程、作业指导书(作业标准); (F)品质异常记录; (G)其他相关文件; 、制造部门开始生产时,人员应协助制造部门主要协助如下:(A)工艺流程查核; (B)相关物料、工装夹具查核; (C)使用计量仪器点检; (D)作业人员品质标准指导; (E)首检产品检验记录; 、根

12、据图纸、限度样本所检结果合格时,方可正常生产,并极时填写产品首检检验报告与留首检合格产品(生产判定第一个合格品)作为此批生产限度样板。 5、制造部门生产正常后,IPQC人员依规定时间作巡检工作,巡检时间一般规定如下: 1次巡检 A:8:00 B:8:30 C:9:00 D:9:30或依一定批量检验。 6、IPQC巡检发现不良品应及时分析原因,并对作业人员之不规范的动作序以及时纠正。 7、IPQC对检验站之不良需及时协同制造部门管理人员或技术人员进行处理、分析原因并做出异常之问题的预防对策与预防措施。 8、重大的品质异常,IPQC未能处理时,应开具制程异常通知单经生产主管审核后,通知相关部门相部

13、门处理。 9、重大品质异常未能及时处理,IPQC有责任要求制造部门停机或停线处理,制止继续制造不良。 10、IPQC应及时将巡检状况记录到制程巡检记录表每日上交给部门主管、经理,以方便及时掌握生产品质状况。 11、制程不良把握 1 不良区分: 依不良品产生之来源区分如下: (1) 作业不良 A: 作业失误 B: 管理不良 C: 设备问题 D: 其它原因所致不良 (2) 物料不良 A: 采购物料中原有不良混入 B: 上工程之加工不良混入 C: 其它明显为上工程或采购物料所致不良 (2) 设计不良 固设计不良导致作业中出现不良 计算不良率: 制造不良率a:制造不良率= X100% 生产总数 物料原不良率 b:物料不良率= X100% 物料投入数 抽检造不良数 c:抽检不良= X100% 总抽检数

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 企业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号