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1、2020医药保健品二十年关键词解读医药保健品二十年关键词解读 二十年来，国内保健品市场你争我夺，涌现出一大批辉煌一时的产品，精彩的案例让很多业内人士都瞠目结舌，“各领风骚三五年”中国保健品陷入不可思议的怪圈。深入的研究发现，和保健品较成熟的日本欧美完全不同的是：国内保健品不是真正为大众健康需求而存在，利益至上的观念吸引了大批捞金者，概念的炒做象一个喊“狼来了”的孩子，一旦谎言被识破，产品也就离没落不远了。 三株神话的缔造者 提起保健品，不能不提到“三株集团”，虽然三株已经沉寂多年，2002年中国富豪400强排名，吴炳新仍然以24亿的资产名列18位（据新财富资料），可见当初保健品的暴利有多可怕从
2、94年创业的1.25亿的销售额到1995年的23亿用了一年时间，从23亿到1996年的80亿同样只有一年，实际上企业注册资金只有30万，四年间增长了160000倍，并且资金负债率为零，缔造了现代企业营销的奇迹。“三株口服液 保胃护肠”、“冬（春夏秋）天喝三株肠胃好舒服”的广告标语铺天盖地，虽然那个时期概念的炒做还没有达到“症状明确”的境界，但是“人群模糊”已经被三株发挥的淋漓尽致，一个产品就是一副灵丹妙药，无论男女老少，还是疑难杂症（甚至癌变），三株产品可以全方位解决你的健康难题。中国的特色营销在这里得到充分体现，众多不得意的营销人终于有了施展的舞台，赠送、义诊、评选、病例，配合无孔不入的单页
3、赠送三株人开创出营销的大时代，甚至国家领导人的照片也登上了三株宣传页。 肆意的夸大宣传，不负责任的“概念营销”，在市场的不成熟监管力度不严格的情况下，在消费者心目中造成了恶劣的影响，至今在大部分三级市场，“保健品”和“传销”一样，成为欺骗的代名词。结果是导致了今天保健产品极其低下的信任度、忠诚度，更不用说美誉度了。可以说，中国保健品的今天，三株功不可没，罪不可赦。 当保健品营销走到今天，再回头看三株，诸如盲目扩张、机构臃肿、财务混乱、夸大疗效、公关不得力等原因可以分析出一大串，但是在那个年代，如果没有敢为天下先的气魄，计较于小节，也许三株就不是三株了。三株的成功首先是造势的成功，网络的成功，农
4、村保卫城市的成功。后来海尔的采力、红桃K集团、傅山药业等企业等著名品牌都模仿过三株的运做。 三株集团培养了大批保健和营销的骨干，当初在三株集团的经理人和经销商，如今已经成为中国保健品或销售行业的中坚力量。三株时代是个令中国营销人热血沸腾的时代，在业内“吴总裁 您应该站起来”的呼声一直未曾停歇，可见三株的魅力。今天的三株集团明显的稳重沉默了许多，开设药店、区域性的生产销售，北京路德公司（吴思伟任总裁）虽然和三株集团分离经营，但是一直经营生物制剂产品，1999年，“三株”实现销售收入5亿多元，上缴税金近一亿元。吴炳新对“三株”品牌有着赤子般的热爱，三株一直没有倒下。 其实在“三株”以前，中国保健品
5、或类保健品（三类医疗器械、OTC药品）就已经有过很多传奇，三株模式（或称三株时代）不过是中国保健品的一个经典版本罢了。 关键人物：吴炳新吴思伟李扬张蔷陈伯顺（湖南常德事发人） 关键词：三株 毛泽东思想 口服液赋新康吴氏治疗仪生态美湖南常德 “505”神功元气袋和周林频谱仪 “505神功元气袋洒向人间都是爱”，在央视代表着权威的80年代，中国文明的发祥地陕西咸阳，“505神功元气袋” 和来辉武教授的名字传遍了大江南北。突破性把传统复杂的中药技术成功嫁接到现代医疗保健品上来，“内病外治”，使用简单，效果明显，媒体选择准确有力，使“505”系列产品成为那个时代保健的代名词，由于来辉武教授独特的营销理
6、念，虽然由于各种原因销售不再象当初那样火暴，至今“505”品牌依然声名不倒（注意：仅仅是品牌）。 “505”品牌现隶属于“五0五集团”所有，目前公司操作较传统和保守，国内的专柜促销不是很得力。“505”除原有保健系列护身用品以外（神功元气袋、护肩、护腰、护膝、保健文胸等），延伸到保健口服液、药品、饮料、饲料（神恩品牌），盲目的项目跟进占用大部分资金，给企业增加巨大的压力，加上缺乏现代营销观念，企业面临严重的“亚健康状态”。 和“505”相比，80年代中期的同期产品还有“周林频谱仪”。周林教授从医治自己的冻疮入手，把“频谱概念”做成一个产业，并且二十年来大批忠实消费者一如既往的购买和“以旧换新”
7、，这也算保健品行业的特例了。周林频谱仪的研制成功在1982年前后，1984年开始大规模销售，在军队和医院掀起了一股股“频谱热潮”。在天津、云南、四川抢购排队购买屡见不鲜，和黑龙江等地区，销售“周林频谱仪”甚至成为机关单位硬性摊派的任务。可以说，周林无意间成为一个销售公关的大师其中包括王震委员长亲自邀请周林为沈阳军区部队官兵治疗冻疮，周林频谱仪和国内著名医院合作进行“频谱”的医疗合作研究等，一度的热销使“周林频谱仪”为公司积累了大量的财富。后来随着“频谱”的多起官司，周林先生的出国，“三株 吴氏治疗仪”、“百利脚炉”、“利德治疗仪”等产品的泛滥，也曾经一度遭遇信任危机，但是由于周林频谱仪对冻疮、
8、关节疾患的突出疗效，新产品成功升级上市，准字医疗器械的批号，所以拥有较好的知名度，目前全国仍然有二十几个直销公司，并且在农林等行业进行着深层次的生物研究，仍然是一家有实力的大公司。 周林公司目前采用家族管理，几个副总裁都是当年陪周林打天下的兄弟，99年曾经聘任过三株集团一著名的职业经理人，由于各种原因2000年出走，和“505”类似，公司几年来没有实际赢利，处于维持状态。 同期出现的产品还有“章光101”、“杨振华851”等，其他器械类如“必青神鞋”、“月球车”等，在业内都曾具有一定的影响力。 关键人物：来辉武周林赵章光杨振华 关键词：内病外治505神功元气袋频谱生发851 太阳神当企业CI升
9、起的时候 今天提起“太阳神”，除了广东市场和资深的业内人士，对“太阳神”的产品已经非常陌生了，但是一提起“当太阳升起的时候 我们的爱天长地久”的企业歌曲，相信30岁以上人群都会有深刻印象。 以今天的目光看太阳神的产品，也的确代表了那个时期的保健品水平，加上出众的包装和独一无二的知名度，加上三株保健品概念推广的借力，太阳神1995年就创造过4个亿的销售奇迹。从普通甘菊提取的成分成为高考学生和职业人士必备的营养品。后来又发展到猴头菇口服液，但是产品含金量、营销策略、网络渠道建设一直没有提升，企业的CI没有改变企业的管理弊病，随着竞争对手的强大、消费者的成熟和市场的分化，太阳神的没落是迟早的事。 作
10、为国内企业第一家全方位导入CI的企业，“太阳神”已经超越了保健品的概念，成为国内企业走向成熟的重要里程碑。所以，我们讨论太阳神，应该更多的把眼光投向中国企业的觉醒和参与国际竞争的意识。一个企业不是靠一套CI就可以和国际接轨的，企业文化也不是一首歌就可以塑造完整的，尤其是在短线操作十分风行的保健品市场。我们可以看到世界知名的保健品生产企业是以怎样的科研力量投入，以怎样严格的自我约束力量成长，怎样参与社会公益事业，当疾病流行的时候，很多厂家是怎样提供无私的援助。可以说，公益事业是最好的公关，可是国内目前的市场秩序还不足以支持这一点。 时至今日，太阳神风光不再，2002年推出的雌激素产品“易缓舒”由
11、于市场还处于导入期进展缓慢，成为众多保健品市场的一颗沙砾，但是走进太阳神公司和太阳神公司网站，对CI的重视依然可以到处体会到。也许太阳神还有机会，毕竟，太阳落下去，太阳还会升起来的！ 在保健品行业，后来又出了一个太阳，那就是哈尔滨红太阳集团，以“红太阳”、“彼阳”为商标，推出“牦牛骨髓壮骨”的概念，（关于“红太阳”在后面阐述补钙市场时还要进行分析。）在央视和地方电视进行地毯式轰炸，但是结果和太阳神没有什么区别，唯一的贡献就是使东北保健品集团军开始苏醒，出现了广告投入比“三株”和“脑白金”更密集“哈药”现象。 关键人物：无 关键词：CI广州新境界广告公司当太阳神升起的时候 沈阳飞龙几番浮沉的“伟
12、哥” 保健品界最有争议的人物，除了史玉柱想必就是沈阳飞龙的姜伟了。这个下过乡插过队的苦孩子，77年恢复高考以后的第一批大学生，以专利产品“飞燕减肥茶”攫取第一笔原始资金，以“延生护宝液”打响全国市场，以三株式的复制手法使全国市场全面飘红。也使沈阳飞龙企业和姜伟本人在保健品市场写下光辉的一页。 和“娃哈哈”通过饮料起家一样，毕业于医学院的姜伟是通过保健品成为大师的。从“延生护宝液”开始，姜伟就和“性保健”挂上了钩，刻意的宣传“提高性功能”自然是姜伟的杰作，本来只是对前列腺疾患具有改善作用的延生护宝液在姜伟的策划下成为一个具有近千年历史的古老秘方，这也是姜伟比三株更聪明的一点。后来的“伟哥开泰胶囊
13、”就更直接的诉求“威而刚”的概念，内外的原因导致了沈阳飞龙和美国辉瑞的国际官司，沈阳飞龙和国家药检局的诉讼案件，在保健品法制还不是很健全的情况下，直接的结果是沈阳飞龙不可逆转的没落。 作为中国保健品行业最有个性的领导者，官司缠身的姜伟出走美国，从“延生护宝液”到“伟哥开泰”，从总裁的20大失误到商人医院，姜伟经历了保健品起起落落的十几年，史玉柱不会沉默，姜伟也是不可能沉默下去的，因为中国保健品的路还很长。 1999年国家对原24种保健功能取消了“改善性功能”一项，（同时取消了抑制肿瘤功能）这也算沈阳飞龙给中国保健品的一个“贡献”吧！ 关键人物：姜伟 关键词：延生护宝液伟哥开泰胶囊性保健美国辉瑞
14、制药 昂立为健康每一天 上海交大昂立是中国保健品的常青树，从一个连基本销售网络都没有的企业，一直到成功上市，在保健品竞争越来越激烈的时代，保持着良好销售与发展，这首先还是得感谢三株集团。 如果没有昂立，就不会有三株的迅速崛起。作为昂立一号的代理商，吴炳新和吴思伟正是看好了中国对保健品的迫切需求，才以海陆空轰炸的方式缔造了三株王国的辉煌。三株倒了，而昂立一号不仅没有倒下，而且在2000年2002年间，年销售额都在5个亿以上，推出的昂立多邦、昂立舒脑、昂立西洋参等也都获得了一定的成功，其中的奥妙何在呢？ 首先是昂立的保守这个保守不是观念的保守，而是昂立善于规避风险。当保健品的炒作成为风气的时候，昂
15、立极少参与，扎扎实实做产品，抓终端是昂立一直坚持的信条。特别是在上海这样一个城市，喜欢自己城市的产品成为一种难以改变的情结，上海对苏杭地区的辐射也是显而易见的，当然购买力也是比较重要的因素，昂立的品牌在国内也有无形的号召力，加上不间断的媒体投放， “为健康每一天”的良好祝愿，塑造出昂立良好的企业形象，科研的力量使产品能够不断升级，而2001年成功上市使昂立不仅停留在保健市场的层面，而成为一个大型的企业集团。 昂立在发展过程中也曾经有过决策的失误，相对于漫天的概念大战，昂立的策划显得很古板和滞后，很多业内人士就对十几个产品使用一个品牌表示过怀疑，实际上，昂立的一些产品也活得不是很好（如昂立舒渴、昂立明视），但是昂立的整体还是健全的。昂立在体育界享有非常高的声誉，昂立的科研力量也代表了目前中国保健品的领先水平。 仔细反思，昂立还是得感谢三株，使肠胃保健被人们真正认可；感谢吴氏父子，为昂立开创市场立下了汗马功劳；感谢上海，如果在其他城市，恐怕也不会有昂立的今天。
