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1、2020qc -pvc质量控制PVCU给排水管安装质量控制南京步步高建设工程有限公司南京龙颐纺织科技发展有限公司新建厂房项目部QC小组二九年三月目 录一、工程概况.2二、QC小组概况.3三、选题理由.3四、现状调查.4五、确定目标值及可行性认证.4六、原因分析.6七、要因确认.6八、制定对策.6九、对策实施.6十、效果检查.11十一、巩固措施.11十二、体会及打算.11PVC-U给排水管安装质量控制PVC-U给排水管安装的优劣是直接影响整个给排水安装工程质量的主要因素。公司领导对此高度重视，质量上加强管理，把“质量第一”、“质量是企业的生命”指导思想落到实处，确保工程安装质量优良。南京步步高建
2、设工程有限公司南京龙颐纺织科技发展有限公司新建厂房工程项目部，针对塑料排水管安装质量问题成立QC小组，进行预先和过程的控制，最终使该项工程的安装质量达到国家验评标准，得到建设单位、监理单位的肯定，取得了良好的社会效益，实现了预期目标。一、工程概况：工程名称：南京龙颐纺织科技发展有限公司新建厂房工程建筑地点：南京市溧水县白马镇工业园区建筑结构：框、排架建筑规模：建筑面积7040平方米，主楼高度21.2米，地上三层。工程建设单位：南京龙颐纺织科技发展有限公司工程设计单位：南京双高建筑设计院土建施工单位：南京步步高建设工程有限公司安装施工单位： 南京步步高建设工程有限公司工程监理单位：南京海宁建设工
3、程监理咨询有限公司工程质量要求：市优质结构本工程给排水管道采用PVC-U塑料管，属于特级增强聚氯乙烯管，连接方法为承插胶粘接。它具有比金属管道重量轻、有一定机械强度、优良的耐腐蚀性能、外形美观、安装方便可靠和使用寿命长等优点。二、QC小组概况小组名称南京步步高建设工程有限公司南京龙颐纺织科技发展有限公司新建厂房项目部QC小组课 题塑料给排水管安装质量控制活动时间2009年3月5日2009年12月20日注册日期2009年3月注册号QC2009-1小组类型攻关型序号姓名性别年龄文化程度职称职 务组内任职TQC教育时间（小时）1王秋林男46大专工程师项目经理组长1002蔡永春男39高中工程师技术负责
4、人副组长1003汪立尧男28大专助工施工员组员804王小双男46大专工程师质检员组员805徐志强男27本科技术员资料员组员806蔡永富男50高中班长组员607肖则东男41高中工人组员60三、选题理由：1、公司质量方针：精益求精，创优质结构；诚实守信，让顾客满意。2、本工程合同质量目标：合格；3、本工程为南京市重点经济开发扶植企业4、为确保所应用的新材料施工能一次性达到质量要求，为类似工程积累施工经验，为公司今后更好地创信誉打下坚实基础。四、现状调查：对于新材料的施工，项目部编制了新材料施工作业指导书，对工人进行了质量、技术交底。我们通过调查和对已施工部分进行质量检查，发现存在一些问题：承插口处
5、出现渗漏现象、管道敷设水平垂直度差、支吊架不规范及其它（见表1）。 影响塑料管安装质量调查统计表 表1序号缺 陷 名 称频数（点）频率（%）累计频率（%）1承插口处渗漏2339.6639.662水平管道纵横向弯曲度偏差大1322.4162.073立管垂直度偏差大1118.9681.034支吊架不规范712.0793.105其 它46.90100合 计58100根据以上调查统计表有关数据，绘制出影响塑料管安装质量排列图（见图1）。 从排列图上可以看出，影响塑料管安装质量的主要原因是承插接口处渗漏，水平管道纵横向弯曲度及立管垂直度偏差大。五、目标确定及可行性分析： 为了解决影响塑料给排水管安装质量
6、，确保省优、争创国优，我们确定了目标值。1、确定目标值 强化质量监督检查，发现问题及时整改，严格按规程规范施工、检查； 承插口处擦拭干净，胶粘剂涂刷应迅速、均匀、适量，且不得漏涂；涂刷胶粘剂后，应立即找正方向将管子插入承口并调直；严格按规程规范设置支吊架；确保工程一次交验合格率100%，优良品率60%以上。 频率（%） 累计频率（%）58 100 93.10% 81.03% 8040 62.07% 60 23 4020 39.66% 13 11 20 7 承插接口处渗漏 水平管道纵横 立管垂直度 4 向弯曲度偏差大 偏差大 支吊架不规范 其它 0影响塑料管安装质量排列图图12、可行性论证：公司
7、及项目部领导对这次QC小组活动课题十分重视，从技术、质检上抽调骨干，现场把关，要求在这个项目上质量方面有所突破；加强施工班组技术培训。经过考核，抽调技术上过得硬的工人参战；本项目部具有完整的质量管理体系，为目标的实施提供了组织保证，与监理、业主共同对课题进行研究，得到了支持与配合。六、原因分析：我们QC小组针对塑料排水管安装质量因素进行分析，找出了其不合格的影响因素，并绘制了因果分析图。（见图2、图3）人机 新工人多且缺少培训 质量意识淡薄 技术素质低 质量标准掌握不严 质量检查力度不够 机具不全承插口接口处渗漏 管理制度不健全 技术交底不到位 管材、管件不合格 胶粘剂 涂抹不均 缺少对材料进
8、货检验 环境温度、湿度不宜 作业人员马虎 胶粘剂干涸 胶粘剂不合格 承插方法不当 管材、管件表面有油污 未控制操作时间 未进行材料复试 管材表面未处理环法料承插口接口处渗漏因果分析图图2人机水平管道的纵横向立管垂直度偏差大因果图 操作马虎 机具不全 求快不求质 施工环境温度过高 管材壁厚不合格 支架安装不符合要求 支架不符合要求 材料贮存不符合要求未进行进货检验料环法 水平管道的纵横向立管垂直度偏差大因果图 图3七、要因确认：通过因果分析图和QC小组多次讨论，确定10条要因：a、新工人多且缺少培训；b、管理制度不健全；c、技术交底不到位；d、缺少对材料的进货检验；e、未控制操作时间；f、承插方法不当；g、管材表面未清理；h、支吊架安装不符合要求；i、施工环境温度、湿度不宜；j、材料贮存不符合要求。
