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1、论文2目 录22（三）在企业文化中起引导作用3（四）在企业文化中起创新作用. 3（一）从员工角度出发3 （二）从企业自身出发四、结论6 浅谈用企业文化锻造企业员工摘要：20世纪80年代，企业文化开始风靡全球。人们发现，精神文化就像企业的中枢神经，是一个企业发展的凝聚力和源泉。有专家预言，21世纪的企业竞争，实质上是文化的竞争。而今天终于证实了这一预言。不过，在这预言中还没有提到怎么样搭建企业文化与企业员工之间的桥梁。关键词：企业文化 创新 品牌意识 注重细节 凝聚力一、什么是企业文化企业文化是指以最佳的经营管理机制和增强企业活力为目的，以人为本，以企业精神的共识为核心，以员工行为为基础，实现企
2、业管理整体规范化的管理行为。最高目标、共同价值观、作风和精神、行为规范和规章制度是构成企业文化的主要构成。要求企业员工对企业的了解不仅仅停留在物质条件上更要与精神文化有关。其实，企业文化，说大就大，说小可小。大的可以包括群体意识、思维方式、精神面貌等；小的包含到一个人的衣着打扮、言行举止。企业文化是一个企业行为的参照物也是精神面貌的真实写照。二、企业文化的作用（一）企业文化有进一步体现凝聚力的作用一个好的企业文化，能使员工跟入其后，企业文化的影响对合作伙伴和消费者都产生了吸引力。在一个企业当中企业员工希望被社会认可，并有一种归属感，他们把企业当成自己的家，把自己融入到企业的团队中去，从而更能体
3、现企业的凝聚力。（二）在企业文化中起推动作用在企业中根本力量来自于员工，那些有进取精神并具有较强知识和技能的员工人才是企业发展的筹码，企业需要这些人才来推动其发展。员工在企业中需要通过不断的学习来提高自我，从而实现自身价值。所以企业文化需要把员工和企业发展统一起来。当然我们可以把企业文化作为一个联系员工的纽带，紧密结合俩者推动企业文化向前发展。先进的企业文化对企业有着提升和推动作用。优秀的企业文化可以促进优秀企业的形成和发展。一个优秀的企业员工是实事求是的和有主人翁意识和责任的；在积极投入到工作实践之中和善于及时分析和解决问题当中去。优秀的企业会时刻调动员工的热情为企业服务，同时企业也给予了员
4、工的发展空间。例如早期的企业文化中英国福特汽车总裁认为：没有任何一种企业可以归属于某一个人，企业构成的因素就是群体。企业依靠群体的力量来实现利润，推动企业走向成功。（三）在企业文化中起引导作用 在企业文化中可以通过形式多样的活动将企业文化建设的内容融入到日常的宣传工作中，通过对员工思想的引导，从而使企业文化建设向积极、健康的方向发展。（四）在企业文化中起创新作用 企业员工是一群思想活跃的群体，员工的思维方式是紧跟社会脚步进步的，看问题的角度也是超前的。员工的开拓性和创造性决定了企业文化的发展方向，企业需要把这种合理的创新需求汇集在一起，最终实现企业文化的创新与变革。在企业文化中因为每个企业的发
5、展经历不同，市场结构不同，管理模式不同采取的企业文化宣传也不一样，所以企业文化要具备弹性和柔性，才能更能适应自身企业的发展需要。例如，当一家企业的理念是一贯性标志性口号“诚信，开拓，发展”，另外一家企业也按这个理念，从根本上就失去了企业文化建设的意义。企业必须综合自己的内部结构体系，自身的优势和文化氛围来针对“企业文化”予以建设，这也是企业文化的一个关键。三、怎样与员工结合起来企业员工要明确自己在企业文化建设中的作用。（一）从员工角度出发注重员工细节 在一个企业中 有的员工喜欢学习，有的员工特别节俭，这些都是我们需要并加以提倡的，我们可以号召“全员”学习，把优良的企业文化氛围推入到具体实践中去
6、。员工的意识 员工对企业文化的接受、理解与认同，要在企业经营活动中体现出来。可能刚开始是被动的，员工会按照企业文化的要求来约束自己、规范自己。如果这种被动和约束不能转变成员工的自觉行动，企业文化建设是失败的。因此，企业文化需要员工产生自觉行动，没有外在的约束，这样的文化才可以延续。我们通过各种培训和教育树立观念，加强大家的团队精神、融入员工的意识、提高企业的凝聚力。 员工是第一位的注意员工的发光点，因为他们是主体，是企业文化的载提，我们要尤其注重，不断充实企业文化。（二）从企业自身出发企业文化要从实际行动出发把握企业内部的信息，根据具体问题具体分析的思想从实际传达信息给员工，从而让员工切身体会
7、和理解企业文化。需要一定财力物力 企业文化并不是空壳，也不是华而不实的口号，它是和员工息息相关的，可以说和企业的形象同出一辙，所以，一定形式的文艺活动需要花费人力财力和时间，而与之相对应的则是企业文化宣传的效果，所以，企业文化要有属于自己的专项资金。寻找自身的品牌，做到独一无二一个独特的文化可以造就一个企业，每个企业采用的形式不同，内容也不一样，我们要善于发现企业文化的独特性再加以修饰使之符合自身企业发展的需要。组织的管理与监督 在变化中有计划是企业文化具体实施中领导者要做到的，所以管理者和监督者要“树立榜样，典型引路。以身作则，率先垂范”使企业文化人格化、使员工看得见、学有榜样、比得上、模仿
8、有型。同时树立正确的价值观、道德观。领导者带头严格遵守，身教胜于言教。如此得到员工的敬佩和支持，使企业文化建设顺利进行。 企业文化建设要不断“创新” 世界上的事物在每天不断的变化着，在变化中我们寻求的是进步，要有源源不断的新的创新的文化注入才会有新的生命力。没有新鲜的血液就没有技术的提高，完善的管理，优质的服务，企业就会丧失生存发展的条件。把创新的思想融入企业中去，培育员工的创新精神，使之转化成一种动力和依托，才能提高企业的各方面优势。人性化的企业文化从心底里接纳人和人是不一样的，虽然在一个环境下但是也会有不同的思想，行为等方面与企业不一致，我们所提倡的企业文化不仅是管人更重要的是管“心 ”，
9、这就要求重视人的因素，对人的了解和关怀，当企业员工知道如何感恩，如何反馈社会，这就说明这个企业文化做的相当成功，也认为企业文化俘虏了企业员工的“心”。人性化的理念在企业文化当中是势在必行的。 全面的企业文化在企业文化中物质层、行为层、制度层和精神层要面面具到，不可疏漏。否则，收获是不理想的。这也是现代企业文化建设容易忽视的问题。早期的企业文化就是打打标语，确起不到实质性的作用。企业文化就像是一张名片，自我介绍的不仅是企业的精神、理念、道德、价值观、风貌，还包括企业的目标、生产环境、企业的广告、企业包装、企业的行为规范、企业的规章制度等。它们之间是精密联系、互为影响、相互作用、共同构成企业文化的
10、完整体系。从以上几点可以看出，企业文化就是以价值观为核心的思想行为规范。企业文化对企业的计划、领导和控制和整体发展具有非常重要的意义。企业文化的成败关系到企业的兴衰。因此，企业文化就成了企业的一个核心项目。我们必须正确的对“企业文化”加以认识，并且要有计划和组织的予以实施，加强企业文化，使之物质标准化、行为典范化、制度规范化、精神境界化，使企业步入一个健康飞速的发展环境。 四、总结（一）获取员工的好感 企业在参与企业文化建设的过程中，要帮助员工树立这样一种精神：牺牲和奉献是我们倡导的企业文化的目的，而不是享乐。企业文化的建设者们也同样希望有更多的员工来从心底接纳他们，尤其像从学校毕业刚参加工作
11、的我来说，在接触企业文化中势必有一个过程，并在以后的工作实践中遇到这样或那样的问题，当产生矛盾时，不回避、不丧失理想和信念的这种想法更多的也是来自于企业文化的教育，要努力工作的想法和实际统一起来变成一种风范、更变成一种广泛认同的文化现象。（二）发挥企业员工的先进性塑造企业文化 在企业文化的塑造中，一以人为本，把人作为经济活动的主体，受到应有尊重，这样才能够激励青工积极投身于工作；二是满足员工的创造性。创造性思考、学习和参与创造性的工作，激发员工的主动精神，三是满足员工的归属感。（三）在集体中营造浓厚的学习氛围“活到老学到老”的至理名言我们很早就知道，当然早新环境下的每一天我们都要学习，学习新的理念学习新的服务，学习一切可以使我们进步的东西，因此，企业要注意在日常工作中努力营造浓厚的学习氛围，特别要注意学习过程中的员工个体和团体的配合问题。个体及团体都不断学习及配合良好，会对企业产生一股强大的发展动力，推动企业的迅猛发展。 参考文献 1弗郎西斯福山信任社会美德与创造经济繁荣M海南出版社，2001. 2http:/ http:/ http:/
