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1、 策划人：冯玉亮 一.对去年一年的库存货物的物动量的ABC分类物动量ABC分类序号品名周转量所占比重比重累计分类1戴尔电脑显示器61280.3776650.377665A2纯净水45200.2785650.6562313方便面12520.077160.7333914美的电饭煲9220.0568220.790213B5笋干老鸭煲面8220.0506590.8408736美的电水壶7500.0462220.8870957长城干红葡萄酒4620.0284730.915568C8松下吹风机4510.0277950.9433639金龙鱼花生油2170.0133740.95673610西门子微波炉2140
2、.0131890.96992511金龙鱼芝麻油1880.0115860.98151112苏泊尔电磁炉1700.0104770.99198813金锣火腿肠1300.0080121合计162261二.组托方案的设计1.美的电水壶 2.松下吹风机 3.西门子微波炉4.美的电饭煲 5.戴尔电脑显示器6.金龙鱼芝麻油7. 纯净水 8.方便面9.笋干老鸭煲面10.金锣火腿肠 三.货位设置四.汇总单序号货品编号货品名称规格型号订货量（箱）共需数量武汉店襄樊宜昌店随州店1A001美的电水壶12S03CZ3053112D001松下吹风机EH-HD206750183W002西门子微波炉SDHC04A002美的电饭
3、煲YJ407JB003戴尔电脑显示器D3304S001金龙鱼芝麻油220mlS002纯净水500mlF003方便面150gF004笋干老鸭煲面115gK001金锣火腿肠50g*101. 客户优先权分析腾飞物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域表现：需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等几个指标。部分具体信息如下：客户武汉店襄樊店宜昌店随州店交货时间（小时）10122416授信额度5万元4.5万元4万元4.2万元客户类型关键次关键一般一般据调查分析，该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：评价指标需求量订单紧急程度授信额度客户类型权重0.20.50.10.2此处，需求
4、量按每个客户对不同产品的总需求量计算。 2. 经分析得出如下结论： 客户优先等级依次为：武汉、襄樊、随州、宜昌 理由如下：武汉店在所有四个分店中是交货时间最短、授权额度最大、最关键的客户，所以优先等级为一级；襄樊店是次关键客户，交货时间比武汉店的长，且授权额度也低于武汉店，因此，其优先等级为二级；宜昌店和随州店同属一般客户，但在交货时间和授权额度上有明显的差别，随州店的交货时间明显比宜昌店的时间短，同时，授权额度也高于宜昌店，因而随州店的优先等级为三级，宜昌店的优先等级为四级。五.库存分配计划1.盘点库存货物，依照上一年度对货物的物动量统计，将货物分为ABC三类。其中A类货物为戴尔电脑显示器、
5、纯净水、方便面；B类货物为美的电饭煲、笋干老鸭煲面、美的电热水壶；C类货物为松下吹风机、西门子微波炉、金龙鱼芝麻油、金锣火腿肠。按照类别将货物分区存放。2.分配计划：根据客户优先等级进行分配，宜昌店缺1箱美的电水壶，结果如下：武汉店：美的电水壶3箱；松下吹风机6箱；西门子微波炉1箱；方便面5箱；笋干老鸭煲面2箱；金锣火腿肠8箱；纯净水8箱；戴尔电脑显示器4箱。襄樊店：西门子微波炉2箱；美的电饭煲5箱；戴尔电脑显示器5箱；金龙鱼芝麻油4箱；纯净水6箱；方便面6箱；金锣火腿肠6箱；松下吹风机7箱。随州店：松下吹风机5箱；西门子微波炉1箱；美的电饭煲6箱；纯净水8箱；方便面4箱；笋干老鸭煲面1箱；美的电水壶5箱；金龙鱼芝麻油2箱。宜昌店：西门子微波炉2箱；美的电饭煲9箱；戴尔电脑显示器6箱；金龙鱼芝麻油1箱；纯净水6箱；方便面5箱；金锣火腿肠10箱；美的电水壶2箱。
