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1、宏景宏景e HR建筑地产人力资源管理 信息化解决方案 建筑地产人力资源管理 信息化解决方案 方案与咨询中心方案与咨询中心方案与咨询中心方案与咨询中心 北京宏景世纪软件有限公司北京宏景世纪软件有限公司北京宏景世纪软件有限公司北京宏景世纪软件有限公司 1 主要内容主要内容 需求分析需求分析需求分析需求分析 方案背景方案背景方案背景方案背景方案背景方案背景 解决方案解决方案解决方案解决方案 关于宏景关于宏景关于宏景关于宏景 成功案例成功案例成功案例成功案例 2 方案背景方案背景 建筑地产行业是国民经济和社会发展的基础行业 在我国工业化和城市化进 程中具有重要而特殊的地位 随着城镇化的加速推进 基础设
2、施和 住房需求量将会持续的增长 建筑地产 企业在今后一段时间仍有很大的发展空 间 在竞争加剧的大环境下 市场淘汰将 进一步加速 企业竞争的核心是管理水 平的竞争 如何降低用工成本 构建一 个高效能团队 成为企业高层极为关注 的问题 2006200920072008 单位 亿元单位 亿元 中国建筑业生产总值 1 3 方案背景方案背景 我国政府通过行业标准形式明确推动建筑施工行业提升信息化水平 提升中国建筑地产企业管理水平和综合竞争力 我国政府通过行业标准形式明确推动建筑施工行业提升信息化水平 提升中国建筑地产企业管理水平和综合竞争力 施工总承包企业特级资质标准 施工总承包企业特级资质标准信息化考
3、评表 施工总承包企业特级资质标准 施工总承包企业特级资质标准信息化考评表 使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统 工程设计相关软 件 实现了档案管理和设计文档管理 3 1 1人力资源管理系统功能 总分 3分 3 1 2人力资源管理系统使用情况 总分 2分 4 主要内容主要内容 需求分析需求分析需求分析需求分析需求分析需求分析 方案背景方案背景方案背景方案背景 解决方案解决方案解决方案解决方案 关于宏景关于宏景关于宏景关于宏景 成功案例成功案例成功案例成功案例 5 建筑地产企业人力资源管理问题建筑地产企业人力资源管理问题建筑地产企业人力资源管理问题建筑地产企业人力资源管理问题 1 施工地域分散
4、 人力资源整体优势难以发挥 4 关键人才信息分散 总部无法从全局调控使用 2 难以应对项目开工带来的短期人力资源需求激增 3 不同下属单位人员富余与缺乏并存 无法及时调剂 5 无法有效管控下属各施工单位人工成本 6 人力资源行政事务工作量巨大 工作效率难以提升 7 复杂的用工形式增加了劳动纠纷风险 2 6 建筑地产企业人力资源管理问题建筑地产企业人力资源管理问题建筑地产企业人力资源管理问题建筑地产企业人力资源管理问题 1 施工地域分散 人力资源整体优势难以发挥 由于各项目部 业务公司在全国各地分散作业 各自为政 全公司人力资源信息也 分散在各个经营单元 形成一个个信息孤岛 极大地制约了建筑地产
5、企业人力资源 管理水平的提升 分公司一 总部分公司二 项目A 项目B 分公司三 项目C 项目D 公司人力资源信息被分割到各个 分公司 项目部 形成一个个信息 孤岛 总部不掌握公司整体性人力资源 状况 也就无法从全局层面对各公 司人力资源状况进行调配 7 建筑地产企业人力资源管理问题建筑地产企业人力资源管理问题建筑地产企业人力资源管理问题建筑地产企业人力资源管理问题 2 难以应对项目开工带来的短期人力资源需求激增 由于建筑行业本身的特点 不同施工单位会同时存在项目开工 完工的情况 这 样 不同施工单位就会存在阶段性的人员不足和人员富余问题 因此建筑地产企业对人才储备 人员信息和工作信息的沟通有非
6、常高的要求 需 要建设一个庞大的及时更新的人才库 才能为人员招聘和灵活的内部人才流动提 供保障 项目开工 阶段性人员 需求增长 项目完工 阶段性出现 富余人员 调剂余缺 统一的信 息平台 8 建筑地产企业人力资源管理问题建筑地产企业人力资源管理问题建筑地产企业人力资源管理问题建筑地产企业人力资源管理问题 3 不同下属单位人员富余与缺乏并存 无法及时调剂 由于历史原因 企业内部某些部门存在着大量的不在岗职工 这些员工占据企业 很大的成本 同时 企业内一些项目又对某些人才短缺 因此 迫切需要对不在 岗职工进行管理 流动和再开发利用 分公司一 总部 富余人员 分公司二项目缺员 盘活人员存量 促进合理
7、流动 统一的信 息平台 3 9 建筑地产企业人力资源管理问题建筑地产企业人力资源管理问题建筑地产企业人力资源管理问题建筑地产企业人力资源管理问题 项目经理 安全总监等建筑地产核心人才是企业 关键人力资源 这些关键人才都分散在各下属建筑 地产单位 总部也不掌握上述关键人才信息 核心人员信息 分散 而且总部所掌握信息大大滞后 可能在下季 度才了解到上季度信息 因此总部无法对上述关键人才在各项目之间进行 整体协调使用 发挥最大效能 4 关键人才信息分散 总部无法从全局调控使用 关键人才信息 分散 滞后 整体协调使用 发挥最大效能 eHR系统 10 建筑地产企业人力资源管理问题建筑地产企业人力资源管理
8、问题建筑地产企业人力资源管理问题建筑地产企业人力资源管理问题 在激烈的竞争压力下 建筑地产企业对人力资源成本控制十分严格 因此 集团 公司需要了解和掌控集团内各分子公司 区域公司的薪酬情况 并对其薪酬总额 实施管控 但目前情况是 由于总部不能有效掌控人力资源信息 缺乏有效的流程 建筑地 产企业人工成本存在失控风险 5 无法有效管控下属各施工单位人工成本 加强下属施工单 位人工成本管控 1 施工单位地域分散 2 总部难以掌握下属施工单位薪酬状况 3 缺乏有效的管控方法 流程和工具 11 建筑地产企业人力资源管理问题建筑地产企业人力资源管理问题建筑地产企业人力资源管理问题建筑地产企业人力资源管理问
9、题 6 人力资源行政事务工作量巨大 工作效率难以提升 人力资源部陷于行政事务性工作是一个普遍问题 这极大了制约着 管理效能的发挥 引入eHR信息系统 将大量事务性工作交给系统完成 让企业HR 腾出精力去完成企业人力资源管理体系建设 4 12 建筑地产企业人力资源管理问题建筑地产企业人力资源管理问题建筑地产企业人力资源管理问题建筑地产企业人力资源管理问题 7 复杂的用工形式增加了劳动纠纷风险 由于管理体制的原因 在企业内部存在多 种用工形式 如长期工 合同工 劳务工 临时工等 加之各下属单位管理分散 制度 不规范 企业劳动关系管理存在诸多隐患 国家对企业劳动关系管 理规范性不断增强 国家对企业劳
10、动关系管 理规范性不断增强 劳动者权利意识的提升劳动者权利意识的提升 必须快速提高劳动合同管理能力 13 主要内容主要内容 需求分析需求分析需求分析需求分析 方案背景方案背景方案背景方案背景 解决方案解决方案解决方案解决方案解决方案解决方案 关于宏景关于宏景关于宏景关于宏景 成功案例成功案例成功案例成功案例 14 方案概述 业务架构方案概述 业务架构 建筑地产企业人力资源业务基本架构如下 建筑地产企业人力资源业务基本架构如下 5 15 方案概述 具体措施方案概述 具体措施 整合公司人力资源信息 打造信息共享平台整合公司人力资源信息 打造信息共享平台整合公司人力资源信息 打造信息共享平台整合公司
11、人力资源信息 打造信息共享平台 运用薪酬系统 有效控制人力成本 提升激励效果运用薪酬系统 有效控制人力成本 提升激励效果运用薪酬系统 有效控制人力成本 提升激励效果运用薪酬系统 有效控制人力成本 提升激励效果 运用绩效系统 推进考核落地执行 保证公平公正运用绩效系统 推进考核落地执行 保证公平公正运用绩效系统 推进考核落地执行 保证公平公正运用绩效系统 推进考核落地执行 保证公平公正 规范人才招聘管理 增强企业竞争优势规范人才招聘管理 增强企业竞争优势规范人才招聘管理 增强企业竞争优势规范人才招聘管理 增强企业竞争优势 高效的劳动合同管理功能 有效规避劳动纠纷风险高效的劳动合同管理功能 有效规
12、避劳动纠纷风险高效的劳动合同管理功能 有效规避劳动纠纷风险高效的劳动合同管理功能 有效规避劳动纠纷风险 业务流程电子化 实现人力资源管理规范化业务流程电子化 实现人力资源管理规范化业务流程电子化 实现人力资源管理规范化业务流程电子化 实现人力资源管理规范化 便捷的自助服务 构建和谐劳资关系便捷的自助服务 构建和谐劳资关系便捷的自助服务 构建和谐劳资关系便捷的自助服务 构建和谐劳资关系 16 整合公司人力资源信息 打造信息共享平台整合公司人力资源信息 打造信息共享平台整合公司人力资源信息 打造信息共享平台整合公司人力资源信息 打造信息共享平台 17 根据公司组织架构 建立规范 完备的人力资源信息
13、库根据公司组织架构 建立规范 完备的人力资源信息库根据公司组织架构 建立规范 完备的人力资源信息库根据公司组织架构 建立规范 完备的人力资源信息库 1 1 1 1 解决方案解决方案解决方案解决方案 6 18 借助eHR系统 建立全公司的人力资源信息库 改变传统的分 散管理 实现人事信息的集中管理模式 实时掌握下属各个 分公司 项目的人力资源信息数据 实现对人员信息的全 面 准确管理 借助eHR系统 建立全公司的人力资源信息库 改变传统的分 散管理 实现人事信息的集中管理模式 实时掌握下属各个 分公司 项目的人力资源信息数据 实现对人员信息的全 面 准确管理 19 人员结构统计分析 为人力资源优
14、化配置提供依据人员结构统计分析 为人力资源优化配置提供依据人员结构统计分析 为人力资源优化配置提供依据人员结构统计分析 为人力资源优化配置提供依据 2 2 2 2 2 2 根据公司组织架构 建立规范 完备的人力资源信息库根据公司组织架构 建立规范 完备的人力资源信息库根据公司组织架构 建立规范 完备的人力资源信息库根据公司组织架构 建立规范 完备的人力资源信息库 1 1 1 1 解决方案解决方案解决方案解决方案 20 对现有人力资源状况进行全 位 多角度的统计分析 有 助于企业发现人力资源的瓶 颈 并且帮助企业合理规划 各层次人员结构 有效控制 人工成本 从而提高企业经 济效益 对现有人力资源
15、状况进行全 位 多角度的统计分析 有 助于企业发现人力资源的瓶 颈 并且帮助企业合理规划 各层次人员结构 有效控制 人工成本 从而提高企业经 济效益 7 21 人员结构统计分析 为人力资源优化配置提供依据人员结构统计分析 为人力资源优化配置提供依据人员结构统计分析 为人力资源优化配置提供依据人员结构统计分析 为人力资源优化配置提供依据 2 2 2 2 2 2 强大的报表功能 实现对企业人力资源的精细化管理强大的报表功能 实现对企业人力资源的精细化管理强大的报表功能 实现对企业人力资源的精细化管理强大的报表功能 实现对企业人力资源的精细化管理 3 3 3 3 3 3 根据公司组织架构 建立规范
16、完备的人力资源信息库根据公司组织架构 建立规范 完备的人力资源信息库根据公司组织架构 建立规范 完备的人力资源信息库根据公司组织架构 建立规范 完备的人力资源信息库 1 1 1 1 解决方案解决方案解决方案解决方案 22 利用eHR系统的报表功能 提高人力资源报 表数据的准确性和时效性 掌握各分公司和 施工项目的人力资源使用状况 对企业人工 的走势做出前瞻性的预测 进而改变人员配 置的盲目性 例如人员流动率 关键人才的 流失率 为领导分析和决策提供数据基础 利用eHR系统的报表功能 提高人力资源报 表数据的准确性和时效性 掌握各分公司和 施工项目的人力资源使用状况 对企业人工 的走势做出前瞻性的预测 进而改变人员配 置的盲目性 例如人员流动率 关键人才的 流失率 为领导分析和决策提供数据基础 23 运用薪酬系统 有效控制人力成本 提升激励效果运用薪酬系统 有效控制人力成本 提升激励效果运用薪酬系统 有效控制人力成本 提升激励效果运用薪酬系统 有效控制人力成本 提升激励效果 8 24 国家劳动法律法规的日益健全 消费指数和薪资水平双双增 高 在这样的背景下 企业既要适应新的法律法规 吸引
