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1、企业和团队文化评估 张超2009 7 16 提纲 重难点工作目前存在的问题和不足后期工作畅想 发展目标 开展思路 2009年下半年工作计划和预计工作成果可能的风险 对策及所需支持培训计划计划建立的工作流程 制度和模板团队建设措施 人员成长 管理创新 部门文化 提纲 企业价值评定工具是一种诊断工具可以用来评估目前企业文化与团队文化的优先于不足 确定企业内部最重要的个人价值 企业价值 理想企业价值 评估个人价值 企业价值与理想价值之间吻合的程度 显示企业的实际价值与其信奉的价值相吻合的程度 确定企业需要转变哪些行为 以便培育持久成功的企业文化 生理需要 安全需要 社会需要 尊重需要 自我实现 马斯
2、洛需求层次论 员工意识的七个层次与企业意识的七个层次关系 企业价值金字塔 个人 团队 企业 社会 企业价值金字塔 强势的企业文化石建立在坚实的个人和团队价值基础上的 提纲 中心后期工作畅想 开阔思路 大胆的想 发展目标 开展思路 提纲 中心09下半年工作计划和预计工作成果 提纲 可能的风险 对策和所需支持1 风险 对策 支持 2 风险 对策 支持 3 风险 对策 支持 提纲 培训计划新员工培训老员工培训岗位培训和共同培训自我学习 自我培训 外训 光碟 书籍等多种形式 需要建立的工作流程 制度和模板 流程制度模板 提纲 提纲 中心团队建设举措 人员培养本中心人员成长子公司人才培养和运用 提纲 中心团队建设意见 部门文化 请为营造温馨的部门文化出点子 管理创新
