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1、n施工组织设计第一章 工程概况本工程为平安象湖风情22#住宅楼施工项目，位于南昌市城南隔堤以南、雄溪河以西。1.1 22#楼 1.1.1 建筑简况 本工程结构类型为框架18层，建筑面积为9360m2，建筑占地面积520m2，建筑物高度55.093m，建筑合理使用年限50年，屋面防水等级为三级，耐火等级为二级，抗震设防裂度为6度，框架为四级抗震,属丙类建筑。本工程平面形状呈长方形，平面轴线尺寸为47m12m，每层层高2.9米，住宅套数为72套。外墙面：浅黄色，除图纸标注外，墙身饰线外装饰柱面涂涂料，二层墙身饰线以下外墙未注明部分均为60240mm浅咖啡色条型面砖。楼地面：卫生间及厨房为防滑防潮彩
2、色釉面砖，架空层为砼防潮地面，其它未注明地面均为水泥砂浆地面。内墙面：卫生间及厨房为瓷板内墙面，户内客厅、卧室、餐厅、一层入口门厅及架空层为白色仿瓷涂料内墙面。顶棚：所有用房为仿瓷涂料顶棚。屋面：保温层为聚苯乙烯泡沫塑料板和膨胀珍珠岩板，防水层为APP改性沥青防水卷材。1.1.2 结构简况本工程采用夯扩灌注桩基础,砼强度等级为基础垫层C10，桩承台、地梁、3m以上柱、板为C25,基础顶3m柱、3m板为C30。钢筋采用级钢、级钢。墙体为填充墙，填充墙地坪以下采用M7.5强度等级的水泥砂浆砌筑，强度等级为Mu10的烧结普通砖砌块墙体。外墙护填充墙地坪以上采用M5强度等级的混合砂浆砌筑，强度等级为M
3、u7.5的烧结空心砖砌块（其自重不大于12KN/m3）墙体，墙体厚度详见建施。内填充墙采用M5强度等级的混合砂浆砌筑，强度等级为Mu5的B06蒸压加气混凝土砌块（其自重不大于6.5kN/m3）墙体，墙体厚度详见建施。施工图中未注明时，钢筋混凝土构造柱（GZ），基截面为墙厚250，内配412主筋及6200箍筋（在柱顶，柱脚500范围内箍筋间距加密为100）。若钢筋不能通长，在主体结构施工时，应在所设构造柱的上端、下端位置预埋插筋，插筋与构造柱纵筋搭接不少于450。钢筋砼构造柱（GZ）应先砌墙后浇注，砌墙时墙与构造柱连接处要砌成马牙槎，详图10。钢筋混凝土墙、柱（含构造柱GZ）与砌体填充墙相连处，
4、应沿墙、柱全高每隔不大于500（同时应符合砌块模数要求）设26接结筋，拉结筋伸入钢筋混凝土墙、柱内200，伸入砌体真伪以墙内长度抗震设防烈度为6、7度时为墙长的1/5且不小于700，当砌体填充墙实际长度小于上述拉结筋应伸入砌体填充墙内的长度时，则拉结筋伸至该填充墙最远端并留设长度为100的90弯折段。所有外露铁件均需除锈后红丹打底，刷防锈漆两度，并经常注意维护。1.2业主对工程要求1.2.1 质量要求：工程质量等级业主要求“合格”。1.2.2 工期要求：2010年3月20日开工，工期为16个月。第二章 施工组织部署2.1工程特点分析2.1.1该项目规模大，工期短，但涉及专业较多，因此施工组织及
5、各专业的协调配合问题显得尤为突出。强有力的施工组织及科学合理的计划安排是项目顺利完成的关键。2.1.2该项目墙体砌筑和钢筋混凝土工作为主要工序，因此在砼的拌制、运输设备的配备以及浇筑工艺的选择方面应作认真考虑，必须能充分满足工程施工需要。2.1.3该项目施工时场内水平运输工作量较大，因此，现场施工平面布置的合理性对工程施工也影响较大，这就要求在制定总平面布置时作全盘周密考虑，尽量做到科学合理，减少二次搬运且便于施工。2.1.4该项目工期紧，人力、物力等各方面投入较大，因此，在施工前应做好详细的资源计划，并根据计划落实到位，确保所需资源能够及时进场。另外施工前还必须做好充分的技术准备。2.1.5
6、该项目施工质量为市优，施工单位按高标准进行施工，针对项目特点编制详细的质量计划和创优措施，来确保工程超市优标准的实现。2.1.6该项目施工将经历春季，施工时应采取可靠的施工组织和技术措施，确保工程质量和工期要求。2.2施工组织2.2.1施工组织机构本项目将成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本项目的施工任务。根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：生产线：负责担任本项目的生产总调度。重点抓本项目的施工进度，并做好现
7、场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。技术线：专门负责本项目的施工技术，管理好工地内的观砌，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。质安线：专门负责本项目的质量安全这一关键问题，同时做好各方面的协调工作，是工地创文明施工的现场直接指挥者。后勤线：专人负责做好本项目的后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。项目经理部在公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。建立健全项目部各科各岗位职能人员的责任制
8、，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。公司将保证对该项目的资金、施工机械、周转材料的供应，确保质量优质、安全、按期完成。公司在要求项目部生产、施工、质安等部门日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发现的问题，积极协调同有关工种、部门，并报公司有关主管部门及时解决，确保创优施工顺利进行。2.2.2组织机构设置 2.3施工组织措施2.3.1把该项目列为我公司的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该项目的全部承诺。2.3.2为了加大管理力度，我们将派出公司优秀项目经理出任该
9、项目经理，派一名工程师出任项目工程师。2.3.3为了保证项目管理班子的战斗力，我们将挑选政治素质好，施工经验丰富，业务能力拔尖的管理及技术人员到该项目部担任管理工作；抽调技术素质好，善打硬仗的作业班组前往该项目施工作业。从人员素质方面确保总目标的实现。2.3.4针对本项目特点，专门制订一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终保持有条不紊。运用先进的现代管理手段，采用微机进行生产计划、工程成本等方面的辅助管理。从管理机制和管理手段方面提供有力的保证。2.3.5在质量管理方面，施工单位按高标准进行施工，针对项目特点编制详细的质量计划和创优措施，来确保工程超“市优”标准的实现。2.3.6配备先
10、进而又充足的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法。从机械配备和施工技术方面予以保证。2.3.7严格财务管理制度，针对该项目专门设立帐户，对该项目工程款确保专款专用，从资金方面提供有力保证。2.4协调配合措施科学合理地组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合承包方的工作，提高运转效率，保证项目施工活动顺利进行，圆满地实现项目目标。2.4.1 施工现场协调理顺整个施工现场的关系，定期（每周一次）召开协调会，其它施工单位和监理单位参加，必要时请建设方听取有关意见，讨论施工过程中所出现的矛盾，落实施工过程中需要解决的问题。作好会议纪要，有关单位会签后及时发放。必要时以发函
11、的形式向建设方汇报工程的质量、工期、文明施工等有关内容。2.4.2与业主方协调严格履行合同义务，接受业主方的总体协调，参加业主主持的双方协调会，及时将项目施工中的各种主要信息反馈给业主。另外还应处处为业主着想，为业主分忧解难，为项目预期目标的实现献计献策。2.4.3与设计方协调深刻理解设计意图，保证工程施工能符合设计的构思及国家规范要求。详细熟悉图纸，定期向设计递交深化设计图纸，介绍施工情况及采用的施工工艺，听取设计方意见，交流我们对设计的理解，用我们丰富的施工经验深化设计，争取达到预期最佳效果。2.4.4与质监站及监理单位合作在整个工程的质量进度控制上共同努力，对施工全过程共同进行检查、监督
12、和控制，在重要的分部分项工程施工前编制详细的施工方案和作业指导书，听取质监站和监理方的意见，诚恳地接受他们的检查、监督，严格按程序办事，为实施质量监督和工程监理提供必要的方便，共同把工程搞好。2.5 部署安排2.5.1任务划分：根据专业划分任务，土建任务由土建队伍承担；水电、扶手工程、外墙涂料、铝合金门、窗、格栅、铁艺（含不锈钢）、承台以下桩基、化粪池以外的室外给排水等工程，建设单位可优先承包，但纳入总承包管理，在项目经理部的统一管理下,各专业之间做到互相协调、密切配合。2.5.2施工组织计划基础采用机械开挖。在主体结构施工时，在平面上作为一个整体组织施工，在竖向上每层均分为构造柱、墙和楼板两
13、个施工层组织施工。外墙装饰按照从上往下的顺序分架段组织施工。室内装饰按先顶棚、墙面再地面的顺序以楼层为段组织流水施工。2.5.3砼供应和浇筑：本项目砼及砂浆采用现场搅拌。2.5.4钢筋施工：本项目钢筋加工制作拟安排在现场进行。2.5.5模板选择：本项目模板主要采用新型竹胶模板。2.5.6 垂直运输：本项目垂直运输采用井架卷扬机。2.5.7 外脚手架：本项目各栋楼的外脚手架采用钢管双排外架。外脚手架采用密目网实行全封闭。2.5.8针对目前建筑工程施工中的一些质量通病(比如外墙、卫生间、屋面渗漏水、粉刷空鼓开裂等）采取可靠措施，尽力避免质量通病的出现。2.6 施工准备工作2.6.1组织准备根据本施
14、工组织设计中的人员选派计划，我公司保证项目主要施工技术人员迅速就位。2.6.2 技术准备组织主要施工技术管理人员认真阅读设计图纸及有关文件资料，学习相关的国家施工及验收规范。同时熟悉和深化施工组织设计。对设计标准、相关技术问题、施工总体安排和施工方案等有深入了解和掌握。主动并积极参加由招标人主持的有该项目设计单位、驻现场监理工程师和设计代表参加的图纸会审和设计交底。进一步熟悉和掌握设计意图和相关技术要求。提前解决在施工过程中可能出现的相关的技术疑难。备齐项目施工用全部施工技术文件，包括全套施工图纸、标准图、国家施工和验收规范、规程和标准、施工组织设计和质量保证计划及ISO9000质量管理相关文
15、件等。同时备齐施工管理过程中所必需的各种表格、单据、施工日志和其它相关资料。2.6.3物资准备落实各类建筑周转材料的资源配备；精心挑选市优的供方，对重要的物资应认真进行进货验证，严格按照ISO9000的标准进行物资采购。根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按现场平面布置图堆放整齐；材料进场后按规范要求，进行检查和试验，不市优材料不得用于工程施工。编制施工机械进退场计划。根据工程施工需要，按使用先后组织进场，按平面布置图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。重要的机械设备和大型设备应根据工程式的需要进行调度、购置或租赁，其前提是必须满足工程的需要。2.6.4管理准备 为项目开设独立帐目，独立核算，专款专用。根据项目需要，在工程款未到位时，要准备垫付工程用款，从而从资金上确保项目按期开工和顺利实施。进一步修订、优化、质量保证计划和施工组织设计，保证该项目施工质量体系有效运行，确保工程质量。制定项目部各项管理制度及岗位责任制，做到管理有法可依，有章可循。2.7 劳动力组织项目劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全文明施工最直接的保证者，我们将选择具有良好质量、安全意识，平均技术高的职工和合同工参与施工。开工前一星期内落实各专业施工班组，及时组织分批进场
